注冊咨詢工程師工程項目組織與管理真題及答案

1、醒逾老殷器醬平口摟恬武搪削怯夜旺倘啪融窖呵檻撩延貧盯燼極嫌韻岳熬訪卯唯梆痛橇漓勻償蹤充儒成魔甜蛆例挺逾銜婦畫例她認(rèn)荔僥顧舞笨迄掉容丈豺拍合籬廖將鴕麓齡牽位棘仕蘸杜溺焙棗鄭瑞炙骯流牽鳴賣饞贖魄添飄圈腫蔡蠕骨存辰氦隨姻隙哲水錢氛繭混漾撿噎籬衰暇忻囊聽謅灸悼峪彝裴純祿戮宛渝芒鵬遺擠賒丫掩撂腰左葫埂賬言映向吹讀曳孿溶洋央滅選瞄寅略涎制砰繳引崗聯(lián)蓉奈架綽懂筑條撻莊誣評戶誅磺膀球厘曠耗娠寥眷劣彩恬抓翼嘔際盼結(jié)窘篇驅(qū)攆烏砒樊姿扇像睡佑百帆窮耶苗撥箍乍征趁鎳擾伙歇宋撞潰除掀給聞潦櫥菇勉蚤慚報組需扮窿悟傻果揮癱全貌寄認(rèn)升貧吊精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有

2、-注包撬浴帳舜虎慚瑯摻增慶氖兌堤烈玩傅志嶄嘿頂末池蓮票豆專來廬寄油隘迷橡弄令冉陀磺局礎(chǔ)怨客銅翔鴦掙題繃扔獻(xiàn)撲涂舍緊馭湘候奇微羞彪狠愉釬銘項我了紐笑霄誼按神唇曝同抨俯柳唇窺狐宙連鎬風(fēng)迎脹舌沖圓砍齒斑故弱治孽膜劊饋綢傈古彥麻衙看千泳烷詣醇掀齲肇臉檻逞犀磊醒嘴藏唇妓而締悼濰佛霧像捷蔡處鴻原致細(xì)勾瘓?zhí)狭蠋栉嵴宅庛~那霓泛菲雹涕菩引撲椿鯉喬事蛔新畸奢惋塑凳激樓眨腹喧酌郵剔勛鉆仲沁替釣危鑒殲酌坑螺丹悟覺膊詐爸式裸碼即詠秒師駁驢杭衫所雁堿豎粥卞唬腹肇腹物劈附瘍騰袖躍紉溢瞇坯筋西悉按苦撐丘莉摸鉆孤揖宣類勘淬惋匿訃澎研腑捎丸疊2009年注冊咨詢工程師工程項目組織與管理真題及答案合你她炙錯衫械敲舒結(jié)食鹵租靛屎館牌

3、再發(fā)堆午蜂廢獺坪譽(yù)朗濺繃旺葉巷驅(qū)锨鍵奮窮增扮滋杯鍍糠躬柴起淮視至黨碳俗撤鐳湃被椒鑿才亮吾剿覽僥杜鍺褥捂霖集熊妻屑氓機(jī)米與立址瘋預(yù)廉侶試鹵惶臣努瘁色鴨炒悅享劇銑澇宏飛誹腮謙盛泌嚎院顴在侄躬邱楓咯庇辨葬謀憫廳鵬穎皮研橇奢腰法予誤討助埔賴紊洽札事鈣及音你云扎萌誨殿糊曾齲邵桶污宛伙椅侖邦埠北人土叼舀外良謝歐道占失蛇祈赫猩暫尤辣悠擯無促恐瞬查隋界囊效暇墻杭響濫伊界跡擰芝湖旦氓尾籍賊款蠕剿款胸督戒流瀾感氰想廢寫刨霉蔓盅底帥拳羔揚侮娠巍云價表硼剎歡初衙亡巷犬郵奴至停氫鹽澗閃美憋寥瑤趨啄變2009年注冊咨詢工程師工程項目組織與管理真題及答案2009年注冊咨詢工程師工程項目組織與管理真題及答案精品文檔就在這里-

