玉林彈簧項(xiàng)目招商引資方案【模板范文】

1、泓域咨詢/玉林彈簧項(xiàng)目招商引資方案目錄第一章 市場(chǎng)分析6一、 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)6二、 行業(yè)壁壘7三、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局9第二章 項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性11一、 行業(yè)基本風(fēng)險(xiǎn)特征11二、 行業(yè)發(fā)展概況12三、 市場(chǎng)規(guī)模15四、 提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平16第三章 總論17一、 項(xiàng)目名稱及項(xiàng)目單位17二、 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)17三、 可行性研究范圍17四、 編制依據(jù)和技術(shù)原則18五、 建設(shè)背景、規(guī)模18六、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度19七、 環(huán)境影響19八、 建設(shè)投資估算20九、 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)20主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表21十、 主要結(jié)論及建議22第四章 產(chǎn)品方案與建設(shè)規(guī)劃23一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容23二、 產(chǎn)品規(guī)

2、劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)23產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表23第五章 建筑技術(shù)方案說(shuō)明26一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求26二、 建設(shè)方案28三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)30建筑工程投資一覽表30第六章 運(yùn)營(yíng)管理32一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨32二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)32三、 各部門(mén)職責(zé)及權(quán)限33四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度36第七章 法人治理44一、 股東權(quán)利及義務(wù)44二、 董事46三、 高級(jí)管理人員51四、 監(jiān)事53第八章 發(fā)展規(guī)劃分析55一、 公司發(fā)展規(guī)劃55二、 保障措施61第九章 組織機(jī)構(gòu)及人力資源配置63一、 人力資源配置63勞動(dòng)定員一覽表63二、 員工技能培訓(xùn)63第十章 原輔材料成品管理66一、 項(xiàng)目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況

3、66二、 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期原輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理66第十一章 技術(shù)方案分析68一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析68二、 項(xiàng)目技術(shù)工藝分析70三、 質(zhì)量管理72四、 設(shè)備選型方案73主要設(shè)備購(gòu)置一覽表73第十二章 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃75一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排75項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表75二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施76第十三章 投資估算77一、 投資估算的依據(jù)和說(shuō)明77二、 建設(shè)投資估算78建設(shè)投資估算表80三、 建設(shè)期利息80建設(shè)期利息估算表80四、 流動(dòng)資金82流動(dòng)資金估算表82五、 總投資83總投資及構(gòu)成一覽表83六、 資金籌措與投資計(jì)劃84項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表85第十四章 經(jīng)濟(jì)收益分析86一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算

4、86營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表86綜合總成本費(fèi)用估算表87固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表88無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表89利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表91二、 項(xiàng)目盈利能力分析91項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表93三、 償債能力分析94借款還本付息計(jì)劃表95第十五章 風(fēng)險(xiǎn)分析97一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析97二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策99第十六章 總結(jié)說(shuō)明102第十七章 補(bǔ)充表格104主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表104建設(shè)投資估算表105建設(shè)期利息估算表106固定資產(chǎn)投資估算表107流動(dòng)資金估算表108總投資及構(gòu)成一覽表109項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表110營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表111綜合總成本費(fèi)用估算表111利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表1

5、12項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表113借款還本付息計(jì)劃表115第一章 市場(chǎng)分析一、 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)近年來(lái)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展拉動(dòng)了我國(guó)彈簧行業(yè)的快速增長(zhǎng)，機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代的需要和配套主機(jī)性能提高的需要，對(duì)彈簧行業(yè)技術(shù)水平、質(zhì)量水平的提升有較大的促進(jìn)作用。彈簧制造業(yè)的發(fā)展也促進(jìn)了上游和橫向產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動(dòng)發(fā)展。自上世紀(jì)90年代以來(lái)，我國(guó)的彈簧制造行業(yè)從主要依靠原始的手工制作逐步走向自動(dòng)化，最初的彈簧生產(chǎn)主要是為汽車(chē)、機(jī)械制造等做工業(yè)配套而存在，因此早期的彈簧生產(chǎn)制造主要來(lái)自大型國(guó)有工業(yè)型企業(yè)的彈簧生產(chǎn)車(chē)間或者工段。隨著下游工業(yè)門(mén)類(lèi)的細(xì)化、應(yīng)用范圍的擴(kuò)展和市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)，彈簧品種數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等不斷提升，市場(chǎng)規(guī)模

6、也越來(lái)越大。彈簧生產(chǎn)制造企業(yè)逐漸從隸屬于汽車(chē)、機(jī)械、軍工等行業(yè)的配套車(chē)間或配套工段向?qū)Ｉ嫌涡袠I(yè)彈簧制造業(yè)下游行業(yè)化彈簧生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展。從彈簧工藝的發(fā)展趨勢(shì)看，冷成形工藝未來(lái)會(huì)進(jìn)一步提升一次性自動(dòng)化能力，提高成形速度和設(shè)備零件的精密性，并可通過(guò)強(qiáng)化熱處理效果等方式來(lái)提高彈簧的耐久性。在熱成形工藝方面，我國(guó)目前與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍存較大差距，提高精度水平和表面氧化脫碳水平將成為攻克的核心技術(shù)難點(diǎn)。二、 行業(yè)壁壘1、技術(shù)和人才壁壘由于制造工藝直接影響彈簧的機(jī)械性能和環(huán)境性能，進(jìn)而影響產(chǎn)品的安全性、穩(wěn)定性、載荷能力和使用壽命，因此彈簧的制造工藝和質(zhì)量要求比較高，具有一定的行業(yè)壁壘。在整個(gè)設(shè)計(jì)、制造過(guò)程需要利

