夢龍項目管理系統(tǒng)使用說明(共12頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上第一章 實戰(zhàn)1.1 要訣在做網(wǎng)絡計劃前，最好先瀏覽一遍各工具條功能、菜單功能，簡單了解一下網(wǎng)絡計劃知識，初步掌握一些操作規(guī)律，另外，要修改項目名稱、標尺、標題欄、圖注、分區(qū)、橫道選項等，在網(wǎng)絡圖中其相應的位置上單擊鼠標右鍵即可。1.2 畫圖舉例說明如何用計算機制作右圖所示的網(wǎng)絡圖。要建立或打開一個網(wǎng)絡計劃，首先要運行PERT軟件，出現(xiàn)主界面如右圖：說明：窗口大小可用鼠標拖動四邊或四角來設定，以后運行按設定大小。(若有條件，建議用800x600顯示方式)F第一步、建立新文檔鼠標光標移到建新網(wǎng)絡圖按鈕 上單擊，出現(xiàn)屏幕如下圖所示：此時彈出項目屬性的對話框，最好在此時將開始

2、時間、名稱等項先給定，如果需要加密，可以設置密碼。這樣在做圖時本軟件會自動根據(jù)輸入的值做工作。如果選取消，當需要給定名字或將名字改變時，可以通過在標題位置點鼠標右鍵進行設置。F第二步、選“添加”狀態(tài)移光標到按鈕上，按下按鈕，處于編輯添加狀態(tài)，然后移光標到空白窗口中，如下圖所示，在空白處鼠標雙擊（或直接拖拉），出現(xiàn)工作對話框。輸入工作名稱持續(xù)時間確定，在文檔中就加入了第一個工作，如下圖所示：F第三步、此時光標在工作上移動，光標形狀如圖所示：光標在工作的不同部位形狀不一樣，十字光標 表明在節(jié)點上，左向光標 表明光標在工作的左端，上下光標 表明光標在工作的中間，右向光標 表明光標在工作的右端，參考編

3、輯條(35)。F第四步、在“方案設計”后面加一個工作“布套1設計”，操作如下：移光標至節(jié)點 上，出現(xiàn)十字光標，按下鼠標左鍵向后拖動(右圖所示)，然后松開左鍵出現(xiàn)對話框輸入名稱“布套1設計”，確定下圖所示。另外，除在點上拖拉添加“布套1設計” 外，還可以用右向光標雙擊插入，或在 點上十字光標處雙擊插入該工作。您可以試一下。F第五步、同樣的方法，可以將“布套1備料”，“布套1加工”，“總裝配”連續(xù)畫到屏幕上，計算機自動進行節(jié)點編號，智能建立起緊前緊后邏輯關系，自動計算關鍵線路等，結果如下圖所示：F第六步、“布套1備料”的同時可以進行“布套1工裝制造”，移光標到工作“布套1備料”上，雙擊添加一平行工

4、作“布套1工裝制造”，過程如圖所示。出對話框輸入名稱時間確定結果如下：同樣，用點到點拖拉的辦法，也可完成該操作。下面從節(jié)點 到節(jié)點 之間加一工作“設備1改造”，光標移至 按下左鍵拖動光標至 松開，出對話框，輸入名稱時間等確定，結果如圖。F第八步、用引入進行塊復制，首先添加一個工作為復制做準備，然后選擇引入狀態(tài)拉框選擇要復制的內容。如右圖所示。再按下復制按鈕 ，將選擇內容復制到剪切板中，在引入狀態(tài)，光標移至工作H上雙擊出現(xiàn)對話框提示，再選擇剪切板確定，結果如下圖所示。F第九步、選修改狀態(tài)，將復制后“布套1” 改為“布套2”（如右圖）。再選擇調整狀態(tài)，將節(jié)點與節(jié)點連接如下面的圖A。圖A 調整完畢圖

