推行“專業(yè)部門(mén)本職化、基層崗位實(shí)職化”管理保工作管理模式(終稿)(共16頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上推行“專業(yè)部門(mén)本職化、基層崗位實(shí)職化”,構(gòu)建新型安全環(huán)保工作管理模式成果創(chuàng)造人： 歐陽(yáng)瑞華 宋生斌 成果參與創(chuàng)造人：蒼久衛(wèi) 姚偉斌 劉曉晴 馬勤儉 陳殿衛(wèi) 王慶安撫順石化公司撫順石油一廠2010年3月30日 中國(guó)石油撫順石化公司石油一廠作為中國(guó)人造石油第一廠和最早的煉油企業(yè)之一，從1928年建廠至今，經(jīng)歷了三十年代建廠、五十年代新生、六十年代調(diào)整、七十年代改造、八十年代轉(zhuǎn)折、九十年代壯大和新世紀(jì)再創(chuàng)業(yè)這一系列不平凡的發(fā)展歷程，近10年來(lái)，圍繞世界級(jí)的石蠟和潤(rùn)滑油生產(chǎn)基地建設(shè)，石油一廠全力加快發(fā)展步伐，先后建成投產(chǎn)了350萬(wàn)噸年蒸餾、40萬(wàn)噸年酮苯、20萬(wàn)噸年石蠟高壓加

2、氫精制、7萬(wàn)噸年石蠟成型造粒等裝置，使原油加工量由“十五”之初的284萬(wàn)噸提高到目前的400萬(wàn)噸，增幅達(dá)41%，石蠟產(chǎn)量和出口量居全國(guó)第一，成為我國(guó)最大的石蠟生產(chǎn)和出口基地，企業(yè)綜合實(shí)力得到全面提升。在撫順石化公司建設(shè)“千萬(wàn)噸煉油、百萬(wàn)噸乙烯”世界規(guī)模煉化生產(chǎn)基地的大格局下，逐步確立了建設(shè)世界級(jí)石蠟和潤(rùn)滑油生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)“油蠟聯(lián)產(chǎn)”的規(guī)劃目標(biāo)，并積極圍繞提高石蠟和潤(rùn)滑油產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量,豐富產(chǎn)品品種，做大、做強(qiáng)、做精石蠟和潤(rùn)滑油生產(chǎn)。2002年10月完成蒸餾裝置技術(shù)改造，使年加工能力達(dá)到350萬(wàn)噸，2003年7月完成了120萬(wàn)噸/年焦化裝置擴(kuò)能改造, 2004年4月實(shí)現(xiàn)二酮苯裝置建成投產(chǎn)一次成

3、功, 2005年11月高壓石蠟加氫精制裝置開(kāi)汽一次成功，2007年實(shí)際生產(chǎn)能力達(dá)到400萬(wàn)噸，技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量不斷得到刷新。從2009年開(kāi)始，石油一廠配合公司煉油結(jié)構(gòu)調(diào)整，正式步入新區(qū)搬遷的實(shí)施階段。搬遷后，石油一廠“油蠟聯(lián)產(chǎn)、做精做強(qiáng)”的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)將順利實(shí)現(xiàn)，真正建成世界級(jí)石蠟、潤(rùn)滑油生產(chǎn)基地。一、 推行“專業(yè)部門(mén)本職化、基層崗位實(shí)職化” 構(gòu)建新型安全環(huán)保工作管理模式的產(chǎn)生背景 安全環(huán)保工作是煉化企業(yè)壓倒一切的工作，不僅關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展、員工的經(jīng)濟(jì)利益，而且事關(guān)員工生命和社會(huì)穩(wěn)定的大局，做不到安全環(huán)保生產(chǎn)，其它任何事情無(wú)從談起。同時(shí)隨著撫順石化公司“千萬(wàn)噸煉油，百萬(wàn)噸乙烯” 世界規(guī)模

