成長(zhǎng)型中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問(wèn)題調(diào)查分析(共5頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)現(xiàn)有對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究，僅局限于規(guī)范性很強(qiáng)的理論分析，結(jié)論基本上是中小企業(yè)發(fā)展應(yīng)該采取什么樣的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。本文通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，試圖了解成長(zhǎng)型中小企業(yè)在未來(lái)幾年總體傾向采取什么樣的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及主要特征，并在此基礎(chǔ)上，提出建議。 調(diào)查方法是在寧波市經(jīng)貿(mào)委舉辦的EMBA研修班上發(fā)放問(wèn)卷。該研修班的學(xué)員都是中小企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理或副總經(jīng)理。這些企業(yè)都是被寧波市經(jīng)貿(mào)委認(rèn)定的成長(zhǎng)型中小企業(yè)。調(diào)查共發(fā)放60份調(diào)查問(wèn)卷（每個(gè)企業(yè)一份），收回有效問(wèn)卷54份。在調(diào)查對(duì)象中，董事長(zhǎng)占65%，總經(jīng)理占20%，財(cái)務(wù)副總經(jīng)理占5%，非財(cái)務(wù)副總經(jīng)理占10%。 一、樣本情況 1.樣

2、本行業(yè)分布。被調(diào)查的54個(gè)企業(yè)基本上屬于工業(yè)企業(yè)，其中機(jī)械類(lèi)企業(yè)26家（占48%），電子類(lèi)企業(yè)16家（占30%），紡織類(lèi)企業(yè)8家（占15%），其他類(lèi)企業(yè)4家（占7%）。 2.樣本的成長(zhǎng)性分布。調(diào)查分別從資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)率、銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率、銷(xiāo)售利潤(rùn)增長(zhǎng)率等三個(gè)方面考察被調(diào)查企業(yè)三年以來(lái)的成長(zhǎng)性（見(jiàn)表1）。從表1可以看出，80%以上的企業(yè)在以上三個(gè)方面都處于增長(zhǎng)較快或很快的成長(zhǎng)區(qū)間，說(shuō)明絕大部分的樣本企業(yè)三年以來(lái)，在規(guī)模和效益上，一直都表現(xiàn)出較好的成長(zhǎng)性。 二、關(guān)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略服務(wù)的，為了分析成長(zhǎng)型中小企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的適配性，有必要了解成長(zhǎng)型中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。調(diào)查從企

3、業(yè)戰(zhàn)略意識(shí)、企業(yè)未來(lái)5年經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向、企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)策略選擇等三個(gè)方面來(lái)了解成長(zhǎng)型中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 1.成長(zhǎng)型中小企業(yè)戰(zhàn)略管理意識(shí)較強(qiáng)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在被調(diào)查的54家中小企業(yè)中，有45家企業(yè)有3年以上比較全面的發(fā)展規(guī)劃，占84%，仍有9家企業(yè)還沒(méi)有制訂3年以上的比較全面的發(fā)展規(guī)劃，占16%。發(fā)展規(guī)劃是戰(zhàn)略意識(shí)具體化，我們認(rèn)為，對(duì)未來(lái)有沒(méi)有制定比較全面的發(fā)展規(guī)劃，反映企業(yè)戰(zhàn)略意識(shí)的強(qiáng)弱。84%的被調(diào)查企業(yè)都制訂了3年以上比較全面的發(fā)展規(guī)劃，說(shuō)明總體上成長(zhǎng)型中小企業(yè)的戰(zhàn)略意識(shí)比較強(qiáng)烈。當(dāng)然，在經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化節(jié)奏加快的今天，還有16%的成長(zhǎng)型中小企業(yè)沒(méi)有制訂長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，這一狀況不容忽視。 2.專(zhuān)業(yè)化經(jīng)

