人力資源管理專業(yè)實(shí)習(xí)

1、人力資源管理專業(yè)實(shí)習(xí)步步高板塘多倫店實(shí)習(xí)報(bào)告一、前言 本次實(shí)習(xí)的目的是為了加強(qiáng)同學(xué)們?cè)趯I(yè)知識(shí)上的認(rèn)識(shí)和了解，同時(shí)也是為了加強(qiáng)同學(xué)們?yōu)槿颂幨碌哪芰?，通過這次共事，能夠深入體會(huì)人與人之間的溝通和了解，強(qiáng)化做人做事的方法，更好的適應(yīng)以后的社會(huì)工作和社會(huì)環(huán)境，也是對(duì)人力資源管理的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行一次穩(wěn)固和加深，鍛煉和培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用專業(yè)知識(shí)分析、解決人力資源管理實(shí)際問題的能力，增強(qiáng)學(xué)生對(duì)實(shí)際工作的適應(yīng)性。在老師的安排和組長的帶領(lǐng)下，我們進(jìn)行了從2014年4月21日至2014年4月30日的人力資源專業(yè)實(shí)習(xí)，我們此次的實(shí)習(xí)地點(diǎn)是湘潭市步步高板塘多倫店，主要是通過人事輪崗，了解和研究步步高是如何進(jìn)行基層主管的

2、選拔與培養(yǎng)，我們小組主要進(jìn)行的輪崗實(shí)習(xí)主要是三個(gè)部門：前臺(tái)、防損和營運(yùn)輪崗。這次實(shí)習(xí)比以往的實(shí)習(xí)更具有實(shí)際操作性，每一個(gè)過程我們都可以親自參加，親身體驗(yàn)，并不像以前只是現(xiàn)場觀摩一下，親自參與到人力資源的管理活動(dòng)中才知道，要把書本上的只是運(yùn)用到管理上很不容易。通過這次實(shí)習(xí)，使我們?cè)跁旧蠈W(xué)到的職工選拔與培養(yǎng)，薪酬管理，績效管理以及職工關(guān)系管理等的知識(shí)得到了穩(wěn)固和更深刻的理解。也讓我們對(duì)人力資源管理在企業(yè)中的一些運(yùn)用有了自己的理解。二、實(shí)習(xí)企業(yè)人力資源管理簡介一步步高公司簡介始創(chuàng)于1995年的步步高集團(tuán)，致力于成長為中國第一的多業(yè)態(tài)零售商，目前擁有超市、百貨、電器、餐飲、娛樂、大型商業(yè)地產(chǎn)等業(yè)態(tài)，

3、并擁有中南零售業(yè)最大的現(xiàn)代化物流中心。連鎖門店已普及湖南、江西各地州市，并已戰(zhàn)略性地進(jìn)入四川、重慶、廣西、貴州等省份。截止2012年12月，多業(yè)態(tài)門店共計(jì)289家，年銷售130億元，提供就業(yè)崗位50000余人，2015年銷售目標(biāo)為300億元，2020年實(shí)現(xiàn)銷售收入超1000億！步步高集團(tuán)立足于中小城市，以密集式開店、"雙核"多業(yè)態(tài)、跨區(qū)域的發(fā)展模式向消費(fèi)者提供零售服務(wù)。其控股的子公司步步高商業(yè)連鎖股份于2008年6月19日在深圳證券交易所上市，股票代碼為002251，被譽(yù)為"中國民營超市第一股"。公司位列全國連鎖經(jīng)營百強(qiáng)企業(yè)30強(qiáng)，被中國建設(shè)銀行授予&q

4、uot;AAA信用客戶單位"。"步步高"商標(biāo)被國家工商總局認(rèn)定為"中國著名商標(biāo)"。步步高集團(tuán)積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，18年來，累計(jì)為社會(huì)捐款8000余萬元。步步高連鎖超市的核心價(jià)值觀是守誠愛家，追求卓越。它的企業(yè)文化概括為：一個(gè)中心，兩大理念，三個(gè)精神。一個(gè)中心是保證顧客滿意，兩大理念是廉價(jià)省錢，以量求利，三大精神是敬業(yè)勤奮精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、務(wù)實(shí)創(chuàng)新精神。它的愿景是成長為中國第一的多業(yè)態(tài)零售商。其企業(yè)戰(zhàn)略包括基礎(chǔ)戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略，基礎(chǔ)戰(zhàn)略是以人為本、服務(wù)職工、服務(wù)顧客、服務(wù)供給商；經(jīng)營戰(zhàn)略是低成本擴(kuò)張，廉價(jià)省錢，控制成本，杜絕鋪張浪費(fèi)；

