2019年倉庫班長年終工作總結(jié)3

1、2019 年倉庫班長年終工作總結(jié) 3【優(yōu)質(zhì)】光陰荏苒，歲月如梭。 20xx 不知不覺在指尖悄然逝去， 20xx 年迎 面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望未來！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作 中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁 進(jìn)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng) 驗(yàn)，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。一、工作總結(jié)1、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌； 為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持開 早會(huì)，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作 計(jì)劃。通過早會(huì)，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動(dòng)，能及 時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問題。2

2、、及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤； 督促倉管員對所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤， 合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉，倉管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡 的一致，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。3、堅(jiān)持執(zhí)行 6S 工作，做好物料的標(biāo)識和防護(hù)； 改善工作環(huán)境， 做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識。4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉庫定位工作； 了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明 確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積 區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管 理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長，為了 提高他們的工作效率，要求他

3、們對庫位表及時(shí)更新，對于部分倉管沒 有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都 已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也 能及時(shí)的找到所需物料。5、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理；每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門的協(xié)助下， 不良品得到了及時(shí)的處理。6、加大了物料的追蹤工作；對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積 極溝通，確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。20xx 年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許 多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：二、存在的不足以及改進(jìn)措施：1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作

4、人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉 獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功 勞”。2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退 料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。三、解決方案：1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并 及時(shí)糾正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡 化。降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率。2、 對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)， 報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉庫的平面分布圖。四、 20xx 年工作計(jì)劃1、保證工作順利開

5、展；確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉，保證車間的正 常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門反映的問題。2、倉庫人員的換崗；在 20xx 年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫 人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫 忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基 礎(chǔ)。3、建全倉庫流程；建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作 業(yè)倉庫流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一 項(xiàng)工作。4、倉庫的整體規(guī)劃； 做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。5、建立數(shù)據(jù)化績效考核； 從帳、物、卡相符程度；報(bào)料及時(shí)；庫容；做

6、賬及時(shí)等多方面綜 合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績 效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù) 來確定員工的工作能力。6、實(shí)行A B、C、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相 符；A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn) A類物資（占倉庫 資產(chǎn)的 70%）A 類物資具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉儲人員盤點(diǎn)，可做 為每月全盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理 C類物資（占倉庫資產(chǎn)的10% C類物資是常 用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn) 滯留。B類物資（占倉庫資產(chǎn)的20%可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。A類物資 可做每月全盤點(diǎn)，B C類物資可做為季度盤點(diǎn)。7、員工培訓(xùn)；培訓(xùn)計(jì)劃，對員工進(jìn)行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作 的培訓(xùn)。作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷 的在進(jìn)步就好，我知道自己的能力有限，