20年護(hù)士護(hù)理工作計劃簡易版_1

1、20xx年護(hù)士護(hù)理工作計劃簡易版When The Goal Is Established, It Analyzes The Internal And External Conditions Of Organization, AndPuts Forward The Organizational Goals To Be Achieved And The Ways To Achieve Them.編訂：xxxxxxxx20XX年XX月XX日編號:EW/0F-VN930專業(yè)計劃樣本 / Sample of professional programs20xx年護(hù)士護(hù)理工作計劃簡易版溫馨提示：本計劃文件應(yīng)

2、用在目標(biāo)確立時，根據(jù)對組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，捉出在未 來定時期內(nèi)要達(dá)到的組織目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑。文檔下載完成后可以直接編輯，請 根據(jù)自己的需求進(jìn)行套用。根據(jù)醫(yī)院專科護(hù)士培訓(xùn)計劃與管理要求， 并結(jié)合兒科臨床的?？铺厥庑?，在總結(jié)既往所 開展工作的基礎(chǔ)上，作為一名從事護(hù)士長管理 崗位上的專科護(hù)士，在醫(yī)院及護(hù)理部的大力支 持下，不斷提高自我綜合能力并加強(qiáng)科室團(tuán)隊 建設(shè)，以更好地發(fā)揮?？谱o(hù)士的帶頭作用。因 此特制定20xx年的工作計劃，其具體內(nèi)容如 下：一、加強(qiáng)自我管理，不斷鉆研專科理論與 技能作為一名?？谱o(hù)士，一名護(hù)士長，一位學(xué) 科帶頭人，必須首先加強(qiáng)自我管理，不斷加強(qiáng)編號:EW/0F

3、-VN930專業(yè)計劃樣本 / Sample of professional programs自我學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)專科的新理論 新知識與新技 能，關(guān)注本?？频那把刂R，不斷給自己充 電，以飽滿的姿態(tài)、滿腔的熱情及豐富的專科 底蘊(yùn)來投入到本專業(yè)工作。二 加強(qiáng)科室團(tuán)隊建設(shè)，提高護(hù)士主動服 務(wù)意識作為一名護(hù)理管理者，建立一支高效、團(tuán) 結(jié)、向上的急救護(hù)理團(tuán)隊是管理的首要目標(biāo)， 同時由于兒科護(hù)理工作與患兒的特殊性，要求 兒科護(hù)士不僅具備過硬的急救技術(shù)還應(yīng)具有較 強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力及主動服務(wù)意識，為患兒及 家屬提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，因此，必須強(qiáng)化護(hù)士 服務(wù)意識，引導(dǎo)護(hù)士主動參與科室及患兒和家 屬的管理，提高護(hù)士的能動性

4、。三、開展品管圈活動，提高護(hù)理質(zhì)控水平編號:EW/0F-VN930專業(yè)計劃樣本 / Sample of professional programs加強(qiáng)科室質(zhì)量管理，體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)是護(hù)理質(zhì)控的永恒話題。作為一名管理者，科室的質(zhì)控管理是基礎(chǔ)也是關(guān)鍵。在醫(yī)院開展品管圈的基礎(chǔ)上，計劃開展有?？铺厣钠饭苋顒?，組織全科人員進(jìn)行學(xué)習(xí)實施頭腦風(fēng)暴法,發(fā)揮全體護(hù)士的積極性，提高科室護(hù)理質(zhì)量，并 做好有關(guān)統(tǒng)計總結(jié)工作，體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。四、加強(qiáng)?？婆嘤?xùn)，整改培訓(xùn)形式，提高培訓(xùn)效果護(hù)理培訓(xùn)需要不斷地強(qiáng)化，尤其是?？评?論與技能，在總結(jié)以往培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行培 訓(xùn)形式的整改，杜絕形式化培訓(xùn)，讓護(hù)士主動 參與培訓(xùn)，根據(jù)護(hù)

5、士的層級對護(hù)士需掌握的內(nèi) 容進(jìn)行歸納總結(jié)，高層級護(hù)士對低層級護(hù)士進(jìn) 行培訓(xùn)，提前準(zhǔn)備課件并護(hù)士長參與審核，最編號:EW/0F-VN930專業(yè)計劃樣本 / Sample of professional programs后進(jìn)行相關(guān)考核，力爭達(dá)到學(xué)有所用。五、不斷開展新技術(shù)新項目，提高科研水 平在如今知識更新迅速的年代，應(yīng)及時摒棄 舊知識 舊理念，接受新知識 新觀念，以適 應(yīng)學(xué)科發(fā)展的需要。帶領(lǐng)全科護(hù)理人員不斷開 展新技術(shù)新項目，并提高創(chuàng)新意識與科研能 力，計劃20xx年開展新項目1-2項，帶動全科 護(hù)理人員進(jìn)行相關(guān)科研設(shè)計與研究，做到用數(shù) 據(jù)來證實，用實例來研究。六、開展微笑服務(wù)，做好科間協(xié)調(diào)工作

6、根據(jù)專科特色，制定更詳細(xì) 更實用的兒 科微笑服務(wù)措施：繼續(xù)開展責(zé)任制整體護(hù)理， 護(hù)士包干病人，以便更好的與患兒及家屬進(jìn)行 溝通，提高其健康教育的知曉率，以提高患者編號:EW/0F-VN930專業(yè)計劃樣本 / Sample of professional programs滿意度;始終將“以病人為中心”的服務(wù)理念貫 穿于護(hù)理工作中；繼續(xù)開展“出院患兒的電話回 訪”；每月召開工作座談會及護(hù)患溝通會，了解 病人住院期間的感受、患兒家屬的需求，征求 患兒家屬的意見，增進(jìn)護(hù)患關(guān)系;同時，加強(qiáng)科 室與急診科以及其它各臨床科室的協(xié)調(diào)工作， 及時進(jìn)行質(zhì)量評價與反饋，促進(jìn)急診護(hù)理工作 更有效的開展。總之，作為一名專科護(hù)士和一名護(hù)理管理 者，必須從更深更遠(yuǎn)的層次與角度來看待自我 發(fā)展與學(xué)科發(fā)展問題，同時也必須從自我做 起，從細(xì)節(jié)做起，帶動全科護(hù)理人員完成計劃 工作，