某公司權責劃分

1、表1 集團人事類權責劃分權責種類集團總部下屬公司董事局主席權責總裁權責支持部門(領導)權責總經(jīng)理權責職能部門(領導)權責人權人才招聘1. 備案集團人員招聘(需求)計劃1. 審批集團人員招聘(需求)計劃1. 匯總編制集團人員招聘(需求)計劃并組織實施2. 審定專業(yè)集團人員招聘(需求)計劃1. 簽批本專業(yè)集團招聘(需求)計劃1. 制訂并實施本集團招聘(需求)計劃2. 審定成員企業(yè)招聘(需求)計劃2. 面試擬聘為集團和專業(yè)集團領導、督委和策委委員的人員3. 面試海外人士及博士研究生2. 面試擬聘為經(jīng)理級及以上或擬聘為企業(yè)總經(jīng)理的人員3. 招聘擬聘為副經(jīng)理級和副高級及以上、企業(yè)班子成員和集團總部工作人

2、員4. 統(tǒng)一組織招聘會和院校畢業(yè)生招聘事宜2. 面試擬在本專業(yè)集團聘為副經(jīng)理級、副高級或企業(yè)經(jīng)理班子成員的人員3. 招聘本專業(yè)集團總部所需人員和中級管理、技術人員4.參與招聘會和院校畢業(yè)生招聘事宜4. 備案所有關系進人事宜3.審批所有關系進人事宜5. 備案所有關系進人事宜3. 審定本專業(yè)集團關系進人事宜5.匯總上報本專業(yè)集團關系進人事宜人事任免1. 決定策委、執(zhí)委、督委干部任免簽批集團總部干部和專業(yè)人員、專業(yè)集團領導和經(jīng)營管理委員會成員、成員企業(yè)總經(jīng)理任免1. 考察審核集團總部干部和各級財務主管任免資格1.簽批專業(yè)集團總部干部和專業(yè)人員、成員企業(yè)領導班子任免1. 制訂本專業(yè)集團總部干部和專業(yè)人

3、員、成員企業(yè)經(jīng)理班子任免方案副經(jīng)理級干部及副高級專業(yè)人員及以上人員任免備案2. 考察審核副經(jīng)理級及以上干部、副高級及以上專業(yè)人員任職資格3所有任免文件備案2.對經(jīng)理級及以上、副高級及以上以及財務主管任免有建議權2. 考察審核主管級及以下干部和初中級專業(yè)人員任免3備案任免方案人權人員調配(續(xù))1. 決定策委、督委會人員調配2. 決定執(zhí)委委員的崗位調配1. 審批集團總部和跨專業(yè)集團人員調配方案1. 制訂集團總部人員、專業(yè)集團領導、成員企業(yè)總經(jīng)理和跨專業(yè)集團人員調配方案1. 簽批本專業(yè)集團總部人員、企業(yè)領導和跨單位人員調配方案1. 制訂并辦理本集團人員調配方案;備案經(jīng)理級以上人員調配事宜1. 審批專

4、業(yè)集團領導及成員企業(yè)總經(jīng)理調配2. 辦理經(jīng)理級或副高級及以上人員調配手續(xù)3. 備案專業(yè)集團人員調動對專業(yè)集團領導和企業(yè)總經(jīng)理調配有建議權3. 備案成員企業(yè)人員調配方案薪酬福利1. 審批集團基本薪酬福利制度1. 審批集團專門激勵辦法、方案1. 制訂集團基本薪酬福利制度和專門激勵辦法、方案1. 審批專業(yè)集團專門激勵制度1. 制訂本集團專門激勵制度,審定成員企業(yè)特殊激勵制度2. 決定集團年度工資獎金總額決定成員企業(yè)總經(jīng)理及以上人員的年終獎分配；2. 簽批集團工資計劃和年終獎發(fā)放方案簽批集團總部人員的年終獎分配方案2. 編制集團工資計劃，決定集團總部人員工資等級3. 編制集團年終獎發(fā)放方案，審定專業(yè)集

