薪酬體系設(shè)計(jì)方案技與操作流程

1、薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)與操作流程一、21 世紀(jì)薪酬體系發(fā)展的趨勢(shì)1、人才競(jìng)爭(zhēng)，演化成為一場(chǎng)無(wú)硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)2、新經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則3、薪酬水平成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)桿二、完善薪酬體系的基本模型三、薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)內(nèi)容（之一）如何設(shè)計(jì)工資制度 （之二）如何進(jìn)行年度工資調(diào)整（之三）如何設(shè)計(jì)福利制度 （之四）如何設(shè)計(jì)員工持股計(jì)劃（之五）如何控制人工成本薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù) （之一） 如何 設(shè)計(jì)工資 制度主要內(nèi)容1、工資概念2、工資管理的目的3、工資管理的六大原則4、影響工資的因素分析小結(jié)：5、工資管理的基本流程6、如何設(shè)計(jì)工資制度（ 1）如何設(shè)計(jì)工資體系（2）如何設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)（3）如何設(shè)計(jì)工資支付小結(jié)：有關(guān)工資的核心知識(shí)

2、（ 1）1、工資概念2、工資管理的目的3、工資管理的六大原則4、影響工資的因素分析5、工資管理的基本流程小結(jié)：一、工資概念不論名稱或計(jì)算方式如何，由一位雇主對(duì)一位受雇者，為其已完成和將要完 成的工作或已提供或?qū)⒁峁┑姆?wù)，以貨幣結(jié)算并由共同協(xié)議或國(guó)家法律或條1、內(nèi)外公平原則絕對(duì)公平相對(duì)公平(對(duì)內(nèi))2、資互惠原則(1)企業(yè)與員工一個(gè)公平合理的工資制度應(yīng)做到雙方都受益提高工資與增加生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行3、支付效率的原則增加工資，要帶來(lái)工作效率提高工作沒(méi)有效率提高的加薪必 然導(dǎo)致成本上升4、能力開(kāi)發(fā)的原則效率r5、有限激勵(lì)原則6層次需求的原則馬斯洛五層次需求理論層次需求理論應(yīng)用馬斯洛五層次需求理論43個(gè)人

3、 成就社交尊重安全四、影響工資的因素分析1、內(nèi)在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素(1)勞動(dòng)者勞動(dòng)能力差別勞動(dòng)所得差別(2) 職務(wù)的高低。權(quán)力 。責(zé)任(3) 技術(shù)和訓(xùn)練水平O補(bǔ)償直接成本(4) 工作的時(shí)間性。生產(chǎn)受季節(jié)影響(5) 工作的危險(xiǎn)性。補(bǔ)償體能消耗(6) 福利和優(yōu)惠權(quán)利。節(jié)假日多少勞動(dòng)量的差別。影響。補(bǔ)償間接成本。工作時(shí)間上差別。作為心理安慰。社會(huì)保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用。服務(wù)費(fèi)用(醫(yī)療、工作餐、娛樂(lè)、療養(yǎng)、祝金)。辭退補(bǔ)償、通休金、獎(jiǎng)金、紅利(7)年齡與工齡為什么要考慮工齡因素：(8)特殊行業(yè)工種民航一一石油鐵路一一煤礦3、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素(1)生活費(fèi)用水平：(2)企業(yè)負(fù)擔(dān)能力：(

4、3)市場(chǎng)工資水平：(4)市場(chǎng)供需狀況：(5)潛在替代物：(6)產(chǎn)品的需求彈性:(7)工會(huì)的力量：(8)風(fēng)俗習(xí)慣(9)五、工資管理的基本流程工資評(píng)估工資策略工資制度工資水平工資調(diào)整小結(jié)1、工資是因勞動(dòng)而支付報(bào)酬；2、工資管理最重要的原則：內(nèi)外公平；3、影響工資的因素有內(nèi)在因素和外因素，共 16種。4、工資管理是一個(gè)完整的流程，支付管理僅僅是一小部分工資管理流程設(shè)計(jì)（1）如何設(shè)計(jì)工資策略薪酬策略設(shè)計(jì)中要解決的問(wèn)題1. 薪酬如何有效地體現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、核心價(jià)值觀以及人力資源管理的基本策 略；2. 薪酬如何成為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的強(qiáng)有力的工具；3. 薪酬如何強(qiáng)化員工責(zé)任、鼓勵(lì)員工多做貢獻(xiàn)；4. 薪酬如何成

5、為吸引、留住優(yōu)秀人才，淘汰績(jī)效不佳者的手段；5. 薪酬如何讓員工與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享成功的機(jī)會(huì)。薪酬策略設(shè)計(jì)的大趨勢(shì)工資管理流程設(shè)計(jì)（2）- 如何設(shè)計(jì)工資制度六、如何設(shè)計(jì)工資制度1、工資制度的核心內(nèi)容工資體系工資制度工資結(jié)構(gòu)2、工資體系決定要素工資體系生活費(fèi)年資能力職務(wù)業(yè)績(jī)工資支付3、工資體系類型工資體系年資型職務(wù)型職能型3.1、年資型特點(diǎn)：偏重于生活費(fèi)和年資優(yōu)點(diǎn)：符合收入心理預(yù)期防止過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)缺點(diǎn)：脫離工資本源概念容易產(chǎn)生人浮于事3.2、職務(wù)型特點(diǎn)：偏重于執(zhí)行職務(wù)的差別優(yōu)點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)同等勞動(dòng)同等報(bào)酬職務(wù)差別與工資等級(jí)對(duì)應(yīng) 缺點(diǎn)：易產(chǎn)生職位封頂現(xiàn)象內(nèi)部組織變革阻力較大3.3、職能型特點(diǎn)：偏重于執(zhí)行職務(wù)能力差別優(yōu)點(diǎn)：克服了年資型人浮于事的弱點(diǎn)克服了職務(wù)型晉升封頂?shù)娜觞c(diǎn)缺點(diǎn)：能力的考核是間接的能力之間的差別界限模糊4.1、工資結(jié)構(gòu)分析性質(zhì)決定因素管理特點(diǎn)5、工資支付的基本內(nèi)容5.1、支付原則。定時(shí)支付。貨幣支付。清單支付5.2、正常支付的項(xiàng)目。入職定級(jí)。年度加薪。離職清算。試用期。內(nèi)部轉(zhuǎn)職。降級(jí)處理。見(jiàn)習(xí)期。晉升提級(jí)5.2、非正常支付的項(xiàng)目。事假。探親假。病假。曠工。喪事假。婚假。年休假。遲到。產(chǎn)假。工傷假。公假。加班1、薪酬政策是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及人力資源發(fā)展密切相關(guān)的；2、工資管理是一個(gè)循環(huán)的操作流程，最