員工績效考核表OK知識講解

1、員工績效考核表（主管級）部門： 姓名： 工號： 崗位名稱： 總得分 :項目及考核內(nèi)容 配 分 員工自評 直接主管 總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)能力 善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計劃和目標(biāo)1515%靈活運用部署順利達(dá)成工作計劃和目標(biāo)13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強達(dá)成工作計劃和目標(biāo)11-12不得部署信賴，工作意愿低沉7-10領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部署不服或反抗7 以下策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn) 策劃能力1515%尚有策劃能力，工作能力求改善稱職，工作尚有表現(xiàn)11-12只能做交辦事項，不知策劃改進(jìn)7-10缺乏策劃能力，須依賴他人7 以下工作任務(wù)及效率 能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng) 意1515%能勝任工作，

2、效率較高13-14工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)11-12勉強勝任工作，無甚表現(xiàn)7-10工作效率低，時有差錯7 以下責(zé)任感 有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作15具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作。13-14 尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11-12責(zé)任心不強，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)7-10無責(zé)任心，時時需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)7 以下溝通協(xié)調(diào) 善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作1010%樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)8-9尚能與人合作，達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展5-6 無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展5 以下授權(quán)善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識，引導(dǎo)部署達(dá)成任務(wù) 指導(dǎo)1

3、010%靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識達(dá)成任務(wù)8-9 尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù)7 欠缺分配工作權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難5-6 不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時有不服及怨言5 以下 工作態(tài)度 品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模1010% 品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人8-9 言行尚屬正常，無越軌行為7 固執(zhí)己見，不易與人相處5-6 私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時間處理私事，或擅離崗位5 以下 成本意識 成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費1010% 具備成本意識，并能節(jié)約8-9 尚有成本意識，尚能節(jié)約7缺乏成本意識，梢有浪費5-6 無成本意識，經(jīng)常浪費出勤及獎懲

4、：（由人事提供信息）I 出勤：遲到/早退（）次0.5 +曠工（）天用+事假（）天 0.5 + 病假（）天 X0.2=（）分.處罰：警告（）次X3 +小過（）次6 +大過（）次刈=（ ）分獎勵：表揚（）次燈+小功（）次6+大功（）次刈=（ ）分總分=評估得分（）分-I （）分-（）分+山（）分=（ ）分等級劃分： A 級（超過標(biāo)準(zhǔn)或達(dá)標(biāo) /優(yōu)秀或良好） ：90100 分； B級（基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求 /一般）： 8089分；C 級（接近標(biāo)準(zhǔn)要求或相差不多 /合格）： 7079 分； D 級（低于 要求標(biāo)準(zhǔn) /差、需改進(jìn)）： 6959 分E 級（遠(yuǎn)低于要求標(biāo)準(zhǔn) /差、需淘汰） ：59 分以下考核人簽名

5、 總經(jīng)理確認(rèn) 考核日期QF-HR-001 A/0東莞市松燊塑料科技有限公司員工績效考核表（干部級）部門：姓名：工號：崗位名稱：總得分 :項目及考核內(nèi)容 配 分 員工自評 組長復(fù)評 部門主管工作任務(wù) 能時時跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成任務(wù) 3030%能跟蹤，按期完成任務(wù) 25-29在監(jiān)督下能完成任務(wù) 15-25在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù) 15 以下工作質(zhì)量 出色、準(zhǔn)確 ,無任何差錯 2020%完成任務(wù)質(zhì)量尚好 ,但還可以再加強 15-19工作疏忽 ,偶有小差錯 10-14工作質(zhì)量不佳 ,常有差錯 10 以下工作技能 具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé) 1010% 有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身

6、工作 8-9 專業(yè)技能一 般，但對完成任務(wù)尚無障礙 7 技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常 需請教他人 5-6 對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成 5 以 下 工作態(tài)度任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù) 15與責(zé)任感 工作努力 ,主動，能較好完成分內(nèi)工作 13-1415% 有責(zé)任心，能自動自發(fā) 10-12 交付工作需要督促方能完 成 7-9 敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意 7 以下 協(xié)調(diào)性 與 人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力 1515% 愛護團體，常協(xié)助別人 13-14 肯應(yīng)他人要求幫助別人 1012 僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作 7-9 精神散漫不肯與 別人合作 7以下 自覺遵守和維護公司