4、營(yíng)成為成長(zhǎng)型中小企業(yè)未來(lái)幾年的主流經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，97%以上的企業(yè)目前僅從事某一種產(chǎn)品（業(yè)務(wù)）經(jīng)營(yíng)。當(dāng)問(wèn)到未來(lái)五年內(nèi)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品（業(yè)務(wù)）的選擇時(shí)，有19家企業(yè)選擇“專(zhuān)門(mén)在現(xiàn)有產(chǎn)品（業(yè)務(wù)）內(nèi)從事經(jīng)營(yíng)”，比例為56%；有11家選擇“逐漸擴(kuò)展與目前產(chǎn)品（業(yè)務(wù)）相關(guān)的領(lǐng)域”，比例為32%；有4家企業(yè)選擇“在幾個(gè)與目前產(chǎn)品（業(yè)務(wù)）不相關(guān)的領(lǐng)域擴(kuò)展”，比例為12%。這說(shuō)明成長(zhǎng)型中小企業(yè)堅(jiān)持的總的發(fā)展戰(zhàn)略主要是專(zhuān)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略。 3.差異化競(jìng)爭(zhēng)策略成為多數(shù)成長(zhǎng)型中小企業(yè)的選擇。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的策略主要有“低成本戰(zhàn)略”和“差異化戰(zhàn)略”。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，對(duì)于未來(lái)五年企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的定位，有75%的企業(yè)選擇“差異化戰(zhàn)略”。其中有

5、28家企業(yè)選擇“產(chǎn)品創(chuàng)新差異化戰(zhàn)略”，占51%，有13家企業(yè)選擇“產(chǎn)品質(zhì)量差異化”，占24%；而前兩者的主要途徑是通過(guò)提高技術(shù)研發(fā)能力。有9家企業(yè)選擇“低成本優(yōu)勢(shì)”，占17%，有4家選擇“營(yíng)銷(xiāo)差異化”，占8%。調(diào)查結(jié)果說(shuō)明由于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，多數(shù)成長(zhǎng)型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略取向通過(guò)提高技術(shù)研發(fā)能力的途徑，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化。近年來(lái)，寧波市的中小企業(yè)在民工荒、能源緊的資源約束趨緊的背景下，勞動(dòng)力成本與能源成本不斷上升，過(guò)分依靠成本優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)策略已面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，因此，提高技術(shù)、改善產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)品附加值，改變一直以來(lái)所依賴的低成本優(yōu)勢(shì)，這是成長(zhǎng)型中小企業(yè)在觀念和戰(zhàn)略上可喜變化。三、關(guān)于投資方面

6、投資戰(zhàn)略是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心。根據(jù)企業(yè)投資方向的重點(diǎn)不同，可以將投資戰(zhàn)略分為內(nèi)涵投資戰(zhàn)略與外延投資戰(zhàn)略。前者是圍繞內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)，以挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，提高現(xiàn)有資源利用率和企業(yè)盈利能力的投資，包括在人力資源開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、開(kāi)發(fā)，企業(yè)制度建設(shè)等方面進(jìn)行的投資。后者是圍繞企業(yè)外延擴(kuò)大再生產(chǎn)，以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力的投資。 1.成長(zhǎng)型中小企業(yè)越來(lái)越重視內(nèi)涵式投資。為了了解成長(zhǎng)型中小企業(yè)在未來(lái)五年的內(nèi)涵投資情況，我們?cè)O(shè)計(jì)了問(wèn)題：“貴公司在未來(lái)五年內(nèi)，主要在以下哪些方面加大投資（限選三項(xiàng)，并按重要性由大到小的順序排列）。”調(diào)查結(jié)果表明，技術(shù)改造、開(kāi)發(fā)是成長(zhǎng)型中小企業(yè)內(nèi)涵投資的重中之重：67%的企業(yè)將技術(shù)改造

