企業(yè)管理之人才策略講義

1、企業(yè)管理之人才策略企業(yè)管理之人才策略人力資源管理系列培訓人力資源管理系列培訓21企業(yè)人才關系解析312企業(yè)人才關系解析企業(yè)人才分析4企業(yè)人才關系解析企業(yè)人才分析企業(yè)人才管理策略1235企業(yè)人才關系解析企業(yè)人才分析企業(yè)人才管理策略企業(yè)HR戰(zhàn)略經營1234617我：街頭藝人您：過路人有三個外表一模一樣的箱子，其中兩個分別各裝一輛價值100元的自行車，一個裝有價值50萬元的跑車。您付500元就可以玩這個游戲規(guī)則：您可以任意選擇一個箱子，物品歸您所有，然后我會當著您的面打開另一個裝有自行車的箱子（因為總有一個裝有自行車的箱子沒被你選中），隨后，您還有一次改變您原來選擇的機會89110企業(yè)由人和止組成上

2、面為屋頂，下面支持根基“底橫”為企業(yè)之平臺“長豎”為企業(yè)人才管理福利“短豎”為企業(yè)管理體系“小橫”為企業(yè)經營者“企”字趣解人留為企、人走為止兩者互為影響，互為依存根基穩(wěn)固方可支撐房屋良好福利帶來穩(wěn)固的人才資源沒有規(guī)矩、不成方圓協(xié)調潤滑劑對應法則11企業(yè)生存和企業(yè)生存和發(fā)展的核心命題發(fā)展的核心命題_可持續(xù)發(fā)展可持續(xù)發(fā)展_理念依據理念依據使命追求使命追求核心價值觀核心價值觀戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢組織的核心能力組織的核心能力完善快捷的溝通渠道完善快捷的溝通渠道基于能力的人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)基于能力的人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)客觀依據客觀依據市場與客戶市場與客戶員工價值員工價值為客戶創(chuàng)造為客戶創(chuàng)造

3、獨特價值獨特價值1212131、企業(yè)需要的人、企業(yè)需要的人2、給企業(yè)帶來直接效益的人、給企業(yè)帶來直接效益的人3、降低企業(yè)損耗的人、降低企業(yè)損耗的人4、給企業(yè)帶來附加值的人、給企業(yè)帶來附加值的人141215經營客戶經營客戶企業(yè)的可持企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展續(xù)性發(fā)展顧客顧客忠誠忠誠顧客顧客滿意滿意為顧客創(chuàng)造價為顧客創(chuàng)造價值帶來利益值帶來利益為顧客創(chuàng)造價為顧客創(chuàng)造價值帶來利益值帶來利益企業(yè)經營價值鏈企業(yè)經營價值鏈企業(yè)人力資源開企業(yè)人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)發(fā)與管理系統(tǒng)企業(yè)人力資源產企業(yè)人力資源產品服務的提供品服務的提供員工需求得到員工需求得到滿足與個人價滿足與個人價值實現值實現員工員工滿意滿意員工生產員工生產

4、率與素質率與素質經營人才經營人才161233.33.23.117 完善人才團隊，提高競爭力建立企業(yè)人才發(fā)展的完美空間 為企業(yè)找到最合適的人 建立完善的人才管理體系 建立持續(xù)經營的企業(yè)文化 明確企業(yè)的人才發(fā)展規(guī)劃70%的突破性人才改進持續(xù)的項目 財務收益6-12個月的項目周期 發(fā)揮企業(yè)人才的最大價值18191233.33.23.120人才規(guī)劃人才規(guī)劃結合企業(yè)戰(zhàn)略目標和發(fā)展要求結合企業(yè)戰(zhàn)略目標和發(fā)展要求明確企業(yè)未來發(fā)展的人才需求明確企業(yè)未來發(fā)展的人才需求定義組織機構和崗位設置定義組織機構和崗位設置定義職位目標，完成人才規(guī)劃定義職位目標，完成人才規(guī)劃人才管理人才管理定義企業(yè)組織崗位分析體系定義企業(yè)組

