XX6S可視化實(shí)施方案

1、 XX公司6S可視化實(shí)施方案暨實(shí)操手冊(cè) 一、目的：為了把公司一車(chē)間（裝配組）打造成6S精品車(chē)間，繼而實(shí)現(xiàn)全公司的6S整改。特制定本實(shí)施方案。二、推行準(zhǔn)備工作1、 在商品事業(yè)部范圍內(nèi)成立6S推委會(huì)（詳見(jiàn)如下組織表與職責(zé)分工）2、 在生產(chǎn)部（重點(diǎn)在一車(chē)間裝配組）召開(kāi)6S動(dòng)員會(huì)暨6S基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)3、 由推委成員集體和輔導(dǎo)老師一起根據(jù)車(chē)間實(shí)際狀況，制定6S檢點(diǎn)表（詳見(jiàn)一車(chē)間裝配組6S檢點(diǎn)表）4、 由生產(chǎn)部、車(chē)間主任與輔導(dǎo)老師一起討論車(chē)間區(qū)域的劃分及6S包干到個(gè)人的工作分配5、 宣傳活動(dòng)的穿插進(jìn)行：各類(lèi)動(dòng)作的PK、6S標(biāo)語(yǔ)的征集、6S攝影比賽、6S活動(dòng)的感想等活動(dòng)6、 推行辦指定一名兼職宣傳干事7、

2、制定6S推行計(jì)劃（甘特圖）三、行動(dòng)步驟1、 對(duì)6S分解分段執(zhí)行1.1 1S整理1.1.1 整理的要點(diǎn)：區(qū)分要與不要（1）對(duì)工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；（2）制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)；（3）按照基準(zhǔn)清除不要的物品；（4）制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品；（5）每日自我檢查，循環(huán)整理。不是一天一事。 本階段參考資料： 要與不要的標(biāo)準(zhǔn)制定：生、休、死利用程度必需的程度（使用頻率）保存方法低過(guò)去一年都沒(méi)有使用的物品在過(guò)去的612個(gè)月中，只使用一次以上的物品退庫(kù)或處理中在過(guò)去的26個(gè)月中，只使用過(guò)一次的物品一個(gè)月使用過(guò)一次以上的物品保存在工作區(qū)域的中間位置

3、保存在遠(yuǎn)處高一周要使用一次的物品每天都要使用的物品每小時(shí)都要使用的物品保存在工作現(xiàn)場(chǎng)附近或隨身攜帶常見(jiàn)“要”與“不要”的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)參考不要物的處理建議：1.1.2 整理的范圍：（1）辦公桌椅、櫥柜、文件夾柜、抽屜等的整理（車(chē)間班組辦公區(qū)）；（2）各區(qū)域堆放物、角落、箱子里的物料、剩余料（3）工具箱、倉(cāng)庫(kù)、貨架、運(yùn)輸小車(chē)、儲(chǔ)物間等的整理（4）消防實(shí)施、各類(lèi)電線(xiàn)的整理1.1.3 1S分段檢點(diǎn)項(xiàng)目、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的制定1.1.4 1S階段的PK，對(duì)優(yōu)勝者發(fā)紅旗及禮品，對(duì)末位者發(fā)黃牌及俯臥撐懲罰1.1.5 1S整理時(shí)間規(guī)定（ 月 日 月 日，3天時(shí)間）1.2 2S整頓1.2.1 整頓的要領(lǐng)：要求：一目了然，取

4、用快捷（1）徹底地進(jìn)行整理（2）確定放置場(chǎng)所（3）規(guī)定擺放方法（4）進(jìn)行標(biāo)識(shí)（5）大量使用“目視管理” 1.2.2 根據(jù)1S的成果，對(duì)留在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的所有物品、物料、工具、棧板、半成品、臨時(shí)存放的成品做定點(diǎn)、定位、定容（定人、定責(zé)） 1.2.3 定置方法： （1）地面劃線(xiàn)作戰(zhàn) （2）貨架張貼標(biāo)識(shí) （3）墻上張貼或懸掛 （4）橫梁懸掛方法 （5）標(biāo)識(shí)架標(biāo)識(shí)方法 （6）桌面畫(huà)框方法 （7）工具行跡方法 （8）物品統(tǒng)一編號(hào)對(duì)應(yīng)擺放法1.2.4 根據(jù)車(chē)間工作物流情況、設(shè)備、作業(yè)臺(tái)、物品擺放合理性研討，規(guī)劃車(chē)間區(qū)域劃分1.2.5 本階段配套檢查工具1.2.5.1 2S檢點(diǎn)表的準(zhǔn)備1.2.5.2 2S活動(dòng)P

