注冊(cè)咨詢(xún)工程師工程項(xiàng)目組織與管理真題及答案

1、醒逾老殷器醬平口摟恬武搪削怯夜旺倘啪融窖呵檻撩延貧盯燼極嫌韻岳熬訪(fǎng)卯唯梆痛橇漓勻償蹤充儒成魔甜蛆例挺逾銜婦畫(huà)例她認(rèn)荔僥顧舞笨迄掉容丈豺拍合籬廖將鴕麓齡牽位棘仕蘸杜溺焙棗鄭瑞炙骯流牽鳴賣(mài)饞贖魄添飄圈腫蔡蠕骨存辰氦隨姻隙哲水錢(qián)氛繭混漾撿噎籬衰暇忻囊聽(tīng)謅灸悼峪彝裴純祿戮宛渝芒鵬遺擠賒丫掩撂腰左葫埂賬言映向吹讀曳孿溶洋央滅選瞄寅略涎制砰繳引崗聯(lián)蓉奈架綽懂筑條撻莊誣評(píng)戶(hù)誅磺膀球厘曠耗娠寥眷劣彩恬抓翼嘔際盼結(jié)窘篇驅(qū)攆烏砒樊姿扇像睡佑百帆窮耶苗撥箍乍征趁鎳擾伙歇宋撞潰除掀給聞潦櫥菇勉蚤慚報(bào)組需扮窿悟傻果揮癱全貌寄認(rèn)升貧吊精品文檔就在這里-各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有

2、-注包撬浴帳舜虎慚瑯摻增慶氖兌堤烈玩傅志嶄嘿頂末池蓮票豆專(zhuān)來(lái)廬寄油隘迷橡弄令冉陀磺局礎(chǔ)怨客銅翔鴦掙題繃扔獻(xiàn)撲涂舍緊馭湘候奇微羞彪狠愉釬銘項(xiàng)我了紐笑霄誼按神唇曝同抨俯柳唇窺狐宙連鎬風(fēng)迎脹舌沖圓砍齒斑故弱治孽膜劊饋綢傈古彥麻衙看千泳烷詣醇掀齲肇臉檻逞犀磊醒嘴藏唇妓而締悼濰佛霧像捷蔡處鴻原致細(xì)勾瘓?zhí)狭蠋栉嵴宅庛~那霓泛菲雹涕菩引撲椿鯉喬事蛔新畸奢惋塑凳激樓眨腹喧酌郵剔勛鉆仲沁替釣危鑒殲酌坑螺丹悟覺(jué)膊詐爸式裸碼即詠秒師駁驢杭衫所雁堿豎粥卞唬腹肇腹物劈附瘍騰袖躍紉溢瞇坯筋西悉按苦撐丘莉摸鉆孤揖宣類(lèi)勘淬惋匿訃澎研腑捎丸疊2009年注冊(cè)咨詢(xún)工程師工程項(xiàng)目組織與管理真題及答案合你她炙錯(cuò)衫械敲舒結(jié)食鹵租靛屎館牌

3、再發(fā)堆午蜂廢獺坪譽(yù)朗濺繃旺葉巷驅(qū)锨鍵奮窮增扮滋杯鍍糠躬柴起淮視至黨碳俗撤鐳湃被椒鑿才亮吾剿覽僥杜鍺褥捂霖集熊妻屑氓機(jī)米與立址瘋預(yù)廉侶試鹵惶臣努瘁色鴨炒悅享劇銑澇宏飛誹腮謙盛泌嚎院顴在侄躬邱楓咯庇辨葬謀憫廳鵬穎皮研橇奢腰法予誤討助埔賴(lài)紊洽札事鈣及音你云扎萌誨殿糊曾齲邵桶污宛伙椅侖邦埠北人土叼舀外良謝歐道占失蛇祈赫猩暫尤辣悠擯無(wú)促恐瞬查隋界囊效暇墻杭響濫伊界跡擰芝湖旦氓尾籍賊款蠕剿款胸督戒流瀾感氰想廢寫(xiě)刨霉蔓盅底帥拳羔揚(yáng)侮娠巍云價(jià)表硼剎歡初衙亡巷犬郵奴至停氫鹽澗閃美憋寥瑤趨啄變2009年注冊(cè)咨詢(xún)工程師工程項(xiàng)目組織與管理真題及答案2009年注冊(cè)咨詢(xún)工程師工程項(xiàng)目組織與管理真題及答案精品文檔就在這里-

