2020年技術(shù)服務(wù)保障措施

1、2020年技術(shù)服務(wù)的保障措施1.1.1技術(shù)服務(wù)組織機(jī)構(gòu)為保證本項(xiàng)目擬投入的技術(shù)力量滿足本項(xiàng)目業(yè)主需求，我公司擬將成立：(1) 以現(xiàn)場(chǎng)工地代表與技術(shù)負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目部(2) 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目部需具有經(jīng)驗(yàn)豐富的各技術(shù)專業(yè)人員。(3) 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目部同時(shí)有生產(chǎn)廠家技術(shù)人員全程參與。(4) 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目部?jī)?nèi)務(wù)管理人員采用計(jì)算機(jī)對(duì)工程資料進(jìn)行存檔。(5) 我公司技術(shù)部在依托公司技術(shù)力量為本項(xiàng)目成立技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，能隨時(shí)為項(xiàng)目 現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)支持。1.1.2 技術(shù)服務(wù)人員計(jì)劃1. 技術(shù)服務(wù)人員使用安排計(jì)劃為了確保本項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，項(xiàng)目人力資源按需投入，我公司技術(shù)部擬定了如下技術(shù)

2、服務(wù)人員計(jì)劃：(1) 成立以技術(shù)部經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師等參加的本項(xiàng)目技術(shù)服務(wù) 小組，負(fù)責(zé)日常技術(shù)服務(wù)管理工作。(2) 選擇具有相應(yīng)資格并對(duì)同類型工程服務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師承擔(dān)本工程技術(shù)服 務(wù)。(3) 工地代表，由經(jīng)過專門培訓(xùn)、符合規(guī)定要求的人員擔(dān)任。(4) 本工程相關(guān)服務(wù)人員，一經(jīng)確定，不準(zhǔn)隨意變換，如個(gè)別因特殊情況確需變換，需經(jīng)業(yè)主方批準(zhǔn)。2. 工地代表配備(1) 我公司將認(rèn)真履行合同義務(wù)，派到現(xiàn)場(chǎng)的工地代表將認(rèn)真履行工代職責(zé)。(2) 為了使服務(wù)達(dá)到預(yù)想的結(jié)果，根據(jù)我公司技術(shù)部服務(wù)工作程序的要求，公司技 術(shù)部工代的人員配置、組織領(lǐng)導(dǎo)、組織紀(jì)律、職責(zé)履行方面制定了明確的服務(wù) 工作程

3、序要求。(3) 在工代人員的配置方面根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工提出的問題及要求，我公司技術(shù)部將派經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高、服務(wù)意 識(shí)強(qiáng)的技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)處理問題并及時(shí)提出處理意見和措施。到現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)人員是參加本工程聯(lián)合設(shè)計(jì)、責(zé)任心強(qiáng)、能獨(dú)立處理問題的技術(shù)人員，并且主要專業(yè)的工代將由技術(shù)負(fù) 責(zé)人或有相當(dāng)資歷的專業(yè)人員擔(dān)任。(4) 對(duì)工代的組織領(lǐng)導(dǎo)方面技術(shù)負(fù)責(zé)人可通過工代在現(xiàn)場(chǎng)處理問題這段時(shí)間來協(xié)調(diào)技術(shù)人員與施工單位的聯(lián)系 通知單、變更通知單等各項(xiàng)活動(dòng)。(5) 工代人員的組織紀(jì)律方面我公司技術(shù)部派往現(xiàn)場(chǎng)處理問題的工代應(yīng)自覺遵守現(xiàn)場(chǎng)組織紀(jì)律，尊重現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)，遵守工地有關(guān)制度和規(guī)定，在現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)部門的統(tǒng)一指揮和安排下做好本職

4、工作。(6) 在履行工代職責(zé)方面工代按業(yè)主方的工代管理規(guī)定及我公司質(zhì)量體系作業(yè)文件履行工代職責(zé)。為了使工程實(shí)施達(dá)到預(yù)期要求，并與施工單位一道共同保證工程建設(shè)質(zhì)量、嚴(yán)格控制建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，公司 要求所有服務(wù)人員進(jìn)行規(guī)范化服務(wù)：項(xiàng)目開工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，各專業(yè)技術(shù)人員參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底和答疑， 更深入地了解設(shè)計(jì)意圖、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工注意事項(xiàng)等。技術(shù)負(fù)責(zé)人參加每次舉行的工程調(diào)度會(huì)，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度，認(rèn)真聽取各方面的意見和建議，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員參加工程啟動(dòng)調(diào)試。工程投產(chǎn)后，我公司將對(duì)工程進(jìn)行回訪，解決遺留問題，認(rèn)真聽取用戶意見， 搜集信息，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。3. 投入人力資源承諾為保證本項(xiàng)目

5、擬投入的現(xiàn)場(chǎng)工地代表及技術(shù)人員資歷滿足要求并保證人員穩(wěn)定，我公司承諾如下：(6) 工地代表與技術(shù)負(fù)責(zé)人的上崗條件為具有擔(dān)任同類工程項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù) 責(zé)的工程業(yè)績(jī)。(7) 各技術(shù)專業(yè)人員應(yīng)具有同類工程多年工作經(jīng)歷，經(jīng)驗(yàn)豐富。(8) 本工程技術(shù)人員未經(jīng)業(yè)主方同意，不得離開工作崗位，確保技術(shù)人員全力投入本工程的技術(shù)服務(wù)工作以保證在承諾的時(shí)間內(nèi)優(yōu)質(zhì)高效地完成工作任務(wù)。(9) 我公司承諾若中標(biāo)投入該工程項(xiàng)目的工地代表與技術(shù)負(fù)責(zé)人與投標(biāo)文件中擬任 致，并保證在簽訂合同時(shí)加以明確。1.1.3 服務(wù)保障措施我公司技術(shù)部工作均以業(yè)主為中心，遵循法規(guī)、精心組織、持續(xù)改進(jìn)、加強(qiáng)溝通、想 業(yè)主所想，按質(zhì)按量把完成