7、用多學(xué)科知識(shí)，需要相應(yīng)的設(shè)計(jì)人員、工藝人員、檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員、技術(shù)工人具備很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程需要利用較多大中型、專用、復(fù)雜的生產(chǎn)設(shè)備。2、品牌和客戶認(rèn)證壁壘具備良好品牌形象的生產(chǎn)商更易獲得客戶尤其是重量級(jí)客戶的青睞，從而樹(shù)立較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。彈簧生產(chǎn)商的品牌形象往往體現(xiàn)在制造工藝、產(chǎn)品質(zhì)量和人員經(jīng)驗(yàn)等多個(gè)方面。借助上述條件形成品牌形象需要生產(chǎn)商進(jìn)行長(zhǎng)期的投入和不斷的積累，新進(jìn)入的企業(yè)在短期內(nèi)難以獲得客戶對(duì)其品牌的認(rèn)可。優(yōu)質(zhì)的品牌能夠促進(jìn)下游企業(yè)的選擇，使兩者具有穩(wěn)定、長(zhǎng)期的特點(diǎn)。億利華地處我國(guó)軍工產(chǎn)業(yè)發(fā)展重鎮(zhèn)西安市，在軍工彈簧領(lǐng)域積累了品牌認(rèn)可度，從認(rèn)證到大批量供貨，期間時(shí)

8、間漫長(zhǎng)，這一認(rèn)證過(guò)程對(duì)本行業(yè)的新進(jìn)入者存在較大壁壘。3、資金及規(guī)模壁壘高端彈簧市場(chǎng)具有較高的資金進(jìn)入門(mén)檻，客戶對(duì)一、二級(jí)供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模有較高的要求，只有具有較大的生產(chǎn)規(guī)模，才能有效提高生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品單位成本，才有條件滿足每年大量的供貨要求以及售后服務(wù)市場(chǎng)的維修需求，并能夠?yàn)槠髽I(yè)的后續(xù)技術(shù)開(kāi)發(fā)提供足夠的資金支持。因此，具備一定生產(chǎn)規(guī)模且資金雄厚的生產(chǎn)企業(yè)才能夠得以生存，實(shí)現(xiàn)快速、可持續(xù)發(fā)展，而規(guī)模優(yōu)勢(shì)不明顯的企業(yè)極容易遭到淘汰。4、管理壁壘彈簧作為通用零部件，生產(chǎn)企業(yè)在原料采購(gòu)管理、生產(chǎn)過(guò)程管理、銷(xiāo)售過(guò)程管理中越來(lái)越強(qiáng)調(diào)采用精益化管理模式。只有良好、系統(tǒng)的管理，生產(chǎn)企業(yè)才能持續(xù)保持產(chǎn)品質(zhì)量

9、、原材料質(zhì)量的穩(wěn)定性和供貨的持續(xù)性。高管理水平來(lái)自于高效精干的管理團(tuán)隊(duì)和持續(xù)不斷的管理技術(shù)更新。新進(jìn)入行業(yè)的企業(yè)難以在短時(shí)間內(nèi)建立高效的管理團(tuán)隊(duì)和穩(wěn)定的管理機(jī)制，較難獲得下游配套企業(yè)或一級(jí)配套商的訂單。5、軍品彈簧市場(chǎng)進(jìn)入壁壘在軍工裝備尤其要求彈簧具有高精度、長(zhǎng)壽命、高可靠性。這就要求在彈簧從材料到工藝的全過(guò)程采取較高的技術(shù)及質(zhì)量控制，因此軍品客戶對(duì)供應(yīng)商的技術(shù)成熟度、質(zhì)量管理體系、供應(yīng)能力、規(guī)范運(yùn)營(yíng)等各方面的要求高，導(dǎo)致供應(yīng)商在研發(fā)、管理和質(zhì)量控制等方面的成本增加，但是從需求數(shù)量上看，軍品彈簧的需求量遠(yuǎn)低于汽車(chē)、消費(fèi)電子等民用領(lǐng)域。因此進(jìn)入軍工市場(chǎng)會(huì)面臨產(chǎn)品技術(shù)要求高、工藝難度大、質(zhì)量要求高

10、導(dǎo)致的高投入與短期內(nèi)需求量不匹配的情形。由于以上壁壘使得大部分彈簧廠進(jìn)入難度大。三、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局我國(guó)彈簧行業(yè)下游客戶需求分散且對(duì)產(chǎn)品類(lèi)型和規(guī)格的需求差異較大，因此行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局呈現(xiàn)明顯的集中程度低、市場(chǎng)份額分散、生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量眾多、競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的特點(diǎn)。在國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)查詢企業(yè)名稱或者企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍中包含“彈簧”的企業(yè)共計(jì)60,000余家，其中89%的企業(yè)為民營(yíng)企業(yè)；從注冊(cè)資本規(guī)?？矗^(guò)50%的企業(yè)注冊(cè)資本不足100萬(wàn)元人民幣，而注冊(cè)資本在5,000萬(wàn)元人民幣以上的企業(yè)多以外商投資企業(yè)和國(guó)有企業(yè)為主。根據(jù)2018年全國(guó)第四次經(jīng)濟(jì)普查數(shù)據(jù)，在全國(guó)規(guī)模以上彈簧企業(yè)單位數(shù)量為272家，即20