7、、開(kāi)發(fā)列為第一位的投資，30%的企業(yè)將其列為第二位的投資，10%的企業(yè)將其列為第三位的投資。這與大多數(shù)企業(yè)將未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)定位于通過(guò)提高技術(shù)能力的途徑實(shí)施產(chǎn)品差異化的經(jīng)營(yíng)策略是一致的。健全管理制度也是成長(zhǎng)型中小企業(yè)內(nèi)涵投資的一個(gè)重點(diǎn)：19%的企業(yè)將健全管理制度方面的投資列為第一位的投資，16%的企業(yè)將其列為第二位的投資，15%的企業(yè)將其列為第三位的投資。通常中小企業(yè)在成長(zhǎng)階段初期，往往不太重視管理制度建設(shè)，隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，管理滯后成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。多數(shù)成長(zhǎng)型中小企業(yè)意識(shí)到該問(wèn)題，在未來(lái)打算投入相當(dāng)比例的資金用于企業(yè)內(nèi)部的制度建設(shè)。對(duì)員工培訓(xùn)的投資也是未來(lái)幾年成長(zhǎng)型企業(yè)內(nèi)涵投資的重要部分。

8、說(shuō)明在產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等被要求不斷升級(jí)的外在環(huán)境的壓力下，成長(zhǎng)型中小企業(yè)意識(shí)到員工素質(zhì)、技能的改善是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，開(kāi)始重視通過(guò)員工培訓(xùn)，促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)?？傊蟛糠制髽I(yè)在未來(lái)五年內(nèi)，主要投資于技術(shù)改造、健全管理制度提高內(nèi)部管理水平、員工培訓(xùn)，這說(shuō)明以增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁的內(nèi)涵式投資成為成長(zhǎng)型中小企業(yè)的主流。同時(shí)，內(nèi)涵投資的這種偏好順序也體現(xiàn)了中小企業(yè)未來(lái)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的選擇：技術(shù)能力和質(zhì)量差異化。 2.成長(zhǎng)型中小企業(yè)外延式投資戰(zhàn)略的偏好 （1）絕大多數(shù)的成長(zhǎng)型中小企業(yè)選擇擴(kuò)張型的外延式投資戰(zhàn)略。我們?cè)O(shè)計(jì)了問(wèn)題：“貴公司未來(lái)五年內(nèi)是否會(huì)加大外延式投資？如果加大投資，貴公司未來(lái)的外延式投資主

9、要采取何種方式？”來(lái)了解成長(zhǎng)型中小企業(yè)外延式投資戰(zhàn)略的特點(diǎn)。調(diào)查表明，97%以上的企業(yè)在未來(lái)五年都會(huì)加大投資，說(shuō)明成長(zhǎng)型中小企業(yè)對(duì)未來(lái)五年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)看好，因此，采取了擴(kuò)張型外延投資戰(zhàn)略。 （2）成長(zhǎng)型中小企業(yè)外延投資方式的選擇體現(xiàn)出其與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一致性。對(duì)于投資方式策略的選擇，調(diào)查結(jié)果表明：排在第一位的是“在企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)上，直接擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?！?，有39家企業(yè)，占72%；排在第二位的是“通過(guò)并購(gòu)?fù)袠I(yè)企業(yè)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?！?，有10家，占18%；排在第三位的是“通過(guò)參股，投資其他行業(yè)”，有6家，占10%。這種結(jié)果表明，無(wú)論是通過(guò)直接擴(kuò)大規(guī)模還是通過(guò)并購(gòu)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，多數(shù)中小企業(yè)還是堅(jiān)持“專(zhuān)業(yè)化”經(jīng)

10、營(yíng)戰(zhàn)略。在如何擴(kuò)大規(guī)模上，多數(shù)企業(yè)選擇“在企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)上，直接擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模”，而不是通過(guò)并購(gòu)?fù)緩絹?lái)擴(kuò)大規(guī)模。原因可能在于，并購(gòu)的投資策略盡管有利于迅速擴(kuò)大規(guī)模，節(jié)約現(xiàn)金流，但會(huì)帶來(lái)相應(yīng)的整合成本。只有當(dāng)企業(yè)的管理控制能力增強(qiáng)時(shí)，通過(guò)并購(gòu)，快速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)更有利，風(fēng)險(xiǎn)更小?？傊?，調(diào)查結(jié)果表明，成長(zhǎng)型中小企業(yè)投資戰(zhàn)略在整體上與其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是吻合的：大多數(shù)中小企業(yè)選擇與其專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相一致的“在企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)上，直接擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?！被颉巴ㄟ^(guò)并購(gòu)?fù)袠I(yè)企業(yè)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模”的投資策略。 3.成長(zhǎng)型中小企業(yè)投資戰(zhàn)略決策程序日趨民主，有助于提高投資戰(zhàn)略的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。投資決策是關(guān)乎企業(yè)命運(yùn)的決定性

