人力資源管理制度培訓(xùn)課件

1、 人力資源管理制度培訓(xùn)課件人力資源管理制度培訓(xùn)課件人力資源部人力資源部目錄目錄一、考勤管理暫行辦法一、考勤管理暫行辦法二、人事管理暫行辦法二、人事管理暫行辦法三、招聘管理暫行辦法三、招聘管理暫行辦法四、培訓(xùn)管理暫行辦法四、培訓(xùn)管理暫行辦法u考勤管理暫行辦法考勤管理暫行辦法適用范圍適用范圍公司總監(jiān)級(jí)以下員工公司總監(jiān)級(jí)以下員工公司總監(jiān)級(jí)以上員工公司總監(jiān)級(jí)以上員工不定時(shí)工作制不定時(shí)工作制人力資源部人力資源部各部門各部門統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)監(jiān)監(jiān)督督日日常常管管理理員工員工遵遵守守上下班指紋考勤方式上下班指紋考勤方式工作制：工作制： 每周五天每周五天上午上午09:00 12:00下午下午13:30 17:30對(duì)考勤

2、結(jié)果對(duì)考勤結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，進(jìn)行確認(rèn)， 否則，后果否則，后果由本人承擔(dān)由本人承擔(dān)工作原工作原因因考勤時(shí)間調(diào)整相關(guān)材料人力資源部實(shí)施遲到、早退30扣罰10元扣罰30元曠工半天曠工1天并不給予任何并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償一個(gè)考勤周期一個(gè)考勤周期連續(xù)連續(xù)5次或累計(jì)達(dá)次或累計(jì)達(dá)到到8次次反公嚴(yán)重違反公嚴(yán)重違司規(guī)章制度司規(guī)章制度解除勞動(dòng)合解除勞動(dòng)合同同遲到、早退遲到、早退曠工的處罰曠工的處罰半天半天1天天扣罰扣罰1天天扣罰扣罰3天天曠工當(dāng)天不享受公司各類津貼曠工當(dāng)天不享受公司各類津貼/補(bǔ)貼補(bǔ)貼并不給予任何并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償一個(gè)考勤周期一個(gè)考勤周期連續(xù)曠工連續(xù)曠工2天或累天或累計(jì)曠工計(jì)曠工3天天

3、或全年累計(jì)或全年累計(jì)曠工曠工10天天解除勞動(dòng)合解除勞動(dòng)合同同曠工的處罰曠工的處罰有曠工記錄或行政處分者，將取消其年度評(píng)先評(píng)優(yōu)資格違反公司規(guī)違反公司規(guī)章制度章制度考勤員部門負(fù)責(zé)人不如實(shí)填報(bào)不如實(shí)填報(bào)一經(jīng)查實(shí)一經(jīng)查實(shí)扣罰扣罰/200/200元元1.上午忘記打卡視同遲到，按遲到上午忘記打卡視同遲到，按遲到30分鐘處理。分鐘處理。2.下午忘記打卡視同早退，按早退下午忘記打卡視同早退，按早退30分鐘處理。分鐘處理。3.一個(gè)月內(nèi)忘記指紋考勤不得超過一個(gè)月內(nèi)忘記指紋考勤不得超過3次次（含），否則，每次均按曠工處理。（含），否則，每次均按曠工處理。4.對(duì)偽造證據(jù)或幫助他人做假證者，對(duì)偽造證據(jù)或幫助他人做假證者

4、，視作嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，將對(duì)違視作嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，將對(duì)違規(guī)員工給予解除勞動(dòng)合同處理，并不規(guī)員工給予解除勞動(dòng)合同處理，并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。忘記指紋考勤者必須在一個(gè)工作日內(nèi)帶上人證或物證到忘記指紋考勤者必須在一個(gè)工作日內(nèi)帶上人證或物證到人力資源部說明情況，并填寫人力資源部說明情況，并填寫補(bǔ)卡申請(qǐng)表補(bǔ)卡申請(qǐng)表報(bào)相關(guān)領(lǐng)報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，完善相關(guān)手續(xù)。導(dǎo)審批，完善相關(guān)手續(xù)。請(qǐng)（休）假審批程序請(qǐng)（休）假審批程序請(qǐng)（休）假必須由請(qǐng)（休）假必須由員工本人事先填寫員工本人事先填寫請(qǐng)（休）假申請(qǐng)表，請(qǐng)（休）假申請(qǐng)表，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批完報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批完成，送人力資源部成，送人力資源部審核備

