糧油公司貿易部

1、 貿易部 8.1 部門職能1、 以合理價格、品質和數量保證公司運轉所需原料、輔料。2、 做好相關產品的信息0順利執(zhí)行。8.2 部門指標序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1信息及市場研究35貿易部、總經理根據市場現狀與預測信息比較2合同執(zhí)行完成率25總經理/油脂銷售部/餅粕銷售部完成合同份數/安排總合同份數按時、準確完成計一次。每延誤一次扣5分。3單噸原料采購費用控制率（大豆）10 貿易部/財務管理部單噸原料采購費用控制率=（實際單噸原料采購費用÷計劃單噸原料采購費用）X100%單噸原料采購費用=（原料采購費用÷采購原料總量） 貿易部負責將費用分開，財務管理部負責核對總數

2、單噸原料采購費用控制率（玉米）10 單噸原料采購費用控制率（花生）10 4工作滿意度10內外部門外部、公司各部門對本部門的投訴次數。合計100l 合同執(zhí)行情況調查表8.3 經理職責1、 組織下屬員工開展做好大豆和油脂進口采購、貿易等相關工作，以適應公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標。2、 加強應收賬款管理，降低經營風險。3、 控制部門管理費用。4、 組織下屬跟蹤產品國內外市場行情變化，保證市場情報的及時、準確和完整性。8.4 經理指標序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1部門綜合指標40部門文員部門考核得分X 40%2資金和貨物安全20財務管理部根據資金和貨物損失情況,損失價值110萬（含）扣5分，

3、1050萬（含）扣10分，50萬以上0分。3信息及市場研究20貿易部/總經理根據市場現狀及預測信息比較，具體分值由貿易部與總經理商定。4下屬員工管理成效10本人/員工/人力資源與公共事務部對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結果平均值）5部門費用控制率10財務管理部（實際發(fā)生管理費用÷計劃管理費用）X 100%合計1008.2.2 部門副職序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1進出口合同的執(zhí)行60 部門經理/總經理貿易部和業(yè)務部對外所簽的貿易合同的執(zhí)行進出口手續(xù)的辦理,要求齊全及時,15%接卸貨物及時,不產生額外費用,15%保險理賠及時,10%進出口商品

4、的檢驗檢疫,10%進出口貨物的及時順利通關.10%以上五項非不可抗力出錯或延誤一次扣5分2對進出口政策法規(guī)的掌握10貿易部正確理解和掌握國家進出口政策，為公司進出口業(yè)務的決策提供信息支持。不出現違規(guī)犯私問題。政策把握不準1次扣5分；違規(guī)犯私扣10分。3下屬員工管理成效10人力資源部對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結果平均值）4日常費用的控制20 財務管理部根據公司定額結合業(yè)務實際情況控制費用的合理性。每超10扣5分合計1008.2.3 關檢員序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1報關報檢差錯次數30主管經理向海關、商檢的申報過程中出現差錯的次數，每次扣10分；

5、扣完為止2報關報檢延誤次數30主管經理向海關、商檢的申報過程中出現延誤的次數，每次扣10分；扣完為止3進出口單據檔案管理20主管經理隨機抽檢，檢查存檔單據是否齊全、有效。每月部門經理和分管經理抽檢議定。4工作滿意度20內外部門外部、公司各部門員工對本人投訴次數。合計1008.2.4 船務員序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1船舶接卸差錯次數40主管經理船舶接卸過程眾出現差錯的次數，每次扣10分，扣完為止。2應緊事件處理20主管經理應急事件的處理要及時妥當，出錯一次扣10分，扣完為止。3船務單據管理20主管經理隨機抽檢，檢查存檔單據是否齊全、有效。每月部門經理和分管經理抽檢議定。4工作滿意度

6、20內外部門外部、公司各部門員工對本人投訴次數。合計1008.2.5 期貨操作員序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1期貨分析和建議的準確性40部門經理 每月由部門經理與總經理商定2期貨操作20部門經理下單的準確性、及時性，錯1次扣5分3信息管理20部門經理成交執(zhí)行情況及行情、價格的反饋，錯1次扣5分 4期貨單據管理20部門經理單據、合同文本及各項手續(xù)的辦理，錯1次扣5分合計1008.2.6 信息分析主管序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1信息分析和建議的準確性50部門經理每月由部門經理與總經理商定2信息及時性15部門經理 每日行情簡報及隨時關注市場動態(tài)和信息少1次扣2分3信息完整性15