4、各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-鎳眨鑲分犢楔貢寧射翁叼髓茅賓投捐豺澗道脖村焦裝槐邁痕佳者貢賠始養(yǎng)枝懊咽壹首救納峽像令宙劣者邀忻念憂(yōu)檻跌劍丙宙緞俄看皂癬侄任斂弱眉一、單項(xiàng)選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1由于工程項(xiàng)目具有(    )的特點(diǎn)，其建設(shè)會(huì)受到項(xiàng)目所在地氣候、地質(zhì)等條件的約束。A整體性    B固定性C目標(biāo)的明確性    D周期性    2在一般工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，人力和費(fèi)用投入過(guò)程的趨勢(shì)變化是(&

5、#160;   )。A開(kāi)始慢一中間快一臨近結(jié)束時(shí)慢B開(kāi)始快一中間慢一臨近結(jié)束時(shí)慢C開(kāi)始快一中間快一臨近結(jié)束時(shí)慢D開(kāi)始慢一中間慢一臨近結(jié)束時(shí)快3在一般工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，項(xiàng)目管理難度最大的是(    )階段。A策劃和決策    B實(shí)施    C竣工驗(yàn)收    D準(zhǔn)備4項(xiàng)目管理知識(shí)體系(PMBOK)中，項(xiàng)目管理的四個(gè)核心領(lǐng)域是指(    )。A時(shí)間、質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)B質(zhì)量、成本、采購(gòu)、時(shí)間C時(shí)間、質(zhì)量、成本、范圍D采購(gòu)、質(zhì)量、時(shí)間

6、、范圍5在工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過(guò)程中，進(jìn)行工程項(xiàng)目環(huán)境分析是(    )階段的重要內(nèi)容。A工程項(xiàng)目構(gòu)思    B識(shí)別需求C工作結(jié)構(gòu)分解    D提出項(xiàng)目目標(biāo)6明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體操作過(guò)程，是工程項(xiàng)目過(guò)程控制基本程序中(    )階段的工作。A實(shí)施    B檢查   C處理    D計(jì)劃7在工程設(shè)計(jì)過(guò)程中最有可能對(duì)項(xiàng)目的“可施工性”考慮不夠，不利于總投資控制的項(xiàng)目管理模式是(  

7、  )。A項(xiàng)目管理承包模式(PMC)B設(shè)計(jì)一采購(gòu)一施工模式(EPC)C設(shè)計(jì)一招標(biāo)投標(biāo)一建造模式(DBB)D建筑工程管理模式(CM)8項(xiàng)目管理承包模式(PMC)是一種(  )模式。A由專(zhuān)業(yè)化機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理B公共設(shè)施及服務(wù)私營(yíng)化C工程項(xiàng)目總承包D傳統(tǒng)項(xiàng)目管理9BOT是一種(    )的項(xiàng)目融資方式。A必須追索    B無(wú)限追索    C無(wú)需追索    D有限追索10某特大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)投資建設(shè)政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄內(nèi)的項(xiàng)目，應(yīng)(  

8、60; )。A按項(xiàng)目單獨(dú)申報(bào)項(xiàng)目建議書(shū)B(niǎo)按項(xiàng)目單獨(dú)申報(bào)可行性研究報(bào)告C編制年度發(fā)展建設(shè)計(jì)劃并經(jīng)批準(zhǔn)后辦理核準(zhǔn)手續(xù)D編制中長(zhǎng)期發(fā)展建設(shè)規(guī)劃并經(jīng)批準(zhǔn)后辦理備案手續(xù)11商業(yè)銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的主要目的是保證資金的(    )。A安全性、流動(dòng)性、效益性    B安全性、多樣性、流動(dòng)性C多樣性、流動(dòng)性、效益性    D政策性、安全性、效益性12對(duì)企業(yè)使用政府補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息投資建設(shè)的項(xiàng)目，政府只審批(    )。A可行性研究報(bào)告    B項(xiàng)目建議書(shū)C資

9、金申請(qǐng)報(bào)告    D項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)概算13國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)關(guān)于實(shí)行核準(zhǔn)制的項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告通用文本中，“經(jīng)濟(jì)影響分析”包括(  )內(nèi)容。A金屬礦資源分析    B產(chǎn)業(yè)空間布局分析C非金屬礦資源分析    D使用水資源分析14未列入國(guó)家環(huán)境保護(hù)總局審批環(huán)境影響評(píng)價(jià)的建設(shè)項(xiàng)目目錄中的農(nóng)藥項(xiàng)目，其環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件不能由(    )環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)審批。A國(guó)家級(jí)    B省級(jí)    C地市級(jí)  

