項目內(nèi)部目標(biāo)管理協(xié)議

1、項目管理協(xié)議項目內(nèi)部目標(biāo)管理協(xié)議甲方：乙方：甲、乙雙方本著優(yōu)勢互補、合作雙贏、共同發(fā)展的原則，甲 乙雙方經(jīng)過充分協(xié)商，就開封市祥符區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目工程一事，根據(jù)甲方與建設(shè)單位所簽的建設(shè)工程施工合同及招、投 標(biāo)文件中的有關(guān)要求，特簽定本協(xié)議：一、工程概況：1、建設(shè)單位：河南余興建設(shè)工程有限公司2、工程名稱：開封市祥符區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目3、合同造價：壹億元人民幣4、工程地址：開封市祥符區(qū)二、工程范圍：甲方將開封市祥符區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目 工程委托乙方全面承包管理，工程范圍系甲方與建設(shè)單位所簽訂 合同內(nèi)容為準(zhǔn)。三、管理方式：1、以甲方與建設(shè)單位簽訂的合同造價為基數(shù)（最終造價以工 程決算為準(zhǔn)），乙方應(yīng)

2、向甲方支付15 %作為甲方管理費用，扣除管理費用后，作為乙方承包工程造價，一次性包死，后續(xù)增項 據(jù)實結(jié)算，自負(fù)盈虧。2、乙方按規(guī)定交納應(yīng)交稅金（營業(yè)稅、城建稅、教育費附加 等），交納方法由甲方代扣代交。3、甲乙雙方簽訂合同后，乙方向甲方繳納工程總造價的5%保證金（簽訂合同后交 50萬合同生效金，其余部分三日內(nèi)全部交 清，否則50萬作為違約金由甲方自行支配）。4、當(dāng)工程進(jìn)度達(dá)到 50%寸甲方退還乙方所交保證金的50%,其余部分在工程竣工后全部退還。5、乙方不得以任何形式將本工程轉(zhuǎn)包或分包給其他公司及個 人，否則甲方有權(quán)無條件隨時終止合同。四、工期：本合同工期為 收月，開工工期以建設(shè)單位與甲方確定

3、的開工 之日起計算，乙方確保工程進(jìn)度和工程按期竣工，否則按甲方與 建設(shè)單位所簽工程合同工期獎罰規(guī)定執(zhí)行，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。五、質(zhì)量：1、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按甲方與建設(shè)單位簽訂的合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為 準(zhǔn)。2、乙方對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，并按國家現(xiàn)行規(guī)定和合同約定的保 修期實施保修。3、達(dá)到合同約定目標(biāo)，不獎不罰；若達(dá)不到合同約定目標(biāo)， 按國家規(guī)定，乙方除承擔(dān)甲方與建設(shè)單位簽訂合同中的責(zé)任外，另外一次性罰款工程造價的1 %。超過合同目標(biāo)，按公司有關(guān)文件進(jìn)行獎勵。六、工程款結(jié)算方式：1、乙方在每月25號上報給甲方本月工程計量，甲方在審核 完畢后在下月5號支付已完成工程款的 80%,當(dāng)工程竣工前，付至 已完工程進(jìn)度款的

4、 80%甲方收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后10日內(nèi)組織竣工驗收， 在工程竣工驗收合格后二個月內(nèi)按規(guī)定決算， 并依實結(jié)算，一次付清至乙方本工程款的95%2、本工程質(zhì)保金為 5%兩年后無質(zhì)量問題，20日內(nèi)一次性 無息付清。七、材料供應(yīng)：本合同工程所需材料按甲方與建設(shè)單位簽訂合同中材料設(shè)備 供應(yīng)辦法執(zhí)行，由乙方供應(yīng)的材料必須按合同中約定的材料供應(yīng) 辦法進(jìn)行采購，所提供的資料應(yīng)比合同要求的份數(shù)多一套。八、權(quán)利與義務(wù)：（一）甲方權(quán)利與義務(wù)：1、協(xié)助乙方向政府主管部門辦理有關(guān)交費手續(xù)。2、監(jiān)督項目部嚴(yán)格按照會計制度及稅務(wù)局要求建立會計賬 目；對工程項目會計賬目有權(quán)進(jìn)行必要核查。3、根據(jù)需要參與工程過程中的投

