現(xiàn)代物流—儲(chǔ)配方案的設(shè)計(jì)與執(zhí)行

1、附件5：2011年山東省職業(yè)院校技能大賽高職組 “現(xiàn)代物流儲(chǔ)配方案的設(shè)計(jì)與執(zhí)行”競(jìng)賽規(guī)程一、競(jìng)賽項(xiàng)目名稱現(xiàn)代物流儲(chǔ)配方案的設(shè)計(jì)與執(zhí)行二、競(jìng)賽目的適應(yīng)國(guó)家物流業(yè)調(diào)整與振興對(duì)高素質(zhì)技能型物流人才的需求，以物流業(yè)的核心環(huán)節(jié)儲(chǔ)配作業(yè)為背景安排競(jìng)賽，引導(dǎo)相應(yīng)高職院校明確物流人才的培養(yǎng)定位與規(guī)格，引導(dǎo)物流管理專業(yè)的教育教學(xué)改革；展示參賽選手在組織管理、專業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的分析與處理、工作效率、質(zhì)量與成本控制、安全及文明生產(chǎn)等方面的職業(yè)素養(yǎng)；吸引企業(yè)參與，促進(jìn)校企深度融合，提高高職教育的社會(huì)認(rèn)可度。三、競(jìng)賽方式和內(nèi)容（一）競(jìng)賽方式1.比賽以團(tuán)隊(duì)方式進(jìn)行，每支參賽隊(duì)由3名選手組成，性別不限，須為同校在籍學(xué)

2、生, 其中隊(duì)長(zhǎng)1名。參賽隊(duì)可配1-2名指導(dǎo)教師。2.賽程由二個(gè)賽段組成，制定方案賽段為4個(gè)小時(shí)；實(shí)施方案賽段為80個(gè)分鐘（實(shí)際操作為60分鐘）。先制定方案，然后實(shí)施方案。3.賽后點(diǎn)評(píng)賽項(xiàng)比賽全部結(jié)束后，由專家對(duì)賽項(xiàng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)行介紹并對(duì)賽項(xiàng)的技術(shù)要點(diǎn)、選手表現(xiàn)、比賽過(guò)程等進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。（二）競(jìng)賽內(nèi)容1.制定儲(chǔ)配方案選手分工并做好工作準(zhǔn)備；根據(jù)所獲取的企業(yè)儲(chǔ)存、配貨、場(chǎng)地、貨物、貨架、托盤、月臺(tái)、客戶、工時(shí)資料、各種租賃、貨位占用費(fèi)、安全要求等相關(guān)信息，進(jìn)行分析處理；進(jìn)行貨位優(yōu)化及制定貨物入庫(kù)方案；進(jìn)行訂單處理及生成揀選單；編制可實(shí)施的儲(chǔ)配作業(yè)計(jì)劃；預(yù)測(cè)出實(shí)施方案可能出現(xiàn)的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)方案。并提交

3、設(shè)計(jì)方案。2.實(shí)施儲(chǔ)配方案選手根據(jù)上述儲(chǔ)配方案的設(shè)計(jì)結(jié)果，在競(jìng)賽場(chǎng)地實(shí)施方案。選手選擇最佳時(shí)機(jī)并根據(jù)作業(yè)任務(wù)需求向租賃中心租賃托盤、地牛等設(shè)備和工具；執(zhí)行入庫(kù)作業(yè)計(jì)劃和出庫(kù)作業(yè)計(jì)劃。選手在實(shí)施過(guò)程中要體現(xiàn)物流企業(yè)所需要的基本操作技能，服務(wù)質(zhì)量與安全意識(shí)。選手實(shí)施方案過(guò)程中，可修改方案，修改方案將按預(yù)定的比例增加成本。以操作規(guī)范程度、方案是否可行、方案實(shí)施效率、服務(wù)質(zhì)量、安全意識(shí)等要素為依據(jù)，計(jì)算綜合成本為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)方案執(zhí)行情況完成本次業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本核算，提交成本核算表。（三）項(xiàng)目指標(biāo)體系一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)說(shuō)明制定儲(chǔ)配方案工作準(zhǔn)備1.封面題目：儲(chǔ)配作業(yè)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)；參賽隊(duì)名稱：