5、團年終獎發(fā)放方案審核副經(jīng)理級干部、副高級及以上人員年終獎發(fā)放2. 簽發(fā)專業(yè)集團工資計劃和年終獎分配方案核發(fā)本集團主管及以下人員年終獎制訂本集團工資計劃和年終獎分配方案并落實批準12萬元以上的年薪；批準8-12萬元的年薪制訂并落實年薪方案批準8萬元以下年薪審批本集團員工調薪事宜審批住房特殊分配和特別人員配車事宜審批車輛正常配置和住房正常分配4. 統(tǒng)一制訂住房分配方案制訂配車方案并協(xié)調集團總部車輛管理部門統(tǒng)一購置提出分房和配車建議-員工獎懲1. 決定重大獎勵事宜1. 簽批集團級獎勵方案1. 與集團工會一起制訂集團級獎勵方案并組織實施1. 簽批本專業(yè)集團獎勵決定1. 制訂并實施本集團獎勵方案人權決定

6、高層管理人員撤職、辭退事宜2. 簽批集團級處分決定備案副經(jīng)理級及以上人員處分方案2. 制訂集團級處罰制度、方案并下達落實3. 辦理副經(jīng)理級及以上人員、集團總部人員解聘事宜組織下崗人員培訓和重新上崗事宜簽批本集團處分決定2. 制訂本集團處分方案并下達落實3.辦理中層管理和專業(yè)人員、本集團總部人員解聘、辭退、下崗事宜教育培訓1. 備案重要培訓方案和計劃1. 審批集團重要培訓方案和計劃1. 制訂集團年度培訓計劃和重要培訓方案并實施2. 備案專業(yè)集團總部和成員企業(yè)培訓計劃和方案1. 審批本集團總部重要培訓方案和計劃1. 制訂實施本集團專業(yè)總部培訓計劃并報集團總部備案2. 審批副總經(jīng)理級以上人員一周以上

7、脫產(chǎn)學習2. 審批副總經(jīng)理級及以上人員一周以內的培訓3. 統(tǒng)籌安排在集團總部進行的培訓2. 審批本集團經(jīng)理級以上人員外出培訓2. 審核本集團外出培訓學習事宜,編制并上報外出培訓報表或申請表2 集團財務類權責劃分權責種類集團總部下屬公司董事局主席權責總裁權責支持部門(領導)權責總經(jīng)理權責職能部門(領導)權責財權財務預算1. 決定集團年度財務預算1. 組織審定集團年度財務預算1. 組織編制集團年度預算2. 審核專業(yè)集團年度預算1. 組織編制本集團年度財務預算1. 編制本集團年度財務預算5. 備案集團月度資金計劃審批集團月度資金計劃6. 編制集團月度資金計劃，審定專業(yè)集團月度資金計劃4. 簽批本集團

8、月度資金計劃編制本集團月度資金計劃，審定成員企業(yè)月度資金計劃融資審批集團5000萬元以上貸款和發(fā)股融資方案及合約簽字審批集團重要(500-5000萬元以上) 融資方案1. 編制并實施集團各類融資方案，審定集團500萬元以下融資方案2. 集中管理集團融資事項簽批本專業(yè)集團500萬元以下融資方案，組織落實融資事項編制并實施本集團融資方案，跟蹤落實相關事項資金使用1. 審批特殊資金使用申請2. 備案所有100萬元以上資金調度1.審批集團總部10萬元以上資金使用及專業(yè)集團100萬元以上資金調度和使用1. 審批集團總部10萬元以下和專業(yè)集團間100萬元以下資金調度及使用2. 在事先通知后在專業(yè)集團間、成