4、煉化生產(chǎn)基地的建設(shè)進(jìn)程，石油一廠 “油蠟聯(lián)產(chǎn)”規(guī)劃進(jìn)入全面實(shí)施階段，這既是21世紀(jì)再創(chuàng)業(yè)的重要機(jī)遇，也給企業(yè)當(dāng)前的安全生產(chǎn)帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。首先安全生產(chǎn)壓力加大，裝置進(jìn)入運(yùn)行末期，設(shè)備老舊，隱患問(wèn)題多，外圍環(huán)境復(fù)雜，受地表變形影響深重等不利因素給企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來(lái)了較大的難度。同時(shí)，老區(qū)受地質(zhì)危害影響、新區(qū)搬遷工作與日常生產(chǎn)管理深度交叉，工作千頭萬(wàn)緒。更重要的是，2009年遼寧省發(fā)布了新的污水排放標(biāo)準(zhǔn)，以石油一廠現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施狀況，如果不創(chuàng)新管理手段，很難達(dá)到遼寧省新的污水排放標(biāo)準(zhǔn)，而如果環(huán)保不能達(dá)標(biāo)，企業(yè)就面臨被關(guān)停的危險(xiǎn)。上述種種情況都需要企業(yè)在管理方法上不斷創(chuàng)新，在牢固樹(shù)立“環(huán)保優(yōu)先、安

5、全第一、質(zhì)量至上、以人為本”理念上，嚴(yán)格落實(shí)HSE管理原則，創(chuàng)新完善基層企業(yè)的安全環(huán)保管理模式，確保實(shí)現(xiàn)裝置運(yùn)行末期的安全環(huán)保生產(chǎn)。 為了進(jìn)一步提升安全環(huán)保管理水平,確?！卑踩珶o(wú)事故,環(huán)保無(wú)污染”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在深刻總結(jié)分析以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，石油一廠廠部于2008年末提出構(gòu)建新型安全環(huán)保工作管理模式,確保企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)：即2008年夯實(shí)基礎(chǔ)、樹(shù)立信心,全方位調(diào)研討論安全環(huán)保工作存在的薄弱環(huán)節(jié),落實(shí)改進(jìn)措施確定新管理模式，2009年全面實(shí)踐驗(yàn)證新管理模式，2010年繼續(xù)完善安全環(huán)保管理新模式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的本質(zhì)安全。而2009年則是確保實(shí)現(xiàn)三年工作目標(biāo)的關(guān)鍵之年，為此，年初石油一廠廠部提出了立

6、足服務(wù)生產(chǎn)，切實(shí)抓好安全環(huán)保工作的號(hào)召，在全廠范圍內(nèi)全面推行“專業(yè)部門(mén)安全環(huán)保工作本職化、基層崗位安全環(huán)保工作實(shí)職化”的管理方法，構(gòu)建新型安全環(huán)保工作管理模式，進(jìn)一步提高安全環(huán)保工作的保障能力。 二、推行“專業(yè)部門(mén)本職化、基層崗位實(shí)職化” 構(gòu)建新型安全環(huán)保工作管理模式的內(nèi)涵及做法 “專業(yè)部門(mén)本職化、基層崗位實(shí)職化” 構(gòu)建新型安全環(huán)保工作管理模式的基本內(nèi)涵：所謂專業(yè)部門(mén)安全環(huán)保工作本職化，就是指在各個(gè)部門(mén)專業(yè)管理工作中都要包含安全環(huán)保工作的內(nèi)容。是真正將“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則落實(shí)到具體管理工作的核心。如生產(chǎn)運(yùn)行部門(mén)管理的生產(chǎn)受控過(guò)程中，具體到工藝紀(jì)律、工藝操作等生產(chǎn)運(yùn)行管理工作中都要兼顧和包含安

