公司人才工作示范點創(chuàng)建方案文化示范點創(chuàng)建方案.doc

1、公司人才工作示范點創(chuàng)立方案文化示范點創(chuàng)立方案_人才工作示范點創(chuàng)立方案_從建廠起，就非常重視人力資工作，結(jié)實樹立“人力資是第一資”、“人人都是優(yōu)秀員工”的人才理念，把人才工作放在突出位置，結(jié)合公司消費實際和企業(yè)開展需要，把人力資開發(fā)納入單位的開展總體規(guī)劃，定期研究人才隊伍建立，進(jìn)步人力資開發(fā)的組織化程度，標(biāo)準(zhǔn)了人力資的利用，將人事、薪酬、培訓(xùn)及勞務(wù)4個方面分工明確、各司其職，以進(jìn)步了工作效率。為做好創(chuàng)立人才示范點的工作，按照中共_委組織部關(guān)于開展人才工作示范點創(chuàng)立工作的通知要求，結(jié)合我公司實際，特制定如下方案：一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)開展觀為統(tǒng)領(lǐng)，根據(jù)_縣中長

2、期人才開展規(guī)劃綱要2022-2022年和中共_縣委組織部關(guān)于開展人才工作示范點創(chuàng)立工作的通知有關(guān)要求，以高層次人才為重點，以改革創(chuàng)新為動力，通過示范點的創(chuàng)立，將公司建成一個優(yōu)勢明顯、特色鮮明、成效突出的人才基地，示范和帶動全縣人才資整體開發(fā)和人才隊伍建立，為_經(jīng)濟(jì)和社會開展作出應(yīng)有奉獻(xiàn)。二、創(chuàng)立目的聚集和培養(yǎng)一大批高素質(zhì)的人才，實現(xiàn)人才分布的高密度，人才素質(zhì)的高水準(zhǔn)，人才構(gòu)造的高對應(yīng)，人才流動的高活力，人才產(chǎn)出的高效益。三、施行步驟第一階段：宣傳啟動階段20_年5月-6月公司制定創(chuàng)立工作方案，召開公司員工大會，進(jìn)展宣傳發(fā)動，籌劃并營造人才文化氣氛，完善人才工作制度，力求創(chuàng)立工作在公司產(chǎn)生積極的

3、影響。第二階段：創(chuàng)立培育階段20_年7月-9月公司按照創(chuàng)立方案，有方案的開展創(chuàng)立工作，按照上級文件精神要求，制定分月人才工作方案，圍繞公司各個時期的中心工作，采取不同的活動載體，發(fā)揮人才的典型帶頭作用。第三階段：總結(jié)驗收階段20_年10月按照上級人才工作示范點創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)展自我評價，自我驗收，總結(jié)經(jīng)歷，并糾正存在的問題，待創(chuàng)立目的根本達(dá)成時，向上級申報驗收指導(dǎo)。四、主要措施：1、健全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)創(chuàng)立工作的組織指導(dǎo)。成立人才工作指導(dǎo)小組并下設(shè)辦公室，裝備專職工作人員，負(fù)責(zé)詳細(xì)創(chuàng)立工作。2、制定方案，建立制度。對照創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)，立足公司實際，對公司人才隊伍現(xiàn)狀進(jìn)展全面的分析p ，檢查人才隊伍建立和人才工作方面存在的問題和差距，制定一個完善的施行方案，明確年度人才培養(yǎng)、引進(jìn)方案，力求與公司中長期開展規(guī)劃相配套，做到目的明、要求高、措施實。與此同時，建立一整套科學(xué)的人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用等方面的制度，重點建立“引得進(jìn)，留得住”的鼓勵機(jī)制，為示范點創(chuàng)立工作提供強(qiáng)有力的保證。3、落實經(jīng)費，提供保障。一方面，設(shè)立公司人才資開發(fā)專項經(jīng)費，實行?？顚Ｓ?、滾動使用；另一方面，加大對人才培養(yǎng)投入力度。4、嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎懲。針對公司實際，建立以業(yè)