9、員企業(yè)間籌調資金;3. 備案所有資金調度事宜1. 審批本集團內部100萬元以下資金調度2. 簽批成員企業(yè)5萬元以上月計劃外資金使用3. 對抽調本集團資金有發(fā)言權1. 制訂本集團內部資金調度方案，進行資金抽調2. 審批本集團總部5萬元以內計劃外資金使用，審核成員企業(yè)5萬元以上月計劃外資金使用報銷1. 審批總裁規(guī)例支出除外的費用1. 審批集團總部及專業(yè)集團總經(jīng)理報銷(規(guī)例支出除外)1. 審核集團總部及專業(yè)集團總經(jīng)理報銷(規(guī)例支出除外)1. 審批本集團總部及成員企業(yè)總經(jīng)理報銷1. 審核本集團總部及成員企業(yè)總經(jīng)理報銷(規(guī)例支出除外)5萬元/次以上特項支出(公關無票支出)備案審批5萬元/次以上特項支出,

10、其他特項支出備案按制度核報已簽批的集團總部費用、規(guī)例支出和特項支出，備案所有特項支出財務處理事宜審批0.2-5萬元/次的特項支出,2000元/次以下特項支出備案按制度核報已簽批的本集團總部費用及特項支出財權財務信息處理1. 審批集團重大對外財務信息披露1. 審批集團對外財務信息披露1. 掌握各單位財務信息，審批集團例行對外財務信息披露，對外報送集團財務信息1. 審批本集團重要財務信息披露1. 負責本集團例行信息披露掌握集團重要財務信息隨時掌握各單位財務信息存儲和管理集團財務信息隨時掌握本集團財務信息組織本集團財務信息編制和管理項目投資1. 決定投資方向和領域2. 簽批500萬元（含）以上經(jīng)營性

11、投資項目和100萬元（含）以上非經(jīng)營性投資項目，其他投資項目備案1. 簽批50-500萬元之間經(jīng)營性投資項目和100萬元以下非經(jīng)營性投資項目2. 組織實施重大投資項目1. 組織進行新產(chǎn)業(yè)進入論證并制訂可行性報告2. 組織進行重要投資項目評審并進行跟蹤3. 協(xié)助專業(yè)集團審定投資項目1. 組織重要投資項目調研論證，擬定可行性報告并組織實施;2. 簽批50萬元以下經(jīng)營性投資項目參與項目論證，擬定可行性報告，制訂并實施項目投資計劃基建投資1. 簽批集團總體基建項目投資計劃和計劃外項目申請2. 審批重大基建項目，其他基建項目備案簽批集團計劃內重要基建項目1. 編制基建項目投資計劃;2. 組織進行基建項目

12、評審和驗收3. 負責立項審查、預算審核、施工單位資格審查、工程監(jiān)督和結算審核等 4. 集團總部施工協(xié)調與管理簽批本集團計劃內一般基建項目負責本集團總部基建項目立項、報批和施工管理表2 集團行政類權責劃分權責種類集團總部下屬公司董事局主席權責總裁權責支持部門(領導)權責總經(jīng)理權責職能部門(領導)權責行政事務權戰(zhàn)略規(guī)劃決定集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃參與集團戰(zhàn)略制定并組織實施1. 組織制訂集團總體戰(zhàn)略，并進行跟蹤2. 協(xié)助制訂并審議行業(yè)戰(zhàn)略和專業(yè)規(guī)劃組織擬訂并實施本專業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃1. 參與本專業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃制訂2. 組織制訂各企業(yè)三年計劃計劃目標1.決定集團年度經(jīng)營管理目標并決定考核結果1. 審核集團年度經(jīng)

13、營管理目標2. 簽批專業(yè)集團經(jīng)營管理目標和考核結果1. 組織編制集團年度經(jīng)營管理目標，制訂實施考核辦法2. 審核專業(yè)集團目標計劃，組織進行目標責任書簽訂、計劃分解和年度考核工作1. 制訂本集團年度經(jīng)營管理目標2. 簽批各單位目標和考核結果1. 審核各單位經(jīng)營管理目標和目標責任書并跟蹤考核；2. 編制本集團年度經(jīng)營管理目標，組織進行目標責任書簽訂、計劃分解和考核工作2.有權調整專業(yè)集團及成員企業(yè)收入利潤目標和年度考核結果在集團總目標不變時調整專業(yè)集團計劃及成員企業(yè)收入利潤目標和考核結果審核專業(yè)集團計劃調整申請，有權對成員企業(yè)考核結果提出質疑在本集團總目標不變前提下調整成員企業(yè)目標計劃審核成員企業(yè)