5、標(biāo)、合同簽訂、圖紙會審、 交工驗收、工程決算等項工作。4、根據(jù)需要刻制“項目部技術(shù)安全質(zhì)量專用章”及其他印章，由項目部（分公司）使用。5、定期或不定期對工程項目的施工管理工作進(jìn)行檢查和指 導(dǎo)。對文明施工、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工期履約等方面的工作 擁有監(jiān)督、檢查的權(quán)利。發(fā)現(xiàn)乙方由于管理不善或不能按照甲方 委托內(nèi)容完成項目管理時，有權(quán)收回本委托，并追究乙方因此給 集團(tuán)公司造成的損失。6、協(xié)助乙方進(jìn)行貫徹質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全體系標(biāo)準(zhǔn)及運 行資料的整理及審核工作。7、協(xié)調(diào)處理施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物（含文物保護(hù)建筑）、古樹名木的保護(hù)工作。九、乙方的權(quán)利與義務(wù)1、承諾對項目的管理嚴(yán)格

6、執(zhí)行集團(tuán)公司的有關(guān)管理制度及 規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行國家的各項目政策法規(guī)，同時接受集團(tuán)公司的監(jiān) 督。2、嚴(yán)格按照會計制度及稅務(wù)局要求，建立項目會計賬目，服 從集團(tuán)公司對會計賬目的核查意見，接受公司在文明施工、工程 技術(shù)、質(zhì)量及安全生產(chǎn)方面的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。3、乙方按有關(guān)技術(shù)資料整理的要求，負(fù)責(zé)整理竣工資料四套。其中，辦理完交工驗收手續(xù)后， 向甲方上交一套完整的竣工資料。（其中包括施工合同正本、中標(biāo)通知書、施工許可證、安全備案 證書、交驗證書、竣工備案證書、工程決算書等原件）隨工程施 工進(jìn)度按期報送集團(tuán)公司備案。4、乙方應(yīng)自覺執(zhí)行質(zhì)量 /環(huán)境/職業(yè)健康安全體系運行的標(biāo) 準(zhǔn)，并按甲方的要求整理完整的運行

7、資料。5、乙方必須在每月 23日以前將當(dāng)月生產(chǎn)進(jìn)度表、下月計劃 進(jìn)度表上報于甲方，按期（月、季、年）向集團(tuán)公司報送財務(wù)報 表。6、項目部（分公司）印鑒由甲方管理班子保管，按公司印章 管理規(guī)定執(zhí)行。任何形式的用印都應(yīng)記錄備案（內(nèi)容包括：時間、 地點、用印件內(nèi)容、用印規(guī)格、用印份數(shù)、用印件流向、用印人、 批準(zhǔn)人等）。7、乙方在施工過程中與設(shè)備租用商、材料供應(yīng)商、施工隊之 間所簽訂的合同協(xié)議均有乙方自行簽訂，需發(fā)生費用均由乙方承 擔(dān)，甲方對此不負(fù)任何法律責(zé)任。8、乙方應(yīng)執(zhí)行國家、省、市及甲方有關(guān)規(guī)定，不得拖欠民工 工資，否則甲方有權(quán)在乙方應(yīng)得工程款中先行扣除部分資金、支 付民工工資。乙方在選擇勞務(wù)隊

8、時盡量回避有上訪史的勞務(wù)人員， 否則造成后果，將按最高處罰的二倍處理。9、乙方負(fù)責(zé)配合甲方向建設(shè)單位索要社?；?，并轉(zhuǎn)到甲方 賬戶。按公司相關(guān)管理辦法返還乙方。10、乙方全額承擔(dān)本協(xié)議范圍內(nèi)形成的全部債權(quán)債務(wù)經(jīng)濟(jì)法 律責(zé)任，承擔(dān)本協(xié)議涉及的全部費用。11、文明施工按國家指定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，必須服從甲方管理，禁止野蠻施工，否則按每次 500元以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行罰款。12、乙方必須保證給每個工人購買工傷保險。13、所有工傷事故由乙方全部負(fù)責(zé)。十、協(xié)議資料本協(xié)議正本兩份，雙方各執(zhí)一份，副本六份，雙方各執(zhí)三份, 協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效，完成全部合同內(nèi)容（達(dá)到合同 約定標(biāo)準(zhǔn)）時自行失效。十一、其他甲方與建設(shè)單