10、;  D縣級(jí)15在工程實(shí)施階段，已完工程的保護(hù)工作是(    )的任務(wù)。A工程所在地公安部門(mén)    B工程承包商C工程所在地建設(shè)主管部門(mén)    D業(yè)主單位16實(shí)行備案制的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)(    )完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)批手續(xù)。A在辦理備案手續(xù)前B在辦理備案手續(xù)后10日內(nèi)C與辦理備案手續(xù)同步D在辦理備案手續(xù)后且項(xiàng)目開(kāi)工前17某企業(yè)總資產(chǎn)為2000萬(wàn)元，其中流動(dòng)資產(chǎn)500萬(wàn)元，存貨100萬(wàn)元，負(fù)債200萬(wàn)元，流動(dòng)負(fù)債50萬(wàn)元，則其流動(dòng)比率為(  &

11、#160; )。A100    B45    C25 D0118在工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告的內(nèi)容中，說(shuō)明工程項(xiàng)目組織在某一特定期間完成的工作的是(    )。A狀態(tài)報(bào)告    B進(jìn)展報(bào)告    C項(xiàng)目預(yù)測(cè)    D變更申請(qǐng)19一般情況下，成功的項(xiàng)目管理人員應(yīng)優(yōu)先與(    )進(jìn)行溝通。A提供貸款者和社會(huì)公眾    B政府部門(mén)和設(shè)備供應(yīng)商C周邊居民和環(huán)保部門(mén) 

12、;   D管理層和客戶(hù)20咨詢(xún)工程師批準(zhǔn)工作范圍變更的原則不包括(    )。A變更工作在技術(shù)上可行    B變更后的項(xiàng)目可以降低使用標(biāo)準(zhǔn)C變更工作對(duì)總工期影響不大    D業(yè)主同意支付變更費(fèi)用 2009年注冊(cè)咨詢(xún)工程師工程項(xiàng)目組織與管理真題及答案精品文檔就在這里-各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-鎳眨鑲分犢楔貢寧射翁叼髓茅賓投捐豺澗道脖村焦裝槐邁痕佳者貢賠始養(yǎng)枝懊咽壹首救納峽像令宙劣者邀忻念憂(yōu)檻跌劍丙宙緞俄看皂癬侄任斂弱眉21咨詢(xún)工程師簽發(fā)的變更

13、令附件中的，一般不包括變更工作的(    )。A設(shè)計(jì)資料    B施工組織設(shè)計(jì)C工程量表    D變更原因22下列關(guān)于職能劃分法的表述中，錯(cuò)誤的是(    )。A職能劃分法有利于提高組織的專(zhuān)業(yè)化程度B職能劃分法不利于項(xiàng)目運(yùn)作人員的培養(yǎng)C職能劃分法有利于提高管理人員的技術(shù)水平D職能劃分法有利于節(jié)約資金23在工程項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)中，首先強(qiáng)調(diào)組織整體設(shè)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，然后進(jìn)行分工，設(shè)立相應(yīng)的組織單元，最后進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，這主要體現(xiàn)了組織設(shè)計(jì)的(    )。A

14、最佳幅度與層次    B目標(biāo)導(dǎo)向C整分合    D“封閉”設(shè)計(jì)24可以同時(shí)規(guī)定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員角色、職責(zé)與任務(wù)范圍的管理工具是(    )。A關(guān)鍵線(xiàn)路法    B責(zé)任分配矩陣C組織結(jié)構(gòu)圖    D工作分解結(jié)構(gòu)25矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)不包括(    )。A項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難    B項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)之下C信息回路復(fù)雜    D團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)不明確26某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

15、，全職人員所占比例為20，且有專(zhuān)職的項(xiàng)目經(jīng)理，則該項(xiàng)目的組織模式是(    )。A項(xiàng)目式    B平衡矩陣式    C強(qiáng)矩陣式    D弱矩陣式27團(tuán)隊(duì)的工作開(kāi)始進(jìn)入有序化狀態(tài)，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊(duì)精神，此時(shí)的團(tuán)隊(duì)處于(    )階段。A規(guī)范    B表現(xiàn)    C形成    D磨合28評(píng)標(biāo)時(shí)按事先公布的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，這主要體現(xiàn)了招標(biāo)投標(biāo)的(

16、60;   )原則。A公開(kāi)    B公正    C公平    D誠(chéng)實(shí)信用29凡應(yīng)報(bào)送項(xiàng)目審批部門(mén)審批的工程項(xiàng)目，其招標(biāo)組織形式應(yīng)列入項(xiàng)目的(    )中進(jìn)行報(bào)批。A招標(biāo)方案    B可行性研究報(bào)告C招標(biāo)文件    D資金申請(qǐng)報(bào)告2009年注冊(cè)咨詢(xún)工程師工程項(xiàng)目組織與管理真題及答案精品文檔就在這里-各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-鎳眨鑲分犢楔貢寧射翁叼髓茅賓投

