公司大早會管理制度及流程(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上文 件 發(fā) 放 范 圍副本發(fā)放: 董事長 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 管理者代表 財務(wù)部 營銷部 技品部 生產(chǎn)部 壓鑄車間 機加車間 蕪湖舜富 行政人事部 總經(jīng)辦 采購部正本保存: 文控中心(DCC) 本副本分發(fā)編號: 制 訂 修 訂 記 錄版本/改次制修訂頁次制 修 訂 摘 要制修改人 日 期 A0 制 定 審 核 批 準 會 簽 欄 會簽 部門 簽名 日期會簽 部門 簽名 日期 總經(jīng)理 _ _ 財務(wù)總監(jiān) _ _ 營銷總監(jiān) _ _ 生產(chǎn)副總 _ _ 財務(wù)主管 _ _ 行政人事經(jīng)理 _ _ 采購主管 _ _ 生產(chǎn)部經(jīng)理 _ _ 技品部經(jīng)理 _ _ 壓鑄車間主管 _ _ 機加車間

2、主管 _ _ _ 員工代表 _ _ 歸檔人：_（DCC） 日期：_為宣導公司經(jīng)營理念及核心價值觀，貫徹落實政策方針，推行各項規(guī)章制度。明確公司目標與方向，總結(jié)管理經(jīng)驗，汲取教訓，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)勢。促進公司文化建設(shè)，傳播公司工作信息、提升員工的精神面貌、提升公司執(zhí)行力，提高工作效率，使工作計劃與工作要求、命令順利傳達，促進全體員工對工作的準確理解，增進公司與員工之間的信息溝通與交流，激勵士氣，增強團隊意識與凝聚力。特別制定公司大早會管理辦法。一、大早會的準備工作由行政人事部負責，做好下列事項的準備1、人員安排：主持人、早會檢查官2、音樂準備：集合音樂、國歌。3、升旗準備：4、記錄準備：早會花名

3、冊 二、早會主持人員安排設(shè)早會主持人、早會檢查官各1人，主持人由各主要部門領(lǐng)導輪流主持，早會檢查官由人事行政部指定安排。1、主持人：負責早會的主持，2、早會檢查官：在早會上，檢查并通報如下內(nèi)容（1）各部門人員出勤情況；（2）檢查早會人儀容儀表是否符合規(guī)范。3、早會的組織：三、早會時間：每周召開一次，于每周一（或法定節(jié)假日上班第一天）早7:50開始，至8:05-8：20分結(jié)束。根據(jù)溝通交流內(nèi)容需要，早會時間控制在15分鐘-30分鐘為宜。四、早會的流程（一）會前的準備1、7：45播放晨會集合音樂（暫定為運動員入場音樂）；2、聽到歌聲后公司全體員工自動到會場集合列隊；3、主持人準備開早會內(nèi)容；4、主

4、持人及管理團隊站臺上。早會檢查官站于隊例外第一排左側(cè)。（二）列隊1、由主持人整理隊形，整理隊形的要求:（1）每排12人，管理員工站第一排，其他員工按先后到達順序及大小個原則從第二排（第一排未站滿從第一排補缺開始）開始列隊，排滿一排后，另起一排，前后左右看齊。（2）排與排之間為一臂距離，列與列之間距離為一拳頭距離（3）口令/動作順序：稍息立正向右看齊向前看,至少23遍。隊形整理到整齊為止。（4）注意：整理隊形就是要求員工的過程，員工動作不規(guī)范要糾正，直到隊形整齊結(jié)束。2、列隊完畢，主持人行問候語“問候一下所有親愛的舜富家人，大家早上好”隊列所有人員高聲回答：“好！很好！非常好！YEIS！”（三）

