供應(yīng)鏈管理對企業(yè)競爭力及績效影響的實(shí)證分析(共8頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上供應(yīng)鏈管理對企業(yè)競爭力及績效影響的實(shí)證分析 摘要本文構(gòu)建了供應(yīng)鏈管理模型對制造企業(yè)競爭力及企業(yè)績效影響的分析模型，并以江西省146家制造企業(yè)為調(diào)查對象，采用結(jié)構(gòu)方程模型對企業(yè)資源能力、供應(yīng)鏈管理、競爭優(yōu)勢與企業(yè)績效之間的關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證研究。研究結(jié)果表明，供應(yīng)鏈管理實(shí)施不僅對組織績效有顯著的直接正向影響，而且還通過競爭優(yōu)勢對組織績效產(chǎn)生顯著的間接正向影響；企業(yè)資源能力對企業(yè)績效的直接影響不顯著，但對供應(yīng)鏈管理實(shí)施有顯著的正向影響；企業(yè)資源能力與供應(yīng)鏈管理實(shí)施對競爭優(yōu)勢均有顯著的正向影響，競爭優(yōu)勢對組織績效有顯著的正向影響。 關(guān)鍵詞供應(yīng)鏈管理；競爭力；績效；結(jié)構(gòu)方程模型

2、中圖分類號F274文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號10065024(2011)07004803 一、引言 隨著競爭的加強(qiáng)和市場全球化，企業(yè)所處的競爭環(huán)境發(fā)生了根本性的改變。許多人相信企業(yè)有效實(shí)施供應(yīng)鏈管理，可以在競爭激烈的市場中為企業(yè)獲取并保持競爭優(yōu)勢，從而促進(jìn)其組織績效的提升。目前國外對供應(yīng)鏈管理與企業(yè)績效的實(shí)證研究較多，一般認(rèn)為供應(yīng)鏈管理與企業(yè)績效正向相關(guān)。國內(nèi)有關(guān)SCM的研究雖然比較活躍，但相關(guān)研究并不多，主要有廖成林，劉學(xué)明以來自西南和華南地區(qū)的企業(yè)為實(shí)證樣本，將競爭優(yōu)勢作為中間變量，分析了供應(yīng)鏈管理實(shí)施對組織績效的影響；葉飛，徐學(xué)軍分析了供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系間信任與關(guān)系承諾對信息共享與運(yùn)營績效的影響1

3、41；葉飛，雷宣云對供應(yīng)鏈信息共享影響因素、信息共享程度與企業(yè)運(yùn)營績效關(guān)系進(jìn)行了研究。上述研究均認(rèn)為供應(yīng)鏈管理或其某個(gè)環(huán)節(jié)對企業(yè)績效有正向影響，其實(shí)企業(yè)競爭優(yōu)勢是企業(yè)績效提高的主要路徑，而企業(yè)核心資源能力是企業(yè)競爭力的主要來源，但核心資源能力的發(fā)揮依賴于供應(yīng)鏈管理。 二、理論假設(shè)與模型的建立 大量研究表明，企業(yè)資源能力是制造企業(yè)競爭能力和企業(yè)績效的基礎(chǔ)，如規(guī)?；潭?、人力資源成本與其直接的生產(chǎn)成本有關(guān)；CEO的決策能力、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力與企業(yè)競爭優(yōu)勢直接相關(guān)等，因此有如下假設(shè)： H1：企業(yè)資源能力對競爭優(yōu)勢有顯著影響； H2：企業(yè)資源能力對企業(yè)績效有顯著影響。 有效執(zhí)行和控制SCM，直接影響組

4、織績效的提高，同時(shí)，還影響組織的競爭優(yōu)勢。例如，戰(zhàn)略供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系能縮短產(chǎn)品上市時(shí)間和增加顧客響應(yīng)能力及滿意度。供應(yīng)鏈管理策略均是建立在信息共享的基礎(chǔ)之上的，信息共享可減緩牛鞭效應(yīng)。另外物流管理創(chuàng)新，如企業(yè)通過外包物流業(yè)務(wù)，可較快地提高物流能力，并且可集中精力于自身的核心業(yè)務(wù)。合理分配合作利益是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定的基礎(chǔ)?；谝陨险撌?，由此提出： 假設(shè)H3：供應(yīng)鏈管理實(shí)施對競爭優(yōu)勢有顯著影響； 假設(shè)H4：供應(yīng)鏈管理實(shí)施對企業(yè)績效有顯著影響。 組織擁有競爭優(yōu)勢，相對于競爭者而言，通常會具有以下的一個(gè)或幾個(gè)方面的競爭能力：低成本、高質(zhì)量、高可靠性和較短的遞送時(shí)間，這些能力又相應(yīng)地增加組織整體績效