7、全環(huán)保工作內(nèi)容；機(jī)動(dòng)工程部門(mén)在進(jìn)行機(jī)動(dòng)設(shè)備和工程管理中要包含安全環(huán)保工作的內(nèi)容，具體到設(shè)備檢維修、施工作業(yè)等工作環(huán)節(jié)中，都要兼顧和包含安全環(huán)保工作內(nèi)容；質(zhì)量安全環(huán)保部門(mén)在進(jìn)行安全環(huán)保監(jiān)管的同時(shí)，要介入到其他專業(yè)工作中，將安全環(huán)保工作深入到各個(gè)專業(yè)的日常管理中，以此促進(jìn)安全環(huán)保管理整體水平的提高?；鶎訊徫话踩h(huán)保工作實(shí)職化，就是將安全環(huán)保工作落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)員工和每項(xiàng)具體工作當(dāng)中。基層員工在進(jìn)行交接班過(guò)程要將裝置設(shè)備所處的安全狀態(tài)、安技裝備的完好情況、崗位員工的狀態(tài)等進(jìn)行交接班，要求崗位員工在巡檢過(guò)程中，將安全環(huán)保工作的內(nèi)容作為一項(xiàng)重點(diǎn)來(lái)巡檢，鼓勵(lì)員工認(rèn)真巡檢，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查找隱患，避免事

8、故，達(dá)到預(yù)防為主的目的。以此不斷增強(qiáng)基層崗位員工安全環(huán)保意識(shí)，促進(jìn)基層單位辨別安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)安全環(huán)保緊急事態(tài)的能力，生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。 三、 具體做法 一是通過(guò)完善制度、強(qiáng)化制度的執(zhí)行力來(lái)加強(qiáng)安全環(huán)保工作責(zé)任落實(shí)安全環(huán)保是實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)生產(chǎn)的保障，完善的制度是實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保的基礎(chǔ)，能使安全環(huán)保工作有章可循，有法可依，嚴(yán)格執(zhí)行制度，將制度落實(shí)每項(xiàng)工作當(dāng)中，是確保安全環(huán)保工作責(zé)任制的有力支撐。為此，我們?cè)谏钊胴瀼芈鋵?shí)HSE管理原則和反違章禁令的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)強(qiáng)化了反違章禁令的執(zhí)行。根據(jù)不同專業(yè)工作實(shí)際和管理特點(diǎn)，由質(zhì)量安全環(huán)保部牽頭，組織生產(chǎn)部、機(jī)動(dòng)部、人事部、調(diào)運(yùn)車(chē)間等按專業(yè)分工聯(lián)合制定并實(shí)施了石油一

9、廠反違章禁令考核細(xì)則。細(xì)則中明確了每條禁令的解讀和監(jiān)督考核內(nèi)容，其中突出了嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律和嚴(yán)格生產(chǎn)受控兩項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，具體包括職責(zé)分工、違章行為解讀和違章行為考核細(xì)則三部分，并按生產(chǎn)、機(jī)動(dòng)、安全、勞動(dòng)紀(jì)律管理的不同專業(yè)細(xì)化了職責(zé)分工和不同專業(yè)的反違章工作重點(diǎn)，明確誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，增強(qiáng)了反違章禁令的可執(zhí)行性。不但使各部室明確了各自反違章的工作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)齊抓共管，而且讓?shí)徫粏T工清楚了具體的違章行為和處罰標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了遵章守紀(jì)自覺(jué)性的提高，迅速在全廠掀起學(xué)禁令、反違章的熱潮，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。為促進(jìn)隱患排查和治理，提高隱患治理效率和安全生產(chǎn)保障能力。專門(mén)制定了隱患管理平準(zhǔn)基金考核辦法。辦法規(guī)定，對(duì)隱患第一