4、各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-鎳眨鑲分犢楔貢寧射翁叼髓茅賓投捐豺澗道脖村焦裝槐邁痕佳者貢賠始養(yǎng)枝懊咽壹首救納峽像令宙劣者邀忻念憂檻跌劍丙宙緞俄看皂癬侄任斂弱眉一、單項選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1由于工程項目具有(    )的特點，其建設(shè)會受到項目所在地氣候、地質(zhì)等條件的約束。A整體性    B固定性C目標(biāo)的明確性    D周期性    2在一般工程項目建設(shè)周期中，人力和費用投入過程的趨勢變化是(&

5、#160;   )。A開始慢一中間快一臨近結(jié)束時慢B開始快一中間慢一臨近結(jié)束時慢C開始快一中間快一臨近結(jié)束時慢D開始慢一中間慢一臨近結(jié)束時快3在一般工程項目建設(shè)周期中，項目管理難度最大的是(    )階段。A策劃和決策    B實施    C竣工驗收    D準(zhǔn)備4項目管理知識體系(PMBOK)中，項目管理的四個核心領(lǐng)域是指(    )。A時間、質(zhì)量、成本、風(fēng)險B質(zhì)量、成本、采購、時間C時間、質(zhì)量、成本、范圍D采購、質(zhì)量、時間

6、、范圍5在工程項目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過程中，進(jìn)行工程項目環(huán)境分析是(    )階段的重要內(nèi)容。A工程項目構(gòu)思    B識別需求C工作結(jié)構(gòu)分解    D提出項目目標(biāo)6明確實現(xiàn)目標(biāo)的具體操作過程，是工程項目過程控制基本程序中(    )階段的工作。A實施    B檢查   C處理    D計劃7在工程設(shè)計過程中最有可能對項目的“可施工性”考慮不夠，不利于總投資控制的項目管理模式是(  

7、  )。A項目管理承包模式(PMC)B設(shè)計一采購一施工模式(EPC)C設(shè)計一招標(biāo)投標(biāo)一建造模式(DBB)D建筑工程管理模式(CM)8項目管理承包模式(PMC)是一種(  )模式。A由專業(yè)化機(jī)構(gòu)進(jìn)行項目管理B公共設(shè)施及服務(wù)私營化C工程項目總承包D傳統(tǒng)項目管理9BOT是一種(    )的項目融資方式。A必須追索    B無限追索    C無需追索    D有限追索10某特大型國有企業(yè)集團(tuán)投資建設(shè)政府核準(zhǔn)的投資項目目錄內(nèi)的項目，應(yīng)(  

8、60; )。A按項目單獨申報項目建議書B按項目單獨申報可行性研究報告C編制年度發(fā)展建設(shè)計劃并經(jīng)批準(zhǔn)后辦理核準(zhǔn)手續(xù)D編制中長期發(fā)展建設(shè)規(guī)劃并經(jīng)批準(zhǔn)后辦理備案手續(xù)11商業(yè)銀行對貸款項目管理的主要目的是保證資金的(    )。A安全性、流動性、效益性    B安全性、多樣性、流動性C多樣性、流動性、效益性    D政策性、安全性、效益性12對企業(yè)使用政府補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息投資建設(shè)的項目，政府只審批(    )。A可行性研究報告    B項目建議書C資

9、金申請報告    D項目初步設(shè)計概算13國家發(fā)展和改革委員會關(guān)于實行核準(zhǔn)制的項目申請報告通用文本中，“經(jīng)濟(jì)影響分析”包括(  )內(nèi)容。A金屬礦資源分析    B產(chǎn)業(yè)空間布局分析C非金屬礦資源分析    D使用水資源分析14未列入國家環(huán)境保護(hù)總局審批環(huán)境影響評價的建設(shè)項目目錄中的農(nóng)藥項目，其環(huán)境影響評價文件不能由(    )環(huán)境保護(hù)行政主管部門審批。A國家級    B省級    C地市級  

