最實用的指標(biāo)考核

1、生產(chǎn)部考核指標(biāo)量表考核時間年 月 日考核地點:指標(biāo)維度生產(chǎn)指標(biāo)完成情況獎罰金額（元）生產(chǎn)計劃達(dá)成率本月計劃產(chǎn)量噸產(chǎn)品檢驗合格率100 %原材料成本下降率本月原材料消耗比計劃月原材料消耗（下降/上升）%動力消耗下降率本月動力消耗比計劃月動力消耗（下降/上升） %以下項目為考核百分比與生產(chǎn)指標(biāo)掛鉤（滿分100分）項目具體要求完成情況分值實際得分勞動紀(jì)律違反率每月出現(xiàn)違反勞動記錄的情況不高于3次超一次扣5分20生產(chǎn)設(shè)備完好率每月出現(xiàn)設(shè)備損失（計劃性檢修除外）出現(xiàn) 一次扣20分10安全設(shè)備培訓(xùn)率每月各不低于3次，缺少一次扣 5分20設(shè)備現(xiàn)場不合格一次扣5分10生產(chǎn)安全事故次數(shù)重大安全生產(chǎn)事故為0, 般

2、性安全生產(chǎn)事故控制在 3%o以內(nèi)、出現(xiàn)安全生產(chǎn)事 故以上全部不得分被考核人姓名職位生產(chǎn)經(jīng)理考核人姓名職位副總經(jīng)理考核細(xì)則:一、考核目的為了合理配置和優(yōu)化管理層次，提高集團(tuán)管理團(tuán)隊的整體素質(zhì)，最大限度地激發(fā)每一位員工的工作潛能和積極性，特制定此工作激勵制度。二、考核范圍本制度適用于生產(chǎn)部考核三、考核規(guī)定考核種類為月度考核相關(guān)規(guī)定1、按月度由副總經(jīng)理組織進(jìn)行。2、副經(jīng)理于每月28日以前將本部門考核結(jié)果交財務(wù)，以及時制作工資表。3、因嚴(yán)重違反考核制度造成的扣款超過員工的考核獎金時，應(yīng)在其基本工資或 下月工資中追加。四、細(xì)則要求：1、勞動紀(jì)律班組紀(jì)律嚴(yán)明，生產(chǎn)秩序非常整齊順暢，人員工作熱情高漲，服從上

3、級主管工作安排，自覺遵守車間各項管理規(guī)章制度，工作表現(xiàn)積極，認(rèn)真負(fù)責(zé)。2、生產(chǎn)成本成本控制管理出色，沒有因管理或工作安排不當(dāng)造成物料損耗和浪費情況，能積極采取有效措施提高成品率和降低節(jié)約生產(chǎn)成本。3、設(shè)備衛(wèi)生衛(wèi)生控制很好，對于車間里的環(huán)境衛(wèi)生、機(jī)械設(shè)備衛(wèi)生、工、量具衛(wèi)生等清潔工作完成得非常 出色，沒有出現(xiàn)衛(wèi)生清潔返工情況。4、產(chǎn)品質(zhì)量很注重產(chǎn)品質(zhì)量，積極和主動地維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量，使班組的產(chǎn)品合格率得到提高，人員操作非常 規(guī)范，產(chǎn)品的合格率非常高。5、生產(chǎn)安全所有工序嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程要求操作，沒有出現(xiàn)過生產(chǎn)安全問題。能及時預(yù)防和消除 生產(chǎn)安全隱患。獎罰公式：一、獎勵公式：1、 完成生產(chǎn)計劃獎勵元2、 超額完成生產(chǎn)計劃按每噸獎勵元計算3、原材料和動力消耗比定額節(jié)約資金按 80%計算（計劃產(chǎn)量獎勵+超額完成生產(chǎn)計劃按每噸獎勵 +每噸定額節(jié)約資金按*80 %） *產(chǎn)品合格率百分比（勞動紀(jì)律違反率+生產(chǎn)設(shè)備完好率+安全設(shè)備培訓(xùn)率+設(shè)備現(xiàn)場）百分比=獎勵金額100%二、罰款公式：1、未完成生產(chǎn)計劃按完成計劃差額的 80%計算2、原材料和動力消耗比定額超過資金按 60%計算（未完成計劃產(chǎn)量*80% +定額每噸超過資金按*60%）=罰款金額100%四、獎罰資金分配：本考核實行同獎同罰的原則獎勵分配百分比生產(chǎn)經(jīng)理占25% 工段長（含所有