基于訂貨提前期的多品種費用承擔的庫存補貨策略(共10頁)_第1頁
基于訂貨提前期的多品種費用承擔的庫存補貨策略(共10頁)_第2頁
基于訂貨提前期的多品種費用承擔的庫存補貨策略(共10頁)_第3頁
基于訂貨提前期的多品種費用承擔的庫存補貨策略(共10頁)_第4頁
基于訂貨提前期的多品種費用承擔的庫存補貨策略(共10頁)_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上基于訂貨提前期的多品種費用承擔的庫存補貨策略訂貨點采購專心-專注-專業(yè)摘 要假定在一個由多個供應商與多個零售商組成的供應鏈中,供應商向零售商提供多種產(chǎn)品且其補貨提前期可以通過增加費用進行壓縮,零售商的外部需求不確定和部分缺貨可以補充,本文希望共通過建立供應鏈分散決策和集中情形下的庫存模型,探究最優(yōu)提前期、訂貨批量、安全庫存因子和生產(chǎn)批量等決策變量方案。在考慮顧客需求滿足帕累托過程情形下,建立基于原先訂貨提前期與分擔風險的機制的供應鏈連續(xù)庫存補充策略,通過計算分析得,供應鏈整體的費用分擔策略雖然能夠使提前期壓縮到與供應鏈集中決策時的情形一致,可以實現(xiàn)部分供應鏈帕累托優(yōu)化

2、,但無法實現(xiàn)供應鏈整體最優(yōu)化,需要實現(xiàn)供應鏈整體的優(yōu)化必須通過對多供應商長期合作的庫存管理機制,實現(xiàn)庫存的風險分擔,讓整條供應鏈快速有效。關鍵字:訂貨提前期 連續(xù)庫存 供應鏈優(yōu)化目 錄1. 引言在供應鏈管理中,庫存控制是一個需要解決的關鍵問題。庫存管理的目的是降低成本、平衡生產(chǎn)與產(chǎn)銷計劃、避免需求損失和利潤損失1。在庫存控制策略中,目前主要存在連續(xù)補充和定期補充兩種基本策略。對于連續(xù)補充庫存策略來說,訂貨點水平的確定是其中關鍵問題。供應鏈單品種庫存理論作為運籌學的一個重要分支,己經(jīng)得到充分的發(fā)展并經(jīng)過系統(tǒng)的總結。但是現(xiàn)實環(huán)境中往往是多品種的情形,用基于單品種的庫存理論研究多品種的現(xiàn)實問題勢必存

3、在誤差。因此,多種物品庫存系統(tǒng)的訂貨決策問題成為庫存管理中一個重要的研究課題。在多種物品環(huán)境下進行庫存控制決策問題的研究稱為多品種聯(lián)合補充問題(Joint ReplenishmentProblem,JRP)2。多品種聯(lián)合補充問題是指對從同一供應點訂購的多種物品進行聯(lián)合訂購決策,補充庫存,以減少總訂購次數(shù)、獲得數(shù)量折扣、便于運輸調(diào)度、降低庫存費用并提高庫存服務水平的一種庫存控制問題。JRP的決策內(nèi)容要比單品種庫存控制問題更多,除了單品種庫存理論中的庫存檢查方式、訂購時機和訂購量外,還需要決策觸發(fā)訂購的種類和訂單包含的種類。因此,其模型和算法也更加復雜。2. 庫存訂貨策略概述2.1 連續(xù)性訂貨策略

4、發(fā)展在訂貨問題中,目前的訂貨策略研究文獻都是先考慮需求的相關性,這些文獻主要集中于如下方面:探討相關需求對多階段系統(tǒng)和及時生產(chǎn)系統(tǒng)的影響;分析確定提前期條件下穩(wěn)定需求過程定期庫存補充策略模型;需求自相關性對安全庫存的影響。庫存管理的目的是降低成本、平衡生產(chǎn)與銷儒計劃、避免需求損失和利潤損失。在庫存控制策略中,目前主要存在連續(xù)補充和定期補充兩種基本策略。對于連續(xù)補充庫存策略來說,訂貨點水平的確定是其中關鍵問題。從目前的研究文獻來看,訂貨點水平的確定主要采用傳統(tǒng)的訂貨點確定模型。該模型沒有考慮不同時點需求之間的相關性。確定好現(xiàn)有庫存商品是否存在獨立型需求或者非獨立性需求是支管重要的方面,現(xiàn)有的獨立

5、性需求基于現(xiàn)有經(jīng)濟批量80年代的方式進行庫存的管理,現(xiàn)有的方式針對連續(xù)性訂貨存在的缺貨問題和提前期縮減問題尚未有說明。2.2 多品種庫存訂貨發(fā)展特征多品種聯(lián)合補充庫存問題的發(fā)展大致經(jīng)歷了以下四個階段:1、多品種聯(lián)合補充庫存問題的提出。隨著單品種庫存理論的發(fā)展與應用,人們遇到了多品種庫存的情況,開始有意識地統(tǒng)籌安排訂貨,將訂貨周期靠近的訂貨活動安排到一起處理,或者為個別產(chǎn)品提前訂貨。但這時的聯(lián)合是一種隨機行為,完全依賴于決策者自身的意愿,缺少理論依據(jù),效果并不一定最優(yōu)。1964年Balintfy首先提出(S, c,s)策略標志著fRP研究的開始,該系統(tǒng)實際上是用來協(xié)調(diào)物品訂購的一類特殊連續(xù)盤點系

