精密生產(chǎn)部KPI考核表

1、精密生產(chǎn)部2006年指標分解圖提升產(chǎn)品質(zhì)量交貨期產(chǎn)品合格率減少脫節(jié)時間精 密 生 產(chǎn) 部 目 標 分 解 圖精益生產(chǎn)實施計劃生產(chǎn)成本（人工、廢品、易耗）控制控制庫存資金預(yù)算控制精益生產(chǎn)庫存周轉(zhuǎn)率精密生產(chǎn)部2006年KPI識別表編號指標名稱2006年必須達成值2006年期望達成值考核周期（年）考核積分方法1減少脫節(jié)時間15H/月10H/月半年度絕對值法2產(chǎn)品合格率96%100%半年度比率法3精益生產(chǎn)實施計劃按計劃超計劃半年度說明法4庫存周轉(zhuǎn)率5.32次6次半年度絕對值法5生產(chǎn)成本（人工、廢品、易耗）控制按預(yù)算降低5 %半年度比率法批準：精密生產(chǎn)部2006年KPI定義表指標名稱減少脫節(jié)時間指標標號

2、SC-01統(tǒng)計周期月度計量單位小時指標定義減少因交貨不及時造成新杰克生產(chǎn)脫節(jié)的時間設(shè)立目的降低客戶投訴率計算公式每個月控制在15小時內(nèi)為滿分，每增減2小時加減1分相關(guān)說明不包括研發(fā)小批量產(chǎn)品數(shù)據(jù)輸出部門新杰克采購部指標責(zé)任部門強相關(guān)部門弱相關(guān)部門生產(chǎn)部質(zhì)檢部精密生產(chǎn)部2006年KPI定義表指標名稱產(chǎn)品合格率指標標號SC-02統(tǒng)計周期月度計量單位百分比指標定義生產(chǎn)部產(chǎn)品加工合格率設(shè)立目的提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度 計算公式合格率控制在96%為滿分，每增減1%加減1分相關(guān)說明研發(fā)小批量產(chǎn)品除外數(shù)據(jù)輸出部門精密質(zhì)檢部指標責(zé)任部門強相關(guān)部門弱相關(guān)部門生產(chǎn)部精密生產(chǎn)部2006年KPI定義表指標名稱

3、精益生產(chǎn)實施計劃指標標號SC-03統(tǒng)計周期半年度計量單位項數(shù)指標定義完成精益生產(chǎn)實施的每項計劃設(shè)立目的提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短加工生產(chǎn)周期計算公式按計劃實施得滿分，每項計劃延遲或沒有達到要求扣2分，每項計劃提前或超要求的加2分。相關(guān)說明在新杰克精益生產(chǎn)小組的輔導(dǎo)下實施數(shù)據(jù)輸出部門副總經(jīng)理指標責(zé)任部門強相關(guān)部門弱相關(guān)部門生產(chǎn)部精密生產(chǎn)部2006年KPI定義表指標名稱庫存周轉(zhuǎn)率指標標號SC-04統(tǒng)計周期月度計量單位次數(shù)指標定義生產(chǎn)過程中的次品庫、在制品等庫存的周轉(zhuǎn)效率設(shè)立目的提高運作周期，增強現(xiàn)金流能力計算公式庫存周轉(zhuǎn)率當(dāng)月銷售成本/【（當(dāng)月期初存貨+當(dāng)月期末存貨）/2】5.32得滿分，每增減0.2加減

4、1分相關(guān)說明參見精密公司06年預(yù)算庫存周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)輸出部門精密財務(wù)部指標責(zé)任部門強相關(guān)部門弱相關(guān)部門生產(chǎn)部精密生產(chǎn)部2006年KPI定義表指標名稱生產(chǎn)成本（人工、廢品、易耗）控制指標標號SC-05統(tǒng)計周期月度計量單位百分比指標定義控制在生產(chǎn)過程中所發(fā)生的各項費用（人工、廢品易耗、水電等）設(shè)立目的降低制造成本，增加公司利潤計算公式按預(yù)算得滿分，每增減5%加減1分相關(guān)說明數(shù)據(jù)輸出部門精密財務(wù)部指標責(zé)任部門強相關(guān)部門弱相關(guān)部門生產(chǎn)部浙江杰克精密機械有限公司生產(chǎn)部2006年上半年度KPI考核表 1、KPI指標和任務(wù) （80%）編號關(guān)鍵業(yè)績指標KPI必須達成值期望達成值權(quán)重加減分描述實際完成情況自評得分考

