2016年監(jiān)察部工作計劃(企業(yè))(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2016年度工作計劃 一、監(jiān)察部工作1.指導(dǎo)思想2016年監(jiān)察部以“圍繞公司發(fā)展目標(biāo)、突出監(jiān)察重點、監(jiān)察及時準(zhǔn)確、務(wù)實客觀公正”為工作思路，本著對公司、對全體同事、對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真履職。建立可操作的監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)，注重事后整改和事前跟蹤過程控制，以監(jiān)督促過程，從治理機制、完善制度的層面揭示問題，提出建議，懲惡揚善，提升監(jiān)察管理在公司管理運營中的作用。2.對管理者履職的監(jiān)察以崗位職責(zé)及制度為綱，結(jié)合月度計劃、總結(jié)，定期檢查管理者的工作。通過表格記錄、工作效果、第三方反饋、節(jié)能降耗等方面確認(rèn)工作效能。通過對部門員工工作的檢查、評價，倒逼管理者發(fā)揮表率、指導(dǎo)、管理等作用。采取

2、務(wù)實的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容，提升解決問題的能力，減少失誤，提升效率，實現(xiàn)部門既定目標(biāo)。3.對規(guī)章制度執(zhí)行的監(jiān)察2016年，公司修訂了管理制度。監(jiān)察部將以制度為根本，采取抽查、例行檢查、月度重點監(jiān)察的形式，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。本年度針對部門執(zhí)行制度時，疏于管理、懶于管理的行為給予重點監(jiān)察。對工作時間無所事事、玷污工作氛圍的消極言論、假公濟(jì)私的行為予以打擊，依規(guī)依法及時處罰、通報，給企業(yè)造成損失的追究其經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任；視情節(jié)，追究直線管理者的責(zé)任。同時，落實制度，需要同事之間的互相監(jiān)督。對違規(guī)違法的事情，及時勸導(dǎo)、檢舉，讓違規(guī)、違法的事情少發(fā)生、不發(fā)生。只有各位同事認(rèn)識到按章履職的重要性并遵守，企業(yè)才

3、能不斷的發(fā)展。4.對車輛機械設(shè)備維護(hù)維修的監(jiān)察監(jiān)察部將會同審計部及相關(guān)部門，完善車輛、機械維護(hù)維修檔案，確保項目清晰、內(nèi)容完整，記錄真實。對于不執(zhí)行操作規(guī)程、故障重復(fù)維修等問題給予重點關(guān)注，客觀分析、科學(xué)論證、積極建議。堅決杜違規(guī)的行為發(fā)生。同時，監(jiān)察部希望接收到關(guān)于節(jié)能降耗的建議和方案，請示上級，依照規(guī)章制度予以表彰。5通報機制本年度，監(jiān)察部對查處的違法違規(guī)問題及處理結(jié)果，以會議、微信群、張貼公示等方式進(jìn)行及時通報，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性；同時請大家監(jiān)督監(jiān)察部履職是否公正，確保監(jiān)察權(quán)力在陽光下運行。二、助理工作1.指導(dǎo)思想2016年助理的工作以“明確自身定位、突出助手作用，協(xié)調(diào)配合并行、督辦管理到

4、位”為工作思路。認(rèn)真總結(jié)2015年的工作失誤，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，遵循溝通管理機制，持續(xù)提升業(yè)務(wù)能力和管理水平。2.增強時效觀念，提升工作執(zhí)行力。首先從思想上深刻認(rèn)識執(zhí)行力差的問題以及產(chǎn)生的原因。本年度緊繃強化執(zhí)行力的弦，接受上級下達(dá)和部門需要協(xié)調(diào)與配合的工作時，明確完成時間，理清工作思路、協(xié)調(diào)部門配合、達(dá)到任務(wù)要求。在傳遞、下達(dá)工作任務(wù)時，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，強調(diào)時間節(jié)點，通過工作評價進(jìn)行反饋，并記錄工作實效，作為年終考核依據(jù)，促進(jìn)思想和行為的轉(zhuǎn)變。3.注重實際工作，緊隨企業(yè)步伐。不上進(jìn)的思想和狹隘的工作思路，造成工作的不到位。對于項目建設(shè)的全部內(nèi)容、行政管理的內(nèi)容、社會關(guān)系要充分重視起來。通過溝通、請

5、教了解各項工作；通過協(xié)調(diào)、檢查強化各項工作；通過工作建議、反饋讓自己掌握管理的真本事。對公司發(fā)展過程中的合同、文件、報告、公共關(guān)系，通過不同的形式，及時梳理、歸類、學(xué)習(xí)、掌握。在反思中成長，培養(yǎng)務(wù)實的工作作風(fēng)。4.穿針引線，樹立團(tuán)隊精神。通過例會、月度會和日常的溝通，對部門存在的問題積極協(xié)調(diào)、梳理，采取有效的方式疏導(dǎo)、解決。對于隱于大腦的思想，通過行為、言論分析，對于偏離軌道的苗頭給予引導(dǎo)，保持和領(lǐng)導(dǎo)的溝通、交流。挖掘員工高效的工作方法，通過培訓(xùn)提高同事效率。積極建言，讓批評與自我批評的作風(fēng)在員工心里生根發(fā)芽，貫穿公司管理全過程。5.監(jiān)督部門工作落實，改進(jìn)工作方式。今年公司在人事上的重大調(diào)整，給自己敲了警鐘。首先采取月度工作匯報提交等有效的溝通方式，向領(lǐng)導(dǎo)匯報生活、工作。對部門落實的工作將會通過過程驗證結(jié)果，注重過程管理的表格、記錄等工具的應(yīng)用，少提理論和宏觀的建議，多做具體實際和補充。發(fā)揮部門的主觀能動性，把工作落到實處。既遵循制度要求，又要為公司制度、流程不斷完善提供依據(jù)。對于存在工作消極對待的情況，首先保工作效果。對其個人剛?cè)岵?jì)，積極參與，年總客觀評價