6、的項(xiàng)目成果交付業(yè)主。施工前認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。施工中工地 總代表隨時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)解決施工中遇到的問題。1. 提出設(shè)計(jì)服務(wù)保障計(jì)劃參與該工程建設(shè)，是我公司每一個(gè)技術(shù)人員的榮譽(yù)。我公司決心集公司多年形成的技 術(shù)、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的儀器設(shè)備，在本工程項(xiàng)目中積極進(jìn)取、體現(xiàn)水平，竭誠為業(yè)主提供 全面的技術(shù)服務(wù)。我們將通過：組織最優(yōu)秀的技術(shù)人員組成本工程的項(xiàng)目部。采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化設(shè)計(jì)管理。應(yīng)用先進(jìn)的儀器設(shè)備進(jìn)行保障。切實(shí)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)外業(yè)組織并進(jìn)行路徑方案優(yōu)化設(shè)計(jì)。遵守我公司質(zhì)量管理體系文件的要求，搞好本項(xiàng)目的質(zhì)量管理和控制。精心組織、確保供貨進(jìn)度滿足工程進(jìn)度的要求。 提供全方位的技術(shù)服務(wù)。使該工程在可靠性、經(jīng)濟(jì)性

7、、自動(dòng)化水平、運(yùn)行檢修條件等方面達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。在業(yè)主方的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在本工程的建設(shè)過程中走好每一步，配合好其他各個(gè)環(huán)節(jié)， 堅(jiān)決有信心使本工程的質(zhì)量、工期和投資控制等方面達(dá)到一個(gè)嶄新的水平，我公司有決心 努力將本工程做成優(yōu)良工程。2. 技術(shù)支持和服務(wù)保障措施聯(lián)合設(shè)計(jì)質(zhì)量直接關(guān)系到工程施工和運(yùn)行的安全生產(chǎn)、投資資產(chǎn)的優(yōu)良水平和工程造 價(jià)，工程聯(lián)合設(shè)計(jì)是控制工程質(zhì)量和造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)抓好優(yōu)化設(shè)計(jì)，從聯(lián)合設(shè)計(jì)階 段入手保障項(xiàng)目安全、技術(shù)先進(jìn)和控制合理造價(jià)是本項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)行的客觀要求和必然選 擇。技術(shù)服務(wù)保障措施就是要在可實(shí)施基礎(chǔ)上，保障聯(lián)合設(shè)計(jì)的持續(xù)優(yōu)化。3. 聯(lián)合設(shè)計(jì)階段我公司技術(shù)部將嚴(yán)格按照

8、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)中將按照“安 全可靠、經(jīng)濟(jì)適用、符合國情”的建設(shè)方針，以發(fā)電公司“為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)” 的企業(yè)核心價(jià)值觀。認(rèn)真總結(jié)和學(xué)習(xí)省內(nèi)外有關(guān)先進(jìn)工程的設(shè)計(jì)思想、設(shè)計(jì)方法，更新觀 念，優(yōu)化方案，對(duì)需重點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化的內(nèi)容列專題進(jìn)行研究，使研究項(xiàng)目在安全性、可靠性 和經(jīng)濟(jì)性等方面與省內(nèi)外先進(jìn)水平接軌， 使工程主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)一流或同類工 程先進(jìn)水平。4. 施工階段(1) 根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)總進(jìn)度的要求確定供貨計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，以確保不影響工程進(jìn) 度。(2) 創(chuàng)造條件滿足可能出現(xiàn)的要求或業(yè)主根據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)度調(diào)整提出的提前交付特 定部分貨物的要求。(3) 編制完善的設(shè)

9、備技術(shù)資料及施工過程資料并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行存檔。(4) 調(diào)整進(jìn)度和改進(jìn)出圖方式，以滿足業(yè)主方實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價(jià)三大控制的要 求。(5) 準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)各種材料用量，為業(yè)主方對(duì)主材和消耗性材料的統(tǒng)一管理創(chuàng)造條件。(6) 為業(yè)主當(dāng)好技術(shù)參謀。5. 現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)措施我公司技術(shù)部將根據(jù)業(yè)主方的合理要求，對(duì)本工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，滿足本項(xiàng)目供貨合 同對(duì)的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)要求，滿足顧客的期望。為了使服務(wù)達(dá)到預(yù)想的結(jié)果，公司技術(shù)部將按照 服務(wù)工作程序的要求，認(rèn)真組織并履行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作。(1) 項(xiàng)目開工前，由工地總代表及技術(shù)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，工程各專業(yè)主要技術(shù)人員參加 設(shè)計(jì)技術(shù)交底和答疑。更深入地了解設(shè)計(jì)意圖、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工注意事項(xiàng)等。(

10、2) 由工地總代表及技術(shù)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，工程各專業(yè)主要技術(shù)人員參加由施工單位主 持的聯(lián)合設(shè)計(jì)工作，優(yōu)化方案，提高本項(xiàng)目的工程價(jià)值。(3) 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工地代表參加每次舉行的工程調(diào)度會(huì)，及時(shí)匯報(bào)我公司工作進(jìn)度，認(rèn) 真聽取各方面的意見和建議，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。(4) 對(duì)于客觀、不可預(yù)測(cè)等因素和設(shè)計(jì)文件和圖紙中出現(xiàn)的問題，公司技術(shù)部將及 時(shí)出具技術(shù)聯(lián)系單。(5) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)工程師參加工程啟動(dòng)調(diào)試。(6) 工程投產(chǎn)后，我公司技術(shù)部將對(duì)工程進(jìn)行回訪，解決遺留問題，認(rèn)真聽取用戶 意見，搜集信息，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)6. 現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)承諾我公司技術(shù)部在本項(xiàng)目建設(shè)過程中，除了實(shí)施以上的供貨組織和技術(shù)服務(wù)保障外，特別承諾將

11、采取以下設(shè)計(jì)組織及技術(shù)服務(wù)保障措施以便使該工程努力成為優(yōu)良工程：(1) 我公司承諾，在本工程中將精心進(jìn)行人員組織，所有投入的主要技術(shù)人員能夠 代表我公司技術(shù)部的最高水平。(2) 我公司承諾，在本工程整個(gè)建設(shè)過程中，在投標(biāo)文件中推薦的人員不予變換。如果在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，業(yè)主對(duì)我公司的任何人員提出更換意見，我公司技術(shù) 部將無條件滿足業(yè)主的要求，并保證所更換的人員能夠達(dá)到業(yè)主的要求。(3) 在工程實(shí)施各階段，將以業(yè)主的工程質(zhì)量及進(jìn)度要求為準(zhǔn)，一定滿足業(yè)主對(duì)工 程質(zhì)量及進(jìn)度的要求。如有必要，將采取特殊的設(shè)計(jì)組織模式滿足業(yè)主的技術(shù) 服務(wù)要求。(4) 我公司承諾在本工程技術(shù)服務(wù)中，保持服務(wù)的完整性、連續(xù)性