5、案后，方可審核備案后，方可休假。休假。因特殊情況不能及因特殊情況不能及時(shí)填寫請(qǐng)（休）假時(shí)填寫請(qǐng)（休）假申請(qǐng)表的，請(qǐng)（休）申請(qǐng)表的，請(qǐng)（休）假員工在征得相關(guān)假員工在征得相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)口頭同意，并領(lǐng)導(dǎo)口頭同意，并向人力資源部口頭向人力資源部口頭備案后，可先休假，備案后，可先休假，并于假期結(jié)束后一并于假期結(jié)束后一個(gè)工作日內(nèi)帶上相個(gè)工作日內(nèi)帶上相關(guān)證明材料到人力關(guān)證明材料到人力資源部補(bǔ)辦請(qǐng)假手資源部補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。續(xù)。請(qǐng)（休）假審批權(quán)限請(qǐng)假當(dāng)事人請(qǐng)假當(dāng)事人請(qǐng)（休）假期限請(qǐng)（休）假期限批準(zhǔn)權(quán)限批準(zhǔn)權(quán)限直屬上級(jí)直屬上級(jí)部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人人資部人資部分管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)行政總監(jiān)行政總監(jiān)總經(jīng)理總經(jīng)理主管級(jí)（含）主管級(jí)（

6、含）以下員工以下員工3 3天以內(nèi)（含）天以內(nèi)（含）5 5天以內(nèi)（含）天以內(nèi)（含）5 5天以上天以上經(jīng)理級(jí)經(jīng)理級(jí)1 1天以內(nèi)天以內(nèi)2 2天以上天以上總監(jiān)級(jí)以上總監(jiān)級(jí)以上1 1天以上天以上年年 假假在公司連續(xù)工作滿一年后，可享受年假 累計(jì)工作年限滿滿1年不滿年不滿10年年的，享有年休假5天天; 累計(jì)工作年限滿滿10年不滿年不滿20年年的，年休假10天天; 累計(jì)工作年限滿滿20年年的，年休假15天天。有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假請(qǐng)事假累計(jì)20天以上天以上且公司按照規(guī)定不扣工資不扣工資的累計(jì)工作滿滿1年不滿年不滿10年年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月個(gè)月以上的累計(jì)工作滿滿10年不滿年不滿20年年的員

7、工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月個(gè)月累計(jì)工作滿滿20年以上年以上的員工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月個(gè)月員工休年假應(yīng)提前提前15個(gè)工作個(gè)工作日日提出申請(qǐng)，按報(bào)批程序?qū)徟瓿珊?，方可開始休假。年假由員工由員工本人本人提出申請(qǐng)，公司根據(jù)發(fā)展需要或具體工作情況，統(tǒng)籌安排休假。年休假在一個(gè)年度內(nèi)可集中安排，也可分段安排。符合休年假的員工必須在下一個(gè)年度年假到來之前向公司申請(qǐng)休完本年度的年假，逾期視為放棄逾期視為放棄休假休假。如因工作任務(wù)緊張或配合工作需要公司不能及時(shí)安排者，由公司人力資源部另行安排。病病 假假病假一天病假一天以內(nèi)以內(nèi)以上以上可不提交醫(yī)院證明可不提交醫(yī)院證明持三等甲級(jí)醫(yī)院或公司指定醫(yī)院病歷到人持三等甲級(jí)醫(yī)院或公

8、司指定醫(yī)院病歷到人力資源部備案力資源部備案私人診所無效私人診所無效員工患病，醫(yī)療期內(nèi)員工患病，醫(yī)療期內(nèi)停工治療在停工治療在6個(gè)月以個(gè)月以內(nèi)的內(nèi)的，其病假工資按，其病假工資按以下辦法計(jì)發(fā)以下辦法計(jì)發(fā)連續(xù)工連續(xù)工齡不滿齡不滿10年年連續(xù)工連續(xù)工齡滿齡滿10年不滿年不滿20年年連續(xù)工連續(xù)工齡滿齡滿20年不滿年不滿30年年連續(xù)工連續(xù)工齡滿齡滿30年及其年及其以上以上70%80%90%95%職工患病，醫(yī)療職工患病，醫(yī)療期內(nèi)停工治療在期內(nèi)停工治療在6個(gè)月以上的，其個(gè)月以上的，其病假工資按以下病假工資按以下辦法計(jì)發(fā)辦法計(jì)發(fā) 連連續(xù)續(xù)工工齡齡滿滿10年年不不滿滿20年年 連連續(xù)續(xù)工工齡齡滿滿20年年及及其其以