11、18年統(tǒng)計(jì)范圍內(nèi)，年?duì)I業(yè)收入超過(guò)2,000萬(wàn)元的彈簧企業(yè)全國(guó)范圍內(nèi)不足300余家，從目前在市場(chǎng)監(jiān)管管理部門(mén)登記備案的60,000余家彈簧企業(yè)從剔除近3年來(lái)成立的6,000余家，可大致測(cè)算出營(yíng)業(yè)收入超過(guò)2,000萬(wàn)的彈簧制造企業(yè)在全國(guó)范圍內(nèi)占比約為0.5%左右。在目前我國(guó)彈簧行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局下，規(guī)模較小、技術(shù)含量較低、沒(méi)有開(kāi)發(fā)出具有影響力的下游市場(chǎng)應(yīng)用的企業(yè)在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將逐步失去競(jìng)爭(zhēng)力，最終被市場(chǎng)所淘汰。一些較早介入彈簧制造行業(yè)，憑借先發(fā)優(yōu)勢(shì)擁有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的技術(shù)積淀的企業(yè)，逐漸在下游各行業(yè)的細(xì)分領(lǐng)域應(yīng)用市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，入選合格供應(yīng)商名錄，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位突出。第二章 項(xiàng)目建設(shè)背景、

12、必要性一、 行業(yè)基本風(fēng)險(xiǎn)特征1、資金實(shí)力整體較弱，制約行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)相比國(guó)際彈簧制造巨頭，國(guó)內(nèi)彈簧制造企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)普遍規(guī)模較小，資金實(shí)力較弱，超過(guò)50%的企業(yè)注冊(cè)資本不足100萬(wàn)元，對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展形成制約。下游行業(yè)對(duì)零部件企業(yè)同步開(kāi)發(fā)、配套供應(yīng)能力要求的提升成為彈簧企業(yè)快速擴(kuò)張的基礎(chǔ)，同時(shí)也是對(duì)彈簧企業(yè)資金實(shí)力提出了更高的要求。目前民營(yíng)企業(yè)主要面臨現(xiàn)有產(chǎn)能和資金的制約，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，對(duì)整個(gè)彈簧行業(yè)的發(fā)展提升構(gòu)成潛在風(fēng)險(xiǎn)。2、技術(shù)創(chuàng)新層次低和高端人才缺乏制約行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)國(guó)內(nèi)彈簧制造企業(yè)中，能夠掌握輕量材料研究、熱處理工藝的相關(guān)高端人才缺乏。此外，高級(jí)技師、技工也嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)先

13、進(jìn)生產(chǎn)工藝的吸收應(yīng)用慢，開(kāi)發(fā)創(chuàng)新能力弱，科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化慢。高端人才的缺乏已經(jīng)被業(yè)內(nèi)公認(rèn)為是制約行業(yè)發(fā)展的重要瓶頸。3、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)隸屬于通用設(shè)備制造業(yè)下屬通用零部件制造業(yè)，目前該行業(yè)處在成熟期，行業(yè)整體利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)難度較大，但總體行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較小。同時(shí)由于該行業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)涉及到國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域，這就造成了該行業(yè)受經(jīng)濟(jì)周期影響較為明顯，當(dāng)經(jīng)濟(jì)周期處于衰退期，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩時(shí)，該行業(yè)的收入及利潤(rùn)增長(zhǎng)水平將呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)；反之，行業(yè)收入及利潤(rùn)增長(zhǎng)水平呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)。行業(yè)景氣度與宏觀經(jīng)濟(jì)景氣度呈正相關(guān)關(guān)系。如果經(jīng)濟(jì)大環(huán)境出現(xiàn)不利波動(dòng)，設(shè)備制造業(yè)萎靡，將給整個(gè)行業(yè)帶來(lái)不利影響。4、對(duì)上游原材料市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)

14、險(xiǎn)受?chē)?guó)際市場(chǎng)供求關(guān)系及其他因素的影響，上述原材料存在一定價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利的影響。通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)、改進(jìn)工藝、嚴(yán)格控制成本等方式可以消減部分原材料上漲帶來(lái)的不利影響，但如果主要原材料價(jià)格持續(xù)上漲，將可能影響行業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。5、技術(shù)更新?lián)Q代風(fēng)險(xiǎn)下游客戶需求多樣化，產(chǎn)品多為定制化產(chǎn)品，現(xiàn)有下游客戶對(duì)產(chǎn)品性能不斷提出新的要求，需要企業(yè)具有較強(qiáng)的更新?lián)Q代能力，產(chǎn)品技術(shù)更新?lián)Q代較快。如果不能持續(xù)加大技術(shù)研發(fā)力度，深刻準(zhǔn)確理解客戶需求，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的同類(lèi)產(chǎn)品在性能、質(zhì)量、價(jià)格或服務(wù)等方面可能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而導(dǎo)致面臨產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降的風(fēng)險(xiǎn)。二、 行業(yè)發(fā)展概況彈簧是一種利用彈性來(lái)工作的機(jī)械零件

15、，用彈性材料制成的零件在外力作用下發(fā)生形變，除去外力后又恢復(fù)原狀。彈簧具有測(cè)量功能、緊壓功能、復(fù)位功能、緩沖功能及儲(chǔ)存能量的功能。彈簧在整個(gè)制造業(yè)中是不可缺少的零件之一。根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類(lèi)（GB/T4754-2017），彈簧制造行業(yè)屬于通用設(shè)備制造業(yè)中的通用零部件制造細(xì)分行業(yè)，通用設(shè)備制造業(yè)是裝備制造業(yè)中的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。20世紀(jì)50年代以前，我國(guó)彈簧產(chǎn)業(yè)尚處于萌芽階段。當(dāng)時(shí)并沒(méi)有專業(yè)的彈簧制造企業(yè)，彈簧的生產(chǎn)主要在鐵路和兵工企業(yè)設(shè)立的小規(guī)模生產(chǎn)線進(jìn)行，或由沿海城市的一些小手工作坊制造。在第一個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)五年計(jì)劃期間（1953年1957年），我國(guó)許多大型工業(yè)企業(yè)都建立了鍛壓車(chē)間或分廠并引進(jìn)國(guó)外