11、因素。中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)通常是高度集中在一個(gè)人或幾個(gè)人，這常常導(dǎo)致決策過(guò)于集中、獨(dú)斷。因此，決策過(guò)程的民主性有助于提高中小企業(yè)投資決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有60%的企業(yè)（33家）在重大對(duì)外投資決策時(shí)，采取“董事長(zhǎng)提議，董事會(huì)集體討論決定，然后下達(dá)執(zhí)行”的方式。當(dāng)然，還有20%的企業(yè)（11家）采取“直接由董事長(zhǎng)決定，下達(dá)執(zhí)行的方式”。采取其他方式?jīng)Q策的占20%。在投資環(huán)境日益復(fù)雜的情況下，對(duì)于重大的投資決策采取個(gè)人拍腦袋、獨(dú)斷的決策方式，很難保證決策的科學(xué)、準(zhǔn)確程度。四、關(guān)于融資方面 1.擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模成為成長(zhǎng)型中小企業(yè)的主要融資需求；技術(shù)改造、研發(fā)也成為成長(zhǎng)型中小企業(yè)的重要融資需求。我們?cè)O(shè)計(jì)

12、問(wèn)題，“貴公司有融資需求嗎？如果有，希望通過(guò)融資來(lái)解決哪些問(wèn)題？（限選三項(xiàng)，并按照其重要性由大到小的順序排列）?！闭{(diào)查結(jié)果表明，中小企業(yè)目前的融資需求主要是用于擴(kuò)大生產(chǎn)，63%的企業(yè)將擴(kuò)大生產(chǎn)列為首要的融資需求，30%的企業(yè)將擴(kuò)大生產(chǎn)列為第二大融資需求。這是大多數(shù)成長(zhǎng)型中小企業(yè)實(shí)行擴(kuò)張型外延投資戰(zhàn)略的必然要求。值得注意的是，30%的企業(yè)將技術(shù)改造、研發(fā)列為第一大融資需求；65%的企業(yè)將技術(shù)改造、研發(fā)列為第二大融資需求。這說(shuō)明，一方面成長(zhǎng)型企業(yè)的技術(shù)改造、研發(fā)動(dòng)機(jī)比較強(qiáng)烈，另一方面成長(zhǎng)型中小企業(yè)還存在缺乏技術(shù)改造、研發(fā)資金的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。調(diào)查結(jié)果也進(jìn)一步說(shuō)明，成長(zhǎng)型中小企業(yè)的融資需求體現(xiàn)了它們未來(lái)的

13、投資戰(zhàn)略。比如，不少企業(yè)需要資金用于技術(shù)改造、研發(fā)，這是與上述成長(zhǎng)型中小企業(yè)內(nèi)涵投資戰(zhàn)略重點(diǎn)選擇是一致的。 2.向銀行借款是成長(zhǎng)型中小企業(yè)首選的籌資方式。我們?cè)O(shè)計(jì)問(wèn)題“貴公司在籌資時(shí)，會(huì)依次選擇哪些籌資方式？”。調(diào)查表明，向銀行借款是首選的籌資方式；其次是吸收外資。56%的企業(yè)將向銀行借款列為首要的融資方式；26%的企業(yè)將吸收外資作為首要的融資方式。為了進(jìn)一步了解其原因，我們?cè)O(shè)計(jì)問(wèn)題“在需要長(zhǎng)期資金時(shí)，貴公司是否愿意通過(guò)讓出一定股份的方式獲得？”來(lái)了解成長(zhǎng)型中小企業(yè)讓渡企業(yè)控制權(quán)來(lái)獲得資金的意愿程度。調(diào)查表明，表示“愿意”的只有16家，占31%，“無(wú)所謂”是8家，占14%，占“不太愿意的”或“

