供應(yīng)商交期管理的七個(gè)辦法

1、供應(yīng)商交期管理的七個(gè)辦法用心整理的精品 word文檔，下載即可編輯！ ！供應(yīng)商交期管理的七個(gè)辦法以往，在面臨供應(yīng)商很長(zhǎng)又不可靠的交期時(shí)，通常都會(huì)直接采取較被動(dòng)的方法，如準(zhǔn)備安全庫(kù)存、催貨等，這都無(wú)法根本解決問(wèn)題的存在。較主動(dòng)的方法是從了解交期的構(gòu)成基本前置時(shí)間要件開(kāi)始，只要找到問(wèn)題的源頭，就能有效 的管理供應(yīng)商的交期，在此介紹七種有效作法。一、降低供應(yīng)商的變異性供應(yīng)商的產(chǎn)能短期來(lái)看是固定的，需求的變動(dòng)會(huì)影響供應(yīng)商的工作量，也直接 影響到交期。在依訂單生產(chǎn)的型態(tài)下尤其明顯，交期時(shí)間通常較長(zhǎng)。供應(yīng)商面臨的需求變動(dòng)，實(shí)際是由客戶下單的模式所造成的，當(dāng)客戶（采購(gòu)）更改數(shù)量、更改交貨日期、或頻繁地更換供

2、應(yīng)商，供應(yīng)商所面臨的需求也跟著 變動(dòng)?？蛻簦ú少?gòu)）的下單模式，則與其主生產(chǎn)排程有極大的關(guān)系，因此，采 購(gòu)最好將重點(diǎn)放在與供應(yīng)商溝通上，讓采購(gòu)了解供應(yīng)商的產(chǎn)能分配狀況，而供 應(yīng)商也要能了解客戶的實(shí)際需求，使供應(yīng)商的產(chǎn)能的分配能配合實(shí)際客戶需求 的變動(dòng)。二、縮短整備時(shí)間供應(yīng)商整備時(shí)間的改善可以增加生產(chǎn)排成的彈性，并且降低生產(chǎn)的時(shí)間，在 JIT 的生產(chǎn)環(huán)境下，其影響尤其顯著。降低整備時(shí)間有以下的方法：1、購(gòu)買(mǎi)新機(jī)器設(shè)備，或機(jī)臺(tái)重新設(shè)計(jì)變更2、使用電動(dòng)或氣動(dòng)輔助設(shè)備3、安裝快速火持裝置4、透過(guò)工業(yè)工程，進(jìn)行工作流程分析改善 5、使用標(biāo)準(zhǔn)零件與工具三、解決生產(chǎn)線上的瓶頸非連續(xù)性制程中，要依需求量來(lái)平衡每

3、一個(gè)工作站的可利用產(chǎn)能，是非常難的 事，總會(huì)有一些工作站忙不過(guò)來(lái)，而一些工作站卻閑置著。那些忙不過(guò)來(lái)的工 作站就會(huì)造成瓶頸現(xiàn)象，而瓶頸會(huì)影響產(chǎn)出量的多寡，也會(huì)影響整個(gè)制造交 期。以下是有關(guān)瓶頸現(xiàn)象的一些重點(diǎn)：1、非瓶頸工作站的利用，并不在其產(chǎn)出量，而在其他工作站的限制。2、非瓶頸工作站并不因?yàn)槊看伪皇褂玫?，而?huì)有百分之百的產(chǎn)出。3、生產(chǎn)線的產(chǎn)能，主要是由瓶頸工作站的產(chǎn)能所決定。4、非瓶頸工作站時(shí)間的節(jié)省，對(duì)交期沒(méi)有任何幫助。5、產(chǎn)能與需求優(yōu)先級(jí)，必須同時(shí)被顧及到。6、工作量可以，也必須作一適當(dāng)?shù)姆峙?，?duì)于瓶頸，可采取下列對(duì)策：(1)在每一瓶頸工作站前，安排一緩沖庫(kù)存區(qū)(2)控制材料進(jìn)入瓶頸工作