10、發(fā)現(xiàn)人給予一定經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，對(duì)于專業(yè)性及隱蔽性較強(qiáng)的隱患，對(duì)第一發(fā)現(xiàn)人經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)審批后給予重獎(jiǎng)。對(duì)已確認(rèn)的隱患在隱患監(jiān)控階段或隱患未治理完成時(shí)段內(nèi)，對(duì)隱患所在車(chē)間、崗位人員及承擔(dān)隱患風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)人員，根據(jù)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間長(zhǎng)短、隱患（等級(jí)）風(fēng)險(xiǎn)大小和額外付出的工作量給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。另外對(duì)已確定治理的隱患，未能按治理時(shí)間計(jì)劃完成的，由于主觀原因造成超期，對(duì)隱患治理的相關(guān)責(zé)任單位和個(gè)人給予經(jīng)濟(jì)處罰，成為隱患管理的“雙刃劍”。(月隱患平準(zhǔn)基金考核表見(jiàn)附表1) 創(chuàng)新點(diǎn)：在集團(tuán)公司反違章禁令的框架下，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，對(duì)反違章禁令進(jìn)一步細(xì)化、分解到各個(gè)專業(yè)當(dāng)中，使其更具有可操作性、可執(zhí)行性。通過(guò)隱患管理平準(zhǔn)基金考核辦法，以

11、制度形式鼓勵(lì)和鞭策員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，各單位及時(shí)治理隱患，形成了隱患管理的“雙刃劍”二是樹(shù)立隱患管理時(shí)空觀念，實(shí)行隱患動(dòng)態(tài)管理在充分利用隱患管理平準(zhǔn)基金考核辦法的基礎(chǔ)上，實(shí)行了隱患動(dòng)態(tài)管理，對(duì)綜合性隱患積極進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，如在催化車(chē)間循環(huán)水線因受應(yīng)力導(dǎo)致管線斷裂問(wèn)題，催化再生器及氣返線熱點(diǎn)隱患，焦化1#-6#焦碳塔塔裙座與基礎(chǔ)離縫等重大隱患，都及時(shí)及時(shí)進(jìn)行了跟蹤監(jiān)控處理，進(jìn)行了隱患項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理、動(dòng)態(tài)跟進(jìn)和動(dòng)態(tài)考核。并建立了每周一次隱患工程施工例會(huì)制度。盤(pán)點(diǎn)隱患治理進(jìn)度并布置下周的工程計(jì)劃，強(qiáng)化職能部室對(duì)隱患項(xiàng)目施工過(guò)程全面管理，大大提高了隱患治理進(jìn)度和質(zhì)量。創(chuàng)新點(diǎn)：樹(shù)立隱患治理時(shí)空觀念，對(duì)隱患進(jìn)行動(dòng)態(tài)

12、管理，時(shí)時(shí)跟進(jìn)，使其時(shí)刻處于受控狀態(tài)，促進(jìn)隱患的早發(fā)現(xiàn)、早治理。三是創(chuàng)新檢查方式，以多形式、高頻次的檢查督促實(shí)職化工作的開(kāi)展，做到時(shí)時(shí)、處處、物物、人人的全方位管理為確保安全環(huán)保工作實(shí)職化的有效落實(shí)，我們?cè)谝酝C合大家查的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新了檢查監(jiān)督模式，實(shí)行了專業(yè)滾動(dòng)式解剖檢查，做為綜合大檢查的有力補(bǔ)充,提高執(zhí)行力。即由生產(chǎn)運(yùn)行部、機(jī)動(dòng)工程部、質(zhì)量安全環(huán)保部三個(gè)部室的檢查工作以專業(yè)檢查為主，每月選取1-2個(gè)基層單位，在一年的周期內(nèi)檢查到所有基層單位。三個(gè)部室均抽調(diào)一名副職部長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，必要時(shí)邀請(qǐng)主管廠領(lǐng)導(dǎo)參加，帶領(lǐng)本部門(mén)所有專業(yè)人員對(duì)受檢單位進(jìn)行解剖式檢查。查出問(wèn)題與車(chē)間共同解決，問(wèn)題嚴(yán)