5、。競爭優(yōu)勢可以為組織帶來較高的經(jīng)濟(jì)績效、顧客滿意和忠誠，從而增加銷售和盈利，顧客滿意又能積極影響組織績效，由此提出： 假設(shè)H5：競爭優(yōu)勢對企業(yè)績效有顯著影響。 另外供應(yīng)鏈管理受企業(yè)資源能力的影響，如物流管理人才的儲備直接影響企業(yè)物流管理水平，信息能力是實(shí)施供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，因此提出： 假設(shè)H6：資源能力對供應(yīng)鏈管理有顯著影響。 根據(jù)以上各項(xiàng)研究假設(shè)，本文提出研究的理論模型，具體如圖1所示： 三、實(shí)證分析 (一)研究方法 本研究所提出的理論假設(shè)模型中，所使用的各個(gè)概念并不是直接可以觀察或測量的。因此，選擇結(jié)構(gòu)方程模型(sEM)作為分析工具。為了確保所用量表的信度與效度水平，盡量借鑒多數(shù)國內(nèi)外學(xué)者

6、使用過的量表，以形成本文的初始量表。但考慮到中西文化差異，首先是對量表進(jìn)行語義上修正，以符合中國的語言習(xí)慣和文化背景；然后是通過多位受訪者的訪談進(jìn)行進(jìn)一步的語義修正；最后進(jìn)行小樣本調(diào)查。經(jīng)過上述步驟和小樣本數(shù)據(jù)的分析后，再修正測試問卷。修正后的量表情況為：(1)SCM包括戰(zhàn)略供應(yīng)商伙伴關(guān)系、精益系統(tǒng)、延遲加工、客戶關(guān)系、物流管理、信息共享和供應(yīng)鏈合作利益分配七個(gè)維度；(2)企業(yè)資源能力包括技術(shù)、有形資源、品牌和管理資源、信息化水平四個(gè)維度；(3)競爭優(yōu)勢由原來樣本中的四個(gè)維度合并成了成本價(jià)格和交貨能力、市場反應(yīng)時(shí)間和質(zhì)量三個(gè)維度；(4)企業(yè)績效用投資回報(bào)、投資回報(bào)增長率和銷售的邊際利潤3個(gè)問題

7、項(xiàng)來測度。以上每一問題項(xiàng)都用Likert5級量表來衡量。前三項(xiàng)調(diào)查內(nèi)容“1”表示“完全不同意”，“5”表示“完全同意”，企業(yè)績效以相對于行業(yè)平均水平表，“1，表示“很低”，“5”表示“很高”。 (二)數(shù)據(jù)收集及樣本特征 本研究在江西范圍內(nèi)進(jìn)行跨地區(qū)抽樣。實(shí)證樣本主要分布在南昌、新余、九江、宜春和贛州等地區(qū)。本次調(diào)查在上述地區(qū)發(fā)放問卷300份，收回160份，經(jīng)分析整理后，有效問卷146份。樣本涵蓋了大多類型的制造企業(yè)。受訪者在企業(yè)中具有高級職位的占13，中級職位占47.3，而且85.6的受訪者在目前企業(yè)服務(wù)了2年以上，熟悉企業(yè)情況，能較客觀地回答問項(xiàng)，這在很大程度上保證了本研究問卷的真實(shí)性和可靠

8、性。 (三)數(shù)據(jù)分析結(jié)果 1.量表的信度和效度 本文采用SPSS17進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。第一步：進(jìn)行可靠性檢驗(yàn)，以內(nèi)部一致性指標(biāo)Cronbachs系數(shù)來檢驗(yàn)量表的信度，各因子的Cronbachs值均超過有關(guān)研究所建議的接受水平0.7，表示量表具有較好的信度。第二步：進(jìn)行主成分分析來檢驗(yàn)量表的效度。首先進(jìn)行了巴特立球體檢驗(yàn)并觀察，結(jié)果顯示，SCM、企業(yè)資源能力、競爭優(yōu)勢和組織績效四個(gè)變量的KMO值分別為0.809、0.845、0.883和0.732，均超過0.7，且巴特立球體檢驗(yàn)的結(jié)果在P=0.000的水平上顯著，這些數(shù)據(jù)表明量表適合進(jìn)行主成分分析。采用最大方差法對因子進(jìn)行旋轉(zhuǎn)，并將特征值大于1作為因

