2020年車間物料員工作總結(jié)報(bào)告

1、車間物料員工作總結(jié)報(bào)告物料員年終總結(jié)范文物料員的年終總結(jié)物料員年終總結(jié)報(bào)告物 料倉庫年終總結(jié)物料管理年度總結(jié)物料計(jì)劃年終總結(jié)物料管理年終 總結(jié)物料采購年終總結(jié)光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經(jīng)站 在 xx 年的新起點(diǎn)上了，又是一個(gè)新的開始。一年的時(shí)光就這樣匆匆 忙忙地一眨眼過去了， 回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴 滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。由美國次貸危機(jī)引起的金 融危機(jī)在年初的時(shí)候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂， 但事實(shí)證明這似 乎沒有對(duì)我們的企業(yè)造成更壞的影響， 反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。走過了 XX，踏過了 XX ,我已經(jīng)從一個(gè)初到倉庫什么都不懂的毛 丫頭，逐步到輕

2、車熟路，人生的路在前進(jìn)，工作依舊?；仡?xx 年所 經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對(duì)我 09年的工作做如下的總結(jié)。XX 看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇， 每天將自己該做的本職工作很好的完成。物料部是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門也是一個(gè)重在配合的部門。身在 一個(gè)服務(wù)性的部門， 我每天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種、 數(shù) 量能夠及時(shí)錄入 erp 。在出庫方面，嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫 的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量出庫；在入庫方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實(shí) 際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確地，以便于采購及時(shí)了解車間 的領(lǐng)用和倉庫的庫存情況，方便采購及時(shí)采貨、作相應(yīng)的備貨。對(duì)于 已經(jīng)錄入 erp 的送貨單

3、和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字，避免重復(fù)出入庫。 雖然偶爾也又出錯(cuò)的地方， 但是都能及時(shí)的調(diào)整過 來。另外，在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)好的送貨的品種、數(shù)量之后，按照實(shí) 際收貨的廠家、 品種、數(shù)量寫好原材料送檢報(bào)告交進(jìn)料檢驗(yàn)人員檢驗(yàn) 材料。包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不 行。我每天按照各車間所下達(dá)的計(jì)劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī) 格、數(shù)量，將計(jì)劃報(bào)給采購及時(shí)訂購。既要保證車間生產(chǎn)正常進(jìn)行， 又不能造成多余材料的浪費(fèi)。 收貨時(shí)，按照送貨單清點(diǎn)好規(guī)格和數(shù)量， 入庫并分類擺放整齊， 配合好各車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)， 保證包裝材料 及時(shí)發(fā)放到各車間， 以便于產(chǎn)品及時(shí)打包入成品庫。 月

4、底協(xié)助好采購 進(jìn)行各廠家的對(duì)賬，做好實(shí)物驗(yàn)收，方便結(jié)賬。雖然偶而有突發(fā)情況 發(fā)生，特別是后來將包裝物倉庫轉(zhuǎn)移到了五樓之后， 每次收貨都要上 下電梯沒有一個(gè)半小時(shí)都不能結(jié)束。 10 年紙箱紙盒累計(jì)收貨 456919 只，09 年收貨 575025只，較之前增加了 25.85%；年泡沫累計(jì)收貨 328209只，年累計(jì)收貨 387221只， 1009 較上年增加了 17.98%。工作雖然增加了一些難度，但是任何時(shí)候困難總是難免的，我 們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有， 盡自己最大的力量去做。xx 年工作總結(jié) xx 年即將過去，新的一年即將到來之際，總結(jié) 在過去的一年中，自己

