2015年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案(共12頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案編制：審核：批準(zhǔn)：2014年12月1日編制 2015年1月1日實施XXXXXXXXX公司 發(fā)布2015年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案為了貫徹落實國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知（國發(fā)201023號）和國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見（安委20114號）精神，按照山東省安監(jiān)局關(guān)于認(rèn)真做好危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建和評審工作的通知（魯安監(jiān)發(fā)2011150號）的工作部署，結(jié)合萬達(dá)集團(tuán)的要求，決定在我公司全面開展危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進(jìn)安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。

2、現(xiàn)根據(jù)我公司實際情況，特制定公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“事故可以預(yù)防，安全源于責(zé)任”的安全理念，全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，深入持久的開展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制和全員的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。二、工作目標(biāo)與主要內(nèi)容（一）工作目標(biāo)本著“化整為零、分步實施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。按照東營市安監(jiān)局的要求，定

3、于2015年12月底前，達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級標(biāo)準(zhǔn)。（二）主要內(nèi)容安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的一項長期的、綜合的、基礎(chǔ)性工作，不能一僦而就，必須按照PDCA原則，不斷實施、檢查、總結(jié)與提高。1.明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想，制定符合公司特點(diǎn)的工作目標(biāo)、措施和工作計劃；2.分解落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實到部門、車間和各個崗位。3.完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，各部門、車間及班組都必須有專(兼)職人員負(fù)責(zé)，形成完善的組織機(jī)構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系。4.建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

4、工作監(jiān)督管理機(jī)制。安全環(huán)保部部為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督部門、生產(chǎn)部為執(zhí)行部門，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全生產(chǎn)實施標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。5.建立公司安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制。將開展安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計劃進(jìn)度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。6.認(rèn)真開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查自評。公司對照危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化及達(dá)標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)，確定適用于本單位的有關(guān)條款，根據(jù)危險化學(xué)品安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，逐條開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查工作，按照“邊查邊改”原則整治自查發(fā)現(xiàn)的缺陷和隱患，并結(jié)合自查結(jié)果完成本單位

5、的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評和評審工作。三、工作步驟公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下六個階段進(jìn)行推進(jìn)與實施：（一） 準(zhǔn)備階段（2014年11月）進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案，對考核評價的12個A級要素和58個B級要素進(jìn)行分析，整理出評價要素大綱，確定適用于本單位的有關(guān)條款，根據(jù)化工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，逐條對照公司應(yīng)完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎(chǔ)臺帳，組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室，完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。1、標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：XXX副組長：XXX成 員：XXX XXX XXX。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織

6、領(lǐng)導(dǎo)，提供人力、物力方面的支持。2、標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室主 任：XXX成 員：XXX XXX XXX辦公室負(fù)責(zé)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織、協(xié)調(diào)，做好各階段工作安排，督促檢查各專業(yè)工作組工作進(jìn)度，搞好企業(yè)自評，編寫自評報告及復(fù)評申報工作。（二） 宣傳培訓(xùn)階段（2014年12月）安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，公司在12月份召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化啟動動員大會，公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室將在12月份開展全員宣傳培訓(xùn)工作，各部門、車間務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認(rèn)識安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強(qiáng)化安全意識 ，使活動深入人心，得到切實有效的開展。負(fù)責(zé)安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動的專業(yè)人員

7、，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動達(dá)到的能力要求，為活動的開展打好基礎(chǔ)。安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強(qiáng)調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，是安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)內(nèi)容之一。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室根據(jù)實際情況，將培訓(xùn)工作分三步實施：1公司高層、中層管理人員每人人手一冊危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)，采取自學(xué)的方式;2各部門、車間專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式；3 各部門、車間員工通過專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長在班組安

8、全日活動進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)；4 各部門、車間專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要組成人員，對他們的培訓(xùn)，將根據(jù)計劃進(jìn)度，分期進(jìn)行集中培訓(xùn)。（三） 全面實施階段（2015年1月2015年10月）公司、各部門、車間與班組按照危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)中的12個A級要素和58個B級要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實施。做到總經(jīng)理親自抓,分管副總經(jīng)理具體抓，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實到部門、車間和各個崗位。于2015年9月底，基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。（四）自評與整改階段（2015年10月）2015年10月15日前開展自我評審工作，

9、根據(jù)評審情況，落實整改、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高。于2015年10月底，完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建整改工作。（五）評審階段（2015年11月-2015年12月）2015年11月15日前向安監(jiān)局申請達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評驗收，爭取在12月底前現(xiàn)場評審?fù)隄M完成任務(wù)。（六）持續(xù)再提高階段在2015年通過化工企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)驗收后，還要加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn)的要求，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化升級，促進(jìn)公司進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。四、實施措施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)

