建筑電氣工程施工中存在的問題及處理措施

1、建筑電氣工程施工中存在的問題及處理措施摘要：本文分析了建筑電氣工程施工管理的重要性，介紹了新形勢下建筑電氣工程施工過程中存在的問題及處理問題的技術(shù)措施。結(jié)合案例，對電氣工程施工過程中幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)展詳細(xì)的描繪，并制定詳細(xì)的問題分析和解決方案。工程理論說明，該技術(shù)措施在應(yīng)用中獲得了良好效果。關(guān)鍵詞：建筑電氣;質(zhì)量問題;處理措施;工程管理一、建筑電氣工程施工中存在的問題(1)施工工藝問題。有效的控制電氣安裝過程實(shí)際上是為正常施工提供根底條件，建筑電氣工程的過程控制受施工工藝的影響較大，這就對核心施工工藝提出了更高的要求。與此同時(shí)，受施工條件影響而產(chǎn)生的一系列偏向都應(yīng)該考慮到，以便可以真正做到對

2、設(shè)備安裝情況的實(shí)時(shí)控制。(2)管線標(biāo)高和定位不準(zhǔn)確。雖然在安裝過程中，施工單位根據(jù)施工圖和施工方案進(jìn)展安裝，但由于沒有對施工現(xiàn)場進(jìn)展詳細(xì)分析研究，開工前對施工圖紙審核不嚴(yán)格，對電氣設(shè)備，比方明敷的電氣配管、電纜橋架等，規(guī)劃布局不合理，施工工序不正確，尺寸安裝不標(biāo)準(zhǔn)，都會導(dǎo)致設(shè)計(jì)與施工存在一定的偏向，從而引起了管線在同一標(biāo)高和其他專業(yè)管線及設(shè)備穿插的現(xiàn)象，這樣不僅增加了施工的難度，而且影響了施工進(jìn)度和觀感質(zhì)量。另外，假設(shè)施工安裝單位急功近利，沒有按設(shè)計(jì)圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展安裝，就會擾亂整體的施工工序，給其他專業(yè)施工帶來諸多不便，從而降低了整個(gè)工程的施工效率、質(zhì)量和總體進(jìn)度，甚至因?yàn)榘惭b中存在的問題

3、增加施工本錢。(3)安裝人員程度限制。建筑電氣工程的施工過程中，應(yīng)該把安裝技術(shù)管理工作放在首要位置，并建立相應(yīng)的技術(shù)管理制度，約束施工人員的行為。定期對安裝人員進(jìn)展職業(yè)素質(zhì)和施工技能培訓(xùn)，進(jìn)步人員的技術(shù)程度、減少錯(cuò)誤行為，這些都將直接或間接的對施工質(zhì)量、產(chǎn)生影響。隨著科技的不斷開展，許多先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)應(yīng)用到電氣安裝行業(yè)，只有加強(qiáng)安裝人員的技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)步其施工技術(shù)程度，才能使其在建筑電氣工程施行過程中進(jìn)步效率、降低本錢，發(fā)揮出最大的作用。(4)施工企業(yè)的施工管理工作準(zhǔn)備缺乏。高速開展的建筑行業(yè)中，難免會產(chǎn)生某些施工單位為了追求更大的經(jīng)濟(jì)利益就對施工管理工作產(chǎn)生疏忽與怠慢，他們在消費(fèi)工作中不認(rèn)真

4、遵循著科學(xué)的施工管理流程，不擇手段的為了追求更大的利益開展空間就大大降低了工程的質(zhì)量，使得施工管理工作無法正常有序的開展，對工程的監(jiān)視與監(jiān)察力度也逐漸減弱。這樣長久以來，施工質(zhì)量的降低會導(dǎo)致施工方的投資本錢進(jìn)一步的增加，在一定程度上也會浪費(fèi)施工材料，無法實(shí)現(xiàn)促環(huán)保與高效益的消費(fèi)目的，更重要的是對于消費(fèi)平安質(zhì)量也大打折扣，施工方的監(jiān)管責(zé)任也會隨之加重。(5)施工管理工作中缺乏有效及時(shí)的信息溝通。假設(shè)施工單位在進(jìn)展施工管理工作中與施工現(xiàn)場斷開了聯(lián)絡(luò)并沒有積極施行及時(shí)有效的信息交流工作的話，施工單位就無法在第一時(shí)間內(nèi)理解到施工現(xiàn)場的狀況，也就無法開展科學(xué)合理的施工指導(dǎo)工作，在一定程度上也就會大大降低