5、發(fā)展戰(zhàn)略是立足中小城市，致力區(qū)域領(lǐng)先。步步高的人才觀：為那些健康、熱情、誠信、務(wù)實(shí)的人提供發(fā)展時(shí)機(jī)，不僅是職業(yè)的發(fā)展，還有個(gè)人能力的發(fā)展。我們視職工為家人，提供優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。你有多大能力，給你多大舞臺(tái)。二步步高人事部門組織結(jié)構(gòu)簡介1.人事管理的框架CEO業(yè)態(tài)總監(jiān)人力資源總監(jiān)總部人事各業(yè)態(tài)區(qū)域總經(jīng)理區(qū)域人事經(jīng)理店總經(jīng)理門店人事經(jīng)理 直接管理 業(yè)務(wù)指導(dǎo)2.各部門的職責(zé)（1） 超市組織部。主要職責(zé)是新店招聘，人員調(diào)配，人員配置，績效考核。（2） 超市培訓(xùn)部。主要職責(zé)是培訓(xùn)教材的開發(fā)，門店基層主管的培訓(xùn)BST,BMT,MDP,MT,ST（3） 超市薪資福利部。主要職責(zé)是搭建薪資體系，獎(jiǎng)金體系，福利的發(fā)放

6、，職工保險(xiǎn)信息。（4） 超市職工關(guān)系部。主要職責(zé)是公司制度的制定與推行，勞資糾紛的處理，公司慶典活動(dòng)的安排等。三步步高基層主管的選拔與培養(yǎng)1.基層主管的選拔1選拔的方式內(nèi)部競聘：發(fā)現(xiàn)人才梯隊(duì)后備人選充分發(fā)揮了內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)。通過人才梯隊(duì)建設(shè)，可以對(duì)后備人選有一個(gè)全面充分可靠的了解；新晉升的基層主管本身就很了解企業(yè)的運(yùn)營模式，可以更快的適應(yīng)主管工作。各項(xiàng)活動(dòng)：發(fā)現(xiàn)職工特長通過在職工中組織各項(xiàng)活動(dòng)，如促銷主持、各項(xiàng)比賽、戶外活動(dòng)、文娛表演等，發(fā)現(xiàn)基層職工的各種特長和突出能力，適合對(duì)應(yīng)基層主管崗位的均可得到提拔，保障基層職工都能有一個(gè)公平的晉升時(shí)機(jī)，保證了集團(tuán)內(nèi)部公平，同時(shí)可以極大地提高職工的積極性

7、，在集團(tuán)內(nèi)營造一種良性互動(dòng)、積極進(jìn)取的企業(yè)氛圍。項(xiàng)目實(shí)施：發(fā)現(xiàn)職工潛質(zhì)通過新增門店的運(yùn)營，在職工的派遣調(diào)動(dòng)中發(fā)現(xiàn)具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的優(yōu)良職工。2選拔的基本原則服從外派：由于步步高處于快速發(fā)展的階段，每年都會(huì)新開很多門店，新開門店能夠快速取得經(jīng)濟(jì)效益，最便捷的最有效方法便是從其他成熟門店抽調(diào)一定人手進(jìn)行新門店的運(yùn)營活動(dòng)。所以選拔職工提升為基層主管的一個(gè)重要原則便是服從外派，服從調(diào)動(dòng)。相對(duì)的長期服務(wù)公司：頻繁的職工流動(dòng)必然會(huì)增加相當(dāng)多的人力成本，如招聘成本等，在人力成本占了企業(yè)總體成本很大比重的零售行業(yè)表現(xiàn)更加突出；與此同時(shí)，人力成本在零售行業(yè)又是最有彈性的成本，降低職工流動(dòng)率，職工的業(yè)務(wù)能力在長期工作

8、中的自然積累，都可以極大的降低企業(yè)成本。因此，長期服務(wù)的意愿也成為了基層主管甄選的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。3基層管理人才的選拔對(duì)象晉升通道：0.52年課長技師內(nèi)部招聘基層技工職工高職院校、社區(qū)招聘基層職工初高中畢業(yè)生社區(qū)招聘晉升通道：35年經(jīng)理職工其他職高技術(shù)院校處長經(jīng)理一般的大專院校店總處長本科院校2.基層主管的培訓(xùn)1公司人才培養(yǎng)的政策名稱適應(yīng)層級(jí)晉升方向培訓(xùn)方式開班頻次ST課長培訓(xùn)大中專學(xué)生，無零售經(jīng)驗(yàn)?zāi)贻p的應(yīng)聘者課長在崗培訓(xùn)隨時(shí)BST基層課長培訓(xùn)公司基層職工課長在崗培訓(xùn)4次年MT經(jīng)理培訓(xùn)大學(xué)生經(jīng)理在崗培訓(xùn)隨時(shí)BMT基層經(jīng)理培訓(xùn)課長經(jīng)理在崗培訓(xùn)4次年MDP副總、店長培訓(xùn)計(jì)劃 經(jīng)理副總在崗培訓(xùn)4次年1