13、重的單位滾動(dòng)到下一個(gè)月，并且將查出問(wèn)題公示，警示其他單位。還將檢查結(jié)果在廠綜合調(diào)度會(huì)上進(jìn)行講評(píng)分析,評(píng)比以專業(yè)檢查結(jié)果及日常工作為依據(jù)。由企管部對(duì)于專業(yè)檢查執(zhí)行的效果在必要的時(shí)間進(jìn)行監(jiān)督與考核。先后對(duì)催化、焦化、東蒸餾、酮苯、糠醛、動(dòng)力等主要裝置進(jìn)行了部析式檢查，全年通過(guò)解剖式檢查共查問(wèn)題236項(xiàng)。并在此基礎(chǔ)上，又實(shí)行了“崗位巡檢、車(chē)間日檢、部室周檢”的三檢制，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)工藝等五大紀(jì)律、安全環(huán)保等方面進(jìn)行檢查，專業(yè)部室對(duì)車(chē)間和崗位檢查情況進(jìn)行周檢，并在調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。企管部每月收集檢查結(jié)果納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，全年共檢查處理問(wèn)題729項(xiàng)。另外還結(jié)合各大節(jié)日前、季節(jié)性、專業(yè)性檢查等，充分發(fā)揮監(jiān)管

14、提示單的作用，加強(qiáng)對(duì)職能部室的監(jiān)管提示，進(jìn)一步強(qiáng)化了各級(jí)管理人員的職責(zé)，促進(jìn)實(shí)職化的落實(shí)。創(chuàng)新點(diǎn)：采取多種方式進(jìn)行檢查，編織成有效的檢查網(wǎng)絡(luò)體系，使檢查更寬、更廣、更深，確保隱患、問(wèn)題不被遺漏。四是強(qiáng)化直接作業(yè)環(huán)節(jié)的受控管理和風(fēng)險(xiǎn)控制為確保實(shí)現(xiàn)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的受控，保證作業(yè)過(guò)程安全。我們牢固樹(shù)立危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)空觀念，對(duì)基層車(chē)間用火實(shí)行了固定用火日管理和提前申請(qǐng)制度，規(guī)定每周某一天為集中動(dòng)火日，對(duì)于不是很緊急的一般性動(dòng)火作業(yè)，要求基層車(chē)間提前向安全監(jiān)管部門(mén)進(jìn)行申請(qǐng)，經(jīng)安全監(jiān)管部門(mén)審批后方能集中動(dòng)火，杜絕了用火的隨意性和拖拉性。同時(shí)，對(duì)全廠用火指標(biāo)進(jìn)一步進(jìn)行了細(xì)化壓縮分解，大幅度壓縮危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)間和空間，

15、最大限度地規(guī)避危險(xiǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。2009年全年共審批特級(jí)火票15張，一級(jí)火票966張，用火時(shí)間同比減少260個(gè)小時(shí)。同時(shí)，強(qiáng)化直接作業(yè)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)新區(qū)加氫裝置拆遷、裝置檢修等重要施工作業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，安全監(jiān)管部門(mén)全年監(jiān)督審查風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告書(shū)96份。執(zhí)行了下水系統(tǒng)分析測(cè)爆和有毒有害重點(diǎn)部位檢測(cè)分析以及二酮苯濾機(jī)氧含量分析制度，做到當(dāng)天監(jiān)測(cè)當(dāng)天通報(bào)，實(shí)現(xiàn)了全廠作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)下水系統(tǒng)及有毒有害重點(diǎn)部位受控管理。還實(shí)施了危險(xiǎn)作業(yè)安全監(jiān)督動(dòng)態(tài)表(見(jiàn)附表2)，確保所有危險(xiǎn)作業(yè)納入各級(jí)安全監(jiān)管視線。創(chuàng)新點(diǎn)：強(qiáng)化直接作業(yè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，突出預(yù)防為主，有效避免各類事故的發(fā)生。五是通過(guò)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)作