9、位雙方所簽合同、補充合同作為本承包合同的 主件，與本承包合同具有同等法律效力。其它按河南余興建設(shè)工 程有限公司外由施工及合作工程管理辦法執(zhí)行。未盡事宜，雙方另行協(xié)商或簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議視為本 協(xié)議的一部分。十二、因履行合同發(fā)生糾紛，協(xié)商解決不了的，由甲方所在 地仲裁委員會仲裁。乙方交付甲方保證金賬號名稱：河南余興建設(shè)工程有限公司開戶行:賬號：甲方：乙方：法人代表：法人代表：年 月日年 月 日項目目標(biāo)管理責(zé)任書（范本）責(zé)任雙方：中建三局*公司（分公司）（以下簡稱甲方）*項目部（以下簡稱乙方）根據(jù)中建總公司工程項目管理規(guī)范、中建三局項目管理實施手冊及有關(guān)規(guī) 定，工程實行項目目標(biāo)管理和項目經(jīng)理負(fù)

10、責(zé)制。為全面履行總承包合同及對 業(yè)主承諾，充分調(diào)動職工的積極性， 優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗地組織好項目施工, 強化項目目標(biāo)管理，明確項目責(zé)、權(quán)、禾I，甲方聘任 同志為項目經(jīng)理組成 工程項目部，對外代表公司（局）全面履行與建設(shè)單位簽訂的施工總承包合 同范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容履約責(zé)任，對內(nèi)接受公司（分公司）各職能部門的監(jiān)督管理。第一條工程概況：工程名稱工程地址建設(shè)單位結(jié)構(gòu)形式層 數(shù)建筑面積合同造價質(zhì)量等級合同工期開、竣工日期備 注第二條項目部組建本工程承包方式為施工總承包，招標(biāo)范圍包括除 之外的所有工作，其中 包括三部分內(nèi)容：總承包商自身承包范圍內(nèi)工作、業(yè)主指定分包商實施的工作、業(yè)主直 接分包及

11、市政設(shè)施連接工程。1 .管理層：甲方按照項目管理有關(guān)規(guī)定組建項目部，設(shè)置相應(yīng)管理人員。2 .勞務(wù)層：項目勞務(wù)層由甲方根據(jù)企業(yè)勞務(wù)、分包招標(biāo)有關(guān)規(guī)定以招標(biāo)方式確定。第三條風(fēng)險抵押金項目實行目標(biāo)責(zé)任管理風(fēng)險抵押金制度。本責(zé)任書簽訂后 天內(nèi)，項目經(jīng)理一次性交納 元作為個人風(fēng)險抵押金，項目部領(lǐng)導(dǎo)層其他人員及管理層主要成員須按下表規(guī)定交納風(fēng)險抵押金。參加工作未滿三理的管理人員，交納風(fēng)險抵押金確有困難的，可以減免其交納額度，報甲方批準(zhǔn)備案。序號姓名職務(wù)風(fēng)險抵押金備注1231.未交納抵押金人員不參與項目兌現(xiàn)；在規(guī)定時間內(nèi)未交齊風(fēng)險抵押金的，不得參加項目各種形式的獎金分配。甲方有權(quán)撤換未按時交納風(fēng)險抵押金的項

12、目班子成員, 或降低其崗位薪酬，直至其交清為止。2 .風(fēng)險抵押金考核設(shè)置比例：成本目標(biāo) 2% ，工期目標(biāo)”,安全目標(biāo)坐，質(zhì)量 目標(biāo)2，竣工結(jié)算* ,資金回收里。經(jīng)公司審計，項目沒有完成相應(yīng)指標(biāo)，風(fēng)險抵 押金按相應(yīng)比例抵扣項目上交，余額部分按比例返還。3 .其它參照中建三局項目目標(biāo)責(zé)任管理考核兌現(xiàn)辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四條 項目管理責(zé)任指標(biāo)根據(jù)項目管理策劃書各項計劃目標(biāo)約定如下：（一）總承包合同管理目標(biāo)：1 .工期目標(biāo)：本工程計劃開工日期： ，計劃竣工日期： ，總工期為一日歷天。除建設(shè) 單位及甲方認(rèn)可的工期可延長外，其他情況均不得延長工期。2 .工程質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量必須確保與業(yè)主簽訂的工程施工合