12、，以完成整個(gè)工 程的建設(shè)任務(wù)，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品技術(shù)全面負(fù)責(zé)，做好供貨、協(xié)調(diào)、工代服 務(wù)等工作。嚴(yán)格遵守合同規(guī)定的工作責(zé)任和義務(wù)，保證按合同規(guī)定向業(yè)主交付 設(shè)備，并做好全過程的技術(shù)服務(wù)工作。(5) 認(rèn)真及時(shí)將業(yè)主提出的各項(xiàng)成熟可靠的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)化到項(xiàng)目建設(shè)中(6) 成立由各專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成的項(xiàng)目后期服務(wù)組，根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)展的需要， 派出技術(shù)人員及時(shí)前往現(xiàn)場(chǎng)，處理有關(guān)技術(shù)問題。(7) 協(xié)助業(yè)主組織對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)驗(yàn)證，并提供產(chǎn)品升級(jí)換代的技術(shù)服務(wù)。在 為業(yè)主進(jìn)行技術(shù)服務(wù)過程中，對(duì)業(yè)主根據(jù)工作需要所作的技術(shù)要求，在不違背 國家政策及技術(shù)原則的前提下，積極支持并貫徹，盡職盡責(zé)、努力工作。與業(yè) 主

13、和施工單位密切配合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷，工程質(zhì)量零危險(xiǎn)，服務(wù)質(zhì)量零 抱怨。(8) 我公司技術(shù)部承諾對(duì)本工程壽命期內(nèi)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。7. 信息管理我公司技術(shù)部將對(duì)所有與本工程相關(guān)的產(chǎn)品信息，包括各種規(guī)范規(guī)定、建設(shè)單位的建 議、意見，安裝過程資料，技術(shù)參數(shù)等進(jìn)行計(jì)算機(jī)存檔管理。保證工程按質(zhì)按量有序進(jìn)行。 我公司技術(shù)部的信息管理計(jì)劃包括： 定期向業(yè)主方匯報(bào)工作進(jìn)度，匯報(bào)所參與工程的進(jìn)展 和實(shí)施情況，認(rèn)真聽取各方面的意見和建議。認(rèn)真收集和整理項(xiàng)目各參與方(建設(shè)單位、 施工單位等)的來電來函、傳真等資料，做好信息的收集、處理和檔案存儲(chǔ)工作。每個(gè)月 定期向建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行回訪， 了解工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)

14、展和實(shí)施情況， 認(rèn)真聽取各 單位的意見和建議，及時(shí)解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。8. 技術(shù)服務(wù)所需設(shè)備、儀器、工器具和使用安排計(jì)劃及保證措施技術(shù)服務(wù)所需設(shè)備、儀器、工器具表序號(hào)名稱規(guī)格數(shù)量主要性能備注1網(wǎng)絡(luò)測(cè)試儀FLUKE MMP502雙絞線:UTP、FTP同軸2視頻測(cè)量?jī)x尼斯豐1視頻質(zhì)量測(cè)試3信號(hào)發(fā)生器川嘉電子1視頻信號(hào)發(fā)生4UPS愛國者2便攜后備式5筆記本電腦IBM、聯(lián)想36掃描儀清華紫光M600U1A3幅面7打印、復(fù)印一體機(jī)CONIKA MINOLTABizhub C2501A3幅面8噴墨打印機(jī)Ca non BJC-55005A4幅面9傳真機(jī)松下 KX-FT23110數(shù)碼相機(jī)佳能21200萬

15、像素11接地?fù)u表IC-8212對(duì)講機(jī)IET-152、TK-278613指南針DQY-1214望遠(yuǎn)鏡熊貓28X2515棱鏡及標(biāo)桿5m2在項(xiàng)目實(shí)施各階段，項(xiàng)目部根據(jù)本工程特點(diǎn)及工程進(jìn)度，選用合適的儀器設(shè)備。在本項(xiàng)目實(shí)施之前對(duì)將用于工程中儀器、工器具按公司質(zhì)量管理體系要求實(shí)施管理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系的規(guī)定及要求， 確保用于工程中的所有計(jì)量設(shè)備都是 合格計(jì)量設(shè)備，確保測(cè)量的準(zhǔn)確性。1.1.4 結(jié)束語能夠參與本項(xiàng)目的實(shí)施，是我公司的榮譽(yù)。我公司一致決心，集我公司技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)和工程項(xiàng)目管理中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，在本項(xiàng)目中積極進(jìn)取、體現(xiàn)水平，竭誠為業(yè)主提供 全面的技術(shù)服務(wù)。我們將通過：1）組織最優(yōu)秀

16、的技術(shù)人員組成本工程的技術(shù)服務(wù)組；2）采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化設(shè)計(jì)與管理；3）切實(shí)進(jìn)行路徑方案優(yōu)化設(shè)計(jì)和優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)外業(yè)組織；4）嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量管理體系，搞好產(chǎn)品的質(zhì)量管理和控制；5）精心組織、確保供貨進(jìn)度滿足工程總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度對(duì)工程進(jìn)度的要求；6）提供全方位的技術(shù)服務(wù)。使本項(xiàng)目在可靠性、經(jīng)濟(jì)性、自動(dòng)化水平、運(yùn)行檢修條件等方面達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。在業(yè)主方的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)部門的精誠團(tuán)結(jié)、共同努力下，配合好其他各個(gè)環(huán)節(jié)，走好本建設(shè)過程中每一步。秉持我公司一向的卓越服務(wù)，堅(jiān)持“精細(xì)管理、精心設(shè)計(jì)、優(yōu)品奉獻(xiàn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的質(zhì)量方針，我們有信心使本工程的質(zhì)量、工期和工程造價(jià)控制等方面達(dá)到一個(gè)嶄新的高 度，我公司有