9、以上上 連連續(xù)續(xù)工工齡齡不不滿滿10年年病病 假假1.員工請(qǐng)事假必須于工作日工作日親自辦理審批手續(xù)，因特殊情況不能事先請(qǐng)事假的，可用電話向部門領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部請(qǐng)假，但事后事后1天內(nèi)須履行補(bǔ)假手續(xù)天內(nèi)須履行補(bǔ)假手續(xù)。2.新員工試用期內(nèi)，事假連續(xù)不超過3個(gè)工作日或累計(jì)不超過5個(gè)工作日。1.公司正式員工的直系親屬直系親屬去世可享受喪假。直系親屬包括：配偶、父母（公婆、岳父母）、子女、祖父母、外祖父母、孫子女、外孫子女。2. 喪假假期為3天天。3. 非直系親屬的家屬去世，公司可根據(jù)實(shí)際情況給予1-2天天的假期（主城區(qū)內(nèi)1天天，其它地區(qū)2天天）。4.請(qǐng)假喪的員工必須提供由醫(yī)院、殯儀館、派出所以及國家政府

10、部門開具的死亡證明。事事 假假喪喪 假假1.請(qǐng)（休）假申請(qǐng)表2.員工外出登記表（見附件）各類表格各類表格人人事事管管理理暫暫行行辦辦法法 適用范圍適用范圍人力資源部人力資源部各部門各部門組織手手續(xù)續(xù)辦辦理理主主導(dǎo)導(dǎo)行政管理部配配合合部部門門西部服飾科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園管理有限公司西部服飾科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園管理有限公司入職引導(dǎo)和在職培養(yǎng)各種辦公所需物料的管理及發(fā)放幫助員工成長，關(guān)注工作、學(xué)習(xí)人事管理，是指員工的入職、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)和離職管理。人事管理，是指員工的入職、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)和離職管理。新員工入職前：用人部門確認(rèn)新員工入職引導(dǎo)人。新員工入職前：用人部門確認(rèn)新員工入職引導(dǎo)人。入職管理入職管理引導(dǎo)人新員工入職時(shí)

11、新員工入職時(shí)入職管理入職管理引導(dǎo)人引導(dǎo)人新員工入職后新員工入職后入職管理入職管理引導(dǎo)人引導(dǎo)人轉(zhuǎn)正管理轉(zhuǎn)正管理入職第一周入職簽訂三年以上勞動(dòng)合同，試用期一般為三個(gè)月，最長不超過六個(gè)月。轉(zhuǎn)正流程圖（見附件）口頭抽查或筆試考試結(jié)果反饋在新員工跟蹤訪談表內(nèi)此考核結(jié)果作為轉(zhuǎn)正依據(jù)之一。新員工跟蹤訪談表（見附件）試用期結(jié)束前10個(gè)工作日轉(zhuǎn)正考試轉(zhuǎn)正訪談 考核合格2個(gè)工作日內(nèi)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表用人部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)交人力資源部人力資源部需在5個(gè)工作日內(nèi)完成審批流程辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)轉(zhuǎn)正管理轉(zhuǎn)正管理注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)經(jīng)理級(jí)（含）以上的員工轉(zhuǎn)經(jīng)理級(jí)（含）以上的員工轉(zhuǎn)正附正附360度評(píng)估調(diào)查表或其度評(píng)估調(diào)查表或其它專業(yè)評(píng)估工具

12、的評(píng)估結(jié)果。它專業(yè)評(píng)估工具的評(píng)估結(jié)果。試用期間嚴(yán)重違反公司制度或試用期間嚴(yán)重違反公司制度或勞動(dòng)合同法勞動(dòng)合同法的相關(guān)規(guī)定，的相關(guān)規(guī)定，公司將停止試用公司將停止試用不能勝任該崗位要求的不能勝任該崗位要求的 部門負(fù)責(zé)人可做出不予轉(zhuǎn)正（附該員工部門負(fù)責(zé)人可做出不予轉(zhuǎn)正（附該員工不勝任崗位的具體事例書面報(bào)告）不勝任崗位的具體事例書面報(bào)告）經(jīng)人力資源部調(diào)查核實(shí)后經(jīng)人力資源部調(diào)查核實(shí)后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核公司將與該員工解除勞動(dòng)合同公司將與該員工解除勞動(dòng)合同轉(zhuǎn)正審批權(quán)限崗位用人部門人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)行政人事總監(jiān)總經(jīng)理專員級(jí)（含）以下主管級(jí)經(jīng)理級(jí)總監(jiān)級(jí)及以上注：財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)正必須由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)在試用