13、同中所要求的質(zhì)量等級，即： 。根據(jù)甲方工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃,本工程力爭達(dá)到 。3 .安全生產(chǎn)目標(biāo)：工傷頻率不得超過，杜絕重大傷亡事故發(fā)生。根據(jù)甲方管理要求，本工程應(yīng)達(dá)到 級的安全達(dá)標(biāo)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)。4 . CI、文明施工目標(biāo)：根據(jù)甲方管理要求，本工程應(yīng)達(dá)到 一級文明工地。根據(jù)甲方創(chuàng)優(yōu)計劃，本工程應(yīng)達(dá)到 一級CI工地。5 .總分包結(jié)算目標(biāo)：總分包進(jìn)度報量、預(yù)結(jié)算按照總分包合同約定完成，分包結(jié) 算按公司（分公司）有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，每次支付工程款扣除總承包管理費。6 .工程資料管理目標(biāo)指導(dǎo)分包單位按要求編寫、填報、收集、管理工程技術(shù)資料，確保工程順利竣工決 算、驗收備案。（二）內(nèi)部責(zé)任管理目標(biāo)：1 .工程成本

14、目標(biāo)：經(jīng)甲方審核，項目目標(biāo)責(zé)任成本： 元；與合同收入相比上交比率： 旦。具體組成詳見項目目標(biāo)責(zé)任成本測算書。其中開辦費： 萬元；總承包管理費：萬元C2 .風(fēng)險化解目標(biāo)：詳見下表。序號風(fēng)險因素合同單價（條款）責(zé)任目標(biāo)備注一合同風(fēng)險1工期2顧里3工程款回收4履約保函5總承包二清單風(fēng)險1事左2價差3漏項三其他風(fēng)險3 .資金管理目標(biāo)確保工程款收入100%S入企業(yè)帳戶，按合同約定及付款流程支付分包工程款； 及時 辦理各種履約保證金的回收和返還。4 .物資管理指標(biāo)乙方應(yīng)在目標(biāo)責(zé)任成本的基礎(chǔ)上達(dá)到以下控制目標(biāo)：鋼筋損耗率控制在翻樣量的 1.5%以內(nèi)，商品碎按圖紙量扣除鋼筋體積后與送貨小票累積數(shù)量相比的最小值

15、控制，現(xiàn) 場攪拌硅材料用量按實際配合比的103%S行控制，其他主材的損耗率不得超過消耗量定 額損耗率的70%鋼管損耗率控制在1%內(nèi)，扣件損耗率控制2%；內(nèi)，項目臨建費用控 制在自行施工合同價1%以內(nèi)（大型及以上項目1%其它1.5%）。5 .科技管理目標(biāo)科技研發(fā)課題、科技示范工程、工法、論文、專利、科技創(chuàng)效、五小成果等按公 司（分公司）科技工作計劃執(zhí)行。6 .印章管理目標(biāo)按局、公司（分公司）印章管理要求管理和使用項目印章，做好印章使用登記記 錄，確保不因印章使用不善造成經(jīng)濟(jì)糾紛。7 .成本核算和考核劃分：根據(jù)本工程的具體情況，項目部應(yīng)按 （階段節(jié)點或時間節(jié)點）進(jìn)行成本核 算、分析與考核，各節(jié)點具

16、體為 、,與合同收入相比上交比率依次 為 、% 、% 。第五條雙方的責(zé)任與權(quán)利（一）甲方：1 .負(fù)責(zé)按項目管理規(guī)定，通過競選或指定方式產(chǎn)生總承包項目經(jīng)理，成立總承包 項目部并配備相應(yīng)管理人員。2 .負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)項目履行公司（局）與業(yè)主簽訂的施工總承包合同。3 .負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)要素的集中招標(biāo)采購并與要素供應(yīng)單位簽訂勞務(wù)分包、工程分包（采購）合同，及時解決項目所需的人、財、物。4 .負(fù)責(zé)編制或指導(dǎo)項目編制施工組織設(shè)計、施工方案、其它專業(yè)方案并負(fù)責(zé)按程 序進(jìn)行審批。5 .確定項目目標(biāo)責(zé)任成本，組織簽訂項目目標(biāo)管理責(zé)任書。6 .督促并參與項目成本核算分析，審批其過程兌現(xiàn)獎。7 .對項目部進(jìn)行合同交底，