4、某學(xué)校代表隊(duì)；隊(duì)長(zhǎng)：張三；成員：李四、王五2.隊(duì)員分工制定儲(chǔ)配方案時(shí)的分工3.工作安排制定儲(chǔ)配方案時(shí)的工作內(nèi)容及職責(zé)訂單處理及生成揀選單4.客戶優(yōu)先權(quán)分析當(dāng)多個(gè)客戶針對(duì)某一貨物的要貨量大于該貨物庫(kù)存量時(shí)，應(yīng)對(duì)客戶進(jìn)行優(yōu)先等級(jí)劃分以確定各自的分配量，并闡明理由。5.庫(kù)存分配計(jì)劃表依據(jù)客戶訂單和劃分后的客戶優(yōu)先等級(jí)順序制定庫(kù)存分配計(jì)劃表，將相關(guān)庫(kù)存依次在不同的客戶間進(jìn)行分配并顯示庫(kù)存余額。6.揀選單揀選單設(shè)計(jì)要規(guī)范、項(xiàng)目齊全；揀選單設(shè)計(jì)應(yīng)能減少揀選次數(shù)、優(yōu)化揀選路徑、縮短揀選時(shí)間，注重效率。7.月臺(tái)碼放示意圖繪制1號(hào)月臺(tái)的貨物碼放示意圖8.編制托盤條碼編制托盤條碼，并打印，碼制：CODE39 8位

5、 無(wú)校驗(yàn)位配載方案9.車輛選型根據(jù)貨量、貨種、客戶要求選擇運(yùn)輸方式及運(yùn)輸車輛。10.配載圖繪制車輛貨物配載圖。貨位優(yōu)化及制定貨物入庫(kù)方案11.物動(dòng)量ABC分類表能夠體現(xiàn)出分類過(guò)程和分類結(jié)果12.制定貨物組托示意圖包括奇數(shù)層俯視圖、偶數(shù)層俯視圖13.貨位存儲(chǔ)圖以貨架的排為單位，將貨位存儲(chǔ)情況反映在存儲(chǔ)示意圖上，相應(yīng)貨位上標(biāo)注貨物名稱編制計(jì)劃14.作業(yè)計(jì)劃按照時(shí)間先后順序?qū)⒚课粎①愱?duì)員在方案執(zhí)行過(guò)程中的工作內(nèi)容編制成作業(yè)計(jì)劃，包括設(shè)備租賃情況及可能出現(xiàn)的問(wèn)題預(yù)案15.預(yù)算表包括作業(yè)過(guò)程可能發(fā)生的各種費(fèi)用項(xiàng)目及相應(yīng)的預(yù)算金額，以便與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用比較，滿足預(yù)算編制信息的內(nèi)容實(shí)施儲(chǔ)配方案租賃1.租賃作

6、業(yè)選擇最佳時(shí)機(jī)及作業(yè)任務(wù)需求向租賃中心租賃托盤、叉車、地牛等執(zhí)行出庫(kù)作業(yè)計(jì)劃2.入庫(kù)準(zhǔn)備工作制作托盤條碼，整理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)3.組托按照堆碼要求，將散置堆放的貨物科學(xué)、合理地碼放在托盤上4.啟動(dòng)WMS完成貨物信息錄入5.入庫(kù)完成貨物入庫(kù)操作并指揮叉車工上架作業(yè)執(zhí)行入庫(kù)作業(yè)計(jì)劃6.揀選作業(yè)根據(jù)揀選單進(jìn)行揀選作業(yè)7.出庫(kù)完成各客戶所要貨物的月臺(tái)點(diǎn)檢、理貨成本核算8.成本核算完成儲(chǔ)配方案執(zhí)行結(jié)果的成本核算四、競(jìng)賽規(guī)則1.競(jìng)賽分批依次進(jìn)行。各參賽代表隊(duì)派指定人員按照大賽組委會(huì)提供的抽簽順序依次抽簽，按照所抽簽號(hào)對(duì)照定位表進(jìn)行競(jìng)賽。2.參賽選手可通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)和現(xiàn)場(chǎng)自行等渠道獲取所需信息。3.根據(jù)客戶需求各隊(duì)參賽

7、選手自行分工，確定隊(duì)長(zhǎng)。4. 根據(jù)客戶需求，編制貨位、物料、設(shè)施設(shè)備、工具、人工等使用計(jì)劃，并進(jìn)行成本核算和時(shí)間安排。成本核算精確到分，時(shí)間安排精確到秒，結(jié)果保留整數(shù)。5.參賽隊(duì)要預(yù)測(cè)實(shí)施方案時(shí)可能出現(xiàn)的問(wèn)題并做出應(yīng)對(duì)方案。6.各參賽隊(duì)在儲(chǔ)配方案設(shè)計(jì)階段所完成的方案及所有相關(guān)紙質(zhì)資料均由參賽選手自行密封，交競(jìng)賽裁判組保存，禁止在競(jìng)賽成果上做任何與競(jìng)賽無(wú)關(guān)的記號(hào)。電子文件由競(jìng)賽裁判組裁判提取。在儲(chǔ)配方案執(zhí)行階段，由裁判交還參賽隊(duì)，并由參賽選手自行開啟。 7.執(zhí)行方案時(shí)，各參賽隊(duì)選手應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，不得擅自修改計(jì)劃，修改計(jì)劃應(yīng)按程序進(jìn)行，方案可多次修改。方案修改時(shí)，3名選手應(yīng)停止作業(yè)，工作時(shí)間