6、統(tǒng)。32、量化階段。到20世紀80年代初,考慮資源約束的JRP的研究才逐漸成為熱點,許多研究者著力于研究帶資源約束的多物品聯(lián)合庫存問題,至此一些學者提出了帶有單種資源約束的多品種商品庫存模型。所考慮的資源約束包括資金、倉庫容積、服務水平等。3、應用擴展階段。20世紀80年代以后,由于市場變化迅速,庫存問題呈現(xiàn)出“小批量、多品種”等特點,要求生產(chǎn)/庫存系統(tǒng)適應這種競爭的需要。幾乎沒有一家生產(chǎn)企業(yè)或商業(yè)公司經(jīng)營單一商品,但物料需求計劃(Material Requirement Planning ,MRP)、制造資源計劃(Manufacturing Resource planning,MRP-2)、

7、及時制生產(chǎn)(Just in Time, JIT)、企業(yè)資源計劃( Enterprise Resource Planning, ERP)等庫存管理思想都是從單一產(chǎn)品去考慮庫存問題。4、算法研究至今。進入21世紀,供應鏈理論的發(fā)展、信息技術的應用和物流產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,控制和保持庫存成為每個經(jīng)濟部門和單位的共同課題。聯(lián)合補充庫存策略的模型尤其是確定性模型己經(jīng)具有一定的成果,這些模型的求解算法受到了更多的關注。因為確定性需求的定周期策略模型屬于非線性混合整數(shù)規(guī)劃,問題的求解比較復雜。2.3 訂貨策略綜合概述Cachon(2001)研究了多品種庫存問題中的運輸力量的利用效果,平衡了庫存成本、運輸費用約束

8、和倉庫容量約束。他在隨機需求和固定訂購提前期的情況下比較了三種策略4:第一種是在(Q,S)策略的基礎上變化而來的,其訂購量Q是根據(jù)運輸車輛的容量來確定的。第二種是全部庫存物資統(tǒng)訂貨的(T,S)策略,每隔T時間訂購一次,將每種庫存物資訂購至其最大庫存量。第三種為最小訂購批量的定周期策略,這種策略每隔T時間檢查一次庫存狀態(tài)并發(fā)出訂購,但訂購量至少要大于運輸車輛的最小起運量。雖然連續(xù)檢查庫存策略總體上能夠更加節(jié)約庫存總費用,但定周期策略的表現(xiàn)也比較接近,特別是當庫存檢查周期T小于總需求量的平均消耗時間而訂購批量等于運輸車輛的容量時。國內(nèi)的策略形式比較研究主要集中在定周期策略中的統(tǒng)一訂購策略和部分聯(lián)合

9、訂購策略。文曉巍等(2007)研究了訂貨商為核心企業(yè)的易變質(zhì)產(chǎn)品供應鏈中制定多品種訂購策略的問題5。零售商作為供應鏈中的核心企業(yè)擁有多家連鎖店,經(jīng)營多種商品,當其發(fā)出訂單后,產(chǎn)生訂購成本,當訂單中含有產(chǎn)品時,還會產(chǎn)生附加訂購成本,考慮計劃銷售期內(nèi),零售商應該采取一種什么樣的訂購策略,使得他在供應鏈中的總成本最低。研究結果表明:當附加訂購成本占訂購成本的比例較大時,往往采用聯(lián)合訂購策略,反之采用統(tǒng)一訂購策略,他沒有考慮多個供應商及多個訂貨商的情況。3. 多品種連續(xù)庫存補貨提前期和風險策略3.1 需求假設與需求模型 模型參數(shù):P單位銷儒價格;c單位采購成本;h期末單位庫存持有成本;e期間單位缺貨成

10、本:L庫存補充策略的進貨提前期;期間t時的需求量;r訂貨點水平。根據(jù)連續(xù)庫存補充策略(Q,r),訂貨點水平可以表現(xiàn)為: 式中:SS安全庫存量,SS=,z滿足某一服務水平的安全系數(shù)。訂貨點水平r的確定主要取決于需求均值和安全庫存兩個因素。這兩個因素的確定方法不同,相應的訂貨點水平也有所不同,從而引起的庫存成本也存在差別。連續(xù)庫存策略訂貨點水平的確定一直是庫存管理中一個關鍵問題。3.2 多品種庫存費用模型對于生活中的商品按其需求彈性,可以簡單分為無彈性商品(必需品)、適度彈性商品、彈性商品。對于不同彈性的商品可以采用不同的方法,如無彈性商品,運用該模型會更降低庫存成本,并且也不會出現(xiàn)由于商品短缺引