7、各項規(guī)章制度 10 紀(jì)律性10% 能遵守公司規(guī)章制度 ,但需要有人督導(dǎo) 8-9 偶有遲到，但 上班后工作兢兢業(yè)業(yè) 7 紀(jì)律觀念不強 ,偶爾違反公司規(guī)章制度 56 經(jīng)常違反公司制度 ,被指正時態(tài)度傲慢 5 以下 出勤及獎懲：（由人事提供信息）I 出勤：遲到/早退（）次0.5 +曠工（）天用+事假（）天 0.5 + 病假（）天 X0.2=（）分.處罰：警告（）次X3 +小過（）次6 +大過（）次刈=（ ）分獎勵：表揚（）次燈+小功（）次6+大功（）次刈=（ ）分總分=評估得分（）分-I （）分-（）分+山（）分=（ ）分級別劃分：A 級（超過標(biāo)準(zhǔn)或達(dá)標(biāo) /優(yōu)秀或良好）：90100 分B 級（基本達(dá)

8、到標(biāo)準(zhǔn)要求 /一般）：8089分C 級（接近標(biāo)準(zhǔn)要求或相差不多 /合格）： 7079 分D 級（低于要求標(biāo)準(zhǔn) /差、需改進(jìn)） ：6959 分E 級（遠(yuǎn)低于要求標(biāo)準(zhǔn) /差、需淘汰） ：59 分以下備注： 1、員工自評比重占 20%，組長復(fù)評占 40%，主管 /經(jīng)理占 40%。若無組長則員工自評占 35%，主管 /經(jīng)理復(fù)評占 65%。由人事文員進(jìn)行統(tǒng)計得分；2、員工記大過一次，扣考評合計得分 9 分，小過一次扣 6分，警告（含口頭）扣 3 分。反之，獎勵加相應(yīng)分?jǐn)?shù)?？己巳撕灻?總經(jīng)理確認(rèn) 考核日期QF-HR-002A/0東莞市松燊塑料科技有限公司 員工績效考核表（市場部、采購等部門人員） 部門：

9、姓名： 工號： 崗位名稱： 總得分 :項目及考核內(nèi)容 配 分 員工自評 部門主管工作業(yè)績 能時時跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成工作任務(wù) 3030%能跟蹤，按期完成工作任務(wù) 25-29 在監(jiān)督下能完成工作任務(wù) 15-25 在指導(dǎo)下，亦不能完成工作任務(wù) 15 以下成本意識 成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費 1010%具備成本意識，并能節(jié)約 9尚有成本意識，尚能節(jié)約 8缺乏成本意識，稍有浪費 3-7無成本意識，經(jīng)常浪費 3 以下 職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色 5 工作態(tài)職業(yè)度 30% 道德職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出錯 45%10 信息8-95-75 以下職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時有違反現(xiàn)象 2-3 職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認(rèn)

10、真 2 以下 收集，整理客戶 /供方資源及市場信息很出色 管理收集，整理客戶 /供方資源及市場信息積極主動10%收集，整理客戶 /供方資源及市場信息基本完成 收集，整理客戶 /供方資源及市場信息做得較少 與他人或部門溝通協(xié)調(diào)很有成效 15 合作 精神與他人或部門合作有效 12-1415%與他人或部門時有合作 7-11 與他人或部門很少合作 7 以下對市場與競爭格局了解很透徹 ,把握機會與開拓市場非常出色 10 工作能市場 力 20% 了解對市場與競爭格局了解較透徹 ,把握機會與開拓市場較有成效 8-9 開發(fā)對市場與競爭格局大致了解 ,把握機會與開拓市場略有成效 5-7 10%對市場與競爭格局基

11、本不了解 ,很少具有開拓市場的能力 5 以下 對產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握全面而深刻 10 產(chǎn)品 認(rèn)識對產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握很面 8-910% 對產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握比較全面 5-7 對產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握能應(yīng)付 5 以下 自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度 10 紀(jì)律性10% 能遵守公司規(guī)章制度 ,但需要有人督導(dǎo) 8-9 偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè) 7 紀(jì)律觀念不強 ,偶爾違反公司規(guī)章制度 5-6 經(jīng)常違反公司制度 ,被指正時態(tài)度傲慢 5 以下出勤及獎懲：（由人事提供信息）I 出勤：遲到/早退（）次0.5 +曠工（）天M +事假（）天0.5 + 病假（）天.2=（）分.處罰

