公司戰(zhàn)略規(guī)劃模板(共6頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上黑體小初加粗居中黑體初號(hào)加粗居中XXX公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃黑體二號(hào)加粗居中XXX公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作組宋體三號(hào)加粗居中宋體三號(hào)加粗居中XXX公司 2018年 月 日黑體，三號(hào)加粗居中，單倍行距，段前段后1行目錄摘 要宋體小四號(hào)，行距20磅，段前段后0行一、企業(yè)發(fā)展環(huán)境1附錄 A黑體三號(hào)加粗居中，單倍行距，段前段后1行 一、企業(yè)發(fā)展環(huán)境隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和居民消費(fèi)水平的提高，品牌構(gòu)建與營(yíng)銷策略研究已經(jīng)深入大眾基礎(chǔ)消費(fèi)品，包括與消費(fèi)者生活息息相關(guān)的調(diào)味產(chǎn)品。*品品牌的塑造和提升能夠不斷激發(fā)消費(fèi)者的潛在需求，促進(jìn)*品創(chuàng)新。在實(shí)際的產(chǎn)品購(gòu)買和消費(fèi)行為中，消費(fèi)者更傾向于采購(gòu)品牌認(rèn)可度高

2、的*品。宋體小四號(hào)，兩端對(duì)齊，段落首行左縮進(jìn)2個(gè)漢字符，行距20磅黑體四號(hào)頂左，單倍行距，段前段后0.5行宋體小四號(hào)，兩端對(duì)齊，段落首行左縮進(jìn)2個(gè)漢字符，行距20磅（一）外部宏觀環(huán)境分析*公司成立于1929年，由英國(guó)Lever公司與荷蘭Margarine Unie公司組建。歷經(jīng)80年的發(fā)展，*公司已經(jīng)成為了世界上最大的日用消費(fèi)品公司之一，是全球最大的冰淇淋、茶飲料、人造奶油和*品生產(chǎn)商之一，也是全球最大的洗滌、潔膚和護(hù)發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)商之一，以為消費(fèi)者提供更物超所值的品牌和產(chǎn)品為目標(biāo)。內(nèi)容一、企業(yè)發(fā)展環(huán)境（一）宏觀環(huán)境分析從政策、經(jīng)濟(jì)、法律、科技、社會(huì)等角度分析企業(yè)發(fā)展的國(guó)內(nèi)外宏觀環(huán)境。 圖1 宏觀

3、環(huán)境分析：PEST分析（二）行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)分析從國(guó)內(nèi)外行業(yè)發(fā)展概況、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求現(xiàn)狀及預(yù)測(cè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整重組趨勢(shì)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等角度分析企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)。 圖2 行業(yè)環(huán)境分析：五力作用模型二、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)（一）基本情況1.概況對(duì)企業(yè)發(fā)展的歷史沿革、現(xiàn)狀進(jìn)行綜合描述，重點(diǎn)包括資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍等方面的內(nèi)容。2.組織結(jié)構(gòu)企業(yè)當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖。3.法人治理結(jié)構(gòu)目前企業(yè)組織形式、法人治理結(jié)構(gòu)的狀況，包括重大問題決策層、執(zhí)行層、監(jiān)督層的層級(jí)和權(quán)責(zé)關(guān)系等。4.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)企業(yè)前三年的主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。5.企業(yè)主要業(yè)務(wù)構(gòu)成情況企業(yè)主要業(yè)務(wù)構(gòu)成情況。6.其他情況。（二

4、）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析分析企業(yè)的發(fā)展條件、在主業(yè)方面的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)等。1.企業(yè)發(fā)展條件對(duì)比分析本企業(yè)與國(guó)內(nèi)外對(duì)標(biāo)企業(yè)在體制、機(jī)制、地域、資源控制能力、管理、人才、技術(shù)、營(yíng)銷等方面的比較分析。2.核心競(jìng)爭(zhēng)力分析本企業(yè)與國(guó)內(nèi)外對(duì)標(biāo)企業(yè)在資源獲取能力、成本控制能力、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)與技術(shù)控制能力（包括專利、發(fā)明專利和專有技術(shù)）、企業(yè)文化和可持續(xù)發(fā)展能力等方面的比較分析。3.存在的主要問題總結(jié)、歸納本企業(yè)與國(guó)內(nèi)外對(duì)標(biāo)企業(yè)相比存在的差距和主要問題。三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（一）遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)提出未來5-10年的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)。（二）發(fā)展思路提出企業(yè)發(fā)展的理念、方向和總體思路。（三）戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略描述詳細(xì)描述企

5、業(yè)未來發(fā)展的定位和具體戰(zhàn)略選擇。四、企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展目標(biāo)1.總體目標(biāo)?？啥ㄐ栽O(shè)定。2.主業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)。三至五年企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成調(diào)整情況。3.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。三至五年企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況。4.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)。三至五年企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)。5.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)。三至五年組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方向、目標(biāo)。6.企業(yè)技術(shù)進(jìn)步目標(biāo)。三至五年企業(yè)技術(shù)進(jìn)步方向、目標(biāo)。7.人力資源目標(biāo)。三至五年企業(yè)人力資源管理目標(biāo)。8.投資風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)。三至五年企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率控制目標(biāo)和非主業(yè)投資控制目標(biāo)。（二）實(shí)施計(jì)劃主要包括體制、機(jī)制創(chuàng)新計(jì)劃、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源優(yōu)化計(jì)劃、產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃、自主創(chuàng)新與科研開發(fā)計(jì)劃、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)文化建設(shè)及人才培養(yǎng)計(jì)劃。（三）重點(diǎn)