建筑工程項目施工管理風險

1、建筑工程工程施工管理風險摘要:文章從風險管理意識薄弱、管理體系不健全、信息系統(tǒng)建立不完善等方面解析建筑工程工程施工管理中的風險因素，并提出相應的風險防范策略。關(guān)鍵詞:建筑工程；施工管理；風險防范1加強建筑工程施工管理的意義在確保建筑工程施工平安的情況下，提升施工質(zhì)量和效率，是引導我國建筑工程行業(yè)穩(wěn)定開展的重要因素。但是，平安管理所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益往往是不可預測的，只有在出現(xiàn)平安事故以后，才能讓人們明白其價值所在。一旦出現(xiàn)平安事故，將會造成人員及財產(chǎn)上的損失，并且需要停工處理，甚至會阻礙企業(yè)今后開展1。所以，在建筑工程施工過程中，需要加強施工管理，確保工程工程順利施工，為企業(yè)創(chuàng)造理想的經(jīng)濟效益，增

2、強企業(yè)開展實力，促進我國建筑行業(yè)的持續(xù)開展。2建筑工程施工管理中的風險因素2.1風險管理意識薄弱建筑企業(yè)中有些決策人員不具備較強的施工風險意識，沒有樹立良好的風險管理理念，沒有深化落實風險識別和評估工作。在建筑工程工程競標過程中，存在盲目競標現(xiàn)象。大部分企業(yè)把自身經(jīng)濟效益放在風險管理之前，在工程工程建立過程中，所需的管理工具、防護措施投放力度不夠。施工管理人員職業(yè)素養(yǎng)有待提升，施工管理知識不全面，嚴重影響了施工管理工作，引發(fā)了各種施工問題。除此之外，部分建筑工程規(guī)模較小，在風險管理上比較混亂，甚至存在分包掛靠等問題；施工人員素養(yǎng)參差不齊，不管是管理者，還是施工人員，掌握的管理知識比較片面，互相

3、交流不充分，在詳細施工過程中存在盲目操作現(xiàn)象；沒有綜合考慮施工環(huán)節(jié)和流程的銜接，出現(xiàn)問題互相推諉，影響施工質(zhì)量。2.2管理體系不健全我國公布了諸多和建筑工程相關(guān)的法律法規(guī)、標準標準，意圖減少施工風險，保證施工平安。但是，一些建筑企業(yè)沒有結(jié)合相關(guān)法律標準，科學構(gòu)建施工平安管理體系，對法律、標準執(zhí)行力度不夠，給施工問題的出現(xiàn)提供了條件2。與此同時，因為施工現(xiàn)場比較繁雜，新的平安問題頻頻出現(xiàn)，現(xiàn)有的法律體系無法做到與時俱進，使得企業(yè)的平安管理體系破綻百出，嚴重阻礙企業(yè)平安管理工作的順利進展，不利于企業(yè)施工管理工作的標準化和合理化。此外，大的工程工程施工周期比較長，需要由多個分包企業(yè)共同完成，在這種情

4、況下，假設(shè)在施工中缺少統(tǒng)一的管理，將會引發(fā)各種平安問題，影響建筑工程整體質(zhì)量。2.3信息系統(tǒng)建立不完善當前，我國大部分建筑企業(yè)都沒有認識到風險信息管理系統(tǒng)的意義，同時也沒有構(gòu)建完善的風險信息管理系統(tǒng)。一些企業(yè)在建筑工程施工之前，沒有對施工中可能存在的各種風險進展詳細分析，同時也沒有制訂完善的施工方案，沒有采取行之有效的防范和處理對策。施工假設(shè)出現(xiàn)風險，因為缺少對應防范措施，缺少統(tǒng)一的管理，無法對風險進展把控，造成施工現(xiàn)場混亂，影響施工質(zhì)量。在工程建立中，大部分施工人員過于關(guān)注施工流程，無視施工管理，缺少對施工各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，僅僅重視建筑外形和構(gòu)造情況。一些企業(yè)在建立過程中，因為施工工期緊張、施

5、工材料供應缺乏，為了節(jié)省施工時間、獲取更多的效益，會適當放寬材料質(zhì)量驗收標準3。由于缺少完善的信息引導，在面對各種突發(fā)情況時，管理人員往往根據(jù)自身工作經(jīng)歷進展處理，使諸多問題無法從根源上得到解決。3建筑工程施工管理風險防范策略3.1強化風險管理意識在工程開工之前，需要對工程建立過程中可能存在的各種問題和風險進展評估，采取合理防范措施，將風險把控在合理范疇內(nèi)。全面提升員工的風險防范程度，讓其樹立標準的風險管理意識，培養(yǎng)良好的風險防范習慣4。在工程質(zhì)量和工期出現(xiàn)矛盾的情況下，應重點關(guān)注工程質(zhì)量。企業(yè)要組織職工定期承受平安教育，建立專業(yè)的風險管理機構(gòu)，裝備專業(yè)風險管理人員，保證施工平安。3.2完善風

6、險管理體系完善的風險管理體系，可以為建筑工程風險管理工作的順利開展提供支持。在詳細建筑工程工程中，施工企業(yè)需要根據(jù)工程負責人的工作安排，協(xié)調(diào)、配合施工管理工作，保證工程順利完成，提升建筑工程施工質(zhì)量。企業(yè)需要組建專業(yè)的管理團隊，由專業(yè)的管理人員負責，落施行工過程中的各項管理工作。負責人應該加強施工材料及施工設(shè)備的質(zhì)量檢查工作，在工程開工以后，企業(yè)需要邀請專業(yè)的工作人員及負責人進展工程驗收。將建筑工程質(zhì)量與施工人員績效掛鉤，對施工質(zhì)量好的團隊，應該提供適當鼓勵；對工作態(tài)度不嚴謹、工作閑散的人員，予以一定處分5。企業(yè)需要在內(nèi)部組建專業(yè)的質(zhì)檢團隊，結(jié)合風險管理要求，分配工作職責，加強工程質(zhì)量管理，在

7、互相監(jiān)視管理的環(huán)境下，提升建筑工程施工程度。3.3健全風險管理信息系統(tǒng)科學構(gòu)建風險管理信息系統(tǒng)，并引進專業(yè)技術(shù)人才，科學管理，將建筑工程建立各個環(huán)節(jié)情況展如今系統(tǒng)中，做好各項信息記錄工作。建筑企業(yè)在開展招標活動之前，做好市場分析工作，對工程招標文件內(nèi)容有所理解，掌握技術(shù)要求和材料信息，不可隨意出價。在簽署工程合同過程中，需要采用風險信息系統(tǒng)對擬簽合同的風險情況進展分析、識別，加強風險評估。工程管理人員應純熟使用信息系統(tǒng)，認真對待工程管理各個環(huán)節(jié)可能存在的風險，并利用信息系統(tǒng)實現(xiàn)風險處理，提升建筑工程風險管理程度，保證風險管理任務順利完成6。在信息系統(tǒng)作用下，科學分配風險管理職責，讓每個人員明確自身工作職責，自主參與到建筑工程施工活動中，躲避和防范各種風險。4結(jié)語建筑工程建立過程中的大部分風險是可以防范和處理的。為了保證建筑工程施工平安，要加強風險管理。只有結(jié)合建筑工程工程實際情況，從各個環(huán)節(jié)入手，實現(xiàn)高效平安管理，才能防止或減少平安事故，并降低各種資源消耗，提升資源利用效果。建筑企業(yè)需高度注重風險管理，充分認識風險管理的意義，并結(jié)合工程詳細情況，科學制訂風