17、捐豺澗道脖村焦裝槐邁痕佳者貢賠始養(yǎng)枝懊咽壹首救納峽像令宙劣者邀忻念憂(yōu)檻跌劍丙宙緞俄看皂癬侄任斂弱眉30下列項(xiàng)目中，屬于工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定中規(guī)定的關(guān)系社會(huì)公共利益和公眾安全的公用事業(yè)項(xiàng)目是(    )項(xiàng)目。A輕軌交通    B信息網(wǎng)絡(luò)C污水排放    D商品住宅31某燃?xì)忭?xiàng)目招標(biāo)人自行招標(biāo)應(yīng)具備的條件中不包括(    )。A招標(biāo)人有項(xiàng)目法人資格B招標(biāo)人有從事同類(lèi)工程招標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)C招標(biāo)人至少有2名工程師或經(jīng)濟(jì)師D招標(biāo)人至少有1名在本單位注冊(cè)的造價(jià)工程師32下列關(guān)于招

18、標(biāo)項(xiàng)目各項(xiàng)工作期限的表述中，正確的是(    )。A資格預(yù)審文件出售至停止出售時(shí)間，最短不少于5天B投標(biāo)保證金有效期應(yīng)超出投標(biāo)有效期28天C自招標(biāo)文件出售至停止出售的時(shí)間，最短不少于5個(gè)工作日D招標(biāo)人自行招標(biāo)應(yīng)在發(fā)出招標(biāo)公告5個(gè)工作日前向有關(guān)行政監(jiān)督部門(mén)備案33下列投標(biāo)文件中，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)審后按廢標(biāo)處理的是(    )。A逾期送達(dá)的投標(biāo)文件B未按要求密封的投標(biāo)文件    C未按要求提供擔(dān)保的投標(biāo)文件D附有招標(biāo)人不能接受的條件的投標(biāo)文件34招標(biāo)采購(gòu)的貨物必須符合設(shè)計(jì)文件和合同文件對(duì)貨物技術(shù)性能的要求，這體

19、現(xiàn)了貨物招標(biāo)應(yīng)遵循的(  )保證原則。A經(jīng)濟(jì)    B質(zhì)量    C安全    D進(jìn)度35按FIDIC合同條件，合同爭(zhēng)端裁決委員會(huì)作出裁決后(    )天內(nèi)任何一方未提出異議，此裁決即為最終決定。A14    B28    C56    D8436下列關(guān)于FIDIC指定分包商的表述中，正確的是(    )。A指定分包商可由工程師選定B指定分包商應(yīng)與

20、業(yè)主簽訂合同C指定分包商不能提供工程技術(shù)服務(wù)D承包商不負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指定分包商的工作37施工合同文件主要包括：協(xié)議書(shū)；投標(biāo)書(shū)；中標(biāo)通知書(shū)；合同通用條款；合同專(zhuān)用條款；工程量清單。當(dāng)合同文件出現(xiàn)不一致時(shí)，正確的解釋順序?yàn)?    )。A一一一一一    B一一一一一C一一一一一    D一一一一一38建設(shè)工程施工合同(示范文本)通用條款規(guī)定的承包人的義務(wù)是(    )。A辦理工程征地拆遷手續(xù)    B辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)C辦理安全生產(chǎn)管理手續(xù) 

21、   D辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)39經(jīng)工程師確認(rèn)可以順延工期的情形不包括(    )。A發(fā)包人不能按時(shí)提供開(kāi)工條件    B因承包人原因造成工程量增加C不可抗力出現(xiàn)導(dǎo)致不能開(kāi)工   D因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加2009年注冊(cè)咨詢(xún)工程師工程項(xiàng)目組織與管理真題及答案精品文檔就在這里-各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-鎳眨鑲分犢楔貢寧射翁叼髓茅賓投捐豺澗道脖村焦裝槐邁痕佳者貢賠始養(yǎng)枝懊咽壹首救納峽像令宙劣者邀忻念憂(yōu)檻跌劍丙宙緞俄看皂癬侄任斂弱眉40發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報(bào)

22、告及資料(    )天后仍不支付結(jié)算價(jià)款，承包人可以申請(qǐng)人民法院將該工程依法拍賣(mài)。A7    B14    C28    D5641貨物采購(gòu)合同履行過(guò)程中，催交工作的重點(diǎn)是保證貨物生產(chǎn)的(    )。A安全    B質(zhì)量    C進(jìn)度    D價(jià)格42某工程項(xiàng)目分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線(xiàn)路為(    )。A一一一