9、. 培養(yǎng)對(duì)象的跟進(jìn)方式(1) 對(duì)課長及以上崗位、有培養(yǎng)潛質(zhì)的店員做好職業(yè)生涯規(guī)劃；(2) 儲(chǔ)備人員、課/處長崗位接任計(jì)劃；(3) 崗位輪換/內(nèi)部兼職；(4) 專題論壇、問題診斷、門店交流會(huì)/PK賽；(5) 培訓(xùn)部培訓(xùn)計(jì)劃；(6) 發(fā)揮區(qū)域?qū)＜业淖饔茫趨^(qū)域內(nèi)開展巡講或定期來區(qū)域?qū)W習(xí)。2. 培訓(xùn)項(xiàng)目及方式(1) 專業(yè)授課式培訓(xùn)通過聘請(qǐng)相關(guān)專家或集團(tuán)內(nèi)部優(yōu)秀職工進(jìn)行專業(yè)方面的授課或經(jīng)驗(yàn)共享；(2) 案例分析法以步步高超市不同門店遇到的典型案例事件進(jìn)行開放式提問；(3) 課程光盤學(xué)習(xí)通過購買或錄制學(xué)習(xí)光盤以便基層主管利用部分業(yè)余時(shí)間自主安排學(xué)習(xí)；(4) 晨會(huì)、主管會(huì)議與基層主管領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)；(5) 新

10、形式的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)培訓(xùn)，如微信“步步高小時(shí)代”“BBGHR”等；(6) 傳幫帶式的在崗實(shí)踐培訓(xùn)；(7) 自開發(fā)的培訓(xùn)教材。3. 培訓(xùn)教材的開發(fā)關(guān)于培訓(xùn)教材的開發(fā)，不同科室根據(jù)針對(duì)性與實(shí)用性、系統(tǒng)性與科學(xué)性、創(chuàng)新性與新穎性的原則和HR部門聯(lián)合開發(fā)與運(yùn)用教材。4. 培訓(xùn)效果評(píng)估(1) 崗位結(jié)業(yè)考試如做個(gè)人PPT報(bào)告(2) 培訓(xùn)期間培訓(xùn)師及培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對(duì)學(xué)員學(xué)習(xí)的監(jiān)控與反饋(3) 培訓(xùn)后的績效考核如參與銷售培訓(xùn)后，銷售數(shù)據(jù)的反饋(4) 下屬職工的業(yè)務(wù)水平提升情況即結(jié)業(yè)后作為培訓(xùn)師對(duì)下屬職工進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)；此考評(píng)維度是效果評(píng)估的重點(diǎn)，將作為基層主管能力考核、晉升等方面的重要依據(jù)三、實(shí)習(xí)過程此次實(shí)習(xí)我們小組

11、被分到湘潭步步高板塘多倫店，我們小組共有六個(gè)人，分別是組長石亞坤，組員楊嘉琪、唐娟、陽育紅、鄒洪陽以及我自己陽曉慧。實(shí)習(xí)第一天，在老師的帶領(lǐng)下，我們來到了湘潭步步高的總部，熱情的步步高人事經(jīng)理接見了我們，并且給了我們一個(gè)歡送會(huì)，在會(huì)上，就我們接下來的實(shí)習(xí)內(nèi)容，注意事項(xiàng)一一向我們進(jìn)行介紹，并且給我們介紹了各門店的人事經(jīng)理，之后我們由各自的人事經(jīng)理帶回到所分派到的店。我們店的人事經(jīng)理姓張，我們一行六人在張經(jīng)理的帶領(lǐng)下來到了步步高板塘多倫店，開始了我們我們的實(shí)習(xí)之旅。首先，張經(jīng)理向我們介紹了店長，店內(nèi)的一些基本情況；之后，張經(jīng)理帶領(lǐng)我們參觀了辦公室和步步高超市，并向我們介紹了步步高超市的基本功能和模