5、B 帶時標的網(wǎng)絡圖F第十步、按下邊框標尺按鈕 結果如上面的圖B。圖C 資源圖表設置對話框F第十一步、做完網(wǎng)絡計劃后，可以將資源加進網(wǎng)絡計劃。在做網(wǎng)絡計劃時，最好是針對具體每個工作添加資源，只有采用對每個工作添加資源的方法才能將資源分配到每個工作，真正用于控制。有時需要很粗略的資源曲線時，也可以采取自定義資源曲線方法來分配。分配自定義資源時，可以參考資源處理中有關內容。將資源分配完畢，選“含資源的網(wǎng)絡圖”狀態(tài)（主窗工具條（49），并在網(wǎng)絡圖下方，鼠標變?yōu)橘Y源狀態(tài)時，單擊鼠標右鍵，將彈出如圖C所示的資源圖表設置對話框，將自定義的總人數(shù)資源曲線選中。自定義的資源項在資源分類表的下面，系統(tǒng)默認幾種資源

6、項是固定不變的，在“資源圖表名稱”的上面排列，如下圖所示：資源曲線的名稱大小、顏色、曲線的表現(xiàn)形式、曲線的排列位置等參數(shù)都可以進行設置。具體可參考資源處理中有關部分內容。F第十二步、按下邏輯網(wǎng)絡按鈕 網(wǎng)絡圖轉換如右：F第十三步、按下夢龍單雙混合網(wǎng)絡轉換按鈕 網(wǎng)絡圖轉換如下：F第十四步、按下單代號網(wǎng)絡轉換按鈕 網(wǎng)絡圖轉換如上：F第十五步、按下夢龍單代號網(wǎng)絡轉換按鈕 網(wǎng)絡圖轉換如下：F第十六步、按下橫道圖轉換按鈕 橫道圖轉換如上：F第十七步、按下文本橫道按鈕 橫道圖轉換如右：F第十八步、在夢龍單雙混合狀態(tài)按下局域按鈕 網(wǎng)絡圖轉換如下：當然也可以在其他模式下轉成雙窗口顯示模式。在上窗中顯示整個網(wǎng)絡圖

7、全貌，在下窗中顯示局部放大內容。除了雙屏功能外，該軟件還有窗口復制功能參見窗口菜單，同一個文檔還可以通過復制窗口（可多次復制）方式在幾個窗口操作一個文檔，這對于大網(wǎng)絡圖的編制非常有好處，尤其與組合鍵的“添加”及“調整” 配合非常默契，對于長圖的處理非常方便。如果不清楚請參見問題解析與使用技巧中有關部分內容。從以上例子來看，做網(wǎng)絡圖是非常容易的事情，只要您多練習，很短時間就能實際做網(wǎng)絡圖了。在實踐中要不斷總結經(jīng)驗，積累經(jīng)驗，該軟件會幫您很快成為這方面的專家。另外，您在作網(wǎng)絡圖時，如果做錯，計算機會自動給您提示，完全智能處理，只要將網(wǎng)絡圖作到屏幕上，就是一個符合規(guī)范的標準網(wǎng)絡圖。用夢龍Mrpert

8、軟件做網(wǎng)絡計劃圖相當容易，下面介紹一下如何利用夢龍夢龍職能項目管理系統(tǒng)Mrpert 10.0B（動態(tài)版）進行各種資源管理、進度控制以及成本核算。專心-專注-專業(yè)第二章 利用前鋒線進行有效的動態(tài)控制實際工程中，真實的進度情況和原來的計劃總有或大或小的出入。因此，即便網(wǎng)絡計劃圖做的再好，如果不能隨著實際情況變化而變化，實現(xiàn)動態(tài)管理，其作用也是有限的。在MrPert軟件中，首先確定計劃檢查時刻，然后將每項生產(chǎn)任務的實際完成情況以百分比的形式輸入計算機，計算機自動將每項工作在計劃檢查時刻的實際進度所達到的前鋒點連接成一條折線，即實際進度前鋒線。前鋒線在計劃檢查時刻左邊的為滯后項目，在右邊的為提前完成項