9、子提取標(biāo)準(zhǔn)，旋轉(zhuǎn)后的因子矩陣中所有的問題項(xiàng)在各自歸屬的因子上的載荷大都在0.5以上，各變量的因子累積方差貢獻(xiàn)率都在60以上。 2.結(jié)構(gòu)方程分析與假設(shè)檢驗(yàn) (1)結(jié)構(gòu)方程模型的構(gòu)建。本文擬采用AMOS18.0統(tǒng)計(jì)分析軟件來分析供應(yīng)鏈管理、企業(yè)資源能力、競爭優(yōu)勢與企業(yè)績效之間的作用關(guān)系。根據(jù)結(jié)構(gòu)方程模型(sEM)的建模要求，首先需要建立供應(yīng)鏈管理、企業(yè)資源能力、競爭優(yōu)勢與企業(yè)績效測量模型。本文的測量模型中共包括17個(gè)觀測變量，4個(gè)潛在變量。具體如圖2所示。 (2)整體理論模型的檢驗(yàn)。本研究的各個(gè)潛在變量指標(biāo)的因子載荷絕大多數(shù)都介于0.50.95之間，而且各衡 量指標(biāo)的衡量誤差均大于0，這表明本研究

10、提出的理論模型總體上符合基本擬合度。潛變量的組合信度分別為0.732、0.812、0.855及0.836，而平均抽取方差(AVE)分別為0.526、0.763、0.755及0.701。由此可見，本研究的潛在變量組合信度和抽取方差均已達(dá)到參考值水平。因此，本研究提出的整體理論模型有較好的內(nèi)在結(jié)構(gòu)擬合度。本模型卡方值x2顯著水平為p=0.097，遠(yuǎn)大于參考值p=0.05，這表明本模型與觀察數(shù)據(jù)是相適配的；本模型的適配度指標(biāo)GFI接近于0.9，表示模型整體適配程度可接受；本模型的殘差均方根RMR為O.046，低于參考值0.05；近似誤差方根RMSEA為0.076，略低于參照值0.08，這表明理論模型

11、具有較好的適配度；本模型調(diào)整后的適配度指標(biāo)AGFI為0.881，接近參考值0.9。因此，從絕對擬合指標(biāo)來看，本文整體模型擬合程度良好。本模型的比較適配指標(biāo)CFI達(dá)0.913，高于參考值0.9；本增值適配指標(biāo)IFI為0.925，高于參考值0.9，規(guī)范適配指標(biāo)NFI為0.881，約等于參考值0.9。從增量擬合指標(biāo)來看，本文整體模型擬合程度良好。本模型的PGFI=0.527>0.5；PCFI=0.684>0.5；PNFI=0.649>0.5，即各大類簡約擬合指標(biāo)均超過參考值的要求。 因此，綜合各項(xiàng)指標(biāo)來看，本文整體理論模型擬合度較好，可以用來檢驗(yàn)理論假設(shè)。使用AMOSl8.0進(jìn)行整

12、體擬合優(yōu)度分析，其結(jié)果如圖3所示，假設(shè)H1、H6、H3、H4、H5獲得了支持，假設(shè)H2沒有得到驗(yàn)證。 從路徑系數(shù)分析知，企業(yè)資源能力對競爭優(yōu)勢的影響系數(shù)為0.64，對企業(yè)績效的影響沒有得到驗(yàn)證，SCM對競爭優(yōu)勢的直接影響系數(shù)為0.41，比對企業(yè)績效的直接影響(=0.30)更大。另外，企業(yè)資源能力和供應(yīng)鏈管理對企業(yè)績效產(chǎn)生的間接影響系敬為0.59(供應(yīng)鏈對企業(yè)績效的間接影響系數(shù)為=0.59 0.41=0.24)。同時(shí)發(fā)現(xiàn)，組織績效受競爭優(yōu)勢的影響(=0.59)比受SCM實(shí)施的影響(=0.30)更顯著。這些表明SCM，企業(yè)資源能力首先為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢，從而競爭優(yōu)勢給企業(yè)帶來高績效。 四、結(jié)論 本文以江西省146家制造企業(yè)為調(diào)查對象，采用結(jié)構(gòu)方程模型探討了企業(yè)資源能力、供應(yīng)鏈管理、競爭優(yōu)勢與企業(yè)績效之間的關(guān)系，主要表現(xiàn)在：(1)供應(yīng)鏈管理實(shí)施不僅對組織績效有顯著的直接正向影響，而且還通過競爭優(yōu)勢對組織績效產(chǎn)生顯著的間接正向影響；(2)企業(yè)資源能力與供應(yīng)鏈