17、明確合同實施目標(biāo)及注意事項。8 .指導(dǎo)項目部辦理竣工結(jié)算并協(xié)助收取工程款。9 .有對不稱職的項目經(jīng)理的罷免權(quán)。10 .審核工程完工總結(jié)，對結(jié)算完項目進(jìn)行項目綜合效益審計并項目目標(biāo)管理責(zé) 任書對項目部進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。11 .監(jiān)督、指導(dǎo)項目部的施工過程管理、安排竣工后的回訪與保修工作。（二）乙方：1 .項目經(jīng)理受企業(yè)法人代表委托，組織總承包項目部全面履行施工總承包合同。2 .參與項目管理班子的組建，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定結(jié)合工程具體情況制訂項目總承 包管理規(guī)定等，保證施工管理的高效有序3 .編制或參與編制項目策劃書、施工組織設(shè)計及其它專業(yè)方案，臨建設(shè) 施方案、安全措施方案、CI方案需按規(guī)定報上級主管部門審

18、批，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。4 .參與工程分承包、勞務(wù)、材料供應(yīng)招標(biāo)工作，對不能滿足項目施工生產(chǎn)要求的 分包商有辭退權(quán)。5 .與分包單位的協(xié)調(diào)配合內(nèi)容包括但不限于：a）配合業(yè)主、監(jiān)理對分包單位進(jìn)行管理，施工中發(fā)現(xiàn)不能履行責(zé)任或義務(wù)，影響 合同目標(biāo)兌現(xiàn)時，有權(quán)采取一切措施，要求業(yè)主勸其退場或更換分包單位。b）要求分包單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃編制“實施進(jìn)度計劃”，建立健全三大保證 體系，并納入總承包部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服從總包及業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按總 包的進(jìn)度計劃要求時間安排組織施工、進(jìn)退場，確保工程總進(jìn)度目標(biāo)實施。c）在總包控制網(wǎng)絡(luò)計劃指導(dǎo)下，加強對分包單位的計劃管理和協(xié)調(diào)配合，科學(xué)安 排各工序，實

19、現(xiàn)結(jié)構(gòu)工程、粗裝修工程、設(shè)備安裝工程與業(yè)主指定專業(yè)分包隊伍的立體 交叉和空間流水作業(yè)，確保實現(xiàn)業(yè)主要求的工期目標(biāo)。d）加強對分包單位的安全教育，督促各分包單位教育增強員工的自我保護(hù)意識和 對產(chǎn)品的保護(hù)意識，并認(rèn)真加強對分包單位的安全監(jiān)督。6 .負(fù)責(zé)工程的簽證索賠工作，確保工程款按合同約定及時回收；乙方必須在甲方 與業(yè)主的施工合同約定期限內(nèi)收回履約保證金。7 .提交完工總結(jié)，具備兌現(xiàn)審計條件后，按規(guī)定提出兌現(xiàn)審計申請并有權(quán)根據(jù)審 計結(jié)果提出兌現(xiàn)要求。8 .接受上級檢查、監(jiān)督，按要求進(jìn)行落實整改。9 .負(fù)責(zé)按公司（分公司）有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行過程成本核算與分析，確保各項經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)的實現(xiàn)。第六條考核兌現(xiàn)

20、與獎罰（一）考核兌現(xiàn)及各種獎項甲方每季度（節(jié)點）對本責(zé)任書規(guī)定的各項指標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求乙方可進(jìn) 行階段兌現(xiàn)獎及終結(jié)兌現(xiàn)獎的申請。1 .階段兌現(xiàn)獎：項目階段兌現(xiàn)的時點以項目成本核算和考核的階段（節(jié)點）為準(zhǔn)。 過程預(yù)兌現(xiàn)額=（核算期利潤總額-經(jīng)審定階段上繳額）X 分 X 50%核算期前累計預(yù)兌 現(xiàn)額。2 .終結(jié)兌現(xiàn)獎：項目完成項目目標(biāo)管理責(zé)任書中各項管理目標(biāo)并提交工程完 工總結(jié)，經(jīng)成本還原且審計完畢后符合兌現(xiàn)條件，則按下面公式計算終結(jié)兌現(xiàn)獎，報公 司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)放。終結(jié)兌現(xiàn)額二基獎（上繳額的J% ） +超額上繳獎（超上繳額的J% ） +風(fēng)險化解獎- （核算期前累計預(yù)兌現(xiàn)額+過程商務(wù)策劃獎）