11、起商品價格上漲或由于定貨不合理,庫存商品積壓太多引商品價格下調(diào),這些現(xiàn)象是市場不穩(wěn)定的重要原因,也就是說合理市場的出發(fā)點就因該從合理和完善庫存控制著手。對適度彈性的商品采用確定性定期訂貨模型更為合適。而對于彈性商品不確定性定期訂貨模型適用性更廣。而由這“最廣泛”的服務帶來的很大的利益,但同時商家制造的一個很大的問題,很多商家承擔著很大的庫存成本壓力。該模型在一定程度上減輕了供應商的負擔。在針對需求確定的情況下,無彈性需求可以識別為確定性需求,在需求彈性較大的商品,體現(xiàn)出現(xiàn)有商品的不確定性。相關參數(shù)D單位時間外部市場對零售商產(chǎn)品需求的期望值P供應商的生產(chǎn)速率S供應商每次的生產(chǎn)調(diào)整和準備費用Ab零

12、售商每次的訂貨費用Av供應商每次的訂單處置費用hb零售商單位時間單位產(chǎn)品的庫存持有費用hv供應商單位時間單位產(chǎn)品的庫存持有費用零售商缺貨時,可以延期補充的量占整個缺貨量的比例零售商單位產(chǎn)品缺貨損失(包括商譽、顧客流失等無形損失)零售商銷售單位產(chǎn)品的凈利潤供應商銷售單位產(chǎn)品的凈利潤1、零售商的費用對于供應商函數(shù)的換算方式,可以判定對供應商費用函數(shù)中,訂貨量的多少可以服從相應的正態(tài)分布函數(shù),主要的正態(tài)分布函數(shù)服從對期望與方差的計算。零售商的總費用包括訂貨費用、庫存持有費用、缺貨費用及丟單損失等。根據(jù)對期望方差計算得出以下方程式: 2、供應商費用供應商的總費用包括生產(chǎn)組織和準備費用、訂單處置費用、庫

13、存持有費用、因零售商丟掉訂單而損失的利潤、壓縮提前期的費用等。 3、兩節(jié)點總費用有上式得出以下的總費用為:3.3 庫存連續(xù)補貨策略選擇企業(yè)進貨確定分散決策時,供應商與零售商在不協(xié)作的情況下各自追求自身利益最大化,必然導致供應鏈整體的利益不能優(yōu)化。為了提高供應鏈整體績效和雙方的利益,減小“雙重邊際化效應”的影響,常用的策略是由零售商與供應商分擔壓縮提前期的投入費用,促使雙方在決策時更趨一致,并使雙方的總費用都能夠減少,從而實現(xiàn)整個供應鏈的帕累托優(yōu)化。計算中分別對多品種兩者商家進行各項求導中,發(fā)現(xiàn)當供應商對價格制定中分擔的比例不盡相同時,則該多品種庫存管理應該如下所示:1、供應鏈分散決策模式當在對

14、價格制定過程中供應商各項產(chǎn)品分擔費用比趨于0時,多品種管理應該采用分散性的決策模式。在供應鏈分散決策時,供應商和零售商各為不同的利益主體,雙方?jīng)Q策的目的是實現(xiàn)自身利益最大化,但由于決策的相互影響,雙方的決策是一個動態(tài)主從博弈的過程。從實際情形來講,一般先由供應商決定其向零售商的補貨提前期,然后零售商決定其訂貨量和安全庫存因子,再由供應商決定其生產(chǎn)批量。2、供應鏈集中決策模式當在對價格制定過程中供應商各項產(chǎn)品分擔費用比趨于1時,多品種管理應該采用集中性的決策模式。在供應鏈集中決策時,雙方?jīng)Q策的目標是整個供應鏈的單位時間總費用最小。企業(yè)在確定多種商品是否可以進行同時補貨,在對不同方式管理需要進行不

15、同管理模式。針對兩種供應商承擔費用不同的形式,得出現(xiàn)有的兩種補貨方式的說明。4. 總結選擇合適產(chǎn)品集合的聯(lián)合采購時,當需求確定時,企業(yè)需要構建了兩不同質(zhì)零售商進行一般聯(lián)合采購的模型和挑選產(chǎn)品集合的聯(lián)合采購形式。根據(jù)上述形式,可以得出以下多種商品進行聯(lián)合訂購時需要注意方式:(1)無論需求是否確定,當產(chǎn)品價格固定時,聯(lián)合采購協(xié)調(diào)成本較小是刺激零售商進行聯(lián)合采購的動因。(2)當產(chǎn)品價格固定時,如果市場需求確定,那么零售商采用聯(lián)合采購可以獲利這是會對供應商有利;如果需求隨機,縱然聯(lián)合采購對企業(yè)產(chǎn)生有利影響,供應商也不一定能從聯(lián)合采購中獲利。(3)在定量分析中,當供應鏈中供應商對產(chǎn)品費用分擔率高,可以采用集中式管理,這類適用于大批量購買;當供應鏈中供應商對產(chǎn)品費用分擔率低,可以采用分散式管理,這類試用于小批量采購。參考文獻1 馬士華,林勇,陳志祥.供應鏈管理M.北京:機械工業(yè)出版社.2014.237-257

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論