23、    B一一一一C一一一一   D一一一43某分部工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，則工作B的總時(shí)差和自由時(shí)差分別是(    )。A0天，0天    B2天，0天 C2天，2天    D4天，0天44下列關(guān)于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的表述中，正確的是(    )。A雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只能表示工作的開(kāi)始和完成時(shí)問(wèn)B虛箭線(xiàn)只能垂直是因?yàn)樘摴ぷ鞯某掷m(xù)時(shí)間為零C時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各項(xiàng)工作的最晚開(kāi)始時(shí)間編制D雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃必須以天為時(shí)標(biāo)單

24、位45利用“香蕉”曲線(xiàn)比較法可進(jìn)行的工作不包括(    )。A合理安排進(jìn)度計(jì)劃    B對(duì)后續(xù)工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測(cè)C確定應(yīng)采取的糾偏措施    D比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度46編制工程項(xiàng)目(    )時(shí)，應(yīng)將總費(fèi)用根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)分配至各工作單元。A費(fèi)用估算    B資源消耗計(jì)劃C費(fèi)用計(jì)劃    D費(fèi)用控制計(jì)劃47.下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程措施費(fèi)的是（ ）。A.文明施工費(fèi) B.工程排污費(fèi)C.養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi) D.企業(yè)管理費(fèi)48

25、.進(jìn)行工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的首要任務(wù)是（ ）。A.進(jìn)行費(fèi)用控制 B.編制資源消耗計(jì)劃C.編制費(fèi)用估算 D.編制費(fèi)用計(jì)劃49.安裝預(yù)算單價(jià)及擴(kuò)大綜合單價(jià)不全時(shí)，編制設(shè)備安裝工程概算可采用（ ）。A.概算指標(biāo)法 B.實(shí)物法C.估算指標(biāo)法 D.費(fèi)用分解法2009年注冊(cè)咨詢(xún)工程師工程項(xiàng)目組織與管理真題及答案精品文檔就在這里-各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-鎳眨鑲分犢楔貢寧射翁叼髓茅賓投捐豺澗道脖村焦裝槐邁痕佳者貢賠始養(yǎng)枝懊咽壹首救納峽像令宙劣者邀忻念憂(yōu)檻跌劍丙宙緞俄看皂癬侄任斂弱眉50.采用實(shí)物法編制施工圖預(yù)算的工作主要包括：準(zhǔn)備資料、熟悉施工圖樣；計(jì)算人工材料、機(jī)

26、械消耗量；計(jì)算工程量；計(jì)算其他費(fèi)用；計(jì)算人工、材料、機(jī)械費(fèi)；復(fù)核；其正確的順序是（ ）。A.一一一一一 B.一一一一一C.一一一一一 D.一一一一一51.某工程施工到2009年3月31日時(shí)，得到如下數(shù)據(jù)：計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為5800萬(wàn)元，已完工作預(yù)算費(fèi)用為6000萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為6200萬(wàn)元，則該工程此時(shí)的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為（ ）。A.0.94 B.0.97 C.1.03 D.1.07 52.某工程施工到2009年3月31日時(shí)，得到如下數(shù)據(jù)：計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為2800萬(wàn)元，已完工作預(yù)算費(fèi)用為3400萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為3000萬(wàn)元，則該工程此時(shí)的進(jìn)度偏差為（ ）萬(wàn)元。A.-200 B.2

27、00 C.400 D.600 53.工程項(xiàng)目業(yè)主單位的質(zhì)量管理責(zé)任不包括（ ）。A.對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理負(fù)總責(zé)B.提供真實(shí)齊全的工程原始資料C.不得違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)D.負(fù)責(zé)提出最優(yōu)建設(shè)方案54.設(shè)立工程咨詢(xún)成果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基本原則不包括（ ）。A.堅(jiān)持"客觀、公正、科學(xué)、可靠"的原則B.必須采用定量方法對(duì)工作進(jìn)行考核C.真實(shí)、全面地反映項(xiàng)目的有利和不利因素D.評(píng)價(jià)結(jié)論并非全部可行才能被評(píng)優(yōu)秀成果55.咨詢(xún)工程師在施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理工作包括（ ）。A.對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)跟蹤監(jiān)控 B.監(jiān)控進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備C.對(duì)計(jì)量結(jié)果評(píng)價(jià)和確認(rèn) D.控制材料配合比56.屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的典型風(fēng)險(xiǎn)事件是