17、決心將本工程做成 “精品工程”。第2章項(xiàng)目實(shí)施方法及保障措施項(xiàng)目實(shí)施管理和保障措施是該項(xiàng)目能夠?qū)?yōu)化方案得以順利完成的必要條 件，能夠合理的安排好項(xiàng)目的進(jìn)度，并且能夠?qū)①Y源有效的利用起來，保證項(xiàng) 目按期完成，無疑是降低成本的一種有效方式，這一過程涉及到了項(xiàng)目的實(shí)施 準(zhǔn)備、實(shí)施管理。而項(xiàng)目的實(shí)施保障措施同樣在整個(gè)項(xiàng)目中起到了舉足輕重的作用，涉及到人員的配置、安全保障、技術(shù)保障等相關(guān)內(nèi)容，本章節(jié)主要圍繞 這兩個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)論述，為該項(xiàng)目的優(yōu)化提供有力支撐。2.1.1 1項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備是能夠順利的完成一個(gè)項(xiàng)目工程的基礎(chǔ)和保證，為使本項(xiàng)目 優(yōu)化能夠合格標(biāo)準(zhǔn)，并能按照計(jì)劃好的工期完工，項(xiàng)目將從

18、準(zhǔn)備階段就要大家 一起齊心協(xié)力投入到工作中，充分的做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，這樣主要是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目 能夠順利完工，保證項(xiàng)目高質(zhì)量的、安全的、按期的完成。2.2 1.1項(xiàng)目實(shí)施機(jī)制有計(jì)劃必有實(shí)施，一個(gè)好的工程項(xiàng)目必須要有一套完美的實(shí)施機(jī)制來進(jìn)行 驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)，該項(xiàng)目工程也不例外，針對(duì)項(xiàng)目的特殊性，時(shí)先制定好了如下幾點(diǎn) 實(shí)施機(jī)制的重要因素：（1）是建立健全工程部和項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，一定要先配齊各專業(yè)人員，人 員到位，包括人員的文化程度、技術(shù)水平、從業(yè)年限等都應(yīng)該有個(gè)初步的了解;（2）是結(jié)合目前工程部的主要工作內(nèi)容，明確工程部本部人員的職責(zé)分工, 使任何工作都落實(shí)到人，使每個(gè)人都知道自己該干什么、該怎么干，不留死角，

19、 避免出現(xiàn)用力不知往什么地方用，所謂的事倍功半；（3）是進(jìn)一步明確工程部本部與項(xiàng)目部之間的工作界面，做到無縫對(duì)接， 進(jìn)一步提高工作效率，有細(xì)的分工，大家干起工作來才不至于手忙腳亂；（4）是提高工程系統(tǒng)的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，面對(duì)人員短缺的情況，工程部將根 據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度及時(shí)將技術(shù)骨干協(xié)調(diào)到最需要的地方。2.3 1.2項(xiàng)目材料準(zhǔn)備能夠準(zhǔn)備好所需材料是實(shí)施項(xiàng)目的重要前提條件，如果在這一階段沒有把 控好，勢(shì)必會(huì)影響到整個(gè)工程的順利進(jìn)行，所以在一個(gè)即將建設(shè)的新項(xiàng)目前， 一定就要從嚴(yán)執(zhí)行材料準(zhǔn)備制定好的規(guī)章制度，第一步我們要依照項(xiàng)目事先設(shè) 計(jì)好的圖紙，為項(xiàng)目中所包括到的各種物資資源的生產(chǎn)和供應(yīng)還有價(jià)格和品種 以及如

20、何運(yùn)輸?shù)冗M(jìn)行詳細(xì)調(diào)查研究。第二步我們要根據(jù)項(xiàng)目擬定的方案中涉 及到的進(jìn)度、預(yù)算中的工料進(jìn)行分析，編制好工程中所用到的材料用量進(jìn)場(chǎng)計(jì) 劃，這樣一來我們就可以為項(xiàng)目的備料、供料以及如何確定倉庫還有堆場(chǎng)面積 等制定計(jì)劃。第三步再根據(jù)材料的到底用多少、什么時(shí)候準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)，制定好相 關(guān)的申請(qǐng)，同時(shí)也要提前知道什么時(shí)候訂購，關(guān)于這方面的工作都要做好計(jì)劃， 然后落實(shí)到具體的工作去。2.4 1.3 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作主要包括：電源、水源、住所、物資等主要的施工前 準(zhǔn)備條件，在項(xiàng)目建設(shè)前務(wù)必要落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備條件，要讓每一個(gè)施工人員有一 種自我安全意識(shí)，這樣會(huì)在整個(gè)工期過程中起到一定的積極作用。其主要的注

21、 意方面列舉如下：（1） 掌握好項(xiàng)目施工階段的氣候信息（多關(guān)注天氣預(yù)報(bào)），這樣可以全過 程的均衡好項(xiàng)目的施工，一但遇到雨天、大風(fēng)天等不利于施工的天氣，方便制定出應(yīng)對(duì)措施。（2）在項(xiàng)目施工前，要對(duì)項(xiàng)目的用電電源是如何供應(yīng)的要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查， 包括：出力、距離、負(fù)荷、停電情況等。（3）接通電源后，現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)專業(yè)人員要根據(jù)方案的要求和操作制度架設(shè) 好臨時(shí)電線（桿），將電送至設(shè)計(jì)好的用電點(diǎn)。（4）遵照項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和平面圖的具體要求，建好工地辦公地點(diǎn)，涉及 到生活房間、工作房間、會(huì)議室、活動(dòng)室都要安排好。（5）安排好各材料在什么地方堆放的位置，并能夠根據(jù)具體的需量計(jì)劃好 如何進(jìn)場(chǎng)，按照平面圖中設(shè)計(jì)好的

22、位置來進(jìn)行堆放，同時(shí)要指定好專人并來進(jìn) 行登記、標(biāo)識(shí)、編號(hào)等工作。2.5 1.4項(xiàng)目隊(duì)伍準(zhǔn)備事先我們要根據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)以及進(jìn)度的要求，制定好各階段的勞動(dòng)力 到底需要多少的計(jì)劃，同時(shí)也要做好勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)安排工作。其次我們要依據(jù) 各階段的勞動(dòng)力需量計(jì)劃，組織和安排好相關(guān)的人員，制定出何時(shí)進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間， 這樣可以保證項(xiàng)目的連續(xù)性。然后我們要對(duì)工人就操作技術(shù)、安全預(yù)防、法治 觀念等方面進(jìn)行適時(shí)的培訓(xùn)和教育。最后在項(xiàng)目工作的人員進(jìn)場(chǎng)前，必須做好 后勤工作的安排，涉及到的吃、喝、衣物、急救措施等要落到實(shí)處。2.6 1.5 作業(yè)條件準(zhǔn)備（1）首先要召集項(xiàng)目的各個(gè)班組來進(jìn)行項(xiàng)目的具體安排工作，下達(dá)項(xiàng)目任 務(wù)，

