建筑工程管理的特點及重要性

1、建筑工程管理的特點及重要性摘 要：建筑工程的管理問題，在建筑行業(yè)已經(jīng)成為了一個重要的管理問題。近幾年來，建筑行業(yè)受到我國經(jīng)濟開展的帶動，其開展的速度呈現(xiàn)了逐年增加的趨勢，建筑行業(yè)的管理水準(zhǔn)也受到了國家相關(guān)部門的高度重視。我國建筑行業(yè)的開展起步早，開展速度越來越快，建筑的規(guī)模也是越來越大，越來越復(fù)雜，這就對建筑行業(yè)的專業(yè)技術(shù)難度提出了新的挑戰(zhàn)，對建立者的專業(yè)素養(yǎng)也提出了更高層次的要求，但我國的建筑工人多數(shù)還是對傳統(tǒng)建筑形式的運用比較輕車熟路。對現(xiàn)代化的建筑體制感到陌生，甚至是排斥的心理，這樣的心理狀態(tài)對我國建筑行業(yè)的開展會起到負(fù)面的阻礙作用，影響整個建筑行業(yè)的開展進程。因此在如今講求高效率的時代

2、，全面改革建筑工程的管理制度就顯得猶為重要。而這就需要我們對建筑工程的特點以及重要意義進展全面的掌握和理解。本文就此方面的問題進展了詳細的分析與闡述。關(guān)鍵詞： 建筑工程 工程管理的特點 管理的重要性1.建筑工程管理的現(xiàn)狀闡述工程工程旨在從工程工程設(shè)計開始，通過對工程場地的考察、整體方案的規(guī)劃、建筑材料的選用等一系列施工建造過程的監(jiān)視管理，以便于保障建筑工程工程的順利開展和按期完成，并對其在建筑工程建造中可能會出現(xiàn)的一些問題進展及時的調(diào)節(jié)與解決，確保工程在平安有序的過程中去完成。因我們國家的建筑工程管理體制還不夠建全，機制也不夠成熟，所以在對我國的建筑工程進展管理時仍然存在著許多技術(shù)性的難題，下

3、面就個人多年在建筑領(lǐng)域所得到的經(jīng)歷對建筑行業(yè)普遍存在的一些典型性問題做出了總結(jié)。首先，建筑工程的管理體制不夠完善。這個問題也是當(dāng)前我國建筑工程管理中比較普遍的問題，完好的管理體系機制需要各個工程部門的有效配合，而形成一個體系健全的管理機制就需要根據(jù)一個科學(xué)的管理方案，從各部門工作人員的實際情況入手，按人員自身的技能特點進展合理的分配，使人力資源的利用實現(xiàn)最優(yōu)化，逐漸的改善和解決體制中存在的問題，為整個建筑工程工程的建造提供有力的制度保障。其次，建筑工程工程管理工作落實不到位。近年來，由于各種建筑工程工程的管理不善而引發(fā)的工程質(zhì)量問題，受到了國家相關(guān)部門的高度重視。出現(xiàn)這種問題的主要原因就是由于

4、建筑工程工程管理工作的分工混亂引起的。政府機構(gòu)也加強了對建筑行業(yè)的檢查與監(jiān)視力度，實在保證工程質(zhì)量的平安性問題。所以，建筑管理的相關(guān)部門要合理而科學(xué)的將工程建造工程管理的工作相應(yīng)的分配各負(fù)責(zé)小組，實現(xiàn)權(quán)責(zé)清楚。這樣在建筑工程過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題，就可以做到在第一時間找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，并盡快的找出問題產(chǎn)生的原因，及時對其進展有效評估，使建筑資源的損失到達最小化。最后，建筑工程的管理方式不實在際。我國現(xiàn)今建筑工程管理的主要方式是以個人承包為主，以政府管理為輔的建筑工程工程的管理形式。這樣的管理形式與我國現(xiàn)代化的建筑行業(yè)開展現(xiàn)狀是不相符合的。建筑工程的工程管理假設(shè)只落實給個人，就會產(chǎn)生諸多的工程問題，有