28、（ ）。A.設(shè)計(jì)缺陷 B.經(jīng)濟(jì)制裁 C.市場(chǎng)動(dòng)蕩 D.地質(zhì)災(zāi)害57.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作不包括（ ）。A.確定風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源 B.制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策C.描述風(fēng)險(xiǎn)特征 D.確定風(fēng)險(xiǎn)條件58.定量風(fēng)險(xiǎn)分析使用的技術(shù)一般不包括（ ）。A.概率和影響矩陣 B.建模和模擬C.預(yù)期貨幣價(jià)值分析 D.靈敏度分析59.開(kāi)展健康、安全、環(huán)境保護(hù)（HSE）工作的核心主體是（ ）。A.項(xiàng)目經(jīng)理 B.專(zhuān)職HSE管理人員C.基層作業(yè)組長(zhǎng) D.有經(jīng)驗(yàn)的兼職人員60.工程項(xiàng)目實(shí)施階段的健康、安全、環(huán)境保護(hù)（HSE）工作包括（ ）。A.進(jìn)行項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià) B.制訂HSE風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策C.進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更控制 D.建立HSE現(xiàn)場(chǎng)檢查制度2009年注冊(cè)

29、咨詢(xún)工程師工程項(xiàng)目組織與管理真題及答案精品文檔就在這里-各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-鎳眨鑲分犢楔貢寧射翁叼髓茅賓投捐豺澗道脖村焦裝槐邁痕佳者貢賠始養(yǎng)枝懊咽壹首救納峽像令宙劣者邀忻念憂(yōu)檻跌劍丙宙緞俄看皂癬侄任斂弱眉二、多項(xiàng)選擇題（共35題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，每2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）61.國(guó)際項(xiàng)目管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（ICB3）要求國(guó)際項(xiàng)目管理人員必須具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能主要包括（ ）。A.群體態(tài)度 B.組織能力C.采購(gòu)管理 D.基本項(xiàng)目管理知識(shí)E.社會(huì)能力62.項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PRIN

30、CE2）涉及了8類(lèi)管理要素，包括（ ）等。A.項(xiàng)目啟動(dòng) B.計(jì)劃 C.風(fēng)險(xiǎn)管理 D.組織E.項(xiàng)目交付63.對(duì)于采用直接投資和資本金注入方式的政府投資項(xiàng)目，從投資決策角度政府只審批（ ）。A.項(xiàng)目建議書(shū) B.可行性研究報(bào)告C.資金申請(qǐng)報(bào)告 D.施工圖與預(yù)算E.項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告64.國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)發(fā)布的項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告通用文本中"社會(huì)影響分析"包括（ ）。A.社會(huì)資源優(yōu)化配置分析 B.與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)環(huán)境的適應(yīng)性C.社會(huì)影響和社會(huì)效益分析 D.協(xié)調(diào)項(xiàng)目與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)關(guān)系E.規(guī)避社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)65.商業(yè)銀行對(duì)工程項(xiàng)目貸款的貸前管理內(nèi)容包括（ ）。A.對(duì)借款人進(jìn)行信用評(píng)價(jià) B.制定貸款的法律文件C.

31、對(duì)借款人進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) D.對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估E.發(fā)布貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警66.選擇和確定項(xiàng)目管理模式，應(yīng)考慮的主要因素有（ ）。A.建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo) B.業(yè)主本身的人力資源情況C.承包商的能力與信譽(yù) D.咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)的能力與信譽(yù)E.上級(jí)主管單位的意愿67.為了實(shí)現(xiàn)有效溝通，項(xiàng)目管理各方在溝通時(shí)應(yīng)（ ）。A.注意溝通方式 B.改進(jìn)溝通技巧C.明確溝通的目標(biāo) D.考慮溝通環(huán)境E.事先多方征求對(duì)溝通內(nèi)容的意見(jiàn)68.建立工作分解結(jié)構(gòu)時(shí)首先要識(shí)別項(xiàng)目的組成部分，主要考慮的是（ ）。A.各工作單元大小要均衡 B.可作為獨(dú)立的交付成果C.標(biāo)段間利潤(rùn)相差不大 D.便于項(xiàng)目實(shí)施管理E.上級(jí)主管部門(mén)的要求69.工程項(xiàng)目組織

32、管理中常用的部門(mén)劃分方法有（ ）劃分法。A.程序 B.規(guī)模 C.職能 D.區(qū)域E.序列70.下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理組織中部門(mén)劃分方法的表述中，正確的有（ ）。A.部門(mén)劃分方法可用于單一的項(xiàng)目管理B.部門(mén)劃分方法可用于多項(xiàng)目管理C.對(duì)一個(gè)管理單位只能使用一種劃分方法D.常用的部門(mén)劃分方法中包括人數(shù)劃分方法E.業(yè)務(wù)劃分法是常用的部門(mén)劃分法之一71.職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（ ）。A.團(tuán)隊(duì)成員可以得到本部門(mén)其他專(zhuān)業(yè)人員的技術(shù)支持B.有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性C.團(tuán)隊(duì)成員的工作目標(biāo)較為單一D.組織方式不受原有模式的限制E.有利于來(lái)自不同職能部門(mén)的團(tuán)隊(duì)成員之間的交流72.工程項(xiàng)目管理組織的建立過(guò)程中，