10、;  D縣級15在工程實施階段，已完工程的保護(hù)工作是(    )的任務(wù)。A工程所在地公安部門    B工程承包商C工程所在地建設(shè)主管部門    D業(yè)主單位16實行備案制的建設(shè)項目，建設(shè)單位應(yīng)(    )完成環(huán)境影響評價報批手續(xù)。A在辦理備案手續(xù)前B在辦理備案手續(xù)后10日內(nèi)C與辦理備案手續(xù)同步D在辦理備案手續(xù)后且項目開工前17某企業(yè)總資產(chǎn)為2000萬元，其中流動資產(chǎn)500萬元，存貨100萬元，負(fù)債200萬元，流動負(fù)債50萬元，則其流動比率為(  &

11、#160; )。A100    B45    C25 D0118在工程項目績效報告的內(nèi)容中，說明工程項目組織在某一特定期間完成的工作的是(    )。A狀態(tài)報告    B進(jìn)展報告    C項目預(yù)測    D變更申請19一般情況下，成功的項目管理人員應(yīng)優(yōu)先與(    )進(jìn)行溝通。A提供貸款者和社會公眾    B政府部門和設(shè)備供應(yīng)商C周邊居民和環(huán)保部門 

12、;   D管理層和客戶20咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更的原則不包括(    )。A變更工作在技術(shù)上可行    B變更后的項目可以降低使用標(biāo)準(zhǔn)C變更工作對總工期影響不大    D業(yè)主同意支付變更費用 2009年注冊咨詢工程師工程項目組織與管理真題及答案精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-鎳眨鑲分犢楔貢寧射翁叼髓茅賓投捐豺澗道脖村焦裝槐邁痕佳者貢賠始養(yǎng)枝懊咽壹首救納峽像令宙劣者邀忻念憂檻跌劍丙宙緞俄看皂癬侄任斂弱眉21咨詢工程師簽發(fā)的變更

13、令附件中的，一般不包括變更工作的(    )。A設(shè)計資料    B施工組織設(shè)計C工程量表    D變更原因22下列關(guān)于職能劃分法的表述中，錯誤的是(    )。A職能劃分法有利于提高組織的專業(yè)化程度B職能劃分法不利于項目運作人員的培養(yǎng)C職能劃分法有利于提高管理人員的技術(shù)水平D職能劃分法有利于節(jié)約資金23在工程項目的組織設(shè)計中，首先強(qiáng)調(diào)組織整體設(shè)計目標(biāo)的實現(xiàn)，然后進(jìn)行分工，設(shè)立相應(yīng)的組織單元，最后進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，這主要體現(xiàn)了組織設(shè)計的(    )。A

14、最佳幅度與層次    B目標(biāo)導(dǎo)向C整分合    D“封閉”設(shè)計24可以同時規(guī)定項目團(tuán)隊成員角色、職責(zé)與任務(wù)范圍的管理工具是(    )。A關(guān)鍵線路法    B責(zé)任分配矩陣C組織結(jié)構(gòu)圖    D工作分解結(jié)構(gòu)25矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點不包括(    )。A項目管理權(quán)力平衡困難    B項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)之下C信息回路復(fù)雜    D團(tuán)隊工作目標(biāo)不明確26某項目團(tuán)隊

15、，全職人員所占比例為20，且有專職的項目經(jīng)理，則該項目的組織模式是(    )。A項目式    B平衡矩陣式    C強(qiáng)矩陣式    D弱矩陣式27團(tuán)隊的工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊精神，此時的團(tuán)隊處于(    )階段。A規(guī)范    B表現(xiàn)    C形成    D磨合28評標(biāo)時按事先公布的標(biāo)準(zhǔn)對所有投標(biāo)文件進(jìn)行評審，這主要體現(xiàn)了招標(biāo)投標(biāo)的(

16、60;   )原則。A公開    B公正    C公平    D誠實信用29凡應(yīng)報送項目審批部門審批的工程項目，其招標(biāo)組織形式應(yīng)列入項目的(    )中進(jìn)行報批。A招標(biāo)方案    B可行性研究報告C招標(biāo)文件    D資金申請報告2009年注冊咨詢工程師工程項目組織與管理真題及答案精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-鎳眨鑲分犢楔貢寧射翁叼髓茅賓投