23、使各項(xiàng)目班組心中樹立起項(xiàng)目在質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的具體要求。（2）做好進(jìn)行工作前的所有預(yù)備工作，比如檢查道路是否暢通，如果不暢 通是否需要維修，維修段有多少、周圍居民是否距離場(chǎng)區(qū)比較近，如果近的話 怎么去提高安全意識(shí)、項(xiàng)目工作場(chǎng)所是否清理干凈等。（3）要安排專業(yè)人員對(duì)到長(zhǎng)的材料、構(gòu)件的質(zhì)量和規(guī)格及數(shù)量是否與設(shè)計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)一致，如果沒有問題的話將其運(yùn)至項(xiàng)目的指定地。（4）編制好項(xiàng)目的計(jì)劃并且安排好相關(guān)秩序，協(xié)調(diào)好各工序、各種專業(yè)相 互之間如何進(jìn)行很好配合的工作。2.7 1.6項(xiàng)目設(shè)備準(zhǔn)備（1）依據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案中制定的實(shí)施方法、項(xiàng)目涉及到的機(jī)具到底需要多 少，要什么樣的機(jī)具以及進(jìn)度的安排，編制完成其

24、用量的計(jì)劃，組織好機(jī)具需 量計(jì)劃的落實(shí)工作，保證能夠按期進(jìn)入場(chǎng)地。（2）按照項(xiàng)目工程所需機(jī)具計(jì)劃，依據(jù)平面布置圖的設(shè)計(jì)要求，組織好機(jī) 具進(jìn)場(chǎng)工作，進(jìn)場(chǎng)后，要按規(guī)定好的地點(diǎn)和停放方式來進(jìn)行機(jī)具布置，同時(shí)進(jìn) 行機(jī)具的保護(hù)和調(diào)試等工作。（3）機(jī)具進(jìn)場(chǎng)前必須要進(jìn)行專業(yè)的調(diào)試工作，同時(shí)應(yīng)該經(jīng)過公司相關(guān)部門 有關(guān)機(jī)具運(yùn)行前的驗(yàn)收，之后可進(jìn)行工作。（4）項(xiàng)目機(jī)具應(yīng)該做好維護(hù)保養(yǎng)工作，應(yīng)對(duì)機(jī)具執(zhí)行定期檢查的制度，避 免在工作中出現(xiàn)無預(yù)計(jì)故障，致使工期延誤，機(jī)具設(shè)備發(fā)現(xiàn)問題立即維修，經(jīng) 常要確保其安全正常運(yùn)行。2.7.1 2項(xiàng)目實(shí)施管理隨著建設(shè)項(xiàng)目工程開工建設(shè)，圖紙、設(shè)備的陸續(xù)到達(dá)，臨建的逐步完善, 施工組織機(jī)

25、構(gòu)的建立，此時(shí)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，施工圖紙的到場(chǎng)一定要安 排專人編制施工組織總設(shè)計(jì)、專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)；各部門編制各項(xiàng)管 理制度并完善，制定安全、質(zhì)量管理目標(biāo)。在這個(gè)過程中，主要也是對(duì)工程項(xiàng) 目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度的管理以及施工成本的管理過程。在這個(gè)過程中針對(duì)安 全、質(zhì)量、進(jìn)度的管理的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)做詳細(xì)介紹，希望對(duì)大家有所幫助。2.8 2.1 進(jìn)度控制管理（1）根據(jù)我公司制定的計(jì)劃任務(wù)要求設(shè)計(jì)方進(jìn)度編制整個(gè)工程三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn) 度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃，各個(gè)施工專業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)和總的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃要求， 分別編制各個(gè)專業(yè)如汽機(jī)、鍋爐、電氣熱工、附屬工程、建筑工程的專業(yè)的施 工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或橫道圖計(jì)劃；每年的年底編制

26、下一年的年計(jì)劃、月底編制下一個(gè) 月計(jì)劃、每周底編制下一周的周計(jì)劃；其中年月計(jì)劃由項(xiàng)目部編制，周計(jì)劃由 工地進(jìn)行編制，項(xiàng)目部進(jìn)行審核、批準(zhǔn)。（2）為加強(qiáng)進(jìn)度的控制和管理，項(xiàng)目部由工程部牽頭，各個(gè)施工工地的主 要領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)參加的施工調(diào)度會(huì)，解決協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的問題，針對(duì) 周計(jì)劃的完成情況逐一的落實(shí)并加以解決。周計(jì)劃要求各個(gè)施工班組將任務(wù)細(xì) 化到每一天！除此之外，根據(jù)具體的施工進(jìn)展和重大的施工項(xiàng)目召開專題會(huì)議， 明確施工整體思路，確保施工的關(guān)鍵路徑。（3）從施工人員思想教育，由施工人員從內(nèi)心上被動(dòng)工期改為從主觀思想如何實(shí)現(xiàn)而工作。團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)，上下一心，共同奮斗，從主觀意識(shí)上征服對(duì) 方,達(dá)到

27、不獲全勝?zèng)Q不收兵的信念！全員有緊迫意識(shí)，認(rèn)識(shí)到公司在本工程起到 的作用及重要性；不能從內(nèi)心思想滑坡，“領(lǐng)導(dǎo)工期”、“完不成是領(lǐng)導(dǎo)的事” 的被動(dòng)思想的徹底洗腦；借助大小會(huì)議，不斷的宣導(dǎo)、鼓動(dòng)；施工過程中，施工 人員思想變化，利益分配影響職工作戰(zhàn)的積極性，及時(shí)調(diào)整合理的分配，“承包制的貫徹和落實(shí)”。（4）積極采取相關(guān)措施，解決圖紙與設(shè)備、材料這一瓶頸難題。圖紙和設(shè) 備連續(xù)及時(shí)的到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，一股作氣是保證施工工種連續(xù)作業(yè)的先決條件。 提前做好單位工程的圖紙及設(shè)備、材料需求計(jì)劃；圖紙與設(shè)備問題是制約每一個(gè)工程進(jìn)度的瓶頸，這已是一個(gè)普遍難題。很 多工作都是在白圖的情況下施工的，這雖然加快了施工進(jìn)度，但技術(shù)