14、目標計劃調整申請3.備案專業(yè)集團指標調整計劃和考核結果協(xié)調專業(yè)集團間經(jīng)營管理事項適時跟蹤分析集團各單位經(jīng)營動態(tài)，參與專業(yè)集團間經(jīng)營管理事項協(xié)調協(xié)調各單位間經(jīng)營管理事項參與單位間經(jīng)營管理協(xié)調，收集匯總各單位統(tǒng)計報表并跟蹤分析制度建設決定集團基本制度和重要專業(yè)制度簽批集團制度建設計劃和集團制度發(fā)布1. 制訂并實施制度管理辦法和建設計劃，審定集團制度和專業(yè)集團重要制度2. 備案專業(yè)集團制度簽發(fā)專業(yè)集團制度1. 制訂并實施本集團制度建設計劃2. 審定本專業(yè)集團制度和成員企業(yè)重要制度3. 備案成員企業(yè)制度組織運行決定集團組織架構和權責劃分1. 簽批集團機構設置、業(yè)務流程和職責分工方案2. 決定專業(yè)集團機

15、構設置和職責分工1. 制訂集團權責劃分、業(yè)務流程和接口關系方案2. 組織制訂集團機構設置和運作方案3. 審定專業(yè)集團機構設置和職能分工方案1. 簽批專業(yè)集團業(yè)務流程和職責分工方案2. 決定成員企業(yè)機構設置1. 制訂專業(yè)集團機構設置、內部流程和接口關系方案2. 審定成員企業(yè)機構設置方案3. 制訂并推廣標準管理模式信息管理1.決定集團重大信息對外發(fā)布1. 簽批集團信息發(fā)布1. 制定集團信息流程、處理權限和處理辦法，專業(yè)集團信息管理辦法1. 審批本專業(yè)集團信息發(fā)布1. 制訂本專業(yè)集團內部信息流程、處理權限和處理辦法-審批信息系統(tǒng)建設方案負責信息系統(tǒng)建設和維護，負責信息集中存儲并提供信息處理技術支持及

16、時了解集團信息保證本專業(yè)集團經(jīng)營管理信息完整、準確、真實、安全行政事務權2.隨時掌握決策信息隨時掌握察看各單位重要信息掌握各單位重要經(jīng)營管理信息隨時掌握本集團內部重要信息掌握本專業(yè)集團重要經(jīng)營管理信息工商事務決定企業(yè)成立、合并、分立、增資或注銷事宜審批新企業(yè)注冊和老企業(yè)工商事務處理方案1. 審核新企業(yè)注冊和老企業(yè)工商事務處理方案2. 統(tǒng)一組織辦理廊坊本埠企業(yè)報批、年鑒事宜組織制訂本集團內部新企業(yè)注冊和老企業(yè)工商調整方案并落實辦理本集團日常工商事務合同管理授權委托代理人簽字簽批集團重大合同1. 制訂合同管理制度并指導實施，審核集團重大合同2. 首席律師審定重大合同3. 合同報表備案簽批本專業(yè)集團