13、期間因個(gè)人原因造成的未能按時(shí)出勤超過超過3天天者，試用期應(yīng)按未出勤天數(shù)進(jìn)行順延異動(dòng)管理異動(dòng)管理晉晉升升員工工作表現(xiàn)和能力員工工作表現(xiàn)和能力適合更高職務(wù)，可予適合更高職務(wù)，可予以晉升以晉升降職降職員工素質(zhì)和能力不能員工素質(zhì)和能力不能達(dá)到崗位要求或出現(xiàn)達(dá)到崗位要求或出現(xiàn)重大工作過失重大工作過失調(diào)崗調(diào)崗因公司發(fā)展需要，對(duì)因公司發(fā)展需要，對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行崗位調(diào)內(nèi)部員工進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)動(dòng)異動(dòng)流程圖異動(dòng)流程圖崗位直接領(lǐng)導(dǎo)人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)行政人事總監(jiān)總經(jīng)理專員級(jí)建議權(quán)建議權(quán)建議權(quán)決定權(quán)主管級(jí)建議權(quán)建議權(quán)建議權(quán)決定權(quán)經(jīng)理級(jí)（含）以上建議權(quán)建議權(quán)建議權(quán)決定權(quán)注：公司財(cái)務(wù)的異動(dòng)必須由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。離職管理離職管理離

14、職管理離職管理自動(dòng)請(qǐng)辭離職l正式員工提前三十天，以書面形式。l試用員工提前三個(gè)工作日，以書面形式。解雇免職離職l正式員工，提前三十天以書面形式。l試用員工，提前三個(gè)工作日以書面。l員工嚴(yán)重違反公司制度或勞動(dòng)法規(guī)的，公司有權(quán)隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。離職交接工作移交本季度、月以及周工作計(jì)劃各項(xiàng)工作完成的進(jìn)度和情況客戶資源和工作聯(lián)系單位的聯(lián)系方式和聯(lián)系人其它部門的相關(guān)工作領(lǐng)導(dǎo)要求的其它工作物資交接職務(wù)上保管的固定資產(chǎn)工作文件(公司規(guī)章、公文、技術(shù)資料、圖樣)原領(lǐng)之器材、辦公用品（電腦、電話、文件夾、文件架、計(jì)算器）、印章等財(cái)務(wù)交接原代保管的備用金、支票對(duì)借款，報(bào)銷的財(cái)務(wù)費(fèi)其它需要配合財(cái)務(wù)進(jìn)行交接的工作離職

15、人員辦理移交時(shí)，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)指定接替人進(jìn)行接收移交手續(xù)（或清冊），應(yīng)由直屬領(lǐng)導(dǎo)詳加審查，不合之處，應(yīng)要求更正離職2年內(nèi)如發(fā)現(xiàn)財(cái)物、資料或?qū)ν庵緫?yīng)收款項(xiàng)有虧欠未清者，公司將依法追究其法律責(zé)任員工離職后，不能對(duì)外透露本公司的任何商業(yè)、技術(shù)機(jī)密，不能利用本公司任何關(guān)鍵核心技術(shù)為公司的競爭對(duì)手服務(wù)，否則公司將依法追究其法律責(zé)任1.新員工訪談跟蹤表2.新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表3.360度評(píng)估表4.員工異動(dòng)申請(qǐng)表5.員工離職審批表6.工作交接表7.離職訪談?dòng)涗洷?.新員工到崗告知通知9.離職證明（見附件）各類表格各類表格u招聘管理暫行辦法招聘管理暫行辦法適用范圍到公司求職的應(yīng)聘者公司內(nèi)部申請(qǐng)調(diào)職的員工人力

16、資源部人力資源部各部門各部門招聘、面試的組織部門負(fù)責(zé)人是本部門員工招聘、面試和錄用的主導(dǎo)負(fù)責(zé)人部門經(jīng)理級(jí)以下人選的錄用由公司分管領(lǐng)導(dǎo)和行政人事總監(jiān)簽字批準(zhǔn)經(jīng)理級(jí)（含）以上人選以及財(cái)務(wù)人員的錄用由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)招聘流程圖招聘流程圖未通過者，放入人才庫招聘流程圖招聘流程圖未通過者，放入人才庫招聘需求審批權(quán)限表招聘需求審批權(quán)限表招聘崗位招聘崗位部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源經(jīng)理人力資源經(jīng)理行政人事總監(jiān)行政人事總監(jiān)總經(jīng)理總經(jīng)理專員級(jí)主管級(jí)經(jīng)理級(jí)總監(jiān)級(jí)及以上面試管理面試管理初試初試甄選甄選復(fù)試復(fù)試錄用錄用評(píng)定初試結(jié)果并填寫面試意見表了解基本信息筆試專業(yè)技能試題經(jīng)理級(jí)以下候選人-人力資源部負(fù)