12、塊；最后張經(jīng)理分派給了我們?nèi)髩K的崗位實(shí)習(xí)選擇，分別是：防損、前臺(tái)、營運(yùn)輪崗，營運(yùn)輪崗中又包括軟擺區(qū)、硬擺區(qū)、日化區(qū)、雜貨區(qū)，我選擇了硬擺區(qū)、日化區(qū)以及雜貨區(qū)。我第一天選擇的是日化區(qū)，我先是找到了日化區(qū)負(fù)責(zé)人，然后由以為姓黃的大姐指導(dǎo)我，她先是告訴我日化區(qū)分別有些什么東西，日化區(qū)就是我們平常用的牙膏、洗發(fā)水、沐浴露、洗衣粉、紙巾還有飲料，黃大姐告訴我她們每天都要進(jìn)行貨物的添加和替換，貨物少了就要去倉庫搬貨補(bǔ)上，一些下架的貨就要及時(shí)進(jìn)行新貨替換，貨物添換過程中最要注意的是貨物一定要放的準(zhǔn)確無誤，時(shí)刻都要注意兩件商品的條形碼是否一致，貨物換好后要注意牌面的整潔，還要檢查是否每一樣商品都有屬于自己的

13、價(jià)錢牌，如假設(shè)沒有，就要及時(shí)記錄好并打印出來。還有一個(gè)就是步步高每天都會(huì)有不同的促銷活動(dòng)，身為理貨員就要隨時(shí)更換促銷區(qū)的商品，以便顧客更好的購物。第二天，我們小組趕在職工通道關(guān)閉前進(jìn)入了步步高超市，剛好那是步步高的職工正在進(jìn)行每日的早會(huì)。今天我的任務(wù)是雜貨區(qū)，雜貨區(qū)就是平常我們所說的零食區(qū)，我找到了負(fù)責(zé)雜貨區(qū)的理貨大姐，營運(yùn)去的理貨員的工作大致都差不多，還是添貨補(bǔ)貨，整理牌面，促銷區(qū)的商品更是每天都有不一樣，所以，它的價(jià)錢也是變動(dòng)的，大姐帶著我在超市內(nèi)每個(gè)雜貨促銷區(qū)，都要拿取一個(gè)不同種的商品，然后到收銀臺(tái)，進(jìn)行價(jià)格掃描，假設(shè)有發(fā)現(xiàn)價(jià)格還是原價(jià)的商品，需要立即將他改成促銷價(jià)格，該恢復(fù)原價(jià)的就恢復(fù)

14、原價(jià)，一切做好后，再把這些商品一一擺回原地。雜貨區(qū)的商品保質(zhì)期都是比較短的，一般是6個(gè)月、12個(gè)月、或是18個(gè)月，還有一部分商品可能會(huì)長點(diǎn)，但是不多，這就需要理貨員要經(jīng)常關(guān)注產(chǎn)品日期，以保證顧客不會(huì)買到過期產(chǎn)品或是不能實(shí)用的商品，下午我就對(duì)一部分產(chǎn)品進(jìn)行了有效期的檢查，這是一件非?？菰餆o味但又必須認(rèn)真的事情。之后大姐有帶我去打價(jià)碼牌，在此過程中，發(fā)現(xiàn)自己的電腦操作技術(shù)真的很差。第三天，上午來到了硬擺區(qū)，硬擺區(qū)負(fù)責(zé)人先是向我們介紹了硬擺區(qū)的商品，包括鍋碗瓢盆等廚房用品，還有杯子、凳子、臺(tái)燈等，還有玩具區(qū)和書籍區(qū)，他告訴我們硬擺區(qū)和其他區(qū)域相比，貨物流動(dòng)性沒有那么大，但是每天要做的第一件事就是給特

15、價(jià)商品換加錢牌，然后就是補(bǔ)貨整理牌面。在實(shí)習(xí)過程中，我也與步步高的工作人員簡單的進(jìn)行了交流，了解到步步高公司實(shí)行多通道的職業(yè)的發(fā)展。職工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：1.專業(yè)技術(shù)人員：技術(shù)學(xué)員-技工-技師-品類經(jīng)理-區(qū)域經(jīng)理-專家；2.一般管理人員：店員-課長-經(jīng)理-副總-店長-區(qū)總-總監(jiān)。在實(shí)習(xí)中，我也遇到了步步高進(jìn)行MT人才培養(yǎng)的人員。步步高不包吃住，一周有四天假期，每天是兩班倒，但是會(huì)為職工繳納五險(xiǎn)一金，并且過節(jié)會(huì)有過節(jié)福利。步步高也會(huì)對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，主要是商品排列問題，要保持店內(nèi)通道寬敞整潔，商品易于拿取，店內(nèi)設(shè)備適合商品的陳列，服務(wù)良好。四、實(shí)習(xí)的收獲體會(huì)俗話說：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。