5、出勤及儀容儀表檢查主持人：“非常棒！各位家人，今天的大早會由我來為大家主持。好！在早會正式開始之前，首先有請我們的“考勤官”檢查通報早會的出勤情況?！?（1）“考勤官”檢查內(nèi)容按花名冊進行點名并通報早會出勤情況。點名后宣布實際到會人員情況“報告主持人：本次早會應(yīng)出勤人數(shù)人，實際到會人數(shù)人，其中：請假人，出差人，遲到/曠工人，匯報完畢。主持人：“好！接下來有請早會檢查官檢查并通報我們的著裝儀容儀表規(guī)范情況。” （2）“檢察官”的檢查內(nèi)容胸牌：是否按規(guī)定佩戴工裝：是否整潔按規(guī)定穿著發(fā)型：是否符合公司要求妝容：女員工應(yīng)化淡妝，裝飾品應(yīng)簡潔明快。檢查后，“檢察官”記錄并通報儀容儀表不符合規(guī)范員工情況“

6、報告主持人：本次早會儀容儀表檢查，張三、李四等人不符合公司儀容儀表管理規(guī)范，匯報完畢。（四）升旗儀式主持人根據(jù)情況對員工儀容儀表情況進行必要的點評后，進行下一流程“各位同仁，接下進行早會的正式流程，進行升旗儀式，請所有同仁聽我口令，”“向后轉(zhuǎn)”“請全體同仁會向國旗行注目禮，升旗儀式開始”。升旗儀式結(jié)束，主持人：“升旗儀式結(jié)束，所有家人聽我口令“向后轉(zhuǎn)”（五）背誦企業(yè)文化1、主持人：”各位同仁，接下來進入早會企業(yè)文化學習的流程。舜富企業(yè)文化是我們的董事長及舜富創(chuàng)業(yè)團隊在艱苦的創(chuàng)業(yè)過程中，經(jīng)驗、心血與智慧的結(jié)晶，舜富的企業(yè)文化讓我們知道：我們?yōu)槭裁醋銎髽I(yè)！舜富的未來在哪里？它為我們明確了工作的方向

7、，是我們一切行為的準則，在溫習企業(yè)文化的過程中，我希望大家認真去誦讀，用心去體會！我來起個頭，大家一起讀.我們的愿景：成為世界一流大型壓鑄企業(yè)集團我們的使命：為客戶創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造未來我們的宗旨：立足壓鑄主業(yè)，集聚產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，弘揚匠人精神，承擔社會責任，為客戶提供最具競爭力的精工產(chǎn)品。我們的精神：誠信鑄就品質(zhì)，創(chuàng)新引領(lǐng)未來我們的信念：永遠無成功，永遠是起點我們的管理觀：制度第一，體系第一，堅持規(guī)范華、標準化、科學化管理。我們的執(zhí)行觀：目標定了嗎？方法對了嗎？我去做了嗎？全力以赴了嗎？我們的作風：信守承諾、沒有借口、絕對服從、永不言敗。2、主持人企業(yè)化分享（必須分享）：（1）適當點評剛才大家在

8、企業(yè)文化溫習過程中的表現(xiàn)“好！非常好！（2）聯(lián)系工作生活實際，分享自己對企業(yè)文化25條中的任意一條理解與感受。“好！各位，企業(yè)文化是，在我的工作與生活中”要求：這一條為“重中之重”！每個主持人必須結(jié)合工作及生活認真分享?。┮恢芟冗M事跡及個人表彰通報（如有）1、對表現(xiàn)突出的員工、事跡進行獎勵2、優(yōu)秀員工分享（七）團隊溝通1、由主持人根據(jù)營銷-倉儲-品質(zhì)-采購-財務(wù)-行政人事的順序依次詢問各系統(tǒng)負責人有無通報溝通事項，由部門負責人就一周工作中發(fā)生的需要與全體員工進行通報交流的事項進行溝通。所有的通報必須要堅持優(yōu)化提升，持續(xù)改進的原則。3、主持人詢問總經(jīng)理（或副總）是否需要訓話。如有：由總經(jīng)理要闡述發(fā)展方向，調(diào)動士氣，鼓勵員工，適時調(diào)整員工負面思想。如無：進入下一流程。（八）結(jié)束語主持人根據(jù)各部門負責人發(fā)言及總經(jīng)理訓話進行總結(jié)概括并宣布會議結(jié)束。“，各位親愛的家人，今天的早會到此結(jié)束，請記住我們的結(jié)束語，解散（或加