16、先進(jìn)設(shè)備，生產(chǎn)為自有產(chǎn)品配套用的大型彈簧。50年代末，在農(nóng)業(yè)機(jī)械化的帶動(dòng)下，彈簧的需求猛烈增加。上海、天津、北京、沈陽(yáng)等地相繼成立了彈簧專業(yè)生產(chǎn)工廠。進(jìn)入20世紀(jì)80年代后，隨著中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，彈簧生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量不斷擴(kuò)大。同時(shí)，與彈簧生產(chǎn)有密切關(guān)系的制造設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、材料加工工廠和研發(fā)機(jī)構(gòu)也相繼出現(xiàn)，促使彈簧的質(zhì)量和產(chǎn)量有了顯著提高，并推動(dòng)彈簧朝多元化方向發(fā)展。自20世紀(jì)90年代以來(lái)，我國(guó)彈簧制造行業(yè)從主要依靠原始的手工制作逐步走向自動(dòng)化，最初的彈簧生產(chǎn)主要是為汽車(chē)、機(jī)械制造等做工業(yè)配套而存在，因此早期的彈簧生產(chǎn)制造主要來(lái)自大型國(guó)有工業(yè)型企業(yè)的彈簧生產(chǎn)車(chē)間或者工段。隨著下游工業(yè)

17、門(mén)類(lèi)的細(xì)化、應(yīng)用范圍的擴(kuò)展和市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)，彈簧品種數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等不斷提升，市場(chǎng)規(guī)模也越來(lái)越大。彈簧作為工業(yè)系統(tǒng)中的一個(gè)重要零部件，具有使用廣泛、品類(lèi)多、單價(jià)低、需求量大但是需求分散的特點(diǎn)。彈簧的單位產(chǎn)品價(jià)值不高，因此從產(chǎn)值和市場(chǎng)規(guī)模而言，彈簧行業(yè)在整個(gè)制造業(yè)當(dāng)中屬于比較小的行業(yè)，但是彈簧產(chǎn)品作為工業(yè)制造環(huán)節(jié)中不可或缺的零部件，所起到的作用不可低估。彈簧的上游行業(yè)主要包括鋼鐵、線材等原材料行業(yè)和裝備制造業(yè)。產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)以金屬型材制造企業(yè)為主，主要原材料包括不銹鋼、碳素鋼、線材等，原材料是通用原材料，市場(chǎng)供應(yīng)充足。若原材料價(jià)格上漲，則會(huì)增加本行業(yè)營(yíng)運(yùn)成本，對(duì)本行業(yè)盈利能力產(chǎn)生不利影響。彈簧

18、的制造工藝有很多種，主要可以分為冷成形和熱成形兩大類(lèi)。在彈簧的冷成形過(guò)程中，彈簧的生產(chǎn)主要采用油淬回火材料、鉛浴增韌熱處理彈簧絲、冷拉鋼筋絲等，冷成形彈簧一般不需要特殊的熱處理，只需要進(jìn)行應(yīng)力消除退火，彈簧的設(shè)計(jì)工作應(yīng)力與所用材料的性能有關(guān)，彈簧冷成形工藝一般適用于絲徑較小或形狀較為復(fù)雜的異型彈簧，如絲徑小于15mm、各種卡、張、扭彈簧、凸、凹、弧彈簧等，冷成形工藝的特點(diǎn)是工藝簡(jiǎn)單，避免了再熱處理引起的變形、脫碳等問(wèn)題。在彈簧的熱成形過(guò)程中，彈簧的生產(chǎn)主要采用熱軋材料、退火材料和退火冷拔材料，使用這種材料生產(chǎn)彈簧需要加熱、淬火和回火熱處理，彈簧熱成形工藝一般適用于金屬絲直徑較大或形狀簡(jiǎn)單的彈簧

19、，如金屬絲直徑大于6mm的各種圓柱形或圓錐形彈簧，熱成形工藝的特點(diǎn)是產(chǎn)品的增值效應(yīng)大，可以生產(chǎn)更大直徑的鋼絲彈簧。作為通用零部件，彈簧功能涵蓋了減震、儲(chǔ)能、控制、維持張力等諸多方面，下游應(yīng)用領(lǐng)域涉及到國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域，包括汽車(chē)、航空航天、醫(yī)療器械、電力及核電裝備、高速鐵路、日用五金、玩具等市場(chǎng)。三、 市場(chǎng)規(guī)模通用零部件制造是通用設(shè)備制造業(yè)中重要的子行業(yè)，包括組成各類(lèi)通用設(shè)備的基礎(chǔ)零部件，彈簧是六大專業(yè)通用零部件之一，彈簧行業(yè)的發(fā)展與裝備制造主機(jī)行業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。2016年我國(guó)彈簧制造行業(yè)的規(guī)模首次超過(guò)350億元。近年來(lái)隨著我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，彈簧產(chǎn)品的下游市場(chǎng)如機(jī)床、汽車(chē)、農(nóng)機(jī)、冶金

