美容美發(fā)商業(yè)計劃書(共10頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上美容美發(fā)商業(yè)計劃書專心-專注-專業(yè)目 錄一、執(zhí)行概要1、企業(yè)理念和企業(yè)特征2、商機3、企業(yè)目標市場和預測4、企業(yè)經(jīng)濟性盈利性和收獲能力5、企業(yè)團隊6、投資者投資企業(yè)回報二、企業(yè)1、行業(yè)機會2、產(chǎn)品或服務3、行業(yè)競爭和優(yōu)勢三、管理團隊及組織結構1、組織結構2、主要管理人員權限及報酬3、股東會四、產(chǎn)業(yè)分析1、產(chǎn)業(yè)趨勢大方向2、估計的市場份額和營業(yè)額五、營銷計劃1、營銷總戰(zhàn)略2、定價與常規(guī)項目3、營銷戰(zhàn)術4、成長戰(zhàn)略5、服務和保證原則六、困難和風險七、愿景一、執(zhí)行概要1、企業(yè)理念和企業(yè)特征 隨著社會的發(fā)展，人們的生活水平及消費觀念提高，為了豐富該城市（邵陽）的居民文化生活，

2、提高居民的健康精神面貌，創(chuàng)業(yè)者本著“以人為本，以利益為導向，以愛為基礎，大膽創(chuàng)新，勇于探索”的理念，設想在該城市人流量多的地段（曹婆井）創(chuàng)立一家中高檔美容美發(fā)有限公司，來滿足各層次消費者的需求。2、商機 公司所在地為市內(nèi)人流量多的地段，周邊餐飲、服裝，各行各業(yè)成行，但沒有中高檔美容美發(fā)綜合店，給公司帶來了機緣和挑戰(zhàn)，該公司的落成將會給消費者帶來更好的服務和便利，公司前景一片光明。3、企業(yè)目標和預測 公司的對象主要是該城市的中青年人士，加上公司團隊原有的會員資源（數(shù)量1000個）。有著良好的消費水平，只要向他們提供優(yōu)質(zhì)的服務，價位合理、技術保證，就一定會有一定數(shù)量的消費者。產(chǎn)生最大的經(jīng)濟規(guī)模，據(jù)

3、保守預測年產(chǎn)值200萬以上。4、企業(yè)經(jīng)濟性、盈利性和收獲能力 經(jīng)濟效益預測： 年產(chǎn)值： 200萬元 年營業(yè)總成本： 120萬元 年利潤所得： 80萬元 可分配利潤： 80萬元 投資成本回收期： 1年5、企業(yè)團隊 公司有20余人，其中法人代表（兼店長）1名，負責日常管理、經(jīng)營、做市場、把握大方向；財務人員1名，負責公司收銀、財務處理，美容美發(fā)經(jīng)理各1名，負責各部門經(jīng)營管理、員工培訓，協(xié)助店長工作；美容導師2名，負責員工培訓、壓單、協(xié)助美容經(jīng)理工作；總監(jiān)1名，好的服務態(tài)度、口碑、過硬的技術、良好的銷售技巧、月點單率（200個）；首席1名，好的服務態(tài)度、口碑、過硬的技術、良好的銷售技巧、月點單率（1

4、50個）；高級發(fā)型師1名，好的服務態(tài)度、口碑、過硬的技術、良好的銷售技巧、月點單率（80個）其余美容美發(fā)助理10名，好的服務態(tài)度、技術手法標準合格。6、投資者投資企業(yè)回報 總投資額為 40萬元 注冊資金為 40萬元 1、投資者出資40萬，占投資比例的60%原始股，其余40%原始股由公司經(jīng)營團隊占有。2、出資方式全部以貨幣資金投入3、繳資期限：在公司裝修前一個星期前全部到位。4、經(jīng)營期限：20年。5、資金主要用途：門店進行重新裝修、擴充設備、開辦費、房屋租賃費、水電費、員工工資及各種稅收，不可預見費。6、企業(yè)回報：1年。二、企業(yè)1、企業(yè)機會：屬服務消費行業(yè)，主要從事美容美發(fā)綜合店（什么是美容美發(fā)

