上市公司班組長管理的若干規(guī)定

1、股份公司班組長管理的若干規(guī)定1總則1.1 班組長是企業(yè)班組的當(dāng)家人。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作，各種改革措施、以及政治思想工作和民主管理都要通過班組長來貫徹落實(shí)。建立科學(xué)有效班組長管理制度，為保障公司生產(chǎn)任務(wù)完成和管理水平提高有著重要的作用。2 班組長要求2.1 基本要求2.1.1 文化：高中（或相當(dāng)于高中）以上（包括高中）學(xué)歷。2.1.2 年齡：45周歲以下（素質(zhì)較高者可適當(dāng)放寬）。2.1.3 經(jīng)過班組長培訓(xùn)，并合格。2.2 素質(zhì)要求2.2.1 政治思想好，有積極進(jìn)取和奉獻(xiàn)精神，能樹立全局觀念。2.2.2 工作業(yè)務(wù)精通，能處理和協(xié)調(diào)好本班組的生產(chǎn)、技術(shù)、管理等各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，并不斷學(xué)習(xí)、鉆研工作業(yè)務(wù)知

2、識。2.2.3 組織指揮能力強(qiáng)，有較強(qiáng)的管理意識，能組織指揮本班組人員開展工作，并創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。2.2.4 模范執(zhí)行公司、分廠和本班組的各種規(guī)章制度。2.2.5 秉公辦事，不搞任人唯親，敢于同一切不良現(xiàn)象作斗爭。3 班組長職責(zé)3.1 職權(quán)3.1.1 生產(chǎn)作業(yè)安排權(quán)。根據(jù)所在分廠生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的要求，有權(quán)在本班組進(jìn)行作業(yè)安排，并組織指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)。3.1.2 調(diào)整本班組勞動組織權(quán)。根據(jù)公司及所在分廠的要求，有權(quán)對班組內(nèi)部的勞動力進(jìn)行調(diào)配；有權(quán)改革勞動組織；安排頂班倒休；有權(quán)執(zhí)行勞動紀(jì)律，維護(hù)生產(chǎn)正常秩序。3.1.3 利益分配權(quán)。根據(jù)公司及所在分廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的總體要求，有權(quán)對班組人員進(jìn)行考核和

3、獎(jiǎng)懲，對分廠分配給本班組的加班工資、獎(jiǎng)金總額或其他分配利益有二次分配權(quán)。3.1.4 成本控制權(quán)。根據(jù)公司及所在分廠成本控制的要求，有權(quán)對本班組的生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，有權(quán)查詢構(gòu)成生產(chǎn)成本的各類資料來源，對其不合理的攤派提出更正意見。3.1.5 質(zhì)量責(zé)任追究權(quán)。對產(chǎn)品（或零部件）跨組（或部門）工序生產(chǎn)加工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，有權(quán)向責(zé)任班組（或部門）追究質(zhì)量責(zé)任，必要時(shí)可報(bào)請公司質(zhì)量部門作出處理。3.1.6 有權(quán)維護(hù)班組職工的合法權(quán)益。有權(quán)維護(hù)職工當(dāng)家做主的民主管理權(quán)和受教育的權(quán)利；有權(quán)維護(hù)職工創(chuàng)造發(fā)明與合理化建議權(quán)、有權(quán)維護(hù)職工應(yīng)得報(bào)酬權(quán)、社會保障權(quán)等等。對本班組內(nèi)各項(xiàng)管理工作有立法權(quán)（制訂的管理辦法

4、，不得與公司、分廠的各項(xiàng)制度相悖）。3.1.7 有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。對組員違反操作規(guī)程進(jìn)行違章作業(yè)時(shí)，有權(quán)制止；對上級危及設(shè)備和人身安全的違章指揮，有權(quán)拒絕執(zhí)行并提出可行性建議。3.1.8 綜合管理建議權(quán)。對所在分廠的各項(xiàng)管理工作有建議權(quán)。3.2 責(zé)任3.2.1 對班組內(nèi)發(fā)生的重大人身安全、質(zhì)量、設(shè)備事故負(fù)責(zé)。3.2.2 對分廠下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃完成情況負(fù)責(zé)。3.2.3 對公司及分廠生產(chǎn)調(diào)度會決議需落實(shí)到本班組的項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)。3.2.4 對分廠下達(dá)的質(zhì)量考核指標(biāo)完成情況負(fù)責(zé)。3.2.5 對分廠下達(dá)的成本控制要求完成情況負(fù)責(zé)。3.2.6 對公司及分廠下達(dá)的技術(shù)工作任務(wù)要求負(fù)責(zé)。3.2.7