17、責(zé)人、用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試-行政人事總監(jiān)復(fù)試經(jīng)理級(jí)（含）以上候選人-行政人事總監(jiān)復(fù)試-總經(jīng)理復(fù)試。經(jīng)理級(jí)（含）以上-專業(yè)知識(shí)、專業(yè)能力、必備技能候選人排名候選人背景調(diào)查按審批權(quán)限決定錄用人選人力資源部（報(bào)到時(shí)間、發(fā)出錄用通知。告知新員工入職材料錄用決定審批權(quán)限表錄用決定審批權(quán)限表招聘崗位招聘崗位人力資源部人力資源部部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人用人部門用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)行政人事總監(jiān)行政人事總監(jiān)總經(jīng)理總經(jīng)理專員級(jí)主管級(jí)經(jīng)理級(jí)總監(jiān)級(jí)及以上有以下情形者不得錄用X剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者。X品行惡劣，曾被雇傭公司除名者。X患有精神病、傳染病或其他實(shí)發(fā)病史者。X與第三方工作單位尚未解除勞動(dòng)關(guān)系者。X偽造或虛假

18、自身人事檔案者。1.員工應(yīng)聘登記表2.年度人力需求計(jì)劃表3.人力資源需求申請(qǐng)表4.背景調(diào)查記錄表5. 員工錄用通知 （見附件）各類表格各類表格u培訓(xùn)管理暫行辦法培訓(xùn)管理暫行辦法滿足公司不斷發(fā)展的需求為公司持續(xù)發(fā)展提供可靠的人力資源保障工作能力的持續(xù)提升統(tǒng)一價(jià)值觀、認(rèn)同企業(yè)文化改進(jìn)工作績效保證員工綜合素質(zhì)提高員工綜合素質(zhì) 適用范圍適用范圍西部服飾科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園管理有限公司西部服飾科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園管理有限公司管理原則系統(tǒng)性實(shí)效性針對(duì)性管理責(zé)任管理責(zé)任人力資源部人力資源部組織制訂實(shí)施各部門各部門需求收集主導(dǎo)培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式內(nèi)部內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)外部外部培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)部講座網(wǎng)絡(luò)教學(xué)師徒式研討式輪崗式外請(qǐng)專家外派學(xué)

19、習(xí)參觀考察員工進(jìn)修員工參加完外部培訓(xùn)后，需將培訓(xùn)資料及成果交回人力資源部，以供公司其他員工學(xué)習(xí)、共享、交流。未按要求執(zhí)行的員工，人力資源部可取消該員工其它同類型培訓(xùn)。員工參加完外部培訓(xùn)后，原則上應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的內(nèi)部講座，分享培訓(xùn)成果及心得，具體由人力資源部根據(jù)實(shí)際情況組織安排。培訓(xùn)類別培訓(xùn)類別入職培訓(xùn)入職培訓(xùn)員工素質(zhì)員工素質(zhì)培訓(xùn)培訓(xùn)重點(diǎn)員工重點(diǎn)員工培訓(xùn)培訓(xùn)崗位技能崗位技能培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃計(jì)劃性培計(jì)劃性培訓(xùn)計(jì)劃訓(xùn)計(jì)劃非計(jì)劃性非計(jì)劃性培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃計(jì)劃性培訓(xùn)審批流程公司年度培訓(xùn)計(jì)劃必須于每年公司年度培訓(xùn)計(jì)劃必須于每年12月月30日日前，由人力資源部匯總各部門培訓(xùn)計(jì)劃后前，由人力資源部匯總各部門培訓(xùn)計(jì)劃后報(bào)行政人事總監(jiān)審核，總經(jīng)理審批后，方報(bào)行政人事總監(jiān)審核，總經(jīng)理審批后，方可正式下達(dá)實(shí)施。可正式下達(dá)實(shí)施。非計(jì)劃性培訓(xùn)計(jì)劃在公司發(fā)布的計(jì)劃性培訓(xùn)之外部門及員工遇到問題需要經(jīng)培訓(xùn)來解決的當(dāng)年度計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)不能滿足員工或部門需求時(shí)出現(xiàn)費(fèi)用時(shí)，需經(jīng)行政人事總監(jiān)及總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)中所產(chǎn)生的場地