17、重要合同負責專業(yè)集團合同日常管理和成員企業(yè)重要合同審核行政事務權法律事務授權委托代理人處理履行有關簽字手續(xù)1. 審核各單位上報的法律文件協(xié)助辦理法律事務2. 首席律師審定各單位法律顧問聘任方案及重要法律文件組織、參與法律文件的制訂，履行簽字手續(xù)協(xié)助法律顧問制訂有關法律文件，辦理日常法律事務會議接待備案集團總部和專業(yè)集團重要會議及接待活動1. 審批集團重要會議安排1. 擬訂、審定和協(xié)調集團會議安排，并組織落實1. 審批本專業(yè)集團重要會議安排1. 擬訂并落實本專業(yè)集團會議安排1. 審批接待標準備案超過1萬元/次的接待宴請2. 制定接待標準協(xié)調總部接待活動,承擔總部接待任務，備案專業(yè)集團重要會議和重

18、要接待活動2承擔本專業(yè)集團總部接待活動,備案本專業(yè)集團領導參加的接待活動文件發(fā)布1. 決定集團重大文件發(fā)布1. 簽批集團文件發(fā)布1. 起草或審核集團文件，審定文件內容及發(fā)放范圍，簽批后發(fā)布并跟蹤落實簽批本專業(yè)集團文件發(fā)布1. 起草或審定本專業(yè)集團文件并組織發(fā)布實施備案集團及專業(yè)集團下發(fā)文件備案專業(yè)集團通知、決定、批示和紀要等文件2.備案專業(yè)集團各類文件及成員企業(yè)重要文件-向集團總部報備本專業(yè)集團文件，備案成員企業(yè)文件檔案管理-1.組織制定檔案管理制度并跟蹤落實2.指導各單位檔案管理工作，記錄集團大事，對集團檔案進行集中統(tǒng)一管理-整理本專業(yè)集團檔案，記錄本專業(yè)集團大事，落實檔案定期移交事宜表2

19、集團業(yè)務類權責劃分權責種類集團總部下屬公司董事局主席權責總裁權責支持部門(領導)權責總經(jīng)理權責職能部門(領導)權責業(yè)務權責研究開發(fā)簽批技術規(guī)劃和重大研發(fā)研發(fā)項目計劃簽批集團年度研發(fā)計劃和跨專業(yè)集團研發(fā)項目開展計劃1. 首席工程師組織年度研發(fā)計劃審議和重要項目評審2. 組織實施跨專業(yè)集團研發(fā)項目3. 編制技術規(guī)劃并備案所有研發(fā)項目方案1. 簽批本集團研發(fā)項目計劃2. 組織推進集團重大研發(fā)項目1. 制訂本集團技術規(guī)劃和研發(fā)項目計劃并推進實施2. 組織項目評審驗收工作新技術/新工藝引進推廣重大新技術和新工藝推廣方案備案簽批跨專業(yè)集團新技術新工藝引進推廣方案1. 組織審議重大新技術新工藝推廣方案并備案

20、所有方案2. 制訂并組織實施跨行業(yè)新技術新工藝引進推廣方案簽批本集團重要新技術新工藝引進推廣方案組織制訂并實施本集團新技術新工藝引進推廣方案質量管理1. 決定集團質量管理方針2. 備案重大質量問題1. 審批集團年度質量管理計劃2. 備案重要質量問題1. 首席工程師匯總編制集團年度質量管理計劃2. 備案專業(yè)集團年度質量管理計劃、質量問題解決方案并跟蹤檢查簽批本集團質量管理計劃，決定質量管理工作重點1. 制訂并實施本集團質量管理制度和計劃2. 審定成員企業(yè)質量管理計劃3. 主管領導組織重要質量攻關安全管理1. 決定集團安全方針2. 重大安全隱患和事故立即備案1. 批準集團安全工作部署;2. 重大安全隱患和事故立即備案1. 制訂集團安全工作計劃，開展集團安全大檢查2. 主管領導牽頭處理集團重大安全事故3. 備案專業(yè)集團安全工作計劃和事故隱患1. 批準本集團安全工作計劃2. 立即備案重要安全隱患和事故1. 制訂本集團安全管理制度和工作計劃，審定成員企業(yè)安全工作計劃并督促實施2. 主管領導牽頭處理重要安全事故業(yè)務權責形象策劃1.決定集團品牌規(guī)劃及傳訊