5、所做的本職工作，從接手材料方面上，均有了 不同程度的熟識(shí)和進(jìn)步。一年來，我在車間領(lǐng)導(dǎo)及同志們的幫助下， 使車間的材料管理工作有了新的提高，但是，也存在很多的不足。我 要從今年的工作中吸取經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，查找出自身的問題，制定出行之 有效的整改措施。一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì) 作為車間材料員，認(rèn)真執(zhí)行段、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照段 領(lǐng)導(dǎo)提出創(chuàng)建“精品材料庫”的物資管理思路，結(jié)合局、段創(chuàng)建精品 的工作目標(biāo)，加強(qiáng)各工種的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù) 素質(zhì)，特別是變配電材料知識(shí)的學(xué)習(xí)，互溶互補(bǔ)，不斷提高材料管理 水平，干好本職工作，積極做好材料的申報(bào)發(fā)放，勞保用品的發(fā)放工 作。按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給

6、的各項(xiàng)任務(wù)，為車間安全生產(chǎn)做出了自己的 最大努力。二、理清頭緒細(xì)化管理 目前我車間班組工具材料員責(zé)任心參差不齊、個(gè)別班組工具材 料員責(zé)任心較差， 對(duì)物質(zhì)管理知識(shí)掌握也較少， 所以給管理也帶來很 多不利因素，為此，每次到班組都進(jìn)行檢查指導(dǎo)，每月對(duì)進(jìn)步較大的 班組工具材料員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有效的激發(fā)工具材料員的積極性。對(duì)上月未整改的問題加大考核力度， 同時(shí)與工班長的考核掛鉤。三、履行崗位職責(zé)，嚴(yán)把工具材料出入庫關(guān)“安全第一，預(yù)防為主”是我們鐵路的永恒主題 , 對(duì)我們高鐵來說要求更高所以說作為一名材料員，表面上我們屬于安全生產(chǎn)的后勤服務(wù) 人員，但我們不可存在有絲毫僥幸心理，因?yàn)榱己玫?、合格的工具?料是安

7、全生產(chǎn)的基本保證。所以按照材料管理標(biāo)準(zhǔn)，做到“四定位” “五五化”的原則，材料擺放整齊，帳卡物相符，料架衛(wèi)生清潔，按 上級(jí)要求每月對(duì)管內(nèi)班組進(jìn)行檢查， 嚴(yán)把工具材料出入庫， 為設(shè)備安 全穩(wěn)定提供有力保證。 xx 年澠池南供電工區(qū)被段評(píng)為精品材料庫。四、在班組管理方面規(guī)范管理，融入企業(yè)文化建設(shè) 以人為本，科學(xué)管理給企業(yè)注入了生機(jī)。如何實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范， 創(chuàng)新發(fā)展， 我們?cè)趲旆績?yōu)化整合的同時(shí)， 不僅注重了物質(zhì)管理制度的 健全，還對(duì)環(huán)境文化進(jìn)行了改善。同時(shí)要求班組工具材料員對(duì)班組料庫擺放整齊，衛(wèi)生清潔，帳 卡物相符，材料出入庫要有去向，對(duì)材料管理不善的工具材料員，我 就親自到班組手把手的交他們?cè)鯓恿蠋欤?/p>

8、 給他們講材料管理方面的知 識(shí)，要求班組人員要愛護(hù)公物，降低材料費(fèi)用，做到真正把材料用到 安全生產(chǎn)上，使班組材料管理有了新的提高，且達(dá)到了物流有序。今年我車間 3 個(gè)變配電班都達(dá)到了可視化管理，力爭(zhēng)明年 3 個(gè) 供電工區(qū)達(dá)到了可視化管理。五、工作中存在的不足1 、存在好人主義思想，對(duì)班組材料管理要求不到位，相應(yīng)放松 了材料員崗位職責(zé)的落實(shí)。2. 存在較多的借口因素，對(duì)班組材料管理缺少耐心。3. 工作中顧慮較多，不敢大膽管理，辦事拖泥帶水。六、20xx 年工作打算1 、20xx 年加強(qiáng)各部門聯(lián)系，確保材料供應(yīng)：為生產(chǎn)及時(shí)提供 優(yōu)質(zhì)合格材料是材料工作的主要任務(wù)。2 、20xx 年要加強(qiáng)與技術(shù)員段材