14、很不愿意”的有30家，占55%。這說(shuō)明，大多數(shù)成長(zhǎng)型中小企業(yè)的老板因擔(dān)心采取權(quán)益融資的方式會(huì)導(dǎo)致控制權(quán)的削弱而采取銀行借款的籌資方式。而外資參股，通常對(duì)企業(yè)控制權(quán)不會(huì)構(gòu)成威脅，因此，也受到一些企業(yè)的青睞。此外，調(diào)查還顯示，絕大部分公司（占80%）在未來(lái)五年內(nèi)還沒(méi)有到股票市場(chǎng)中小企業(yè)板融資的計(jì)劃，反映成長(zhǎng)型中小企業(yè)對(duì)通過(guò)發(fā)行股票融資的方式不看好。也在表明，我國(guó)的股票市場(chǎng)（特別是其中的中小企業(yè)板塊）建設(shè)有待于進(jìn)一步完善，增強(qiáng)其對(duì)成長(zhǎng)型中小企業(yè)的吸引力。 3.絕大部分的企業(yè)有意識(shí)地安排長(zhǎng)期資本結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較強(qiáng)。相當(dāng)一部分的成長(zhǎng)型企業(yè)在籌資風(fēng)險(xiǎn)上選擇低風(fēng)險(xiǎn)偏好。資本結(jié)構(gòu)反映了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的偏好

15、程度。調(diào)查表明，絕大部分的公司（有44家，占81%）有意識(shí)地使長(zhǎng)期負(fù)債與公司自由資金的比率保持在一個(gè)適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)，說(shuō)明絕大部分成長(zhǎng)型中小企業(yè)財(cái)務(wù)意識(shí)較強(qiáng)。沒(méi)有該意識(shí)的有6家，比例是19%。 五、結(jié)論與建議 1.結(jié)論 （1）在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上，成長(zhǎng)型中小企業(yè)戰(zhàn)略管理意識(shí)較強(qiáng)；專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)成為成長(zhǎng)型中小企業(yè)未來(lái)幾年的主流經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；差異化競(jìng)爭(zhēng)策略（主要是通過(guò)技術(shù)差異化）成為多數(shù)成長(zhǎng)型中小企業(yè)的選擇。 （2）在投資戰(zhàn)略上，成長(zhǎng)型中小企業(yè)越來(lái)越重視內(nèi)涵式投資；絕大多數(shù)的成長(zhǎng)型中小企業(yè)選擇擴(kuò)張型的投資戰(zhàn)略；投資戰(zhàn)略決策程序日趨民主。 （3）在融資戰(zhàn)略上，向銀行借款是成長(zhǎng)型中小企業(yè)首選的籌資方式；絕大部分的企業(yè)有意

16、識(shí)地安排長(zhǎng)期資本結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較強(qiáng)。 （4）成長(zhǎng)型中小企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在整體上與其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相吻合，如對(duì)外部投資方式選擇體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；內(nèi)涵投資戰(zhàn)略的重點(diǎn)體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的選擇。 （5）成長(zhǎng)型中小企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體現(xiàn)了與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的適應(yīng)性。調(diào)查表明，技術(shù)改造、研發(fā)、健全管理制度、培訓(xùn)員工的內(nèi)涵投資戰(zhàn)略比較正確地反映了現(xiàn)有或未來(lái)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展的客觀要求。籌資戰(zhàn)略也體現(xiàn)了投資戰(zhàn)略的要求。 （6）中小企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面還存在一些問(wèn)題。主要表現(xiàn)：部分企業(yè)的戰(zhàn)略意識(shí)較弱。部分成長(zhǎng)型中小企業(yè)的投資決策的民主化程度尚待提高；部分成長(zhǎng)型中小企業(yè)利用資本市場(chǎng)融資的信心不足。部分成長(zhǎng)型中小企業(yè)融資戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)遇到困難。部分成長(zhǎng)型中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)