9、目。然后將前鋒線拉直，即將所有工作以計劃檢查時刻為新的開始日期，按完成工作量的百分比重新確定各項工作所用時間，并重新計算關鍵線路。此過程只需按下一個命令，即可由計算機瞬間完成所有的計算和繪圖。在生產(chǎn)計劃會上找出產(chǎn)生新的關鍵線路的原因并加以分析（可使用夢龍公司的工程數(shù)據(jù)圖表制作系統(tǒng)加以處理，在生成的圖表中可以直觀的看出所有原因中的主要原因）。針對這些原因，以原計劃中的關鍵線路為目標，由生產(chǎn)、技術、材料、預算等部門以費用最低為原則進行計劃的調整，盡量在單項生產(chǎn)任務中完成調整工作。對于調整單項生產(chǎn)任務難度較大的項目（多為客觀原因造成），將調整范圍擴大到一項或多項緊后工作中，將各項工作一起調整，將客觀

10、原因盡量轉化為可調節(jié)的主觀原因，直到將關鍵線路調整到與原計劃關鍵線路相一致。由于在調整過程中，網(wǎng)絡圖一直隨著調整而變化，因此這時下一步的生產(chǎn)計劃網(wǎng)絡圖編制工作也已經(jīng)完成，并且下一步計劃中的工作重點也已明確。生產(chǎn)調度人員可按新計劃和重點工作合理調度現(xiàn)場施工，保證計劃的完成。以三峽工程為例進行說明：圖3-1 利用前鋒線實現(xiàn)動態(tài)控制此工作滯后此工作超前圖3-1顯示了以1994-05-04為檢查日期時的前鋒線（紅色折線）以94-05-04為分界線，前鋒點在分界線左側的為滯后的工作，前鋒點在分界線右側的為超前的工作。下面說明如何更新計劃。圖3-2 添加計劃更新記錄單擊【監(jiān)控】菜單中的菜單命令【更新計劃】

11、，將彈出【更新計劃和統(tǒng)計進度】對話框（如圖3-2所示）。在該對話框中，當計劃及統(tǒng)計變更表中無記錄時，選項“進度統(tǒng)計狀態(tài)”無效，此時處于“更新計劃狀態(tài)”。輸入記錄時間為1994-05-05，然后單擊按鈕【添加記錄】。圖3-3 添加進度統(tǒng)計記錄單擊【關閉】后，再次單擊【監(jiān)控】菜單中的菜單命令【更新計劃】，選擇選項“進度統(tǒng)計狀態(tài)”，然后單擊按鈕【添加記錄】，此時的對話框如圖3-3所示。單擊【關閉】按鈕退出圖3-3所示的對話框。單擊【監(jiān)控】菜單中的菜單命令【預測鎖定】，此時將彈出如圖3-4所示的“預測鎖定”對話框，該對話框中顯示了原計劃的總工期，計劃的開始結束時間，系統(tǒng)預測的總工期以及預測的結束時間。

12、系統(tǒng)預測工期超期3天。預測結果圖3-4 預測鎖定對話框選定復選框“結果鎖定”，單擊【確定】后將彈出如圖3-5所示的對話框。圖3-5 確認對話框確定后，圖3-1中的前鋒線將拉直為直線，關鍵線路將根據(jù)最長的路線調整為另外一條，總工期由77天變?yōu)?0天，預測超出3天，如圖3-6。圖3-6 前鋒線拉直以原計劃中的關鍵線路為目標，由生產(chǎn)、技術、材料、預算等部門以費用最低為原則進行計劃的調整，把關鍵路線天數(shù)壓縮為77天。然后進行下一時間前鋒線控制。圖3-7 更新計劃和統(tǒng)計進度對話框以1994-06-05為檢查時間， 在“更新計劃與統(tǒng)計進度”中添加1994-06-05的記錄更新與進度統(tǒng)計，如圖3-7所示。 圖3-8 輸入實際完成率輸入實際