12、：警告（）次X3 +小過（）次6 +大過（）次9 =（ ）分獎勵：表揚（）次燈+小功（）次6 +大功（）次9 =（ ）分總分=評估得分（）分-I （）分-（）分+山（）分=（ ）分級別劃分：A 級（超過標(biāo)準(zhǔn)或達(dá)標(biāo) /優(yōu)秀或良好）： 90100 分；B 級（基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求 /一般）： 8089 分；C 級（接近標(biāo)準(zhǔn)要求或相差不多 /合格）： 7079 分；D 級（低于要求標(biāo)準(zhǔn) /差、需改進(jìn)）： 6959 分E 級（遠(yuǎn)低于要求標(biāo)準(zhǔn) /差、需淘汰） ：59 分以下考核人簽名 總經(jīng)理確認(rèn) 考核日期QF-HR-003 A/0東莞市松燊塑料科技有限公司員工績效考核表（員工級）部門：總得分 :姓名：工號：

13、崗位名稱：項目及考核內(nèi)容 配 分 員工自評 組長復(fù)評 部門主管 工作任務(wù) 能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù) 30 30%能保質(zhì)保量，按時完成任務(wù) 25-29 在監(jiān)督下能完成任務(wù) 15-25 在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù) 15 以下工作處理理解力極強，對事判斷極正確，處事能力極強 10 能力能力理解力強，對事判斷正確，處事能力強 8-920% 10%理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯誤 7 理解較遲鈍，對復(fù) 雜事務(wù)判斷力不夠 5-6 遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理 事務(wù) 5 以下 工作在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報告并采 納 10技能 有時在作業(yè)方法上有改進(jìn)， 8-910% 偶爾有改進(jìn)建議，能完成任

14、務(wù) 5-7 工作技能無改善，勉 強能完成任務(wù) 5 以下 工作協(xié)調(diào) 與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成 盡最大努力 1515% 愛護團體，常協(xié)助別人 13-14 肯應(yīng)他人要求幫助別人 1012 僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作 7-9 精神散漫不肯與 別人合作 7以下15 責(zé)任感 任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15% 13-14 工作努力，能較好完成分內(nèi)工作 10-12 有責(zé)任心， 能自動自發(fā) 7-9 交付工作需要督促方能完成 7以下 敷衍了事 , 態(tài)度傲慢，無責(zé)任心，做事粗心大意10 不浪費時間不畏勞苦，交付工作搶先完成 工作勤惰10% 8-9 守時守規(guī)不偷懶，勤奮工作 7 偶有遲到，但上班后工 作兢兢

15、業(yè)業(yè) 5-6 借故逃避繁重工作，不守工作崗位 5 以下 時 常遲到早退，工作不力，時常離開工作崗位 15 無工作錯誤，并 經(jīng)常改善 工作質(zhì)量15% 12-14 無工作錯誤亦無改善建議 7-11 需在指導(dǎo)下才能做 好工作質(zhì)量 7 以下 在指導(dǎo)下工作，仍有錯誤 10 自覺遵守和維 護公司各項規(guī)章制度 紀(jì)律性10% 8-9 能遵守公司規(guī)章制度 ,但需要有人督導(dǎo) 偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè) 7 紀(jì)律觀念不強 ,偶爾違反公司規(guī)章制度 5-6 經(jīng)常違反公司制度 ,被指正時態(tài)度傲慢 5 以下出勤及獎懲 ：（由人事提供信息）I 出勤：遲到/早退（）次0.5 +曠工（）天用+事假（）天 0.5 + 病假（）

16、天 X0.2=（）分.處罰：警告（）次X3 +小過（）次6 +大過（）次刈= （ ）分m獎勵：表揚（）次燈+小功（）次6 +大功（）次刈= （ ）分總分=評估得分（）分-1 （）分-（）分+ m（）分=（ ）分級別劃分：A 級（超過標(biāo)準(zhǔn)或達(dá)標(biāo) /優(yōu)秀或良好）： 90100分； B 級（基本 達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求 /一般）： 8089 分；C 級（接近標(biāo)準(zhǔn)要求或相差不多 /合格）： 7079 分； D 級（低于 要求標(biāo)準(zhǔn) /差、需改進(jìn)）： 6959 分E 級（遠(yuǎn)低于要求標(biāo)準(zhǔn) / 差、需淘汰）： 59 分以下考核人簽名 總經(jīng)理確認(rèn) 考核日期QF-HR-004 A/0東莞市松燊塑料科技有限公司試用員工考核表檔案編號 : 姓 名 工 號 部 門崗位名稱 入職日期 考核日期員工自評：（來公司后在遵守公司規(guī)章制度、工作適用程度、工作態(tài)度等方面表現(xiàn)，今后