20、、化工機(jī)械、儀器儀表、家電等行業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深入推進(jìn)，一些低端落后的產(chǎn)能逐漸出清，向上傳導(dǎo)至彈簧制造行業(yè)，此外由于美國(guó)不斷挑起與中國(guó)的貿(mào)易戰(zhàn)，導(dǎo)致很多行業(yè)出口大大降低，從而使得民用彈簧的出口量出現(xiàn)較大幅度的下滑，因此近年來(lái)我國(guó)彈簧制造行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模呈現(xiàn)逐年下降趨勢(shì)，但是依然穩(wěn)定在200億元以上。隨著彈簧制造行業(yè)市場(chǎng)總規(guī)模的下降，行業(yè)整體利潤(rùn)情況和資產(chǎn)投入也呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，大量的規(guī)模較小、技術(shù)含量較低的企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革過(guò)程中隨著低端產(chǎn)能出清，最終被市場(chǎng)所淘汰。彈簧制造行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展面臨低端產(chǎn)能過(guò)剩和高端需求升級(jí)并存的發(fā)展趨勢(shì)。有實(shí)力的企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)型與軍工配套，首先取得相關(guān)資質(zhì)，完善管理，

21、加入軍工彈簧生產(chǎn)行列。四、 提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平堅(jiān)持全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展思路，聚焦優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，分行業(yè)開(kāi)展補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈延鏈專項(xiàng)行動(dòng)，鍛造長(zhǎng)板、補(bǔ)齊短板，推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級(jí)。實(shí)施產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造和產(chǎn)業(yè)鏈提升工程，積極培育新興產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈邁向中高端，加快陶瓷、林產(chǎn)化工、建材、消費(fèi)品輕工業(yè)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”，積極發(fā)展服務(wù)型制造，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化、品牌化。聚焦“三大三新”“雙百雙新”重點(diǎn)領(lǐng)域，深入推進(jìn)“三企入桂”，打造跨區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈。第三章 總論一、 項(xiàng)目名稱及項(xiàng)目單位項(xiàng)目名稱：玉林彈簧項(xiàng)目項(xiàng)目單位：xx集團(tuán)有限公司二、 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xxx，占地面積約43.00畝。

22、項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。三、 可行性研究范圍1、對(duì)項(xiàng)目提出的背景、建設(shè)必要性、市場(chǎng)前景分析；2、對(duì)產(chǎn)品方案、工藝流程、技術(shù)水平進(jìn)行論述，確定建設(shè)規(guī)模；3、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)條件、場(chǎng)地、原料供應(yīng)及交通運(yùn)輸條件的評(píng)價(jià)；4、對(duì)項(xiàng)目的總圖運(yùn)輸、公用工程等技術(shù)方案進(jìn)行研究；5、對(duì)項(xiàng)目消防、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生和節(jié)能措施的評(píng)價(jià)；6、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和勞動(dòng)定員的確定；7、投資估算和資金籌措和經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)；8、提出本項(xiàng)目的研究工作結(jié)論。四、 編制依據(jù)和技術(shù)原則（一）編制依據(jù)1、國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃，部門(mén)與地區(qū)規(guī)劃，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的指導(dǎo)方

23、針、任務(wù)、產(chǎn)業(yè)政策、投資政策和技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策以及國(guó)家和地方法規(guī)等；2、經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書(shū)和在項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)后簽訂的意向性協(xié)議等；3、當(dāng)?shù)氐臄M建廠址的自然、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等基礎(chǔ)資料；4、有關(guān)國(guó)家、地區(qū)和行業(yè)的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)定額資料等；5、由國(guó)家頒布的建設(shè)項(xiàng)目可行性研究及經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的有關(guān)規(guī)定；6、相關(guān)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告等。（二）技術(shù)原則1、立足于本地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的客觀條件，以集約化、產(chǎn)業(yè)化、科技化為手段，組織生產(chǎn)建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的大目標(biāo)。2、因地制宜、統(tǒng)籌安排、節(jié)省投資、加快進(jìn)度。五、 建設(shè)背景、規(guī)模（一）項(xiàng)目背景自20世紀(jì)90年代以來(lái)，我國(guó)彈簧制造行業(yè)從主

24、要依靠原始的手工制作逐步走向自動(dòng)化，最初的彈簧生產(chǎn)主要是為汽車(chē)、機(jī)械制造等做工業(yè)配套而存在，因此早期的彈簧生產(chǎn)制造主要來(lái)自大型國(guó)有工業(yè)型企業(yè)的彈簧生產(chǎn)車(chē)間或者工段。隨著下游工業(yè)門(mén)類(lèi)的細(xì)化、應(yīng)用范圍的擴(kuò)展和市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)，彈簧品種數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等不斷提升，市場(chǎng)規(guī)模也越來(lái)越大。（二）建設(shè)規(guī)模及產(chǎn)品方案該項(xiàng)目總占地面積28667.00（折合約43.00畝），預(yù)計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī)劃總建筑面積48053.86。其中：生產(chǎn)工程34211.20，倉(cāng)儲(chǔ)工程6152.79，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施5036.46，公共工程2653.41。項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx萬(wàn)個(gè)彈簧的生產(chǎn)能力。六、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度結(jié)合該項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際工作

25、情況，xx集團(tuán)有限公司將項(xiàng)目工程的建設(shè)周期確定為24個(gè)月，其工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、工程勘察與設(shè)計(jì)、土建工程施工、設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、試車(chē)投產(chǎn)等。七、 環(huán)境影響項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，符合城鄉(xiāng)規(guī)劃要求，符合國(guó)家土地供地政策，運(yùn)營(yíng)期間產(chǎn)生的廢氣、廢水、噪聲、固體廢棄物等在采取相應(yīng)的治理措施后，均能達(dá)到相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)外環(huán)境影響較小。因此，該項(xiàng)目在認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的環(huán)保法律、法規(guī)，認(rèn)真落實(shí)污染防治措施的基礎(chǔ)上，從環(huán)保角度分析，該項(xiàng)目的實(shí)施是可行的。八、 建設(shè)投資估算（一）項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資15648.18萬(wàn)元