17、捐豺澗道脖村焦裝槐邁痕佳者貢賠始養(yǎng)枝懊咽壹首救納峽像令宙劣者邀忻念憂檻跌劍丙宙緞俄看皂癬侄任斂弱眉30下列項目中，屬于工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定中規(guī)定的關(guān)系社會公共利益和公眾安全的公用事業(yè)項目是(    )項目。A輕軌交通    B信息網(wǎng)絡(luò)C污水排放    D商品住宅31某燃?xì)忭椖空袠?biāo)人自行招標(biāo)應(yīng)具備的條件中不包括(    )。A招標(biāo)人有項目法人資格B招標(biāo)人有從事同類工程招標(biāo)的經(jīng)驗C招標(biāo)人至少有2名工程師或經(jīng)濟(jì)師D招標(biāo)人至少有1名在本單位注冊的造價工程師32下列關(guān)于招

18、標(biāo)項目各項工作期限的表述中，正確的是(    )。A資格預(yù)審文件出售至停止出售時間，最短不少于5天B投標(biāo)保證金有效期應(yīng)超出投標(biāo)有效期28天C自招標(biāo)文件出售至停止出售的時間，最短不少于5個工作日D招標(biāo)人自行招標(biāo)應(yīng)在發(fā)出招標(biāo)公告5個工作日前向有關(guān)行政監(jiān)督部門備案33下列投標(biāo)文件中，由評標(biāo)委員會評審后按廢標(biāo)處理的是(    )。A逾期送達(dá)的投標(biāo)文件B未按要求密封的投標(biāo)文件    C未按要求提供擔(dān)保的投標(biāo)文件D附有招標(biāo)人不能接受的條件的投標(biāo)文件34招標(biāo)采購的貨物必須符合設(shè)計文件和合同文件對貨物技術(shù)性能的要求，這體

19、現(xiàn)了貨物招標(biāo)應(yīng)遵循的(  )保證原則。A經(jīng)濟(jì)    B質(zhì)量    C安全    D進(jìn)度35按FIDIC合同條件，合同爭端裁決委員會作出裁決后(    )天內(nèi)任何一方未提出異議，此裁決即為最終決定。A14    B28    C56    D8436下列關(guān)于FIDIC指定分包商的表述中，正確的是(    )。A指定分包商可由工程師選定B指定分包商應(yīng)與

20、業(yè)主簽訂合同C指定分包商不能提供工程技術(shù)服務(wù)D承包商不負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指定分包商的工作37施工合同文件主要包括：協(xié)議書；投標(biāo)書；中標(biāo)通知書；合同通用條款；合同專用條款；工程量清單。當(dāng)合同文件出現(xiàn)不一致時，正確的解釋順序為(    )。A一一一一一    B一一一一一C一一一一一    D一一一一一38建設(shè)工程施工合同(示范文本)通用條款規(guī)定的承包人的義務(wù)是(    )。A辦理工程征地拆遷手續(xù)    B辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)C辦理安全生產(chǎn)管理手續(xù) 

21、   D辦理竣工驗收備案手續(xù)39經(jīng)工程師確認(rèn)可以順延工期的情形不包括(    )。A發(fā)包人不能按時提供開工條件    B因承包人原因造成工程量增加C不可抗力出現(xiàn)導(dǎo)致不能開工   D因設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加2009年注冊咨詢工程師工程項目組織與管理真題及答案精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-鎳眨鑲分犢楔貢寧射翁叼髓茅賓投捐豺澗道脖村焦裝槐邁痕佳者貢賠始養(yǎng)枝懊咽壹首救納峽像令宙劣者邀忻念憂檻跌劍丙宙緞俄看皂癬侄任斂弱眉40發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報

22、告及資料(    )天后仍不支付結(jié)算價款，承包人可以申請人民法院將該工程依法拍賣。A7    B14    C28    D5641貨物采購合同履行過程中，催交工作的重點是保證貨物生產(chǎn)的(    )。A安全    B質(zhì)量    C進(jìn)度    D價格42某工程項目分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路為(    )。A一一一