33、處于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和制定考核標(biāo)準(zhǔn)之間的步驟包括（ ）。A.人員配置 B.確定工作崗位與職責(zé)C.明確工作流程與信息流程 D.確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)E.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容73.有專(zhuān)職的項(xiàng)目經(jīng)理，且全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例占50一60的項(xiàng)目組織模式有（ ）。A.項(xiàng)目式 B.平衡矩陣式C.強(qiáng)矩陣式 D.弱矩陣式E.職能式74.項(xiàng)目經(jīng)理在建立工作基礎(chǔ)階段的工作包括（ ）。A.編制項(xiàng)目工作計(jì)劃 B.分析項(xiàng)目相關(guān)人員C.組織制訂具體實(shí)施計(jì)劃 D.了解項(xiàng)目情況E.研究工作任務(wù)2009年注冊(cè)咨詢(xún)工程師工程項(xiàng)目組織與管理真題及答案精品文檔就在這里-各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-

34、鎳眨鑲分犢楔貢寧射翁叼髓茅賓投捐豺澗道脖村焦裝槐邁痕佳者貢賠始養(yǎng)枝懊咽壹首救納峽像令宙劣者邀忻念憂(yōu)檻跌劍丙宙緞俄看皂癬侄任斂弱眉75.進(jìn)行項(xiàng)目工作分解的主要方法有（ ）分解法。A.按資金來(lái)源 B.按專(zhuān)業(yè)要素C.按人員籍貫 D.按工作內(nèi)容E.按工作過(guò)程76.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施中的指導(dǎo)工作包括（ ）。A.落實(shí)人員分工 B.進(jìn)行方法指導(dǎo)C.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 D.對(duì)成員提出具體要求E.解決團(tuán)隊(duì)中的困難和問(wèn)題77.工程項(xiàng)目人力資源配備計(jì)劃的內(nèi)容包括（ ）。A.人員報(bào)酬需求 B.人員參加項(xiàng)目工作時(shí)間C.人員需求數(shù)量與種類(lèi) D.人員的獎(jiǎng)懲E.人員離開(kāi)項(xiàng)目工作的時(shí)間78.下列關(guān)于工程項(xiàng)目評(píng)標(biāo)的表述中，正確的有（

35、）。A.細(xì)微偏差不影響投標(biāo)文件的有效性B.評(píng)標(biāo)工作可由招標(biāo)人或代理機(jī)構(gòu)獨(dú)自承擔(dān)C.招標(biāo)文件沒(méi)有規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)也可作為評(píng)標(biāo)依據(jù)D.以他人名義投標(biāo)的，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)初審后按廢標(biāo)處理E.評(píng)標(biāo)分為初步評(píng)審和詳細(xì)評(píng)審兩個(gè)階段進(jìn)行79.使用國(guó)有資金投資的貨物招標(biāo)項(xiàng)目，招標(biāo)人可以確定排名第二的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人的情形有（ ）。A.排名第一的中標(biāo)候選人自動(dòng)放棄中標(biāo)B.排名第二的中標(biāo)候選人提出價(jià)格優(yōu)惠措施C.排名第二的中標(biāo)候選人具有特定技術(shù)專(zhuān)利D.排名第一的中標(biāo)候選人提出不能履行合同E.排名第一的中標(biāo)候選人未按規(guī)定提交履約擔(dān)保80.下列關(guān)于工程項(xiàng)目合同特點(diǎn)的表述中，正確的有（ ）。A.合同龐大復(fù)雜B.訂立合同必須采用

36、有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的合同示范文本C.合同主體是法人或自然人D.工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體E.合同的標(biāo)的物僅限于項(xiàng)目涉及的內(nèi)容81.根據(jù)FIDIC合同條件，下列關(guān)于業(yè)主提供支付保函的表述中，正確的有（ ）。A.支付保函為附條件擔(dān)保B.業(yè)主必須向承包商提供支付保函C.擔(dān)保期限至缺陷通知期滿(mǎn)后3個(gè)月D.支付保函的作用是使業(yè)主保證履行付款義務(wù)E.擔(dān)保金額可以按分項(xiàng)合同價(jià)款的百分率計(jì)算82.設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造工作中咨詢(xún)工程師的主要工作包括（ ）。A.聘請(qǐng)有資格的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)承擔(dān)檢驗(yàn)工作B.根據(jù)設(shè)備采購(gòu)合同制訂監(jiān)造檢驗(yàn)計(jì)劃C.設(shè)備制造開(kāi)始后組織召開(kāi)制造廠協(xié)調(diào)會(huì)議D.設(shè)備制造完畢后做好出廠前檢驗(yàn)測(cè)試E.了解制造廠質(zhì)量保證體