7、部門經理 每月由部門經理議定4信息真實性10部門經理 每月由部門經理議定5 信息渠道10部門經理 每月由部門經理議定合計100 8.2.7信息分析員序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1信息分析和建議的準確性30信息管理主管每月由部門經理與總經理商定2信息及時性15信息管理主管 每日行情簡報及隨時關注市場動態(tài)和信息少1次扣2分3信息完整性15信息管理主管每月由部門經理議定4信息真實性15信息管理主管 每月由部門經理議定5 信息渠道15信息管理主管每月由部門經理議定6信息資料管理10信息管理主管每月由信息主管檢查并與部門經理商定合計100 原料采購主管 序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1

8、行情分析與操作建議20貿易部所采購原料與相關產品的綜合行情分析，合理的操作建議。每月由部門經理議定。2采購價格20財務部/貿易部所負責的采購品的價格合理情況（與同行業(yè)等的橫向比較、參考下游產品的價格）。每月兩部議定。3采購品質15品管部/貿易部所負責的采購品的標準和實際質量情況（與同行業(yè)等的橫向比較）。每月兩部議定。4采購計劃完成率15貿易部實際采購數量與采購計劃比例。每月由部門經理議定。5風險管理10財務部按照財務部標準考核6單噸原料采購費用控制率 10 部門經理 單噸原料采購費用控制率=（實際單噸原料采購費用÷計劃單噸原料采購費用）X100%單噸原料采購費用=（原料采購費用

9、47;采購原料總量） 貿易部負責將費用分開，財務管理部負責核對總數7下屬員工管理成效10員工/部門經理/人力資源部對下屬員工的指導、教育、考核、投訴、以及溝通等狀況測評（取三方測定結果平均值）合計1008.2.9 原料采購業(yè)務員玉米序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1行情分析與操作建議20貿易部所采購原料與相關產品的綜合行情分析，合理的操作建議。每月由部門經理議定。2采購價格20財務部/貿易部所負責的采購品的價格合理情況（與同行業(yè)等的橫向比較、參考下游產品的價格）。每月兩部議定。3采購品質15品管部/飼料部所負責的采購品的標準和實際質量情況（與同行業(yè)等的橫向比較）。每月兩部議定。4采購計劃

10、完成率15貿易部實際采購數量與采購計劃比例。每月由部門經理議定。5風險管理10財務部考核操作中實際發(fā)生的業(yè)務風險、事故。每出一次扣5分，重大事故1次扣10分。6單噸原料采購費用控制率 10 主管 單噸原料采購費用控制率=（實際單噸原料采購費用÷計劃單噸原料采購費用）X100%單噸原料采購費用=（原料采購費用÷采購原料總量） 貿易部負責將費用分開，財務管理部負責核對總數7執(zhí)行10相關部門每月由部門經理與相關部門商定。合計100花生序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1行情分析與操作建議20貿易部所采購原料與相關產品的綜合行情分析，合理的操作建議。每月由部門經理議定。2采購價

11、格10財務部/貿易部所負責的采購品的價格合理情況（與同行業(yè)等的橫向比較、參考下游產品的價格）。每月兩部議定。3采購品質10品管部/生產部所負責的采購品的標準和實際質量情況（與同行業(yè)等的橫向比較）。每月兩部議定。4采購計劃完成率10貿易部實際采購數量與采購計劃比例。每月由部門經理議定。5風險管理10財務部考核操作中實際發(fā)生的業(yè)務風險、事故。每出一次扣5分，重大事故1次扣10分。6單噸原料采購費用控制率 10 主管 單噸原料采購費用控制率=（實際單噸原料采購費用÷計劃單噸原料采購費用）X100%單噸原料采購費用=（原料采購費用÷采購原料總量） 貿易部負責將費用分開，財務管理部負

12、責核對總數7執(zhí)行30相關部門每月由主管與相關部門商定。合計100大豆序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1行情分析與操作建議20貿易部所采購原料與相關產品的綜合行情分析，合理的操作建議。每月由部門經理議定。2采購價格15財務部/貿易部所負責的采購品的價格合理情況（與同行業(yè)等的橫向比較、參考下游產品的價格）。每月兩部議定。3采購品質15品管部/生產部所負責的采購品的標準和實際質量情況（與同行業(yè)等的橫向比較）。每月兩部議定。4采購計劃完成率10貿易部實際采購數量與采購計劃比例。每月由部門經理議定。5風險管理20財務部考核操作中實際發(fā)生的業(yè)務風險、事故。每出一次扣5分，重大事故1次扣10分。6單噸原料采購費用控制率 10 主管 單噸原料采購費用控制率=（實際單噸原料采購費用÷計劃單噸原料采購費用）X100%單噸原料采購費用=（原料采購費用÷采購原料總量） 貿易部負責將費用分開，財務管理部負責核對總數7執(zhí)行10相關部門每月由部門經理與相關部門商定。合計1008.2.11 行政內勤序號考核指標權重（%）數據提供指標說