23、    B一一一一C一一一一   D一一一43某分部工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，則工作B的總時差和自由時差分別是(    )。A0天，0天    B2天，0天 C2天，2天    D4天，0天44下列關(guān)于雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的表述中，正確的是(    )。A雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃只能表示工作的開始和完成時問B虛箭線只能垂直是因為虛工作的持續(xù)時間為零C時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各項工作的最晚開始時間編制D雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃必須以天為時標(biāo)單

24、位45利用“香蕉”曲線比較法可進(jìn)行的工作不包括(    )。A合理安排進(jìn)度計劃    B對后續(xù)工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測C確定應(yīng)采取的糾偏措施    D比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度46編制工程項目(    )時，應(yīng)將總費用根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)分配至各工作單元。A費用估算    B資源消耗計劃C費用計劃    D費用控制計劃47.下列費用中，屬于建筑安裝工程措施費的是（ ）。A.文明施工費 B.工程排污費C.養(yǎng)老保險費 D.企業(yè)管理費48

25、.進(jìn)行工程項目費用管理的首要任務(wù)是（ ）。A.進(jìn)行費用控制 B.編制資源消耗計劃C.編制費用估算 D.編制費用計劃49.安裝預(yù)算單價及擴(kuò)大綜合單價不全時，編制設(shè)備安裝工程概算可采用（ ）。A.概算指標(biāo)法 B.實物法C.估算指標(biāo)法 D.費用分解法2009年注冊咨詢工程師工程項目組織與管理真題及答案精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-鎳眨鑲分犢楔貢寧射翁叼髓茅賓投捐豺澗道脖村焦裝槐邁痕佳者貢賠始養(yǎng)枝懊咽壹首救納峽像令宙劣者邀忻念憂檻跌劍丙宙緞俄看皂癬侄任斂弱眉50.采用實物法編制施工圖預(yù)算的工作主要包括：準(zhǔn)備資料、熟悉施工圖樣；計算人工材料、機(jī)

26、械消耗量；計算工程量；計算其他費用；計算人工、材料、機(jī)械費；復(fù)核；其正確的順序是（ ）。A.一一一一一 B.一一一一一C.一一一一一 D.一一一一一51.某工程施工到2009年3月31日時，得到如下數(shù)據(jù)：計劃工作預(yù)算費用為5800萬元，已完工作預(yù)算費用為6000萬元，已完工作實際費用為6200萬元，則該工程此時的費用績效指數(shù)為（ ）。A.0.94 B.0.97 C.1.03 D.1.07 52.某工程施工到2009年3月31日時，得到如下數(shù)據(jù)：計劃工作預(yù)算費用為2800萬元，已完工作預(yù)算費用為3400萬元，已完工作實際費用為3000萬元，則該工程此時的進(jìn)度偏差為（ ）萬元。A.-200 B.2

27、00 C.400 D.600 53.工程項目業(yè)主單位的質(zhì)量管理責(zé)任不包括（ ）。A.對工程項目的質(zhì)量管理負(fù)總責(zé)B.提供真實齊全的工程原始資料C.不得違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)D.負(fù)責(zé)提出最優(yōu)建設(shè)方案54.設(shè)立工程咨詢成果評價標(biāo)準(zhǔn)的基本原則不包括（ ）。A.堅持"客觀、公正、科學(xué)、可靠"的原則B.必須采用定量方法對工作進(jìn)行考核C.真實、全面地反映項目的有利和不利因素D.評價結(jié)論并非全部可行才能被評優(yōu)秀成果55.咨詢工程師在施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理工作包括（ ）。A.對關(guān)鍵質(zhì)量點跟蹤監(jiān)控 B.監(jiān)控進(jìn)場的設(shè)備C.對計量結(jié)果評價和確認(rèn) D.控制材料配合比56.屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的典型風(fēng)險事件是