21、。（項目兌現(xiàn)獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照中建三局項目目標(biāo)責(zé)任管理考核兌現(xiàn)辦法及其補充規(guī)定執(zhí)行。）3 .項目商務(wù)策劃獎：項目商務(wù)策劃風(fēng)險化解清單計劃目標(biāo)實現(xiàn)后，按最終化解風(fēng)險金額的 給予乙方獎勵（獎金分配人員項目經(jīng)理、書記、商務(wù)經(jīng)理或成本工程師、 技術(shù)總工或技術(shù)工程師等），其中項目經(jīng)理 ” ,其他人員由項目經(jīng)理確定。對未化解 風(fēng)險部份，按未化解風(fēng)險額度的%進(jìn)行處罰（處罰人員同上）；處罰金額從終結(jié)兌現(xiàn)獎中扣除。項目投標(biāo)風(fēng)險由甲方在總包合同交底時給予明確項目風(fēng)險范圍，項目化解 風(fēng)險金額由乙方申報，經(jīng)甲方審批后發(fā)放。4 .物資管理指標(biāo)獎、風(fēng)險化解獎進(jìn)入項目兌現(xiàn)前的實際成本，但不從階段兌現(xiàn)獎、 終結(jié)兌現(xiàn)獎中扣除。

22、5 .項目結(jié)算獎：根據(jù)項目在結(jié)算書報出前與分公司簽訂的結(jié)算協(xié)議書進(jìn)行獎勵。6 .其他專項獎：技術(shù)創(chuàng)新獎、安全獎、創(chuàng)優(yōu)獎等按局、公司有關(guān)獎勵辦法執(zhí)行。 業(yè)主、政府、上級管理部門發(fā)放的質(zhì)量、工期、文明施工獎收入甲、乙雙方按規(guī)定的比 例分配。7 .上述各種獎金由項目領(lǐng)導(dǎo)班子提出分配方案，報公司（分公司）批準(zhǔn)，所有涉 及的個人收入（包括兌現(xiàn)收入）稅，按規(guī)定繳納。項目經(jīng)理兌現(xiàn)獎金不少于兌現(xiàn)獎金總 額的 20-30%=（二）違約處罰：因乙方管理原因項目總承包管理目標(biāo)、內(nèi)部責(zé)任目標(biāo)達(dá)不到要求，按以下標(biāo)準(zhǔn)予以處罰。1 .項目達(dá)不到責(zé)任成本目標(biāo)，按局、公司（分公司）的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。2 .質(zhì)量目標(biāo)：若項目原因

23、造成工程返工或質(zhì)量達(dá)不到合同目標(biāo)，造成經(jīng)濟(jì)損失以 及業(yè)主的罰款100%S入項目實際成本，按局、公司（分公司）有關(guān)質(zhì)量處罰條款執(zhí)行，并扣應(yīng)得獎金的“。3 .安全目標(biāo)：出現(xiàn)重大責(zé)任傷亡事故，按局、公司（分公司）有關(guān)安全處罰規(guī)定 執(zhí)行，并扣項目最終兌現(xiàn)獎勵額的 J% ;出現(xiàn)死亡事故，按局、公司（分公司）相關(guān)規(guī) 定進(jìn)行處罰。4 .工期達(dá)不到合同目標(biāo)，業(yè)主有罰款，罰款額 100%S入項目成本，并扣應(yīng)得獎金 的。5 .物資管理指標(biāo)：鋼材節(jié)約率達(dá)不到控制標(biāo)準(zhǔn)扣相關(guān)責(zé)任人兌現(xiàn)獎金總額的當(dāng)；其它控制指標(biāo)混凝土、鋼管和扣件、項目臨建費用等達(dá)不到控制指標(biāo)每項扣相關(guān)責(zé)任人 兌現(xiàn)獎金總額的 “。物資超耗部分從項目最終兌現(xiàn)獎勵總額中扣除。6 .凡局、公司項目管理檢查，達(dá)不到原定標(biāo)準(zhǔn)（或者 80分）給予項目元罰款； 局、公司內(nèi)審（包括外審）檢查，出現(xiàn)一項主要不符合項或同一問題屢次出現(xiàn)，給予項 目元罰