8、連續(xù)計(jì)算。8若修改后，無(wú)法正常作業(yè)，由隊(duì)長(zhǎng)提出申請(qǐng)退出比賽，經(jīng)裁判長(zhǎng)同意后終止比賽，按預(yù)定的比例增加成本。9.競(jìng)賽中出現(xiàn)不文明和不安全的現(xiàn)象、操作不規(guī)范、出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、分工協(xié)作不合理等現(xiàn)象，均按比例增加成本和費(fèi)用。五、競(jìng)賽環(huán)境與設(shè)施（一）競(jìng)賽環(huán)境1.制定方案賽段競(jìng)賽場(chǎng)地均為獨(dú)立空間，配置統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)等設(shè)施。2. 實(shí)施方案賽段環(huán)境為室內(nèi)場(chǎng)所，照明、供電等齊全，室溫適宜、符合安全要求。3. 競(jìng)賽場(chǎng)地設(shè)有裁判休息室、工作室，設(shè)參賽隊(duì)休息室。（二）競(jìng)賽設(shè)施“現(xiàn)代物流儲(chǔ)配方案的設(shè)計(jì)與執(zhí)行”競(jìng)賽項(xiàng)目主要設(shè)施設(shè)備清單序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格數(shù)量提供方1基站無(wú)線基站2深圳中諾思2競(jìng)賽的軟件平臺(tái)諾思全國(guó)物流技能大賽軟件

9、V3.01深圳中諾思3服務(wù)器標(biāo)配24電腦標(biāo)配25交換機(jī)標(biāo)配26條碼打印機(jī)ARGOX OS-314TT37條碼耗材條碼打印紙1000m深圳中諾思8托盤1200×1000×144（mm） 川字型100深圳中諾思9貨架L2300×W900×1350（mm）雙貨位（標(biāo)準(zhǔn)貨位）210手拉電升堆垛車荷載能力1000公斤，提升高度1.6米211地牛額定負(fù)載2.5噸，最大高度200mm412RF手持終端Chinaway C5000W3深圳中諾思13打印機(jī)激光打印機(jī)314計(jì)算機(jī)標(biāo)配10015月臺(tái)816卷尺3-5M30深圳中諾思17紙箱各種規(guī)格3000深圳中諾思18貨物多品

10、種若干19計(jì)算器30深圳中諾思20直尺30深圳中諾思六、評(píng)分方法只計(jì)團(tuán)體競(jìng)賽成績(jī)，不計(jì)參賽選手個(gè)人成績(jī)。以競(jìng)賽過(guò)程成本與費(fèi)用核算為依據(jù)，以成本與費(fèi)用最低作為綜合評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。按成本與費(fèi)用從低到高排列參賽隊(duì)的名次，當(dāng)成本與費(fèi)用相同時(shí)，作業(yè)時(shí)間短的名次在前。七、申訴與仲裁（一）申訴1.參賽隊(duì)對(duì)不符合競(jìng)賽規(guī)定的設(shè)備、工具、軟件，有失公正的評(píng)判、獎(jiǎng)勵(lì)，以及對(duì)工作人員的違規(guī)行為等，均可提出申訴。2.申訴應(yīng)在競(jìng)賽結(jié)束后2小時(shí)內(nèi)提出，超過(guò)時(shí)效將不予受理。申訴時(shí)，應(yīng)按照規(guī)定的程序由參賽隊(duì)領(lǐng)隊(duì)向相應(yīng)賽項(xiàng)裁判委員會(huì)遞交書面申訴報(bào)告。報(bào)告應(yīng)對(duì)申訴事件的現(xiàn)象、發(fā)生的時(shí)間、涉及到的人員、申訴依據(jù)與理由等進(jìn)行充分、實(shí)事求是的敘述。事實(shí)依據(jù)不充分、僅憑主觀臆斷的申訴將不予受理。申訴報(bào)告須有申訴的參賽選手、領(lǐng)隊(duì)簽名。3.賽項(xiàng)裁判委員會(huì)收到申訴報(bào)告后，應(yīng)根據(jù)申訴事由進(jìn)行審查，6小時(shí)內(nèi)書面通知申訴方，告知申訴處理結(jié)果。如受理申訴，要通知申訴方舉辦聽證會(huì)的時(shí)間和地點(diǎn)；如不受理申訴，要說(shuō)明理由。4.申訴人不得無(wú)故拒不接受處理結(jié)果，不允許采取過(guò)激行