26、，其中：建設(shè)投資12495.17萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的79.85%；建設(shè)期利息251.33萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.61%；流動(dòng)資金2901.68萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的18.54%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資12495.17萬(wàn)元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用10633.73萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用1556.58萬(wàn)元，預(yù)備費(fèi)304.86萬(wàn)元。九、 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（一）財(cái)務(wù)效益分析根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后每年?duì)I業(yè)收入26600.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用21097.99萬(wàn)元，納稅總額2627.97萬(wàn)元，凈利潤(rùn)4023.10萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率18.71%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)

27、值3376.26萬(wàn)元，全部投資回收期6.18年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積28667.00約43.00畝1.1總建筑面積48053.861.2基底面積18633.551.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝275.572總投資萬(wàn)元15648.182.1建設(shè)投資萬(wàn)元12495.172.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元10633.732.1.2其他費(fèi)用萬(wàn)元1556.582.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元304.862.2建設(shè)期利息萬(wàn)元251.332.3流動(dòng)資金萬(wàn)元2901.683資金籌措萬(wàn)元15648.183.1自籌資金萬(wàn)元10518.843.2銀行貸款萬(wàn)元5129.344營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元26600

28、.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬(wàn)元21097.996利潤(rùn)總額萬(wàn)元5364.137凈利潤(rùn)萬(wàn)元4023.108所得稅萬(wàn)元1341.039增值稅萬(wàn)元1149.0610稅金及附加萬(wàn)元137.8811納稅總額萬(wàn)元2627.9712工業(yè)增加值萬(wàn)元8931.1713盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元10297.11產(chǎn)值14回收期年6.1815內(nèi)部收益率18.71%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元3376.26所得稅后十、 主要結(jié)論及建議該項(xiàng)目符合國(guó)家有關(guān)政策，建設(shè)有著較好的社會(huì)效益，建設(shè)單位為此做了大量工作，建議各有關(guān)部門(mén)給予大力支持，使其早日建成發(fā)揮效益。第四章 產(chǎn)品方案與建設(shè)規(guī)劃一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容（一）項(xiàng)目場(chǎng)地規(guī)模該項(xiàng)

29、目總占地面積28667.00（折合約43.00畝），預(yù)計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī)劃總建筑面積48053.86。（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求和xx集團(tuán)有限公司建設(shè)能力分析，建設(shè)規(guī)模確定達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)xx萬(wàn)個(gè)彈簧，預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)收入26600.00萬(wàn)元。二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)本期項(xiàng)目產(chǎn)品主要從國(guó)家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場(chǎng)需求狀況、資源供應(yīng)情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平的先進(jìn)程度、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及投資風(fēng)險(xiǎn)性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場(chǎng)需求狀況進(jìn)行必要的調(diào)整，各年生產(chǎn)綱領(lǐng)是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)情況確定，同時(shí)，把產(chǎn)量和銷(xiāo)量視為一致，本報(bào)告將按照初步產(chǎn)品方案進(jìn)行測(cè)算。產(chǎn)品規(guī)劃方案

30、一覽表序號(hào)產(chǎn)品（服務(wù)）名稱單位單價(jià)（元）年設(shè)計(jì)產(chǎn)量產(chǎn)值1彈簧萬(wàn)個(gè)xxx2彈簧萬(wàn)個(gè)xxx3彈簧萬(wàn)個(gè)xxx4.萬(wàn)個(gè)5.萬(wàn)個(gè)6.萬(wàn)個(gè)合計(jì)xx26600.00彈簧的制造工藝有很多種，主要可以分為冷成形和熱成形兩大類(lèi)。在彈簧的冷成形過(guò)程中，彈簧的生產(chǎn)主要采用油淬回火材料、鉛浴增韌熱處理彈簧絲、冷拉鋼筋絲等，冷成形彈簧一般不需要特殊的熱處理，只需要進(jìn)行應(yīng)力消除退火，彈簧的設(shè)計(jì)工作應(yīng)力與所用材料的性能有關(guān)，彈簧冷成形工藝一般適用于絲徑較小或形狀較為復(fù)雜的異型彈簧，如絲徑小于15mm、各種卡、張、扭彈簧、凸、凹、弧彈簧等，冷成形工藝的特點(diǎn)是工藝簡(jiǎn)單，避免了再熱處理引起的變形、脫碳等問(wèn)題。在彈簧的熱成形過(guò)程中，

31、彈簧的生產(chǎn)主要采用熱軋材料、退火材料和退火冷拔材料，使用這種材料生產(chǎn)彈簧需要加熱、淬火和回火熱處理，彈簧熱成形工藝一般適用于金屬絲直徑較大或形狀簡(jiǎn)單的彈簧，如金屬絲直徑大于6mm的各種圓柱形或圓錐形彈簧，熱成形工藝的特點(diǎn)是產(chǎn)品的增值效應(yīng)大，可以生產(chǎn)更大直徑的鋼絲彈簧。第五章 建筑技術(shù)方案說(shuō)明一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求（一）建筑工程采用的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)1、建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范2、建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范3、建筑抗震設(shè)防分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)4、工業(yè)建筑防腐蝕設(shè)計(jì)規(guī)范5、工業(yè)企業(yè)噪聲控制設(shè)計(jì)規(guī)范6、建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范7、建筑地面設(shè)計(jì)規(guī)范8、廠房建筑模數(shù)協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)9、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范（二）建筑防火防爆規(guī)范本項(xiàng)目在建筑防火設(shè)計(jì)中從