28、風(fēng)險(xiǎn)和返 工、重復(fù)施工的風(fēng)險(xiǎn)畢竟很大，涉及到人力與資金的浪費(fèi)。有時(shí)是從經(jīng)濟(jì)效益 考慮是得不償失而工程進(jìn)度逼迫你又不得不為之。為盡量規(guī)避這一風(fēng)險(xiǎn)，必須 做好圖紙與設(shè)備的前瞻性，做到有備而無患。 加強(qiáng)圖紙與設(shè)備、材料的每天盤點(diǎn)，用=及時(shí)通訊軟件 與業(yè)主溝通，每天更新一次 為圖紙與設(shè)備的催交向業(yè)主提前提供準(zhǔn)確的一手材料。圖紙與設(shè)備的詳細(xì)與全面盤點(diǎn)，使這一工作真正跟上施工步伐，要求圖紙 和設(shè)備、材料管理部門會(huì)同各工地技術(shù)和材料管理人員，隨時(shí)清點(diǎn)已到圖紙與 設(shè)備、材料，并將盤點(diǎn)情況每日在項(xiàng)目部匯總，通過 MIS系統(tǒng)上報(bào)業(yè)主與監(jiān)理， 每天更新一次，堅(jiān)持經(jīng)常，不得有誤。 積極參與圖紙、設(shè)備催交。積極到設(shè)計(jì)院

29、與設(shè)計(jì)人員積極溝通，力爭(zhēng)圖紙按序早日交付現(xiàn)場(chǎng)。并將這 一溝通保持經(jīng)常，從不間斷；特別是設(shè)備催交，派人進(jìn)駐設(shè)備廠家：施工單位 對(duì)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)安裝順序了如指掌，使各項(xiàng)設(shè)備的下線、出廠井然有序。對(duì)一切 設(shè)備的生產(chǎn)時(shí)間做到心中有數(shù)，并將這些信息及時(shí)反饋到施工現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng) 施工。 在設(shè)備變更上與設(shè)計(jì)院、廠家直接溝通，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提高運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)效； 為加快施工進(jìn)度，很多工程項(xiàng)目是在白圖下施工的，設(shè)計(jì)變更之多在所難免。項(xiàng)目部組織專業(yè)人員對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備、設(shè)計(jì)問題及時(shí)處理，與設(shè)計(jì)院、廠家 提出合理化建議，節(jié)省處理程序，小問題當(dāng)天解決當(dāng)天處理，大問題三日內(nèi)必 須有結(jié)果。（5）不斷的修正計(jì)劃，確保總里程碑的實(shí)現(xiàn)總計(jì)劃、分部

30、、分項(xiàng)、單位工程計(jì)劃的編制，特別是小單位工程進(jìn)度計(jì)劃 的編制是保證總工期的重要內(nèi)容！根據(jù)圖紙和設(shè)備的到貨及時(shí)修改單位工程的 計(jì)劃非常的重要；因地制宜的調(diào)整作戰(zhàn)計(jì)劃和工序；合理的利用資源有計(jì)劃的 排定施工工期：不能所有的工期都搶，防止人員疲勞作業(yè)工期。（6）加強(qiáng)施工進(jìn)度的控制與管理，獎(jiǎng)勵(lì)手段多樣化，獎(jiǎng)勵(lì)基金真正落實(shí)到 單項(xiàng)工程，隨時(shí)完成隨時(shí)兌現(xiàn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目按照難易程度及進(jìn)度要求，采用多樣化獎(jiǎng)勵(lì)，并把獎(jiǎng)勵(lì)細(xì) 分成進(jìn)度、安全、質(zhì)量各方面，通過多方監(jiān)督進(jìn)行管控。對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)本著隨時(shí)完 工隨時(shí)兌現(xiàn)的原則，使之真正起到激勵(lì)作用。各個(gè)小單位工程工期制定后，根據(jù)工作量的大小分別掛上相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)，到 期兌現(xiàn)；設(shè)備

31、圖紙的影響工期的由施工單位填寫順延工期申請(qǐng)，在制定一個(gè)新 的工期；凡是圖紙、設(shè)備影響的再順延的工期內(nèi)完成，獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)一半，促使施 工小組和施工人員對(duì)設(shè)備、圖紙的催交由被動(dòng)變成主動(dòng)，整個(gè)項(xiàng)目的施工管理 由少數(shù)管理人員變?yōu)槿珕T性；對(duì)于一些協(xié)作隊(duì)伍，為督促加快施工進(jìn)度，工程 管理人員對(duì)施工隊(duì)伍的人員每加一個(gè)班，每天現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，以此激勵(lì)工人加班加 點(diǎn)的積極性；（7）相對(duì)的人性化管理：在搶工期的過程中，各別施工工期無需加點(diǎn)作業(yè)， 對(duì)此部分人員及時(shí)的安排休息；如有的施工單位為營造氣氛，全體職工大干， 很多小組在現(xiàn)場(chǎng)無工作可做，應(yīng)及時(shí)安排休息。2.8.1 2.2 質(zhì)量的管理首先制定公司光伏“樣板化工藝標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)”，

32、推行樣板化管理。結(jié)合光伏的 施工工序特點(diǎn)制定“樣板化”標(biāo)準(zhǔn)，使支架基坑開挖、基礎(chǔ)墊層、鋼筋綁扎、基礎(chǔ)澆筑、基礎(chǔ)回填等等都有工藝要求，使項(xiàng)目管理人員易于掌握工藝控制要 點(diǎn)，便于現(xiàn)場(chǎng)管理。標(biāo)志按時(shí)編寫，并下發(fā)執(zhí)行。其次加強(qiáng)工程建設(shè)強(qiáng)制性條 文執(zhí)行力度，項(xiàng)目部專業(yè)人員必須掌握強(qiáng)制性條文的相關(guān)要求，現(xiàn)場(chǎng)杜絕違反 強(qiáng)條情況出現(xiàn)。然后加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量通病的治理，工程人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)工程建 設(shè)質(zhì)量通病及處理措施，盡可能減少工程質(zhì)量通病的出現(xiàn)。同時(shí)依據(jù)工程質(zhì)量 管理考核辦法，嚴(yán)格對(duì)施工單位進(jìn)行考核，項(xiàng)目部每月15日前將考核結(jié)果報(bào)工程部（與進(jìn)度款報(bào)審?fù)瑫r(shí)上報(bào)），在支付工程款中直接扣除。依靠監(jiān)理人員的 技術(shù)力量加強(qiáng)質(zhì)