4、站的速度(3)縮短整備時(shí)間，以增加瓶頸工作站的產(chǎn)出量(4)調(diào)整工作量的分配(5)變更生產(chǎn)排程四、改善運(yùn)送時(shí)間運(yùn)送時(shí)間與供應(yīng)商和客戶之間的距離、交貨頻率、以及運(yùn)輸模式有直接的關(guān) 系。使用當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商可大幅降低運(yùn)送的時(shí)間，如果供應(yīng)商位于海外，無(wú)論海 運(yùn)或空運(yùn)，尋求一個(gè)信用良好、價(jià)格合理、效率高的貨運(yùn)承攬業(yè)者是非常重要 的，如貨物需要上棧板，貨柜內(nèi)的空間利用也要加以詳細(xì)計(jì)算.若是貨品不多 也 可考慮并貨的方式，來(lái)節(jié)省出貨成本及時(shí)間.五、減少行政作業(yè)時(shí)間行政作業(yè)時(shí)間的減少，可透過(guò)良好的溝能，正確的資料，以及有效率的采購(gòu)作 業(yè)流程來(lái)進(jìn)行。采購(gòu)作業(yè)在公司內(nèi)部與各公司間信息的流通占有相當(dāng)多的比 重?？焖俚男?/p>

5、息溝通可透過(guò)不同型態(tài)的工具來(lái)達(dá)成，這包括了利用電子資料交換，條形碼，傳真，電子郵件，電話或是交互式多媒體，加上人造衛(wèi)星的作用，信 息可快速的傳遞到任何角落。另外，在主生產(chǎn)排程確定后，要避免緊急插單的 情況發(fā)生，任何插單的動(dòng)作都會(huì)引起排程的混亂，對(duì)交期的延誤有擴(kuò)大加乘的 效果。六、及時(shí)供貨采購(gòu)及時(shí)供貨的特性可分?jǐn)?shù)量、品質(zhì)、供貨商、以及制程四個(gè)方面來(lái)觀察。1、數(shù)量的特性穩(wěn)定的產(chǎn)出率小批量、頻繁的交貨長(zhǎng)期合約型態(tài)，如使用總括訂單利用看板管理生產(chǎn)排程每次交貨數(shù)量都可有不同，但整份合約的總數(shù)量是固定不接受過(guò)多或短少的交貨數(shù)量鼓勵(lì)供應(yīng)商以確實(shí)數(shù)量包裝鼓勵(lì)供應(yīng)商降低生產(chǎn)批量由于交貨頻率高，批量小且可靠，可降

6、低采購(gòu)、生管、倉(cāng)管的監(jiān)督工作七、讓供應(yīng)商管理庫(kù)存讓供應(yīng)商承擔(dān)庫(kù)存管理的責(zé)任，是一個(gè)新興的做法，這個(gè)觀念下，供應(yīng)商負(fù)責(zé) 庫(kù)存的計(jì)劃與保持，所有庫(kù)存的所有權(quán)在供應(yīng)商，直到原料被提領(lǐng)消耗掉，或被轉(zhuǎn)換為成品為止，方轉(zhuǎn)移至客戶。目前以下二種做法較為普遍：1、供應(yīng)商派駐一位客戶廠區(qū)內(nèi)的人員，實(shí)際使用客戶的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，替客戶執(zhí) 行物料計(jì)劃及補(bǔ)充的工作。2、供應(yīng)商的工廠與客戶的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)聯(lián)機(jī)，直接取得客戶的物料需求計(jì)劃資 料。寄貨采購(gòu)則是另一種供貨商承擔(dān)庫(kù)存的采購(gòu)交易方式，供應(yīng)商于買(mǎi)方廠區(qū)庫(kù)房 內(nèi)保持一定水準(zhǔn)的存貨數(shù)量，貨品的所有權(quán)也在供貨商，客戶由倉(cāng)庫(kù)提領(lǐng)貨品 使用時(shí)，才需執(zhí)行付款的責(zé)任。由于是供應(yīng)商替客戶來(lái)作庫(kù)