5、核確認得分數(shù)據(jù)輸出部門1減少脫節(jié)時間15H/月10H/月25%必須達成值為滿分，每增減2小時加減1分新杰克采購部2產(chǎn)品合格率96%100%15%必須達成值為滿分，每增減1%加減1分精密質(zhì)檢部3精益生產(chǎn)實施計劃按計劃超計劃20%按計劃得滿分，每項計劃延遲或沒有達到要求扣1分，每項計劃提前或超要求加1分副總經(jīng)理4控制庫存資金2.43次3次20%必須達成值為滿分，每增減0.2加減1分精密財務(wù)部5生產(chǎn)成本（人工、廢品、易耗）控制按預(yù)算降低5%20%按預(yù)算得滿分，每增減5%加減1分精密財務(wù)部100%合計得分考核人確認：被考核人確認：簽名：簽名：浙江杰克精密機械有限公司生產(chǎn)部2006年上半年度CPI考核表

6、 2、CPI指標和任務(wù) （20%）PART 1：通用部分序號指標名稱記分方式數(shù)據(jù)提供單位扣分情況16S現(xiàn)場10次以上未限期整改，每次扣1分6S專員2培訓(xùn)人均必須完成2小時，沒有達到為0分專查組3安全超過150元以上每發(fā)生1次扣1分綜合辦4部門間協(xié)作滿意度每投訴一次扣1分綜合辦專查組組長簽字：合計扣分PART 2：專用部分序號指標名稱記分方式數(shù)據(jù)提供單位扣分情況1產(chǎn)量報表及時提供次月2日，每推遲1天扣1分副總經(jīng)理2易耗品采購及時性經(jīng)批準2天以后，每延遲1天扣1分專查組3開發(fā)小批量毛坯采購及時性小批量50以上的數(shù)量，每延遲1次扣1分研發(fā)部專查組組長簽名：合計扣分浙江杰克精密機械有限公司生產(chǎn)部200

7、6年上半年考核結(jié)果確認表 考核表三PART1：考評事項考評得分權(quán)重加權(quán)得分KPI考核80%CPI考核20%合計得分100%注： PART2：被考核人自我評價（優(yōu)點需要改進方面）考核人對被考核人的工作評價（優(yōu)點需要改進方面）優(yōu)勢：1、2、3、改善機會：1、2、3、優(yōu)勢：1、2、3、改善機會：1、2、3、被考核人提議和要求考核人對晉升、降級或其它方面的特殊處置意見；技能改進與培訓(xùn)發(fā)展的意見浙江杰克精密機械有限公司生產(chǎn)部2006年下半年度KPI考核表 考核表四編號關(guān)鍵業(yè)績指標KPI必須達成值期望達成值權(quán)重加減分描述實際完成情況自評得分副總考核確認得分數(shù)據(jù)輸出部門1減少脫節(jié)時間15H/月10H/月25

8、%必須達成值為滿分，每增減2小時加減1分新杰克采購部2產(chǎn)品合格率96%100%15%必須達成值為滿分，每增減1%加減1分精密質(zhì)檢部3精益生產(chǎn)實施計劃按計劃超計劃20%按計劃得滿分，每項計劃延遲或沒有達到要求扣1分，每項計劃提前或超要求加1分副總經(jīng)理4控制庫存資金2.89次3次20%必須達成值為滿分，每增減0.2加減1分精密財務(wù)部5生產(chǎn)成本（人工、廢品、易耗）控制按預(yù)算降低5%20%按預(yù)算得滿分，每增減5%加減1分精密財務(wù)部100%合計得分考核人確認：被考核人確認：簽名：簽名：浙江杰克精密機械有限公司生產(chǎn)部2006年下半年度CPI考核表 考核表五PART 1：通用部分序號指標名稱記分方式數(shù)據(jù)提供