5、K。對(duì)優(yōu)勝者發(fā)紅旗及禮品，對(duì)末位者發(fā)黃牌及俯臥撐懲罰1.2.5.3 2S整頓時(shí)間表 （ 月 日 月 日，3天時(shí)間）本階段參考資料：劃線(xiàn)作戰(zhàn)項(xiàng)目顏色寬度建議其他說(shuō)明案例圖示其他附加方案決策人意見(jiàn)（對(duì)選定內(nèi)容打勾）其他意見(jiàn)（申請(qǐng)人記錄）主通道黃色10CM黃色通道區(qū)域線(xiàn)1、在通道內(nèi)加畫(huà)物流箭頭2、進(jìn)去各作業(yè)區(qū)域開(kāi)門(mén)采取主方案加1加2加1和2次通道黃色57CM作業(yè)臺(tái)固定白色T型5CM白色一般用于工作區(qū)域選白色用螺絲固定在地面的機(jī)器設(shè)備白色方框有輪子物品固定點(diǎn)黃色方框5CM 可加畫(huà)箭頭開(kāi)口消防栓紅色方框內(nèi)加斜線(xiàn)5CM紅色用于不良安全控制方框大小根據(jù)消防栓寬度而定 鑲嵌在墻內(nèi)總裁指示：1、 滅火器集中在門(mén)

6、口；2、 特別需要保護(hù)的地方或區(qū)域可獨(dú)立擺放一套滅火設(shè)備。滅火器紅色方框內(nèi)加×5CM方框大小1MX1M左右靠墻擺放限高線(xiàn)紅色5CM根據(jù)需要而定不良品區(qū)域紅色5CM待檢區(qū)黃色5CM合格品區(qū)綠色5CM綠色料區(qū)成品區(qū)綠色地面時(shí)用黃線(xiàn)警示區(qū)危險(xiǎn)區(qū)紅白相間5CM 或黑白、或黃黑等兩種顏色鋼瓶區(qū)紅白相間5CM同上垃圾桶紅線(xiàn)5CM同不良品或制作垃圾通墊板，如綠色地面時(shí)也可用白色劃線(xiàn)方法：油漆、膠帶、瓷磚、欄桿等畫(huà)線(xiàn)實(shí)例參考：劃線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作戰(zhàn)就是根據(jù)不同的區(qū)域確定地板的顏色,并用劃線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)將其區(qū)分的方法.通道和作業(yè)區(qū)采用區(qū)域線(xiàn);通行方向采用箭頭指劃線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)；出入口為虛線(xiàn)；設(shè)備、工作臺(tái)等采用定置線(xiàn)。下表給出了

7、常見(jiàn)劃線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)示方法。門(mén)開(kāi)閉線(xiàn)使用黃色虛線(xiàn)。平時(shí)人需站在虛線(xiàn)之外，防止在過(guò)道上走的時(shí)候，被突然打開(kāi)的門(mén)撞到。區(qū)域線(xiàn)區(qū)域線(xiàn)通常用于通道和作業(yè)區(qū)兩種情況。用作通道時(shí)，應(yīng)盡量少轉(zhuǎn)彎，避免“”轉(zhuǎn)角，在轉(zhuǎn)彎處，最好成45的切角或用圓弧過(guò)渡（為方便操作，我們建議用折角形式過(guò)渡即可）出入口線(xiàn)從通道進(jìn)入作業(yè)區(qū)必須從出入口線(xiàn)進(jìn)入。出入口線(xiàn)通常采用黃虛線(xiàn)（10cm）表示，也就是說(shuō)，只能從畫(huà)虛線(xiàn)的地方出入工作區(qū)虎紋線(xiàn)黃黑相間的斜線(xiàn)，表示危險(xiǎn)地段的警示。如通道上有突出物、橫切物、危險(xiǎn)地段等。常用于小心觸電、小心碰頭、小心腳下、小心樓梯、小心臺(tái)階、小心機(jī)械移動(dòng)等幾種情況的標(biāo)識(shí)。兩種顏色間的寬度相等，一般為100，但可