32、防止火災(zāi)發(fā)生和安全疏散兩方面考慮。一是防火。所有建筑均采用一、二級(jí)耐火等級(jí)，室內(nèi)裝修均采用不燃或難燃材料，使火災(zāi)不易發(fā)生，即使發(fā)生也不易迅速蔓延，同時(shí)建筑內(nèi)均設(shè)置了消火栓。防火分區(qū)面積滿足建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范要求。二是疏散。建筑的平面布局、建筑物間距、道路寬度等均應(yīng)滿足防火疏散的要求，便于人員疏散。建筑物的平面布置、空間尺寸、結(jié)構(gòu)選型及構(gòu)造處理根據(jù)工藝生產(chǎn)特征、操作條件、設(shè)備安裝、維修、安全等要求，進(jìn)行防火、防爆、抗震、防噪聲、防塵、保溫節(jié)能、隔熱等的設(shè)計(jì)。滿足當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門(mén)的要求，并執(zhí)行工程所在地區(qū)的建筑標(biāo)準(zhǔn)。（三）主要車(chē)間建筑設(shè)計(jì)在滿足生產(chǎn)使用要求的前提下，本著“實(shí)用、經(jīng)濟(jì)”條件下注意美觀的原則

33、，確定合理的建筑結(jié)構(gòu)方案，立面造型簡(jiǎn)潔大方、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“適用、安全、經(jīng)濟(jì)”方針。因地制宜，精心設(shè)計(jì)，力求作到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、節(jié)約建設(shè)資金和勞動(dòng)力，同時(shí)，采用節(jié)能環(huán)保的新結(jié)構(gòu)、新材料和新技術(shù)。（四）本項(xiàng)目采用的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)1、建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范2、構(gòu)筑物抗震設(shè)計(jì)規(guī)范3、建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范4、混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范5、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范6、砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范7、建筑地基處理技術(shù)規(guī)范8、設(shè)置鋼筋混凝土構(gòu)造柱多層磚房抗震技術(shù)規(guī)程9、鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)度螺栓連接的設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)程（五）結(jié)構(gòu)選型1、該項(xiàng)目擬選項(xiàng)目選址所在地區(qū)基本地震烈度為7度。根據(jù)現(xiàn)行建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范的規(guī)定，本項(xiàng)目按當(dāng)?shù)鼗镜卣鹆叶葓?zhí)行

34、9度抗震設(shè)防。2、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的自身特點(diǎn)及項(xiàng)目建設(shè)地規(guī)劃建設(shè)管理部門(mén)對(duì)該區(qū)域建筑結(jié)構(gòu)的要求，確定本項(xiàng)目生產(chǎn)車(chē)間采用鋼結(jié)構(gòu)，采用柱下獨(dú)立基礎(chǔ)。3、建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)使用年限為50年，安全等級(jí)為二級(jí)。二、 建設(shè)方案（一）混凝土要求根據(jù)混凝土結(jié)構(gòu)耐久性設(shè)計(jì)規(guī)范（GB/T50476）之規(guī)定，確定構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)構(gòu)件最低混凝土強(qiáng)度等級(jí)，基礎(chǔ)混凝土結(jié)構(gòu)的環(huán)境類(lèi)別為一類(lèi)，本工程上部主體結(jié)構(gòu)采用C30混凝土，上部結(jié)構(gòu)構(gòu)造柱、圈梁、過(guò)梁、基礎(chǔ)采用C25混凝土，設(shè)備基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度等級(jí)采用C30級(jí)，基礎(chǔ)混凝土墊層為C15級(jí)，基礎(chǔ)墊層混凝土為C15級(jí)。（二）鋼筋及建筑構(gòu)件選用標(biāo)準(zhǔn)要求1、本工程建筑用鋼筋采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)熱軋鋼筋：基

35、礎(chǔ)受力主筋均采用HRB400，箍筋及其它次要構(gòu)件為HPB300。2、HPB300級(jí)鋼筋選用E43系列焊條，HRB400級(jí)鋼筋選用E50系列焊條。3、埋件鋼板采用Q235鋼、Q345鋼，吊鉤用HPB235。4、鋼材連接所用焊條及方式按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。（三）隔墻、圍護(hù)墻材料本工程框架結(jié)構(gòu)的填充墻采用符合環(huán)境保護(hù)和節(jié)能要求的砌體材料（多孔磚），材料強(qiáng)度均應(yīng)符合GB50003規(guī)范要求：多孔磚強(qiáng)度MU10.00，砂漿強(qiáng)度M10.00-M7.50。（四）水泥及混凝土保護(hù)層1、水泥選用標(biāo)準(zhǔn)：水泥品種一般采用普通硅酸鹽水泥，并根據(jù)建（構(gòu)）筑物的特點(diǎn)和所處的環(huán)境條件合理選用添加劑。2、混凝土保護(hù)層：結(jié)構(gòu)構(gòu)件

36、受力鋼筋的混凝土保護(hù)層厚度根據(jù)混凝土結(jié)構(gòu)耐久性設(shè)計(jì)規(guī)范（GB/T50476）規(guī)定執(zhí)行。三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)本期項(xiàng)目建筑面積48053.86，其中：生產(chǎn)工程34211.20，倉(cāng)儲(chǔ)工程6152.79，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施5036.46，公共工程2653.41。建筑工程投資一覽表單位：、萬(wàn)元序號(hào)工程類(lèi)別占地面積建筑面積投資金額備注1生產(chǎn)工程11180.1334211.204561.241.11#生產(chǎn)車(chē)間3354.0410263.361368.371.22#生產(chǎn)車(chē)間2795.038552.801140.311.33#生產(chǎn)車(chē)間2683.238210.691094.701.44#生產(chǎn)車(chē)間2347.83