5、些管理者會伺機從中獲取私利，而簡化工程的監(jiān)視流程，甚至使用不符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料進展施工建造，管理環(huán)節(jié)也是松散混亂，這就嚴(yán)重的影響了整個建筑工程的質(zhì)量與平安性能。再加之政府的一些人員監(jiān)測與監(jiān)視不到位，施工人員的專業(yè)素質(zhì)較低等一系列問題的存在，都為建筑工程管理的形式提出了嚴(yán)峻的考驗。所以，努力的探尋適宜我國建筑工業(yè)工程的管理方式，也是我國建筑管理中的重中之重。2.建筑工程工程管理的特點以及重要的意義2.1我國建筑工程管理的特點第一，有明確的目的。建筑工程的建立施行要確立與實際相符的目的，從開始進展工程的建造再經(jīng)過詳細事項的研討和方案的制定直至最后的工程完工，都是在一個明確目的的指引下進展的。

6、在建筑工程的施工建造中，要嚴(yán)格把關(guān)各種建筑所需的原材料規(guī)格，選用符合國家建筑材料標(biāo)準(zhǔn)的原材料來運用到工程建筑中，參建者必須都是國家成認(rèn)的具有技術(shù)證書的人員，嚴(yán)格把控工程建筑的質(zhì)量和平安。第二，建筑工程工程的管理要做到權(quán)責(zé)清楚。建筑工程由于其工程的特殊性，整個工程的規(guī)模比較龐大，就使得其工程構(gòu)造具有多樣化，所以對工程管理的制度就會有著更加嚴(yán)格的要求，對工程建立的專業(yè)性也相應(yīng)的提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，工程建立要在最初開始的時候就將每個工程的負(fù)責(zé)人分配得當(dāng)，將工程建筑任務(wù)有效的進展落實，明確各個工程的責(zé)任要求。第三，建筑工程的復(fù)雜性。由于建筑工程的復(fù)雜性，使得建筑工程的管理就變得更加的重要，建筑工程建造的

7、最大特征就是工程的資金投入大、建造工程的技術(shù)難度高、工程建造的時間長和工程建立的范圍廣等。這就使得建筑工程管理的難度大大增加，其工程的復(fù)雜性更要求建立者要對工程建立的每一個細節(jié)都要認(rèn)真對待，踏實穩(wěn)健的開展施工工程的建造，切不可急功近利，最后得不償失。2.2我國建筑工程管理的重要性隨著社會經(jīng)濟的開展，科學(xué)技術(shù)也得到了相應(yīng)的進步，一些先進的技術(shù)成果也被逐漸的應(yīng)用到各個領(lǐng)域，現(xiàn)代化的運營理念與管理形式也循序漸進的運用于建筑領(lǐng)域。建筑工程工程的管理方式對整個建筑的質(zhì)量與效果有著非常大的影響，它對管理效率的優(yōu)良有著決定性的作用。建筑工程管理的重要性詳細表達在以下兩個方面：一方面是有益于建造工程中各工程之

8、間的信息流通。加強各部門間的交流。作為一名建筑行業(yè)的建立者，我們都知曉，建筑領(lǐng)域的各個工程之間都有著親密的關(guān)聯(lián)性，各部門之間互相補充、互相促進。建筑工程的管理機制要具有科學(xué)化、技術(shù)化和時代化的元素，利用經(jīng)濟的開展和科技的進步來有效的促進建筑行業(yè)的快速開展，與各個領(lǐng)域都保持良好的溝通與協(xié)作，共同促進我國經(jīng)濟的穩(wěn)步開展。另一方面，有益于及時有效的解決建筑工程中出現(xiàn)的管理問題。在建筑工程管理工程中，大多都是以私有為主的建筑企業(yè)，固守原有的舊形式，缺乏創(chuàng)新的意識，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理的體制不夠完善，不可以很好的適應(yīng)如今建筑工程工程管理的需求，使建筑工程工程的管理出現(xiàn)各種各樣的問題，甚至?xí)|碰到法律，這是管理工程與實際建筑工程發(fā)生矛盾的地方，無法保證建筑工程的質(zhì)量。所以，要盡快的建立健全建筑工程的管理體制，使目前我國建筑工程管理存在的問題得到有效的解決。完畢語：隨著各國開展程度的不斷進步，其各行業(yè)之間競爭的趨勢也日益劇烈，為了適應(yīng)時代洪流迅速前進的形式，我國的各個行業(yè)也都采取了積極應(yīng)對的措施。作為國民經(jīng)濟開展的支柱性行業(yè)之一，建筑業(yè)也要不斷地完善自身行業(yè)開展的現(xiàn)狀，優(yōu)化建筑工程管理機制體系，使其逐漸的實現(xiàn)工程管理的科學(xué)化、技術(shù)化和信息化，不斷地推動我國建筑行業(yè)的開展進程。同時也要進步建筑行業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，保證工程建造的質(zhì)量與平安。加強工