8、根據(jù)設(shè)備大小和安全標(biāo)志的位置的不同，可采取不同的寬度，在較小面積上其寬度要適當(dāng)和縮小，每種顏色不能少于兩條，斜度與基準(zhǔn)面成45。斑馬線(xiàn)放置滅火器、消防栓、配電箱的前面應(yīng)畫(huà)上紅色斑馬線(xiàn)，斑馬線(xiàn)前面的通道應(yīng)寬敞，不應(yīng)有堵塞，線(xiàn)內(nèi)禁放任何物品（我們建議用方框內(nèi)打叉）定置線(xiàn)主要針對(duì)在制品放置場(chǎng)所、作業(yè)臺(tái)、臺(tái)車(chē)、周轉(zhuǎn)箱等，一般采用黃色或白色，但不合格品可采用紅色。一般情況下針對(duì)具體物品的的線(xiàn)條使用要求：在制品（黃或白實(shí)線(xiàn)5）作業(yè)臺(tái)（黃或白實(shí)線(xiàn)5）垃圾桶等（黃或白虛線(xiàn)5）不合格品（紅實(shí)線(xiàn)5）正式畫(huà)線(xiàn)前需要對(duì)畫(huà)線(xiàn)區(qū)域的地面進(jìn)行清洗,對(duì)地面上殘留的污垢徹底清洗干凈,否則將影響油漆的附著力。此處,地面破損的地方

9、要加以修補(bǔ),以免影響地板油漆效果和美觀(guān)。劃線(xiàn)作業(yè)時(shí)，對(duì)劃線(xiàn)作業(yè)區(qū)域設(shè)置警示標(biāo)志，或者放一些障礙物，請(qǐng)員工繞線(xiàn)行走，以免不小心踩在新劃的線(xiàn)上。標(biāo)識(shí)作戰(zhàn)類(lèi)別標(biāo)識(shí)說(shuō)明案例決策人意見(jiàn)修改意見(jiàn)速記物料標(biāo)識(shí)架或看板在物料區(qū)配置大看板，用白板筆填寫(xiě)本區(qū)域物料明細(xì)半成品流轉(zhuǎn)卡與物品用標(biāo)識(shí)架表示半成品信息成品用標(biāo)識(shí)架表示成品信息工具箱指示牌、使用人零配件貨架將零件用標(biāo)簽對(duì)應(yīng)作業(yè)（平）臺(tái)編號(hào)、統(tǒng)一標(biāo)志設(shè)備編號(hào)、掛牌、狀態(tài)牌、三級(jí)維護(hù)卡、責(zé)任人辦公區(qū)另見(jiàn)“6S辦公室整容術(shù)”P(pán)PT洗手間整理、除污后配置相關(guān)實(shí)施及對(duì)應(yīng)標(biāo)志開(kāi)水機(jī)（飲用水）在就近的墻上制作”飲用水”標(biāo)識(shí);圖案用藍(lán)色尺寸：其他：與用電安全警示標(biāo)志、實(shí)施（設(shè)

10、備保養(yǎng)責(zé)任人信息合并在同一標(biāo)識(shí)板上，并添加箭頭導(dǎo)向。效果圖要求：三合一標(biāo)識(shí)加兩個(gè)箭頭非生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)辦公室另見(jiàn)“6S辦公室整容術(shù)”P(pán)PT消防實(shí)施在墻上同一高度制作醒目標(biāo)識(shí)（如開(kāi)水機(jī)墻上標(biāo)識(shí)）墻上標(biāo)識(shí)參考開(kāi)水機(jī)標(biāo)識(shí)要求；下方畫(huà)紅色圍框、中間打叉。尺寸：（通道減10CM）X（消防栓寬度或在加10CM）6S標(biāo)語(yǔ)、質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)、其他提醒或限制標(biāo)識(shí)對(duì)現(xiàn)有宣傳標(biāo)語(yǔ)進(jìn)行整理，規(guī)劃制作新的標(biāo)語(yǔ)危化品管理1、 倉(cāng)庫(kù)2、 二車(chē)間3、 噴漆房4、 車(chē)間鋼瓶5、 廢料管理各類(lèi)安全標(biāo)識(shí)以上標(biāo)志由設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)（與輔導(dǎo)老師）布點(diǎn)規(guī)劃與圖案或文字設(shè)計(jì)。紅牌作戰(zhàn)目的實(shí)施對(duì)象示范運(yùn)用醒目的紅色標(biāo)志，使大家都一目了然知道缺失點(diǎn)所在工作場(chǎng)所不

11、要的東西需要改善的事、地、物有油污、不清潔的設(shè)備衛(wèi)生死角也可用全紅紙制作紅白實(shí)施要點(diǎn)攝影作戰(zhàn)攝影要求具體說(shuō)明案例定點(diǎn)攝影在同一地點(diǎn)、同一方向?qū)④?chē)間死角、不安全之處、不符合6S要求的地方用同一臺(tái)照相機(jī)（攝影機(jī)）拍攝下來(lái)，并在大家都能看得到的地方公示，激起大家改善的愿望，并將改善后的結(jié)果再次拍攝下來(lái)比較，使大家了解改善結(jié)果。傳遞的是正能量。編號(hào)問(wèn)題描述圖片解決要求完成時(shí)間負(fù)責(zé)人驗(yàn)收人12宣傳作戰(zhàn)宣傳方式看板線(xiàn)上分享優(yōu)秀工廠(chǎng)展示圖3、 根據(jù)以上方法規(guī)劃完善車(chē)間區(qū)域。4、 用美紋膠帶在地面上放樣、用A4紙?jiān)O(shè)計(jì)打印臨時(shí)標(biāo)識(shí)放置或臨時(shí)固定在地面、墻面、貨架、工具箱等等上面。5、 請(qǐng)技術(shù)部人員現(xiàn)場(chǎng)布點(diǎn)，然后