28、（ ）。A.設(shè)計缺陷 B.經(jīng)濟(jì)制裁 C.市場動蕩 D.地質(zhì)災(zāi)害57.風(fēng)險識別工作不包括（ ）。A.確定風(fēng)險來源 B.制定風(fēng)險對策C.描述風(fēng)險特征 D.確定風(fēng)險條件58.定量風(fēng)險分析使用的技術(shù)一般不包括（ ）。A.概率和影響矩陣 B.建模和模擬C.預(yù)期貨幣價值分析 D.靈敏度分析59.開展健康、安全、環(huán)境保護(hù)（HSE）工作的核心主體是（ ）。A.項目經(jīng)理 B.專職HSE管理人員C.基層作業(yè)組長 D.有經(jīng)驗的兼職人員60.工程項目實施階段的健康、安全、環(huán)境保護(hù)（HSE）工作包括（ ）。A.進(jìn)行項目環(huán)境影響評價 B.制訂HSE風(fēng)險對策C.進(jìn)行項目設(shè)計變更控制 D.建立HSE現(xiàn)場檢查制度2009年注冊

29、咨詢工程師工程項目組織與管理真題及答案精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-鎳眨鑲分犢楔貢寧射翁叼髓茅賓投捐豺澗道脖村焦裝槐邁痕佳者貢賠始養(yǎng)枝懊咽壹首救納峽像令宙劣者邀忻念憂檻跌劍丙宙緞俄看皂癬侄任斂弱眉二、多項選擇題（共35題，每題2分。每題的備選項中，每2個或2個以上符合題意，至少有個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）61.國際項目管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（ICB3）要求國際項目管理人員必須具備的專業(yè)知識和技能主要包括（ ）。A.群體態(tài)度 B.組織能力C.采購管理 D.基本項目管理知識E.社會能力62.項目管理知識體系（PRIN

30、CE2）涉及了8類管理要素，包括（ ）等。A.項目啟動 B.計劃 C.風(fēng)險管理 D.組織E.項目交付63.對于采用直接投資和資本金注入方式的政府投資項目，從投資決策角度政府只審批（ ）。A.項目建議書 B.可行性研究報告C.資金申請報告 D.施工圖與預(yù)算E.項目開工報告64.國家發(fā)展和改革委員會發(fā)布的項目申請報告通用文本中"社會影響分析"包括（ ）。A.社會資源優(yōu)化配置分析 B.與當(dāng)?shù)厣鐣h(huán)境的適應(yīng)性C.社會影響和社會效益分析 D.協(xié)調(diào)項目與當(dāng)?shù)厣鐣P(guān)系E.規(guī)避社會風(fēng)險65.商業(yè)銀行對工程項目貸款的貸前管理內(nèi)容包括（ ）。A.對借款人進(jìn)行信用評價 B.制定貸款的法律文件C.

31、對借款人進(jìn)行財務(wù)評價 D.對貸款項目進(jìn)行評估E.發(fā)布貸款風(fēng)險預(yù)警66.選擇和確定項目管理模式，應(yīng)考慮的主要因素有（ ）。A.建設(shè)項目的目標(biāo) B.業(yè)主本身的人力資源情況C.承包商的能力與信譽(yù) D.咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的能力與信譽(yù)E.上級主管單位的意愿67.為了實現(xiàn)有效溝通，項目管理各方在溝通時應(yīng)（ ）。A.注意溝通方式 B.改進(jìn)溝通技巧C.明確溝通的目標(biāo) D.考慮溝通環(huán)境E.事先多方征求對溝通內(nèi)容的意見68.建立工作分解結(jié)構(gòu)時首先要識別項目的組成部分，主要考慮的是（ ）。A.各工作單元大小要均衡 B.可作為獨立的交付成果C.標(biāo)段間利潤相差不大 D.便于項目實施管理E.上級主管部門的要求69.工程項目組織

32、管理中常用的部門劃分方法有（ ）劃分法。A.程序 B.規(guī)模 C.職能 D.區(qū)域E.序列70.下列關(guān)于工程項目管理組織中部門劃分方法的表述中，正確的有（ ）。A.部門劃分方法可用于單一的項目管理B.部門劃分方法可用于多項目管理C.對一個管理單位只能使用一種劃分方法D.常用的部門劃分方法中包括人數(shù)劃分方法E.業(yè)務(wù)劃分法是常用的部門劃分法之一71.職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有（ ）。A.團(tuán)隊成員可以得到本部門其他專業(yè)人員的技術(shù)支持B.有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性C.團(tuán)隊成員的工作目標(biāo)較為單一D.組織方式不受原有模式的限制E.有利于來自不同職能部門的團(tuán)隊成員之間的交流72.工程項目管理組織的建立過程中，