16、業(yè)安全描述評(píng)價(jià)安全環(huán)保工作實(shí)職化的落實(shí)情況為扎實(shí)推進(jìn)安全環(huán)保工作實(shí)職化的深入落實(shí)，促使員工養(yǎng)成良好的安全環(huán)保行為，切實(shí)提高員工安全環(huán)保責(zé)任意識(shí)和安全生產(chǎn)受控管理水平。我們實(shí)行了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全行為描述，用來(lái)評(píng)價(jià)“兩職化”的落實(shí)，收到較好效果。所謂的安全行為描述，就是對(duì)作業(yè)過(guò)程和人員行為進(jìn)行跟蹤寫(xiě)實(shí)，通過(guò)真實(shí)描述記錄過(guò)程，并與日常安全生產(chǎn)法律法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照，全面評(píng)估生產(chǎn)作業(yè)的安全性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析查找原因，采取有效措施消除安全風(fēng)險(xiǎn)。如在焦化裝置加熱爐停工及催化裝置氣壓機(jī)調(diào)速器更換期間，安全監(jiān)管部門(mén)重點(diǎn)圍繞現(xiàn)場(chǎng)人員安全著裝、安全防護(hù)用品佩戴、作業(yè)和操作行為等方面進(jìn)行了安全行為描述，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)

17、場(chǎng)人員安全防護(hù)用品佩戴及操作行為不規(guī)范等細(xì)節(jié)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了寫(xiě)實(shí)記錄，并通過(guò)描述單形式分析問(wèn)題的根源所在，給作業(yè)單位和施工單位提出了明確的整改要求。通過(guò)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全行為描述，進(jìn)一步規(guī)范了施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)節(jié)管理，及時(shí)消除了人的不安全行為，增強(qiáng)了各級(jí)人員安全意識(shí)和安全行為的自覺(jué)性。為促進(jìn)員工養(yǎng)成良好的安全環(huán)保工作習(xí)慣，基層單位養(yǎng)成良好的安全環(huán)保管理模式，確保了施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻處于安全狀態(tài)。創(chuàng)新點(diǎn)：通過(guò)對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、物等狀態(tài)的真實(shí)描述，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、剖析根源，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的細(xì)節(jié)管理，促進(jìn)作業(yè)人員安全環(huán)保意識(shí)的養(yǎng)成。六是將環(huán)保裝置按生產(chǎn)裝置模式進(jìn)行管理，強(qiáng)化源頭控制。為確保達(dá)標(biāo)排放，我們創(chuàng)新環(huán)保

18、裝置的管理模式，將環(huán)保裝置按生產(chǎn)裝置來(lái)管理，強(qiáng)化源頭控制。在上游主要生產(chǎn)裝置正式推行廢棄物“六定”管理。以排放物定點(diǎn)、定量、定性、定時(shí)、定崗、定責(zé)“六定”工作為統(tǒng)領(lǐng)，提高基層崗位人員環(huán)保意識(shí)，嚴(yán)格控制污染物排放。在下游將環(huán)保裝置總排口按照生產(chǎn)裝置餾出口來(lái)管理和考核，明確裝置的具體指標(biāo)，規(guī)定了主要污染物的單元去除率，納入生產(chǎn)調(diào)度日?qǐng)?bào)表進(jìn)行管理，做到對(duì)異常波動(dòng)能夠及時(shí)分析研究并采取整改措施，實(shí)現(xiàn)了濃度和總量雙項(xiàng)控制。同時(shí)，從加強(qiáng)污水場(chǎng)穩(wěn)定運(yùn)行入手，對(duì)各單元的運(yùn)行情況進(jìn)行考核，改變了以往只注重污水達(dá)標(biāo)而忽略裝置平穩(wěn)運(yùn)行的粗放型管理模式。 創(chuàng)新點(diǎn)：將環(huán)保裝置按生產(chǎn)裝置的運(yùn)行模式進(jìn)行管理，加強(qiáng)污染物的源