5、了施工效率造成施工工程的監(jiān)管問題產(chǎn)生。因此，在進(jìn)展建筑電氣工程施工工程的開展中，不僅僅要通過 文件等形式傳播有關(guān)施工現(xiàn)狀的信息，還要在第一時(shí)間內(nèi)充分利用高科技手段掌握施工的動(dòng)態(tài)，這會大大進(jìn)步了信息傳遞的時(shí)效性，使得施工管理工作得以有效的展開，從而促進(jìn)施工效率與質(zhì)量的進(jìn)步。二、建筑電氣工程施工問題處理措施(1)優(yōu)化施工方案和工作流程。工程的工作重點(diǎn)是對工程工程工作流程的優(yōu)化、工程方案的改進(jìn)，把人力資源科學(xué)合理的分配運(yùn)用，這樣可以減少和降低投入本錢。當(dāng)原材料的價(jià)格上升、勞動(dòng)力的報(bào)酬增加、本錢增加時(shí)，需要及時(shí)的制定對應(yīng)的處理措施。在電氣設(shè)備安裝之前，要全面掌握安裝過程中的技術(shù)重點(diǎn)和難點(diǎn)，對工程施行的

6、流程、工作內(nèi)容制定科學(xué)的控制措施，對工程的進(jìn)度管理和監(jiān)視需要成立專業(yè)的工作小組。當(dāng)監(jiān)視小組發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)程與方案有偏向時(shí)需要提出補(bǔ)救措施和方案，及時(shí)調(diào)整方案，滿足工期目的。(2)協(xié)調(diào)質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的關(guān)系。施工單位應(yīng)抽調(diào)精干人員，組建一支構(gòu)造設(shè)置合理、人員素質(zhì)較高和從業(yè)經(jīng)歷豐富的工程部。工程部應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量零缺陷、管理新起點(diǎn)的目的和要求，對所有的電氣設(shè)備安裝施行科學(xué)化管理。工程部人員需要以工程合同作為根據(jù)，組織監(jiān)視管理小組對建立過程中的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等實(shí)時(shí)監(jiān)視管理，確保標(biāo)準(zhǔn)化和準(zhǔn)確化管理。(3)優(yōu)化設(shè)備節(jié)能評價(jià)體系。在運(yùn)行管理方面，應(yīng)該大力提倡采用節(jié)能的運(yùn)行方式，要加強(qiáng)運(yùn)行管理機(jī)制，使得在電氣系統(tǒng)運(yùn)行的過程中充分地考慮節(jié)能運(yùn)行方案。根據(jù)以上各項(xiàng)指標(biāo)，將建筑地區(qū)的特點(diǎn)相結(jié)合，構(gòu)建建筑電氣系統(tǒng)節(jié)能評價(jià)的指標(biāo)體系。還有一些評價(jià)指標(biāo)，因?yàn)闆]有得到相應(yīng)的測試數(shù)據(jù)，而無法列入評價(jià)體系，例如，水泵、風(fēng)機(jī)的有效功率比、電機(jī)功率比、總效率等。結(jié)語：隨著國內(nèi)建筑電氣工程公司的工程工程管理體系的變革逐步深化，國內(nèi)大部分建筑電氣工程公司在組織架構(gòu)和消費(fèi)方式上也不斷地變化著。建筑電氣工程施工正在逐漸的施行施工管理制以及工程經(jīng)理責(zé)任制等新的管理制度，如今的消費(fèi)運(yùn)行