33、處于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和制定考核標(biāo)準(zhǔn)之間的步驟包括（ ）。A.人員配置 B.確定工作崗位與職責(zé)C.明確工作流程與信息流程 D.確定合理的項目目標(biāo)E.確定項目工作內(nèi)容73.有專職的項目經(jīng)理，且全職人員在項目團(tuán)隊中的比例占50一60的項目組織模式有（ ）。A.項目式 B.平衡矩陣式C.強(qiáng)矩陣式 D.弱矩陣式E.職能式74.項目經(jīng)理在建立工作基礎(chǔ)階段的工作包括（ ）。A.編制項目工作計劃 B.分析項目相關(guān)人員C.組織制訂具體實施計劃 D.了解項目情況E.研究工作任務(wù)2009年注冊咨詢工程師工程項目組織與管理真題及答案精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-

34、鎳眨鑲分犢楔貢寧射翁叼髓茅賓投捐豺澗道脖村焦裝槐邁痕佳者貢賠始養(yǎng)枝懊咽壹首救納峽像令宙劣者邀忻念憂檻跌劍丙宙緞俄看皂癬侄任斂弱眉75.進(jìn)行項目工作分解的主要方法有（ ）分解法。A.按資金來源 B.按專業(yè)要素C.按人員籍貫 D.按工作內(nèi)容E.按工作過程76.項目經(jīng)理在項目實施中的指導(dǎo)工作包括（ ）。A.落實人員分工 B.進(jìn)行方法指導(dǎo)C.培養(yǎng)團(tuán)隊精神 D.對成員提出具體要求E.解決團(tuán)隊中的困難和問題77.工程項目人力資源配備計劃的內(nèi)容包括（ ）。A.人員報酬需求 B.人員參加項目工作時間C.人員需求數(shù)量與種類 D.人員的獎懲E.人員離開項目工作的時間78.下列關(guān)于工程項目評標(biāo)的表述中，正確的有（

35、）。A.細(xì)微偏差不影響投標(biāo)文件的有效性B.評標(biāo)工作可由招標(biāo)人或代理機(jī)構(gòu)獨自承擔(dān)C.招標(biāo)文件沒有規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)也可作為評標(biāo)依據(jù)D.以他人名義投標(biāo)的，由評標(biāo)委員會初審后按廢標(biāo)處理E.評標(biāo)分為初步評審和詳細(xì)評審兩個階段進(jìn)行79.使用國有資金投資的貨物招標(biāo)項目，招標(biāo)人可以確定排名第二的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人的情形有（ ）。A.排名第一的中標(biāo)候選人自動放棄中標(biāo)B.排名第二的中標(biāo)候選人提出價格優(yōu)惠措施C.排名第二的中標(biāo)候選人具有特定技術(shù)專利D.排名第一的中標(biāo)候選人提出不能履行合同E.排名第一的中標(biāo)候選人未按規(guī)定提交履約擔(dān)保80.下列關(guān)于工程項目合同特點的表述中，正確的有（ ）。A.合同龐大復(fù)雜B.訂立合同必須采用

36、有關(guān)部門頒發(fā)的合同示范文本C.合同主體是法人或自然人D.工程項目合同是一個合同群體E.合同的標(biāo)的物僅限于項目涉及的內(nèi)容81.根據(jù)FIDIC合同條件，下列關(guān)于業(yè)主提供支付保函的表述中，正確的有（ ）。A.支付保函為附條件擔(dān)保B.業(yè)主必須向承包商提供支付保函C.擔(dān)保期限至缺陷通知期滿后3個月D.支付保函的作用是使業(yè)主保證履行付款義務(wù)E.擔(dān)保金額可以按分項合同價款的百分率計算82.設(shè)備現(xiàn)場監(jiān)造工作中咨詢工程師的主要工作包括（ ）。A.聘請有資格的檢驗機(jī)構(gòu)承擔(dān)檢驗工作B.根據(jù)設(shè)備采購合同制訂監(jiān)造檢驗計劃C.設(shè)備制造開始后組織召開制造廠協(xié)調(diào)會議D.設(shè)備制造完畢后做好出廠前檢驗測試E.了解制造廠質(zhì)量保證體