19、頭控制，將各廢棄物產(chǎn)生單元按照“六定”進(jìn)行管理，有效保證了清潔生產(chǎn)的目標(biāo)。四、取得的效果通過(guò)推行“專業(yè)部門(mén)本職化、基層崗位實(shí)職化” 構(gòu)建新型安全環(huán)保工作管理模式的實(shí)踐，2009年石油一廠的安全環(huán)保工作開(kāi)創(chuàng)了嶄新的局面,取得了顯著的效果。（一）推行反違章禁令和HSE管理原則為重點(diǎn)的全面差別化培訓(xùn)，全年舉辦全廠范圍內(nèi)的安全環(huán)保培訓(xùn)班12次，培訓(xùn)員工1000人次；組織兩級(jí)預(yù)案演練94次，使員工安全環(huán)保意識(shí)和應(yīng)急能力得到明顯提高。（二）突出加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)危險(xiǎn)因素控制，加大安全監(jiān)管力度，實(shí)現(xiàn)有毒有害重點(diǎn)部位受控管理。全年監(jiān)督審核風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告書(shū)96份，糾正制止違章行為63人次。嚴(yán)格執(zhí)行下水系統(tǒng)固定分析測(cè)

20、爆、有毒有害部位檢測(cè)分析和濾機(jī)氧含量分析制度。實(shí)行固定用火日和動(dòng)火提前申請(qǐng)制度，全年審批特級(jí)火票15張，一級(jí)火票966張，用火時(shí)間同比減少260小時(shí)，有效的控制了直接作業(yè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。（三）安全環(huán)保隱患發(fā)現(xiàn)與治理取得顯著效果。全年開(kāi)展隱患排查5次，查出問(wèn)題146項(xiàng)，治理廠級(jí)隱患36項(xiàng)，11項(xiàng)公司級(jí)隱患全部治理完成。全面實(shí)施隱患管理平準(zhǔn)基金考核辦法，對(duì)提前完成治理任務(wù)的21項(xiàng)工程進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額13390元；處罰滯后工程4項(xiàng)，罰款2000元。通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，有效調(diào)動(dòng)了員工發(fā)現(xiàn)隱患、治理隱患的積極性。 （四）強(qiáng)化污染物源頭控制，推行廢棄物“六定”管理，優(yōu)化穩(wěn)定污水場(chǎng)運(yùn)行，提高單元處理效率，污

21、染物排放指標(biāo)大幅度下降，石油類同比減排18%，COD同比減排31.1%，(2008年與2009年環(huán)保指標(biāo)完成情況對(duì)比表見(jiàn)附表3),達(dá)到了遼寧省環(huán)保新標(biāo)準(zhǔn)的要求?？傊?，通過(guò)全廠上下的共同努力，2009年石油一廠全年實(shí)現(xiàn)了“安全無(wú)事故，環(huán)保無(wú)污染”的目標(biāo)，全面完成了上級(jí)部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)安全環(huán)保指標(biāo)：污水廢氣排放綜合合格率100%，隱患治理完成率100 %，接觸有毒有害崗位員工職業(yè)性健康體檢完成率100%，塵毒噪聲監(jiān)測(cè)綜合合格率100%。由于安全環(huán)保工作出色，石油一廠2009年獲得了撫順石化公司“安全環(huán)保先進(jìn)單位”的光榮稱號(hào)。 附表3石油一廠2009年與2008年環(huán)保指標(biāo)完成情況對(duì)比表項(xiàng) 目單 位20