5、綜合店，顧名思義就是以美容、美發(fā)、護膚、美體、養(yǎng)生為綜合服務內(nèi)容的綜合體）目前該行業(yè)具有廣大的消費市場和發(fā)展空間。2、產(chǎn)品和服務：以技術求生存，服務求發(fā)展，產(chǎn)品為生命的出發(fā)點，狠抓服務技術產(chǎn)品，在不斷追求沒有最好，只有更好的要求下做到“以人為本、誠信待客”讓每位消費者滿意而歸，不斷增加消費的回頭率。2、行業(yè)競爭和優(yōu)勢：公司所在地區(qū)沒有美容美發(fā)綜合店，但專業(yè)店多，有競爭壓力，但不大。公司落成后，一體化美容美發(fā)服務，以技術求生存，服務求發(fā)展，產(chǎn)品為生命的出發(fā)點，結合了多項目的經(jīng)營理念，讓顧客感受到“不一樣的服務便利”。三、股東管理團隊及結構：1、結構2、主要管理人員權限及報酬 1、店長權限：負責召

6、開股東會并向股東報告工作，執(zhí)行股東會決議，決定公司日常經(jīng)營管理計劃，制定員工工資，公司利潤分配方案及彌補虧損方案，擬定公司的合并、分立、變更公司形式解散方案，制定公司基本規(guī)章制度，修改公司章程。 2、美容美發(fā)經(jīng)理：協(xié)助店長完成日常經(jīng)營管理工作及部門經(jīng)營管理培訓問題。 報酬：店長月薪：5000元+公司盈利的1%提成。美容美發(fā)經(jīng)理月薪：5000元+公司盈利的1%提成。3、股東會 目前由于公司處于發(fā)展階段，股東會決定的公司經(jīng)營方針和有關投資計劃最后由店長和董事長決定，其它重要事項另議。四、產(chǎn)業(yè)分析1、產(chǎn)業(yè)趨勢大方向：以曹婆井為主向周邊地區(qū)擴展在穩(wěn)中求發(fā)展的經(jīng)營下，在今后幾年內(nèi)開設2-3家連鎖店，并成

7、立公司。2、具預測公司目前市場具有相當?shù)姆蓊~。隨著居民的生活水平提高，人們越來越注重美容、養(yǎng)生、自身氣質(zhì)、外在形象、做到內(nèi)在氣質(zhì)和外在氣質(zhì)有機統(tǒng)一、公司的創(chuàng)立正符合他們這方面的追求，預測日平均營業(yè)額在7000元以上。五、營銷計劃1、營銷戰(zhàn)略 公司綜旨：以技術求生存、服務求發(fā)展、產(chǎn)品求生命的綜旨上給顧客提供一流的服務，公司經(jīng)營范圍：美容、美發(fā)、護膚、養(yǎng)生。2、定價與常規(guī)項目 與市場上其它合法經(jīng)營者的價格保持一致，但項目比其它經(jīng)營者多，同時根據(jù)自創(chuàng)品牌服務項目，可適應提高價位，且建立相當廣泛的價格體系和品牌效應。3、營銷戰(zhàn)術 以美發(fā)要價高，低價打折吸引顧客辦卡然后用美容高價消卡從而轉金卡。4、成長戰(zhàn)略 等公司初見成效后在增加其它服務項目和儀器，提升服務競爭力，以絕對的優(yōu)勢打敗其它經(jīng)營者，從而擴大影響面，視情況可開連鎖店，使公司業(yè)績更加輝煌。5、服務和保證原則 公司以技術求生存，服務求發(fā)展，產(chǎn)品為生命的服務理念，堅持優(yōu)質(zhì)服務，以服務取勝，保證消費者得到高品質(zhì)享受的同時，外在形象與內(nèi)在氣質(zhì)得到更好的升華。六、困難與風險任何一個新公司在創(chuàng)業(yè)階段會虧損或盈利甚少或