12、繪畫(huà)效果圖6、 推委與項(xiàng)目組一起開(kāi)會(huì)討論效果，并提修改意見(jiàn)，重新修改效果圖。7、 6S改善方案及效果圖送公司總裁董事長(zhǎng)審核8、 通過(guò)（或修改后確認(rèn)通過(guò)）后交生產(chǎn)部組織人員執(zhí)行方案內(nèi)容：畫(huà)線(xiàn)、制標(biāo)、安裝等9、 整體效果評(píng)估后按需要修改。10、 在執(zhí)行以上工作任務(wù)的同時(shí)，進(jìn)行3S、4S11、 3S清掃11.1 清掃的要領(lǐng)（1） 建立清掃責(zé)任區(qū)（2） 每個(gè)員工在工作崗位及責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)（包括一切的物品與機(jī)器設(shè)備）進(jìn)行徹底的清掃（3） 對(duì)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整修（4） 查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離（5） 制訂相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)作為規(guī)范，明確清掃的對(duì)象、方法、重點(diǎn)、周期、使用工具等項(xiàng)目11.2 清

13、掃的檢點(diǎn)表設(shè)計(jì)12、 4S清潔(在以上三個(gè)方面經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)施、檢查、考核、總結(jié)、改善達(dá)到一定程度后，企業(yè)有了樣板區(qū)域后，全面推行，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。)12.1 清潔的要領(lǐng) （1）落實(shí)前面3S工作（2）制訂目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)（3）制訂6S實(shí)施辦法及檢查考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（5）制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行（6）領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查，帶動(dòng)全員重視6S活動(dòng) 12.2 6S完整的檢點(diǎn)表設(shè)計(jì)（各車(chē)間分有側(cè)重點(diǎn)）13、 5S素養(yǎng)（長(zhǎng)期不余遺力地推行）13.1 素養(yǎng)的要領(lǐng)（1）持續(xù)推行4S直到成為全員共有的習(xí)慣（2）制訂員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則，幫助員工達(dá)到修養(yǎng)最低限度的要求 （3）企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)推行（4）教育訓(xùn)練（

14、5）員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度（6）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（7）培養(yǎng)員工責(zé)任感，激發(fā)起熱情，鑄造團(tuán)隊(duì)精神14、 6S安全 （略、另行制定方案）布點(diǎn)由錢(qián)成進(jìn)經(jīng)理負(fù)責(zé)效果圖最后由商品事業(yè)部與項(xiàng)目組老師一起復(fù)核效果圖制作范本參考其他效果，可用表格方式，把制作（畫(huà)線(xiàn)方法、規(guī)定）集中呈現(xiàn)在一起。（詳見(jiàn)第5頁(yè)、11頁(yè)表格）以上表格上的方式方法，也可以按上面效果圖制作范本那樣，把一個(gè)個(gè)小方案畫(huà)在區(qū)域效果圖下方。最后送甲方領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)審核（現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備資料與物品）資料：效果圖、第5頁(yè)、11頁(yè)表格物品：卷尺、粉筆或石筆、筆記本、筆、錄音筆（手機(jī)功能）其他：助手一名，協(xié)助記錄及測(cè)量工作結(jié)束后，不管領(lǐng)導(dǎo)是否在表格中標(biāo)注，都需要將助手記錄的修改意見(jiàn)給決策人過(guò)目確認(rèn)，以方便快速修改效果圖，修得快，修得準(zhǔn)。時(shí)間規(guī)定：劃線(xiàn)效果圖：XX月XX日完成 其他標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)：XX月XX日完成 審核：XX月XX日完成 方案執(zhí)行：XX月XX日XX日 蘇州市愛(ài)拼企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 吳同文 2014年1月10日第二階段：1、根據(jù)1S、2S的進(jìn)展，并完成定置任務(wù)后，開(kāi)始根據(jù)實(shí)際結(jié)果，設(shè)計(jì)表示圖，計(jì)算數(shù)量；并細(xì)節(jié)規(guī)劃。對(duì)物料區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)規(guī)劃：加設(shè)大看板：后續(xù)進(jìn)入物料區(qū)域的物品都要標(biāo)注在大看板上（名稱(chēng)、