9、料科、高鐵技術(shù)科的聯(lián)系，不 斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好聯(lián)勞協(xié)作。以服務(wù)班組安全生產(chǎn)為目的，及時(shí) 提供優(yōu)質(zhì)合格材料， 并做好及時(shí)供應(yīng)， 確保車間安全生產(chǎn)工作的順利 進(jìn)行。3 、合理掌握材料費(fèi)的支出，保證重點(diǎn)照顧一般，積極做好各類 材料的管理工作， 最大限度的保證車間的安全生產(chǎn)工作。 力爭(zhēng)不超支。 用好材料費(fèi)服務(wù)好車間的安全生產(chǎn)。4 、以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化材料庫為目標(biāo)，以精細(xì)化管理為載體，融入安 全文化線建設(shè)，把庫房材料的管理工作建成一道靚麗的風(fēng)景線。 創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化材料庫。5 、在 20xx 年，要加強(qiáng)與兄弟車間的溝通和交流，不斷學(xué)習(xí)他 人的長處，開拓思路和新的工作方法，完善各項(xiàng)管理制度，以精細(xì)化 管理為載體。并

10、融入到各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作中去，把材料工作做的更精更細(xì)， 持之以恒的執(zhí)行建立的好的制度和辦法， 多向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、 請(qǐng)段科 室領(lǐng)導(dǎo)多指導(dǎo)。6 、高度重視精品班組創(chuàng)建工作， 真正認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建活動(dòng)是深化基 礎(chǔ)管理，推動(dòng)整體工作的新方法，理清思路，自我加壓，穩(wěn)步推進(jìn)工 作。7 、重點(diǎn)做好定額外材料的管理工作。 首先在思想上要高度重視， 定額外材料的管理工作是為了節(jié)約生產(chǎn)成本， 盤活車間庫存物資， 做 到工區(qū)無帳外料，并嚴(yán)格按段要求集中存放，統(tǒng)一建賬，統(tǒng)一調(diào)配， 和季度清查上報(bào)的要求。隨著高鐵發(fā)展的不斷深入，適應(yīng)生產(chǎn)力布局調(diào)整的需要，努力 干好本職工作，克服工作中的困難，以標(biāo)準(zhǔn)的管理，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，嚴(yán) 格控制

11、材料流失，在段和車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，為車間安全 生產(chǎn)做出最大努力。合理化建議1. 定期對(duì)工具材料員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。2. 每季度組織班組工具材料員進(jìn)行互檢， 相互學(xué)習(xí)，共同提高。3. 新工具的使用要進(jìn)行培訓(xùn) .以上是我 20xx 年工作的回顧及 20xx 年工作思路，不到之處請(qǐng) 領(lǐng)導(dǎo)同志們批評(píng)指正。謝謝大家任建民 xx 年 11 月 18日時(shí)間過得真快， 轉(zhuǎn)眼 xx 年即將過去， 在工作的這段時(shí)間里我也 學(xué)會(huì)了很多知識(shí)， 讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會(huì)成功！ 作為一名倉管員， 我非常清楚自己的崗位職責(zé)， 也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。 在 xx 年來臨之際，回顧 xx 年的工

12、作具體總結(jié)1. 負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)品容器及配件的入庫、出庫、日常衛(wèi)生等工2. 做到每月對(duì)倉庫材料定期盤點(diǎn)，做到數(shù)據(jù)、材料相符3. 嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收工作。按合同或訂單的要 求，對(duì)已到材料應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)，并做好記錄。發(fā)現(xiàn) 問題及時(shí)匯報(bào)，立即整改。4. 協(xié)助車間物料員做好容器的發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管 理規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則，保證材料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。堅(jiān)持做到“先進(jìn)先 出”原則。5. 做好材料進(jìn)出倉。正確記載材料進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)，對(duì)倉庫進(jìn) 行不定期的檢查， 完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退貨工作。6. 在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，所以要做好倉庫的管理，貨物 的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防 止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。7. 倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔 地面，保持衛(wèi)生。 創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫，在良好