22、09年實(shí)際完成2008年實(shí)際完成對(duì)比廠區(qū)廢水排放量萬(wàn)噸180.33208-13.3工業(yè)廢水綜合合格率1001000COD排放量噸60.7488.2-31.1石油排放量噸3.414.16-18.0氨氮排放量噸2.354.59-48.8.有控制標(biāo)準(zhǔn)的有害廢氣達(dá)標(biāo)率1001000SO2排放量噸254.8266-4.34煙塵排放量噸145.7177.1-17.7 專心-專注-專業(yè)附表1 石油一廠2009年8月份隱患平準(zhǔn)基金考核表序號(hào)單位項(xiàng)目計(jì)劃完成 時(shí)間治理完成 時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)方案扣罰方案獎(jiǎng)勵(lì)(元)扣罰(元)備注1油品油品汽油罐管線應(yīng)力釋放6月30日6月25日完工 依據(jù)石油一廠 隱患管理獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法第三章獎(jiǎng)

23、勵(lì)與處罰中的第十一條規(guī)定：按治理計(jì)劃時(shí)間提前完成，對(duì)隱患所在車(chē)間及主要責(zé)任部室按照500元/項(xiàng).月進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)隱患治理有突出貢獻(xiàn)的人員以實(shí)際出勤日5-10元/項(xiàng).月標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，但全月最高獎(jiǎng)勵(lì)限額不得超過(guò)月獎(jiǎng)金數(shù)額50%。 依據(jù)石油一廠 隱患管理獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法第三章獎(jiǎng)勵(lì)與處罰中的第十二條規(guī)定：未能按治理計(jì)劃時(shí)間完工，由于主觀原因造成超期，對(duì)隱患治理的相關(guān)責(zé)任單位和個(gè)人給予處罰。對(duì)隱患所在車(chē)間及主要責(zé)任部室按照500元/項(xiàng).月進(jìn)行處罰；對(duì)隱患治理不利的責(zé)任人員以實(shí)際出勤日5-10元/日標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。6002研究所五樓實(shí)驗(yàn)室危房治理7月15日7月10日完工6003氣體 球罐護(hù)欄加高7月31日7月9日

24、完工9004油品催化火炬自動(dòng)點(diǎn)火火炬頭修復(fù)8月13日8月13日完工5005催化三旋、主風(fēng)機(jī)更換防爆燈8月31日8月21日完工7006儲(chǔ)運(yùn)脫蠟油返輸泵P201-3能力不達(dá)標(biāo)7月31日7月7日完工10007焦化3#加熱爐注水管打卡子換管8月21日8月21日完工。5008給排水車(chē)間積極主動(dòng)清除污水廠周邊大面積雜草8月23日完工。10009油庫(kù)大鶴管照明隱患治理8月31日現(xiàn)未完工500未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工。10機(jī)動(dòng)部吊車(chē)電纜多處破損治理8月15日8月24日完工500機(jī)動(dòng)部未能在隱患通知單規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工。11生產(chǎn)部鐵軌與棧橋及鶴管等電位施工7月31日8月6日完工500生產(chǎn)部由于安排產(chǎn)品裝車(chē)作業(yè),造成施工延期。合計(jì)58001500附表2 現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全監(jiān)督表填表時(shí)間： 2009 年12月24日A.氣體測(cè)爆分析B. 有毒有害氣體分析序號(hào)單位時(shí)間采樣地點(diǎn)爆炸試驗(yàn)結(jié)果分析人序號(hào)單位采樣地點(diǎn)檢測(cè)項(xiàng)目檢測(cè)結(jié)果分析人1東蒸餾09:00總排下水井爆炸試驗(yàn)安全陳芙昆1儲(chǔ)運(yùn)112單元26#罐硫化氫0馬潘紅2東蒸餾09:00蒸、常頂脫水口爆炸試驗(yàn)安全陳芙昆2儲(chǔ)運(yùn)120單元氨罐氨0施振義3東蒸餾09:00減壓脫水口爆炸試驗(yàn)安全陳芙昆3酮苯冷凍機(jī)室氨0鄭學(xué)強(qiáng)4催化09:30總排爆炸試驗(yàn)安全陳芙昆4成型冷凍機(jī)室氨5焦化09:00裝置總排爆炸試驗(yàn)安全陳芙昆5動(dòng)力車(chē)間化學(xué)氨計(jì)量間氨