5、織崗位分析體系進行有效的人才分析進行有效的人才分析進行合理的人才配置進行合理的人才配置建立完善的人才管理機制建立完善的人才管理機制保證人才的最大價值發(fā)揮保證人才的最大價值發(fā)揮培訓成長培訓成長結合企業(yè)團隊現狀進行培訓需求分析結合企業(yè)團隊現狀進行培訓需求分析建立針對性強的培訓成長體系建立針對性強的培訓成長體系確保企業(yè)的培訓規(guī)劃支撐起企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需求確保企業(yè)的培訓規(guī)劃支撐起企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需求核心團隊核心團隊明確團隊的定義和對企業(yè)的價值明確團隊的定義和對企業(yè)的價值通過有效的手段和方略進行團隊整合通過有效的手段和方略進行團隊整合通過項目運作，發(fā)揮團隊最大價值通過項目運作，發(fā)揮團隊最大價值激勵發(fā)展激勵發(fā)

6、展通過完善的企業(yè)薪酬福利等機制保證人才激通過完善的企業(yè)薪酬福利等機制保證人才激情情通過有效的績效系統(tǒng)運作保證人才價值體現通過有效的績效系統(tǒng)運作保證人才價值體現通過順暢的溝通渠道保證團隊的持續(xù)運作通過順暢的溝通渠道保證團隊的持續(xù)運作HRHR戰(zhàn)略戰(zhàn)略211233.33.23.122稀缺的人力資本稀缺的人力資本方式方式: :伙伴伙伴人力資源：合作人力資源：合作_依賴過去過去的經驗選擇依賴過去過去的經驗選擇_發(fā)展關系發(fā)展關系_擴大范圍擴大范圍_獎勵創(chuàng)新獎勵創(chuàng)新核心人力資本核心人力資本方式：知識工作方式：知識工作人力資源：責任為基礎人力資源：責任為基礎基于潛力的雇員基于潛力的雇員培訓（根據公司實際）培訓

7、（根據公司實際）增加薪水利潤增加薪水利潤自主自主犯錯是必要的犯錯是必要的輔助性人力資本輔助性人力資本* *方式方式: :合同工合同工* *人力資源人力資源: :服從服從_標準化標準化/ /簡單簡單( (外部資源外部資源) )_關注制度和流程關注制度和流程_范圍窄范圍窄_避免錯誤避免錯誤_按小時付薪按小時付薪通用型人力資本通用型人力資本方式：培訓工作方式：培訓工作人力資源：生產率為基礎人力資源：生產率為基礎基于現在的技能雇傭基于現在的技能雇傭培訓少培訓少市場工資市場工資關注即刻的績效關注即刻的績效流水線上的錯誤流水線上的錯誤差異化的人力資源政策圖差異化的人力資源政策圖外部化外部化內部化內部化相關

8、交流相關交流交易交易高高低低低低戰(zhàn)略價值戰(zhàn)略價值高高稀缺性稀缺性23人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與系統(tǒng)構建人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與系統(tǒng)構建使命追求使命追求使命宣使命宣言核心言核心價值觀價值觀核心能力核心能力成功關成功關鍵核心鍵核心競爭力競爭力績效目標績效目標KPI指標指標財務指標財務指標非財力指非財力指標標組織組織組織結構組織結構運作模式運作模式業(yè)務流程業(yè)務流程員工的核員工的核心專長與心專長與技能技能行為標準行為標準任職資格任職資格素質模型素質模型人才類型人才類型人力資源人力資源開發(fā)與管開發(fā)與管理系統(tǒng)理系統(tǒng)人力資源人力資源系統(tǒng)框架系統(tǒng)框架（制度機（制度機制流程，制流程，技術）基于技術）基于能力的人能力的人力資源運行力資源運行系統(tǒng)（六系統(tǒng)（六大模塊）大模塊）人力資源開發(fā)與管理的系統(tǒng)推進人力資源開發(fā)與管理的系統(tǒng)推進基基于于能能力力的的人人力力資資源源系系統(tǒng)統(tǒng)構構建建24HR戰(zhàn)略結構成本戰(zhàn)略成本戰(zhàn)略技術戰(zhàn)略技術戰(zhàn)略財務戰(zhàn)略財務戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略持續(xù)改進持續(xù)改進人才戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略25123426一個簡單的管理工具消除百病的靈丹妙藥口號或鑲在墻上的鏡框僅僅適用于大型企業(yè)獨立存在