5、 根據(jù)分廠委讓的利益分配權(quán)和人事管理權(quán)等權(quán)限，對本班組人員的安排，考核和獎(jiǎng)懲等工作的合理性負(fù)責(zé)。3.2.8 對公司及分廠優(yōu)化現(xiàn)場管理、嚴(yán)格管理的有關(guān)制度在班組的落實(shí)情況負(fù)責(zé)。3.2.9 對公司及分廠下達(dá)的精神文明建設(shè)工作負(fù)責(zé)。3.2.10 對公司及分廠下達(dá)的臨時(shí)性任務(wù)完成情況負(fù)責(zé)。4 班組長的工作內(nèi)容與要求4.1 嚴(yán)格按分廠（或上級指令）下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，確定本班組生產(chǎn)任務(wù)，并按期、質(zhì)、量等要求落實(shí)到工序或個(gè)人。4.2 根據(jù)本班組生產(chǎn)任務(wù)，充分做好生產(chǎn)前的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備，對準(zhǔn)備工作中出現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)提出意見并采取措施，予以落實(shí)。4.3 做好組內(nèi)各生產(chǎn)要素的平衡和配置，及時(shí)掌握生產(chǎn)動態(tài)和進(jìn)行合理生

6、產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)貫徹執(zhí)行公司及分廠生產(chǎn)調(diào)度會決議，并建立生產(chǎn)進(jìn)度臺帳，按要求向有關(guān)部門或人員報(bào)送。4.4 根據(jù)分廠下達(dá)的質(zhì)量考核指標(biāo)和質(zhì)量管理計(jì)劃，進(jìn)行分解至個(gè)人，并納入考核，組織對本班組進(jìn)行工藝紀(jì)律的督促、檢查、記錄和考核，及時(shí)處理本班組發(fā)生的質(zhì)量問題。4.5 對本班組生產(chǎn)人員進(jìn)行日常的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、工藝紀(jì)律、設(shè)備保養(yǎng)等制度的宣傳教育，并嚴(yán)格監(jiān)督、檢查和考核。4.6 組織本班組人員和技術(shù)人員及時(shí)處理現(xiàn)場質(zhì)量、技術(shù)問題，核定材料定額和工時(shí)定額，組織本組員工開展“雙革四新”等活動。4.7 建立健全班組財(cái)務(wù)臺帳，加強(qiáng)成本管理，控制各類消耗，并落實(shí)考核至工序或個(gè)人，組織開展“雙增雙節(jié)”等活動。4.

7、8 組織班組內(nèi)員工搞好現(xiàn)場管理、清潔生產(chǎn)崗管理嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度。4.9 在班組內(nèi)積極推行準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、目標(biāo)成本等現(xiàn)代化管理，確保組內(nèi)各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)的完成。4.10 對班組內(nèi)員工的技經(jīng)指標(biāo)完成情況和綜合管理情況進(jìn)行合理和公正的考核和獎(jiǎng)懲，據(jù)此進(jìn)行內(nèi)部利益分配。4.11 搞好班組內(nèi)精神文明建設(shè)，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。4.12 組織召開班組內(nèi)各種工作例會，完成公司及分廠下達(dá)的臨時(shí)性工作任務(wù)。5 班組長管理5.1 班組長的培訓(xùn)5.1.1 教育培訓(xùn)部門按公司提供的培訓(xùn)對象及培訓(xùn)內(nèi)容，負(fù)責(zé)組織實(shí)施班組長崗位培訓(xùn)。5.1.2 教育培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)制訂班組長崗位培訓(xùn)教學(xué)大綱和教學(xué)計(jì)劃，組織編寫有關(guān)教材，組織教研活動，負(fù)責(zé)培訓(xùn)班管理。5.1.3 學(xué)員的理論考查和實(shí)踐考查均合格，完成結(jié)業(yè)課題，方可取得“班組長崗位培訓(xùn)合格證書”。5.2 班組長的任免5.2.1 在培訓(xùn)合格的人員中，由分廠黨政討論、推薦班組長人選，報(bào)請公司人力資源部門、綜合管理部門會審后確定，由分廠聘任。5.2.2 班組長與所在分廠簽訂上崗合同，按公司簽約上崗合同辦法執(zhí)行。任期一年。班組長名單報(bào)人力資源部門、綜合管理部門備案。5.2.3 對現(xiàn)職班組長，若經(jīng)考核不合格，由分廠予以免職或不予續(xù)聘。5.2.4 對