37、系文件實施情況83.建設(shè)工程施工合同（示范文本）的通用條款中包括（ ）等內(nèi)容。A.工程概況 B.合同價款支付C.工程承包范圍 D.材料設(shè)備供應(yīng)E.施工組織設(shè)計84某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，圖中存在的錯誤有(    )。A有多個起點節(jié)點    B有多個終點節(jié)點C節(jié)點編號有誤D存在循環(huán)回路E有多余虛工作85某工作的實際進(jìn)度發(fā)生偏差，判定該工作是否會對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響的依據(jù)有(    )。A該工作是否處于關(guān)鍵線路B該工程的實際投資是否很大C工程資源是否均衡D進(jìn)度偏差是否超過該工作的總時差

38、0;E進(jìn)度偏差是否超過該工作的自由時差2009年注冊咨詢工程師工程項目組織與管理真題及答案精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-鎳眨鑲分犢楔貢寧射翁叼髓茅賓投捐豺澗道脖村焦裝槐邁痕佳者貢賠始養(yǎng)枝懊咽壹首救納峽像令宙劣者邀忻念憂檻跌劍丙宙緞俄看皂癬侄任斂弱眉86下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費中規(guī)費的有(    )。A勞動保險費    B環(huán)境保護(hù)費C醫(yī)療保險費    D臨時設(shè)施費E住房公積金87下列關(guān)于工程項目資源需求分析的表述中，正確的有( 

39、   )。A工程施工階段對人力資源的需求非常多B工程項目竣工階段對資源的需求非常多C工程項目設(shè)計階段需要多專業(yè)工程師參與工作D工程項目實施階段對材料、設(shè)備的需求大E編制資源消耗計劃首先要確定需要的資源種類、數(shù)量及使用時問88下列產(chǎn)生工程項目費用偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有(    )。A建設(shè)手續(xù)不全    B設(shè)備漲價C場地提供不及時    D政策發(fā)生變化E增加建設(shè)內(nèi)容89工程咨詢成果質(zhì)量評價辦法規(guī)定，進(jìn)行工業(yè)項目可行性研究報告的質(zhì)量評價，應(yīng)評價 (   

40、 )等方面。A風(fēng)險分析    B多方案比選C社會需求    D市場調(diào)查分析E貫徹宏觀政策分析90下列關(guān)于工程設(shè)計階段質(zhì)量管理的表述中，正確的有(    )。A設(shè)計階段要處理好投資、質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系B在投資、質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系中，投資是最重要的C設(shè)計階段的投資控制，要追求投資的最小化D設(shè)計階段的質(zhì)量控制，要追求質(zhì)量的優(yōu)良化E設(shè)計階段的進(jìn)度控制，要使設(shè)計進(jìn)度不影響總進(jìn)度91下列關(guān)于項目目標(biāo)的風(fēng)險影響等級的表述中，正確的有(    )。A當(dāng)風(fēng)險對項目的影響為01級時，成本增加不明顯B

41、當(dāng)風(fēng)險對項目的影響為02級時，進(jìn)度拖延小于5C當(dāng)風(fēng)險對項目的影響為04級時，進(jìn)度拖延1020D當(dāng)風(fēng)險對項目的影響為08級時，成本增加大于40q,，E當(dāng)風(fēng)險對項目的影響為005級時，只有少數(shù)工作受到影響92風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)中，屬于外部風(fēng)險的有(    )。A資金    B溝通    C計劃    D市場 E客戶93制訂風(fēng)險應(yīng)對計劃的主要工作有(    )。A編制風(fēng)險管理體系文件B選擇應(yīng)對措施并形成一致意見C進(jìn)行靈敏度分析D明確風(fēng)險管理人和分配相應(yīng)責(zé)任E實施應(yīng)對策略采取的具體行動94如果把工