中小企業(yè)成本核算存在的問題與對策

1、中小企業(yè)成本核算存在的問題與對策         <TABLE     style="PADDING-RIGHT: 10px; PADDING-LEFT: 10px; PADDING-BOTTOM: 10px; LINE-HEIGHT: 22px; PADDING-TOP: 10px"     cellSpacing=0 cellPadding=3 width="96%" align=cen

2、ter     border=0>                                                &#

3、160;     中小企業(yè)是指職工人數(shù)2000人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產(chǎn)總額為40000萬元以下的企業(yè)。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)300人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產(chǎn)總額4000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。目前我國98%以上企業(yè)都屬于中小企業(yè)。中小企業(yè)是推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，構(gòu)造市場經(jīng)濟(jì)主體，促進(jìn)社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。但是，我們在看到中小企業(yè)高出生率的同時，其中的絕大部分又不可避免地存在“短命”現(xiàn)象。而成本核算作為企業(yè)管理和財務(wù)決策中最重要的一個環(huán)節(jié)，在促進(jìn)保障企業(yè)健康發(fā)展起著不可替代的作用。成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時

4、期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對所消耗的各項費用開支進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)以及及時糾正，把各項費用開支控制在計劃成本范圍內(nèi)，以保證成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。一、中小企業(yè)成本核算與管理的優(yōu)點與大型企業(yè)相比較，中小企業(yè)的首要特征之一，即在于企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營決策權(quán)高度集中，有著較強(qiáng)的執(zhí)行能力。同時中小企業(yè)員工人數(shù)較少，組織結(jié)構(gòu)簡單，一般不對外籌集資金或者籌借金額較小。俗話說，“船小好調(diào)頭”，中小企業(yè)存在的這些優(yōu)勢也決定了其成本核算與管理具有以下大企業(yè)不具備的優(yōu)勢:(一)決策迅捷畢業(yè)論文范文論文，執(zhí)行能力較強(qiáng)中小企業(yè)規(guī)模不大，人員數(shù)量較少，所以企業(yè)所有者

5、能“個人說了算”，決策一般都是集權(quán)式?jīng)Q策。這種垂直式的管理能是企業(yè)快速有效作出決策，節(jié)約時間降低成本。所有者可以短時間內(nèi)根據(jù)以往經(jīng)驗進(jìn)行成本分析，制定出計劃成本，分配好各個部門應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)，責(zé)任到人，在執(zhí)行中實現(xiàn)成本與計劃的聯(lián)動。由于員工人數(shù)較少，所以執(zhí)行起來比較方便，也利于進(jìn)行監(jiān)督，并可以隨時根據(jù)實際情況適當(dāng)調(diào)整計劃。（二）其管理模式?jīng)Q定了可以采用簡單的成本核算方法品種法是指以產(chǎn)品作為成本計算對象，歸集生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本的一種方法，是成本核算的基本方法。中小型企業(yè)，無論其生產(chǎn)什么類型的產(chǎn)品，最終都是將費用具體到產(chǎn)品。因而可以按產(chǎn)品品種法計算成本。若有需要或管理上要求按訂單生產(chǎn)，也可采用分

6、批法。另外，中小企業(yè)會計人員工作的主要目的，一是通過會計工作向管理人員提供經(jīng)營成果及財務(wù)狀況。二是進(jìn)行納稅申報，繳納稅金。所以中小企業(yè)一般只需對所有者負(fù)責(zé)，財務(wù)報告只需滿足所有者管理決策的需要，不需要編制所有者權(quán)益變動表并可自主決定是否編制現(xiàn)金流量表。同時只需向稅務(wù)部門報送稅務(wù)報表，繳納稅金。所以中小企業(yè)執(zhí)行的只是種簡易的能滿足稅法要求的會計政策。（三）根據(jù)會計的重要性原則進(jìn)行成本核算中國文學(xué)論文重要性原則是會計核算必須遵循的一條基本原則。而中小企業(yè)由于其獨有的特點，從而在成本核算中既可以簡化處理同時又不違背重要性原則。比如說，在大多數(shù)中小型制造企業(yè)，原材料在生產(chǎn)成本中占有絕對份額。那么企業(yè)可