33、量管理，項(xiàng)目部要督促、協(xié)助好監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的管理， 使監(jiān)理單位真正把好質(zhì)量關(guān)。分階段控制好施工質(zhì)量。從基礎(chǔ)開挖、墊層、綁 筋、支模、澆筑、拆模、回填、安裝、調(diào)試等各個(gè)階段都進(jìn)行嚴(yán)格控制，任何 一道工序未完成不得進(jìn)行下一道工序。對(duì)工程質(zhì)量?jī)?yōu)的項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以提高 項(xiàng)目部人員的工作積極性，2018年工程部將從1月份開始，每月組織一次工程 質(zhì)量評(píng)比，并對(duì)得分第一的項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量差的項(xiàng)目進(jìn)行考核。（1）建立質(zhì)量保證體系制定齊全的質(zhì)保體系各項(xiàng)管理文件，從要素上抓起，使之運(yùn)行正常。堅(jiān)持“管施工的具體負(fù)責(zé)人就一定要管好質(zhì)量”和“誰管誰就要負(fù)責(zé)”的原則，運(yùn) 用全面以追求創(chuàng)建出卓越的質(zhì)量為前提的管理

34、手段，強(qiáng)化質(zhì)量保證進(jìn)而完成其 相應(yīng)的管理。在施工實(shí)踐中，要配備富有施工經(jīng)驗(yàn)，熟悉規(guī)范和設(shè)計(jì)，責(zé)任心 強(qiáng)，敢于堅(jiān)持原則的自檢人員，確保認(rèn)真做好施工質(zhì)量的管理工作和監(jiān)督檢查 的工作。通過項(xiàng)目質(zhì)保部對(duì)各個(gè)施工專業(yè)工地的考核，使每一個(gè)班組的質(zhì)量意 識(shí)更加強(qiáng)化；在此基礎(chǔ)上，各單位要對(duì)質(zhì)量、環(huán)境的目標(biāo)進(jìn)行分解和量化，滿 足實(shí)際的要求。（2）嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序 建立技術(shù)責(zé)任制技術(shù)負(fù)責(zé)人要全方位的負(fù)責(zé)技術(shù)部分工作，組織好圖紙的自審、會(huì)審工作， 主持編制好工程的施工組織設(shè)計(jì)還有施工方案，組織好學(xué)習(xí)、執(zhí)行好技術(shù)規(guī)程、 規(guī)范以及管理的制度，擬制好工程質(zhì)量的技術(shù)措施，處理好工程質(zhì)量的不合格 情況，開展技術(shù)活動(dòng)、質(zhì)量

35、評(píng)定的工作。質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)理措施 的落實(shí)，參照技術(shù)負(fù)責(zé)人施工方案中的技術(shù)措施、施工項(xiàng)目按有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī) 范下發(fā)三級(jí)技術(shù)交底到施工班組。施工負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)就是現(xiàn)場(chǎng)的具體施工， 要按圖紙的設(shè)計(jì)、還有規(guī)定好的操作規(guī)程以及施工前定好的交底內(nèi)容組織施工 人員進(jìn)行施工。 嚴(yán)格執(zhí)行事故處理報(bào)告制度凡是在施工中出現(xiàn)與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求不一致的，都屬于質(zhì)量事故，這 里面分由于設(shè)計(jì)出現(xiàn)了偏差，材料設(shè)備不達(dá)標(biāo)，施工過程出現(xiàn)問題等原因造成 的質(zhì)量事故。質(zhì)量事故一但發(fā)生，應(yīng)立既組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查處理，并制定 好補(bǔ)救措施，必須要做到事故原因水落石出，事故責(zé)任或群眾要接受專業(yè)的培 訓(xùn)，加強(qiáng)防范措施。（3）建

36、立一套激勵(lì)和處罰制度，加強(qiáng)質(zhì)量教育加大質(zhì)量方針的宣傳力度。開展以提升工程建設(shè)人員的質(zhì)量意識(shí)和整體的 質(zhì)量管理水平，以優(yōu)質(zhì)的建筑安裝質(zhì)量奉獻(xiàn)一臺(tái)優(yōu)質(zhì)的達(dá)標(biāo)機(jī)組為主題的質(zhì)量 月活動(dòng)，主要是為了提高施工人員對(duì)于質(zhì)量認(rèn)識(shí)，從而自主的改進(jìn)工藝水平， 增強(qiáng)工程整體的施工質(zhì)量。制訂好激勵(lì)和處罰的相關(guān)制度，以工程施工質(zhì)量好 壞，作為考核的標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)和處罰一定要分明，這樣做的最大優(yōu)點(diǎn)在于加強(qiáng)質(zhì) 量意識(shí)教育；搞好技術(shù)交底：每一階段的開工和相關(guān)人員進(jìn)場(chǎng)上崗前，一定要 對(duì)他們進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，同時(shí)也要做好最基本的交底工作，此項(xiàng)目工作須專 業(yè)人員來具體進(jìn)行實(shí)施，主要的目的就是使上崗前的人員能夠做到心里有底。 施工的過程

37、中要堅(jiān)持培訓(xùn)，做到每一個(gè)人都熟練技術(shù)、也會(huì)管理，組織好一支 能夠重視質(zhì)量，同時(shí)兼顧管理的精英隊(duì)伍。通過舉辦各種層次的培訓(xùn)班用來對(duì)工作人員的教育，學(xué)習(xí)好質(zhì)量管理、質(zhì) 量保證體系的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和國內(nèi)近幾年發(fā)布的與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌的標(biāo)準(zhǔn)，以便提高 質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求建立和健全比較完善的質(zhì)量體系。保證工程 建設(shè)中的各個(gè)指標(biāo)情況能夠處于一個(gè)可控的好狀態(tài)，確保工程的施工質(zhì)量。安 排計(jì)劃對(duì)職工進(jìn)行分期分批的指在更新知識(shí)和提高現(xiàn)代化業(yè)務(wù)管理水平的培 訓(xùn)，尤其要加強(qiáng)對(duì)干部進(jìn)行施工規(guī)范和全面質(zhì)量管理教育。開工前要對(duì)全體工 作人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使的每一個(gè)工作人員對(duì)工程情況、特點(diǎn)、難點(diǎn)、工 期的要求有一個(gè)明確