9、單位扣分情況16S現(xiàn)場10次以上未限期整改，每次扣1分6S專員2培訓(xùn)人均必須完成2小時，沒有達到為0分專查組3安全超過150元以上每發(fā)生1次扣1分專查組4部門間協(xié)作滿意度每投訴一次扣1分專查組專查組組長簽字：合計扣分PART 2：專用部分序號指標名稱記分方式數(shù)據(jù)提供單位扣分情況1產(chǎn)量報表及時提供次月2日，每推遲1天扣1分副總經(jīng)理2易耗品采購及時性經(jīng)批準2天以后，每延遲1天扣1分專查組3開發(fā)小批量毛坯采購及時性小批量50以上的數(shù)量，每延遲1次扣1分研發(fā)部專查組組長簽名：合計扣分浙江杰克精密機械有限公司生產(chǎn)部2006年度能力考核表 考核表六考核項目優(yōu)秀良好一般差權(quán)數(shù)自評得分副總審核確認得分協(xié)調(diào)和溝

10、通能力與其他部門的協(xié)作具有前瞻性，部門間及部門內(nèi)關(guān)系融洽，工作效率高。有較強的傾聽和溝通能力，能有效平衡和解決部門間及部門內(nèi)的工作沖突。對發(fā)生的部門間及部門內(nèi)部矛盾積極想辦法處理，但對沖突的控制能力較差。部門間及部門內(nèi)部常出現(xiàn)抱怨，不能耐心聽取意見，主觀意識較強，并促使矛盾升級。20%評分標準10分89分5-7分0-4分員工激勵和培養(yǎng)能力能敏銳發(fā)現(xiàn)下屬的潛力和長處，加以引導(dǎo)和培養(yǎng)，極大調(diào)動下屬的積極性，提高部門績效。能有效剖析部屬行為，并能夠根據(jù)工作目標和崗位需要，培訓(xùn)下屬，提供發(fā)展空間。能夠針對下屬的工作問題，制定崗位培訓(xùn)計劃，但缺乏有效的激勵手段和培訓(xùn)方法，培訓(xùn)成本較大，而部門績效難以提高

11、。缺乏對下屬的崗位培訓(xùn)，不重視激勵手段和技巧，下屬的工作積極性不高。15%評分標準10分89分5-7分0-4分創(chuàng)新能力對企業(yè)戰(zhàn)略目標和市場變化反映敏銳，提出革新計劃，并有效實施。能根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標和市場變化，主動思考革新計劃解決問題。能接受新變化，但基本按常規(guī)方式工作。對新變化反應(yīng)遲鈍，思想守舊，無創(chuàng)新能力，不能鼓勵下屬積極創(chuàng)新。20%評分標準10分89分5-7分0-4分影響力能以個人行為對公司的遠景、目標、原則和價值觀起示范作用對工作和他人充滿熱情，能夠推動組織積極實現(xiàn)遠景規(guī)劃能夠認識錯誤，并從錯誤中汲取教訓(xùn)獲得提高，善于采取合適的方式對待別人通常不能夠清醒的認識錯誤，對待同事及下屬的方式僵

12、化，對他人的鼓舞力和感染力比較差15%評分標準10分89分5-7分0-4分執(zhí)行能力能夠充分利用資源, 有組織有計劃地實施公司的戰(zhàn)略目標. 建立積極的工作團隊，相互學(xué)習(xí)和支持，完成組織目標對上級安排的工作任務(wù)，能夠經(jīng)常提前完成，并能主動思考并提出有效提高工作效益的建議。對上級安排的工作任務(wù)能利用有效的方法和途徑，較圓滿地按時完成工作任務(wù)。對上級安排的工作任務(wù)理解困難，經(jīng)常不能按時完成上級主管交辦的各項工作任務(wù)。20%評分標準10分89分5-7分0-4分目標管理設(shè)置目標合理、有效，計劃性、時間性強，并且目標均能迅速實現(xiàn)總是設(shè)置具有現(xiàn)實性的目標，并且工作努力，目標能夠?qū)崿F(xiàn)；多數(shù)情況下，目標設(shè)置合理現(xiàn)實，工作努力尚佳，目標達成率尚稱良好 ；僅設(shè)置總體目標，細化分解不足，目標達成率尚可目標設(shè)10%評分標準10分89分5-7分0-4分合計100%考核人確認：被考核人確認：簽名：簽名：杰克精密機械有限公司生產(chǎn)部2006年下半年考核結(jié)果確認表 考核表七考評事項考評得分權(quán)重加權(quán)得分KPI考核80%CPI考核20%合計得分100%注： 杰克精密機械有限公司生產(chǎn)部2006年度工作業(yè)績結(jié)果確認表 考核表八PART1：考