7、以在滿足生產(chǎn)需要的前提下，只把產(chǎn)品構(gòu)成比例較大的幾種做為原材料，把非主要的原材料提前進(jìn)入成本，這樣既能降低工作量，也符合會計原則重要性原則。二、中小企業(yè)成本會計核算與管理存在的問題不可否認(rèn)，中小企業(yè)成本核算存在著諸多的問題，其所謂的優(yōu)勢從另一個方面來看也存在著諸多弊病。歸結(jié)起來，可以說主要有以下兩個方面的問題：（1）成本管理不嚴(yán)格。（2）成本核算方法陳舊，觀念較落后，創(chuàng)新性不夠。（一）從管理方面來看：成本管理缺乏統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)督機(jī)制不健全1、所有權(quán)經(jīng)營權(quán)不分。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重。所有決策由領(lǐng)導(dǎo)者個人作出，老板個人制定成本預(yù)算，財務(wù)人員只能

8、像一個高級參謀。這樣就加大了失誤發(fā)生的可能性而且有時可能會脫離實際，給企業(yè)帶來較大風(fēng)險。另外，這樣對所有者自身素質(zhì)要求較高，需要具備較高的財務(wù)成本知識，而且要求企業(yè)所有者身兼數(shù)職，不利于發(fā)揮會計人員的職能，浪費人才。2、企業(yè)缺乏完善的財務(wù)制度。公共衛(wèi)生論文有的小企業(yè)甚至不設(shè)會計部門，更不用說專門的成本核算人員，大都請兼職會計月底做賬給稅務(wù)看，滋生偷稅漏稅行為。有很多中小企業(yè)證賬不全，核算不規(guī)范，對內(nèi)一套賬，對外一套賬，難以進(jìn)行有效的成本核算管理。在會計核算方面，人為操縱利潤，采用倒軋賬的方式記賬等等。3、成本管理責(zé)任不明。雖然每個項目都有一個成本目標(biāo)，但具體到某個部門，卻不了解自己所在層次的目

9、標(biāo)及其在成本管理中的作用。（二）從成本核算的方法來看1、成本會計的觀念落后會計不僅具有核算功能，還具有監(jiān)督功能。而現(xiàn)在大多中小企業(yè)僅將其作為核算的一個工具，不重視其監(jiān)督職能。據(jù)了解,大多數(shù)中小企業(yè)都有成本控制的概念，但是把成本核算和管理簡單理解為“減少支出、降低成本”,孤立地強(qiáng)調(diào)節(jié)約，未能高瞻遠(yuǎn)矚，權(quán)衡效益，單純以提高利潤為宗旨。2、成本計算方法簡單陳舊正確的成本計算方法是企業(yè)進(jìn)行成本核算的前提和基礎(chǔ)。據(jù)調(diào)查,現(xiàn)有的中小企業(yè)中,絕大多數(shù)企業(yè)使用品種法、分步法計算成本,只有很少的企業(yè)采用分批法。而當(dāng)今世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是小批量、多品種的生產(chǎn)方式，從而適應(yīng)消費者需求。而目前我國很少有企業(yè)采用分批法

10、計算成本，反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式粗放、工程管理論文忽視消費者的需求個性，極大削弱了市場競爭力。3、成本分配方法簡單現(xiàn)階段,我國絕大多數(shù)中小企業(yè)成本核算采用實際成本法,而較少采用計劃成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法以及作業(yè)成本法。實際成本法計算過程復(fù)雜而且難以實現(xiàn)真正的成本控制。采用實際成本法根據(jù)歷史成本進(jìn)行核算，容易脫離實際，會導(dǎo)致中小企業(yè)成本核算的結(jié)果與實際不相符合，成本控制作用不大。三、中小企業(yè)成本核算與管理的對策為了增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，更好地發(fā)揮中小企業(yè)的成本優(yōu)勢，企業(yè)必須從各個方面完善成本核算制度，尤其在會計電算化的今天，科技創(chuàng)新更是在其中發(fā)揮著不可替代的作用。（一）宏觀層面1、實現(xiàn)企業(yè)的所有權(quán)和管理權(quán)分離因為中小企業(yè)是由個人或少數(shù)