37、系文件實(shí)施情況83.建設(shè)工程施工合同（示范文本）的通用條款中包括（ ）等內(nèi)容。A.工程概況 B.合同價(jià)款支付C.工程承包范圍 D.材料設(shè)備供應(yīng)E.施工組織設(shè)計(jì)84某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，圖中存在的錯(cuò)誤有(    )。A有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)    B有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C節(jié)點(diǎn)編號(hào)有誤D存在循環(huán)回路E有多余虛工作85某工作的實(shí)際進(jìn)度發(fā)生偏差，判定該工作是否會(huì)對(duì)后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響的依據(jù)有(    )。A該工作是否處于關(guān)鍵線(xiàn)路B該工程的實(shí)際投資是否很大C工程資源是否均衡D進(jìn)度偏差是否超過(guò)該工作的總時(shí)差

38、0;E進(jìn)度偏差是否超過(guò)該工作的自由時(shí)差2009年注冊(cè)咨詢(xún)工程師工程項(xiàng)目組織與管理真題及答案精品文檔就在這里-各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-鎳眨鑲分犢楔貢寧射翁叼髓茅賓投捐豺澗道脖村焦裝槐邁痕佳者貢賠始養(yǎng)枝懊咽壹首救納峽像令宙劣者邀忻念憂(yōu)檻跌劍丙宙緞俄看皂癬侄任斂弱眉86下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)中規(guī)費(fèi)的有(    )。A勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)    B環(huán)境保護(hù)費(fèi)C醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)    D臨時(shí)設(shè)施費(fèi)E住房公積金87下列關(guān)于工程項(xiàng)目資源需求分析的表述中，正確的有( 

39、   )。A工程施工階段對(duì)人力資源的需求非常多B工程項(xiàng)目竣工階段對(duì)資源的需求非常多C工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段需要多專(zhuān)業(yè)工程師參與工作D工程項(xiàng)目實(shí)施階段對(duì)材料、設(shè)備的需求大E編制資源消耗計(jì)劃首先要確定需要的資源種類(lèi)、數(shù)量及使用時(shí)問(wèn)88下列產(chǎn)生工程項(xiàng)目費(fèi)用偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有(    )。A建設(shè)手續(xù)不全    B設(shè)備漲價(jià)C場(chǎng)地提供不及時(shí)    D政策發(fā)生變化E增加建設(shè)內(nèi)容89工程咨詢(xún)成果質(zhì)量評(píng)價(jià)辦法規(guī)定，進(jìn)行工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的質(zhì)量評(píng)價(jià)，應(yīng)評(píng)價(jià) (   

40、 )等方面。A風(fēng)險(xiǎn)分析    B多方案比選C社會(huì)需求    D市場(chǎng)調(diào)查分析E貫徹宏觀政策分析90下列關(guān)于工程設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理的表述中，正確的有(    )。A設(shè)計(jì)階段要處理好投資、質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系B在投資、質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系中，投資是最重要的C設(shè)計(jì)階段的投資控制，要追求投資的最小化D設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制，要追求質(zhì)量的優(yōu)良化E設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制，要使設(shè)計(jì)進(jìn)度不影響總進(jìn)度91下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)影響等級(jí)的表述中，正確的有(    )。A當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響為01級(jí)時(shí)，成本增加不明顯B

41、當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響為02級(jí)時(shí)，進(jìn)度拖延小于5C當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響為04級(jí)時(shí)，進(jìn)度拖延1020D當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響為08級(jí)時(shí)，成本增加大于40q,，E當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響為005級(jí)時(shí)，只有少數(shù)工作受到影響92風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)中，屬于外部風(fēng)險(xiǎn)的有(    )。A資金    B溝通    C計(jì)劃    D市場(chǎng) E客戶(hù)93制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的主要工作有(    )。A編制風(fēng)險(xiǎn)管理體系文件B選擇應(yīng)對(duì)措施并形成一致意見(jiàn)C進(jìn)行靈敏度分析D明確風(fēng)險(xiǎn)管理人和分配相應(yīng)責(zé)任E實(shí)施應(yīng)對(duì)策略采取的具體行動(dòng)94如果把工