38、的認(rèn)識(shí)。涉及到的特殊工種作業(yè)人員，一定要經(jīng)過相關(guān)部 門的工種專業(yè)知識(shí)教育和培訓(xùn)、考試合格的領(lǐng)證后再進(jìn)行正式上崗。（4）強(qiáng)化施工質(zhì)量和施工工藝。各專業(yè)分別制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并在施工中加 大各專業(yè)工藝質(zhì)量管理力度，各專業(yè)工地從人員、材料、方法上保證內(nèi)在的質(zhì) 量和外觀工藝，為達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)造條件，通過嚴(yán)細(xì)的質(zhì)量管理過程施工處精品的 產(chǎn)品。2.9 2.3安全管理（1）強(qiáng)化責(zé)任、完善機(jī)制。強(qiáng)化施工方案的安全性討論及跟蹤實(shí)施，狠抓 安全施工責(zé)任制的落實(shí)和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹實(shí)施。如：大型機(jī)械防風(fēng)應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場(chǎng)急救措施、現(xiàn)場(chǎng)消防應(yīng)急預(yù)案、環(huán)境保護(hù)措施等； 首先建立健全三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)，完善各級(jí)安全職責(zé)，制定安全文明施工管理

39、制度、 獎(jiǎng)罰條例及應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)措施，并與各工地的主要責(zé)任人簽署安全責(zé)任 狀，層層抓落實(shí)。（2）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察，文明施工，進(jìn)一步加大對(duì)有章不循、違章指揮和 違章操作的處置力度，強(qiáng)化安全執(zhí)行力，堅(jiān)持每天巡檢。保持一周內(nèi)最少開一 次安全會(huì)議，每個(gè)月都要進(jìn)行安全方面的大檢查。注重班前會(huì)的質(zhì)量。（3）強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)，切實(shí)的加強(qiáng)每一個(gè)職工的安全教育意識(shí)，認(rèn)真 做好新入廠職工上崗前的安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識(shí)和自我保護(hù)能 力。這里著重要強(qiáng)調(diào)的是重點(diǎn)加強(qiáng)機(jī)械操作人員、起重作業(yè)人員、高處作業(yè)人 員、腳手架作業(yè)人員還有試運(yùn)人員的專項(xiàng)安全培訓(xùn)。（4）加強(qiáng)施工機(jī)械的管理，在使用各種大型機(jī)械前，一定要提

40、前進(jìn)行例行 的檢查，不和規(guī)的解決不能使用。（5）安全防護(hù)設(shè)施必須及時(shí)的投入，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)的識(shí) 別力度，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)的控制力度，關(guān)鍵部位專人負(fù)責(zé)，嚴(yán) 把死守，絕不含糊。在各個(gè)施工區(qū)域設(shè)置消防器材；經(jīng)常性的檢查設(shè)施的完善 程度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修補(bǔ)和改正；現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械完好性的檢查；大型腳手架檢查。2.9.1 3 項(xiàng)目保障措施組建好一個(gè)強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目部是圓滿完成項(xiàng)目的第一步，是保障項(xiàng)目順 利建成的有力抓手。要結(jié)合自身實(shí)際和所處階段，對(duì)照精品工程評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，深 入開展創(chuàng)建精品工程活動(dòng)，讓設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位都參與到精品建設(shè)中去。 建設(shè)項(xiàng)目必須要以人為本，特別是人身的安全問

41、題，項(xiàng)目的保障措施在這方面 都進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，制定了各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該注意到的具體實(shí)施措施，主要強(qiáng)調(diào) 的是工作過程中的程序問題，程序決定項(xiàng)目的有條不紊，也決定能夠順利完成 項(xiàng)目的建設(shè)。2.10 3.1有效控制影響工期的因素根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為了保證能夠按計(jì)劃順利并且有序地進(jìn)行，必須對(duì) 有可能影響工期進(jìn)度的因素進(jìn)行認(rèn)真的分析，事先制定好相應(yīng)的對(duì)戳，盡可能 的減小實(shí)施的進(jìn)度與計(jì)劃好的進(jìn)度之間的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工期的有力把控。（1）資金保證務(wù)必要編制好詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，對(duì)資金的支付情況進(jìn)行合理支配，一定 要做到專項(xiàng)款額用到專項(xiàng)的項(xiàng)目上，不要出現(xiàn)貨到款不到，或者是款到貨不到 的不良現(xiàn)象，因?yàn)橹挥泄こ逃辛?/p>

42、充足的資金周轉(zhuǎn)，才能夠順利進(jìn)行，忌諱貨到 不付款，工程不按進(jìn)度付款，不僅影響工期，還有損企業(yè)的形象。（2）技術(shù)保證由相關(guān)的工程技術(shù)人員專門與設(shè)計(jì)院保持的具體負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)系，即時(shí)解 決圖紙上所出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，可以根據(jù)實(shí)際中出現(xiàn)的問題隨時(shí)隨地的進(jìn)行設(shè)計(jì) 的調(diào)整。（3）材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)制訂出詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃，將所需的采購物資按照施工時(shí)需要的先后順 序，來進(jìn)行材料采購，這樣做主要是為了保證材料的能夠及時(shí)的到場(chǎng)。也是為 了減少因材料不合規(guī)重新購貨而造成工期的拖延。同材料生產(chǎn)廠家協(xié)商，要按 照施工的先后順序，來對(duì)所需的材料進(jìn)行加工。采購部門也要成立一個(gè)專人 負(fù)責(zé)的責(zé)任機(jī)構(gòu)，用來負(fù)責(zé)材料采購的工作。依照計(jì)劃來分批次有序的進(jìn)場(chǎng)， 同時(shí)要作好進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收和發(fā)放等工作。（4）勞動(dòng)力配置在一個(gè)項(xiàng)目的施工過程中，勞動(dòng)力的配置主要是根據(jù)施工進(jìn)度來計(jì)劃和部 署的。項(xiàng)目部專項(xiàng)工程調(diào)度小組，也一樣要按照工程勞動(dòng)