16、”在實(shí)習(xí)過程中，這句話得到了最大的驗(yàn)證。書本上的東西終究是淺顯的，要學(xué)會(huì)回歸社會(huì)，一定要在實(shí)踐中學(xué)到真正的內(nèi)涵。通過這段時(shí)間的親身體驗(yàn)，感覺到實(shí)際的東西與學(xué)校學(xué)得的書本知識(shí)差距還是很大的，理論與實(shí)際的結(jié)合是需要磨練的?？赡軙旧嫌行┲R(shí)是滯后的，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)生活工作最接近實(shí)際，且隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)型社會(huì)的不斷進(jìn)步和快速發(fā)展，書本知識(shí)的反應(yīng)和更新速度是比較落后的。但是，另一方面，書本上學(xué)的東西在一定程度上又是超前的，因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)管理制度我們基本上都是從西方學(xué)來的，尤其是現(xiàn)代人力資源管理制度，在中國的起步是比較晚的。而現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的人事管理層面，尤其是在一些國企和中小型私企中比較常

17、見，在很大程度上沒有建立完整的現(xiàn)代人力資源管理制度，還是比較傳統(tǒng)的人事管理。所以，如何正視現(xiàn)實(shí)，如何適應(yīng)企業(yè)的實(shí)情和文化，在實(shí)習(xí)過程中都是比較重要的。在這次實(shí)習(xí)中，對(duì)于步步高也有了不少的了解，了解到企業(yè)人力資源管理運(yùn)作的基本流程，步步高人才的選拔與培養(yǎng)，崗位的職責(zé)權(quán)限，鍛煉了實(shí)際操作能力，也提高了我的交流水平。我也看到了在步步高任何事情都是要人去做的，不僅要去做，還要積極的去做。事無大小，每件事都會(huì)認(rèn)真的去完成，只有努力的去做、敢做、做了，才會(huì)獲得好的效果。雖然，這次短暫的實(shí)習(xí)結(jié)束了，但對(duì)來說這只是一個(gè)開始，這次經(jīng)歷對(duì)我以后的學(xué)習(xí)和工作都有很大的幫助，可以知道以后學(xué)習(xí)的重點(diǎn)和方向，并進(jìn)一步學(xué)好

18、理論知識(shí)，堅(jiān)持做到與實(shí)際結(jié)合，為未來的職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)過這個(gè)實(shí)習(xí)，也發(fā)現(xiàn)了很多的不足。人力資源管理專業(yè)知識(shí)還不夠扎實(shí)，實(shí)際操作能力還比較差，溝通協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步的提高，應(yīng)對(duì)復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)情況處理能力還很欠缺。總之，實(shí)習(xí)就是一個(gè)開掘問題、檢驗(yàn)知識(shí)、鍛煉能力的過程，關(guān)鍵是能找到問題的要點(diǎn)和解決方法，不斷在錯(cuò)誤中成長。此次實(shí)習(xí)最大的收獲就是讓我認(rèn)清了我身上的優(yōu)勢(shì)和不足，以及如何去規(guī)劃自己的時(shí)間，工作，生活，使我對(duì)自己的時(shí)間、目標(biāo)有了更加合理的分配方式。十多年的教育，真正和社會(huì)接觸的并不多，而這次實(shí)習(xí)，則是由學(xué)校人走向社會(huì)人的一個(gè)轉(zhuǎn)變。在這個(gè)過程中最需要的是調(diào)整心態(tài)。我們不是天之驕子，沒有什么可以值得炫耀的資本。從學(xué)校走向社會(huì)，到公司的基層上班，接受公司嚴(yán)格的規(guī)章制度的約束，以及身心上的挑戰(zhàn)，這中間最大的挑戰(zhàn)就是我們自己心理上的調(diào)整。要有一切歸零的心態(tài)，從零開始，我們不可以改變環(huán)境，只有改變自己來適應(yīng)這個(gè)環(huán)境。致謝首先要感謝這次實(shí)習(xí)活動(dòng)的發(fā)起者學(xué)校的各位領(lǐng)導(dǎo)，感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)能給我們這樣一個(gè)時(shí)機(jī)，能讓我們深入到步步高商業(yè)連鎖超市去了解實(shí)習(xí)，讓我們學(xué)習(xí)到更多的知識(shí)，也穩(wěn)固了我們所學(xué)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。然后要感謝的是我們的實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師對(duì)我們的悉心教導(dǎo)。最后要感謝的是步步高超市給我們這個(gè)一個(gè)難得的時(shí)機(jī)，感謝店長以及各個(gè)部門的經(jīng)理對(duì)我們的