商業(yè)銀行人力資源部經(jīng)理職務(wù)說明書

1、1 / 5商業(yè)銀行人力資源部經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱人力資源部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門人力資源部崗位定員直接上級(jí)行長(zhǎng)職系管理職系直接下級(jí)人力資源部副經(jīng)理、招聘培訓(xùn)管理崗、薪酬考核管理岡、工會(huì)群團(tuán)干事岡、黨 務(wù)紀(jì)檢監(jiān)察崗工資等級(jí)所轄人員崗位分析日期本職：負(fù)責(zé)商行的人力資源規(guī)劃、人事管理、薪酬福利、工作分析、招聘培訓(xùn)、績(jī)效管理等工作，保證商 行人力資源供給和人力資源高效率職責(zé)與工作任務(wù)：職 責(zé)職責(zé)表述：協(xié)助行長(zhǎng)制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息 支持工作時(shí)間百分比：10%工作 任務(wù)根據(jù)商行發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面考慮人才的梯隊(duì)建設(shè)頻次：參與商行重大人事冋題的決策頻次：定期組

2、織收集有關(guān)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為商 行重大人事決策提供信息支持頻次：職 責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)商行人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行工作時(shí)間百分比：10%工作 任務(wù)根據(jù)商行的情況，組織制訂商行用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資 制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì) 則和人力資源部工作程序，并組織實(shí)施頻次：根據(jù)商行的發(fā)展規(guī)劃，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對(duì)商行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案頻次：職 責(zé)職責(zé)表述：全面負(fù)責(zé)人力資源管理的各項(xiàng)事務(wù)工作時(shí)間百分比：30%2 / 5工作 任務(wù)在商行內(nèi)外，尋找和發(fā)現(xiàn)商行需要的人才，及時(shí)向商行有關(guān)部門推薦頻次：負(fù)責(zé)組織實(shí)施招聘工作，并參與對(duì)應(yīng)

3、聘人員的面試篩選頻次：負(fù)責(zé)制定商行員工的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，組織安排對(duì)員工的培訓(xùn)頻次：負(fù)責(zé)組織商行員工的考核，并對(duì)考核結(jié)果做出評(píng)價(jià)頻次：負(fù)責(zé)組織商行員工的職稱評(píng)定工作頻次：組織商行勞動(dòng)工資管理工作，編制商行年度勞動(dòng)工資計(jì)劃及薪資調(diào)整 方案，審核商行員工每月的工資頻次：負(fù)責(zé)員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等工作頻次：代表商行與員工簽訂各種勞動(dòng)合同，以及處理各種與合同相關(guān)的事宜頻次：負(fù)責(zé)建立商行內(nèi)部的溝通機(jī)制，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)頻次：職 責(zé) 四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)其他人事事務(wù)工作時(shí)間百分比：15%工作 任務(wù)受理員工投訴和員工與商行勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決頻次：監(jiān)督下屬進(jìn)行各類人事檔案的歸檔保管工作頻次：負(fù)責(zé)有關(guān)人事調(diào)動(dòng)、戶口管理的事宜頻次：代表商行與政府部門、其他單位進(jìn)行溝通和交流頻次：職 責(zé) 五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)人力資源部?jī)?nèi)部的組織管理工作時(shí)間百分比：10%工作 任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行頻次：負(fù)責(zé)人事隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門人員頻次：負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員頻次