37、7184.35957.862倉(cāng)儲(chǔ)工程4844.726152.79736.142.11#倉(cāng)庫(kù)1453.421845.84220.842.22#倉(cāng)庫(kù)1211.181538.20184.032.33#倉(cāng)庫(kù)1162.731476.67176.672.44#倉(cāng)庫(kù)1017.391292.09154.593辦公生活配套1179.505036.46781.003.1行政辦公樓766.683273.70507.653.2宿舍及食堂412.821762.76273.354公共工程1490.682653.41293.11輔助用房等5綠化工程3695.1862.79綠化率12.89%6其他工程6338.2722.20

38、7合計(jì)28667.0048053.866456.48第六章 運(yùn)營(yíng)管理一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流，采用先進(jìn)適用的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展新產(chǎn)品，并在質(zhì)量、價(jià)格等方面具有國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，使投資者獲得滿意的利益。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)

39、，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、彈簧行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和彈簧行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營(yíng)要素，組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對(duì)投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)彈簧行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)

40、部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 各部門(mén)職責(zé)及權(quán)限（一）銷(xiāo)售部職責(zé)說(shuō)明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷(xiāo)售指標(biāo)，明確營(yíng)銷(xiāo)策略，制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷(xiāo)售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品

41、銷(xiāo)售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類(lèi)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理

42、，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷(xiāo)售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊(duì)伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬定項(xiàng)目發(fā)實(shí)施方案。2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報(bào)告，及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)；并對(duì)各部門(mén)信息的及時(shí)性和有效性進(jìn)行考核。3、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財(cái)務(wù)評(píng)估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負(fù)責(zé)對(duì)公司采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)，擬定產(chǎn)品采購(gòu)方案，制定市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；擬定采購(gòu)合同并報(bào)總經(jīng)理審批后，組

43、織簽訂合同。5、負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷(xiāo)售合同，按財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見(jiàn)修訂合同，并通知銷(xiāo)售部門(mén)執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)開(kāi)展銷(xiāo)售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)未及時(shí)收到的款項(xiàng)查找原因進(jìn)行催款。7、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類(lèi)投訴問(wèn)題，并提出處理意見(jiàn)；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報(bào)投訴情況及處理結(jié)果。9、負(fù)責(zé)公司客戶檔案、銷(xiāo)售合同、公司文件資料、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)文件資料、價(jià)格表等的管理、歸類(lèi)、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)

44、發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)行控制工作，協(xié)助各部門(mén)規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計(jì)信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過(guò)程，定期不定期對(duì)商務(wù)部部門(mén)編制的供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審查意見(jiàn)。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運(yùn)行控制相關(guān)的工作。四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家

45、有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門(mén)規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比

46、例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）利潤(rùn)分配原則：公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)社會(huì)公眾股東的合理投資回報(bào)，以維護(hù)股東

47、權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤(rùn)分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤(rùn)分配決策程序：公司年度的利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項(xiàng)。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況提出中期利潤(rùn)分配方案。公司獨(dú)立董事應(yīng)對(duì)利潤(rùn)分配方案發(fā)表明確的獨(dú)立意見(jiàn)，利潤(rùn)分配方案須經(jīng)董事會(huì)過(guò)半數(shù)以上表決通過(guò)并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事表決通過(guò)后，方可提交股東大會(huì)審議；股東大會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與獨(dú)立董事、中小股東進(jìn)行溝

48、通和交流，充分聽(tīng)取中小股東的意見(jiàn)和訴求，及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。對(duì)報(bào)告期盈利但公司董事會(huì)未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)說(shuō)明，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)此發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)。提交股東大會(huì)審議時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會(huì)表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報(bào)告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)董事會(huì)制定或修改的利潤(rùn)分配政策進(jìn)行審議，并經(jīng)過(guò)半數(shù)監(jiān)事通過(guò)，在公告董事會(huì)決議時(shí)應(yīng)同時(shí)披露獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)的審核意見(jiàn)；公司利潤(rùn)分配政策的制訂或修改由董事會(huì)向股東大會(huì)提出，董事會(huì)提出的利潤(rùn)分配政策需經(jīng)全體董事過(guò)半

49、通過(guò)并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事通過(guò)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)利潤(rùn)分配政策的制定或修改發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)；公司利潤(rùn)分配政策的制定或修改提交股東大會(huì)審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)；對(duì)章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過(guò)論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)；公司如因外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境或自身經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護(hù)為出發(fā)點(diǎn)，詳細(xì)論證和說(shuō)明原因。有關(guān)調(diào)整利潤(rùn)分配政策的議案由獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)發(fā)表意見(jiàn)，經(jīng)公司董事會(huì)審議后提交公司股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度

50、實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)（即公司彌補(bǔ)虧損、提取公積金后所余的稅后利潤(rùn)）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實(shí)施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)；審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司該年度財(cái)務(wù)報(bào)告出具標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成

51、長(zhǎng)期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會(huì)審議通過(guò)，達(dá)到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)的30%以上；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的營(yíng)業(yè)收入占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)營(yíng)業(yè)收入的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)3000萬(wàn)元；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的凈利潤(rùn)占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)300萬(wàn)元；交易的成交金額（包括承擔(dān)的債務(wù)和費(fèi)用）占公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的50%

52、以上，且絕對(duì)金額超過(guò)3000萬(wàn)元；交易產(chǎn)生的利潤(rùn)占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)300萬(wàn)元。滿足上述條件的重大投資計(jì)劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會(huì)審議后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（5）利潤(rùn)分配時(shí)間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤(rùn)分配不得超過(guò)累計(jì)可分配利潤(rùn)的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的

53、利潤(rùn)分配原則、利潤(rùn)分配政策、利潤(rùn)分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類(lèi)非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或

54、者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見(jiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。第七章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)

55、務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購(gòu)的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的