10、制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹實施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn)，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機(jī)、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而保證和促進(jìn)公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。1不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；2采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；3從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強(qiáng)化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境；4建立安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的獎勵和約束機(jī)制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達(dá)標(biāo)水平；5強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的

11、領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu)，公司主要負(fù)責(zé)人親自抓，分管安全的副總經(jīng)理具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強(qiáng)有力的組織保障體系，實行“責(zé)任制”相統(tǒng)一，認(rèn)真落實安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。五、工作要求開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，主要負(fù)責(zé)人要親自抓，建立機(jī)制、落實責(zé)任、周密計劃、分級管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實整改、持續(xù)改進(jìn)，確保工作目標(biāo)的實現(xiàn)。1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。公司主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任，也是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第責(zé)一任人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實具體部門和專人負(fù)責(zé)的工作機(jī)構(gòu)。公司成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各部

12、門、車間指定負(fù)責(zé)本部門、車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實施工作。2統(tǒng)一思想，全力推進(jìn)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已納入萬達(dá)控股集團(tuán)對我公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)要求，各部門、車間必須高度重視，要充分認(rèn)識開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性、艱巨性。3突出重點(diǎn)，兼顧一般。各部門、車間要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作有序推進(jìn)；把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作中。通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面貫徹“事故可以預(yù)防，安全源于責(zé)任”的安全理念，增強(qiáng)員工安全素質(zhì)，提高設(shè)備設(shè)施的安全狀況，確保公司的安全生產(chǎn)工作能科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。附件：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)度控制表XXXXXX公司二

13、一四年十一月十日專心-專注-專業(yè)附件：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)度控制表序號步驟名稱工作內(nèi)容需要周期（工作日）工作成果主責(zé)部門完成狀況（是或否）備注一初始評審階段與企業(yè)有關(guān)人員座談，了解安全管理現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)等基本管理信息。1對照規(guī)范要求，找出差距，為下一步開展針對性培訓(xùn)做準(zhǔn)備。安全環(huán)保部二標(biāo)準(zhǔn)化體系策劃與分工建立安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案，包括資源配置、進(jìn)度、分工等；進(jìn)行風(fēng)險分析；識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求；完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程。2明確工作內(nèi)容、工作職責(zé)及工作要求。確定企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)。 安全生產(chǎn)委員會三培訓(xùn)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)：（1）企業(yè)管理人員（含高層）安全理念

14、培訓(xùn)；（2）標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)。（3）掌握國家及省市安全法律法規(guī)暨企業(yè)安全主體責(zé)任要求。2（1）樹立安全理念，加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)化知識的認(rèn)知和重視；（2）掌握標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及應(yīng)用要求；（3）掌握法律法規(guī)規(guī)定的主體責(zé)任要求。人力資源部、安全環(huán)保部培訓(xùn)工作小組成員：（1）培訓(xùn)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)要素；（2）培訓(xùn)具體的工作方法。1使小組成員吃透標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求及掌握相關(guān)安全管理工具。外聘專家四實施按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要素要求，健全和完善企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系文件15（1）安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊；（2）安全標(biāo)準(zhǔn)體系制度；（3）其他安全標(biāo)準(zhǔn)化文件資料；（4）各類安全記錄的修訂、確認(rèn)。安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組標(biāo)準(zhǔn)化文件的審核與確認(rèn)（1）對企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化體系文件進(jìn)行

15、審核，與企業(yè)一起進(jìn)行確認(rèn)；（2）對整體文件進(jìn)行完善。3確認(rèn)企業(yè)完整的安全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件資料。安全生產(chǎn)委員會對體系文件進(jìn)行審批、發(fā)布并實施。2標(biāo)志企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)入全面運(yùn)行階段?？偨?jīng)理企業(yè)內(nèi)部逐級開展管理人員、生產(chǎn)人員的體系文件培訓(xùn)；各級各類人員掌握標(biāo)準(zhǔn)化的具體要求。5掌握標(biāo)準(zhǔn)化具體要求，確保有效運(yùn)行。相關(guān)人員現(xiàn)場集中檢查與整改（1）編制整改整頓方案或計劃；（2）現(xiàn)場安全目視化安全管理整頓；（3）各類安全隱患的整改5（1）提高現(xiàn)場安全目視化管理水平；（2）消除各類事故隱患，無法近期完成的，制定專項措施。安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組體系運(yùn)行及過程的督導(dǎo)：（1）指導(dǎo)各單位標(biāo)準(zhǔn)化文件的實施運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)、收集和分析存在問題，制定整改措施。55（1）旨在持續(xù)改進(jìn)體系文件及運(yùn)行質(zhì)量；（2）不斷提高全員的安全文化素