中國服裝制造業(yè)成本控制研究

1、 中國服裝制造業(yè)成本控制研究以寰亞集團為例內(nèi) 容 摘 要眾所周知，服裝制造業(yè)是一種勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，在我國勞動力成本不斷上漲，勞動力資源在時間、空間上的短缺已成為常態(tài)的大大背景下，單純地想要依靠勞動力成本的優(yōu)勢來取得企業(yè)競爭力優(yōu)勢的時代早已一去不復返了。同時，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度來看。企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢的渠道無外乎兩種成本領先和差異化戰(zhàn)略，這兩種渠道的實質(zhì)其實是從企業(yè)的微觀管理和整個行業(yè)的宏觀發(fā)展角度來論述企業(yè)在不同時期，不同階段所采取的發(fā)展戰(zhàn)略的側(cè)重點，對于寰亞公司來說，由于近幾年市場發(fā)展的情況不容樂觀，因而雖然在統(tǒng)計口徑上我們還尚且可以稱之為“規(guī)模企業(yè)”，然而，相較于產(chǎn)業(yè)下游的客戶來說，我

2、們的規(guī)模確實不大，因而，在現(xiàn)階段，對于企業(yè)來說最重要的還是“求生存”， 另一方面，如果想要成為行業(yè)內(nèi)的“TOP”級別的企業(yè)，則必須實行差異化戰(zhàn)略，然而差異化戰(zhàn)略的實施是需要大量資源投入的，伴隨著中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級，這一趨勢一定不可防止，弱小、缺乏競爭力的中小企業(yè)會被淘汰，富有創(chuàng)新意識、具有高效競爭力的企業(yè)則會逐漸壯大、變強。在一系列優(yōu)勝劣汰的過程中，產(chǎn)業(yè)初期的無序競爭狀態(tài)終將結(jié)束，行業(yè)內(nèi)會出現(xiàn)超大規(guī)模、占據(jù)整個產(chǎn)業(yè)鏈上下游的跨國企業(yè)，同時，隨著生產(chǎn)成本的提高，產(chǎn)業(yè)的進入門檻也會被進一步提高，那些不具備規(guī)模經(jīng)濟的中小企業(yè)難以再取得從前的競爭優(yōu)勢而被淘汰，前者的例子例如“優(yōu)衣庫”，后者的例子便是中

3、國服裝制造業(yè)近幾年來的倒閉潮，目前寰亞正站在企業(yè)發(fā)展的十字路口，如何求生存，謀發(fā)展，關(guān)系到每一位寰亞職工的切身利益，生死關(guān)頭，如何抉擇，我們不得不慎之又慎！因此，綜上所述，現(xiàn)階段，我們所應該采取的發(fā)展戰(zhàn)略的重點應該是成本的優(yōu)化管控，這是在短時間內(nèi)可以看到效果的舉措，而且實施難度較小，成本較低，可以不斷地收集相關(guān)信息加以改良，最后形成制度化的成本管理制度，因而，從短期來看，這應該成為我們現(xiàn)階段發(fā)展戰(zhàn)略的重中之重，同時，我們也應該注重市場未來的發(fā)展動向，主動去收集客戶的需求信息，而不是坐在原地，一邊抱怨著客戶的低價、量小的訂單，一邊等待著他們的訂單，“缺乏市場調(diào)研能力”“各項管理舉措無法制度化”“

4、執(zhí)行力較低”“各級職工溝通效率較差”，這是我進入公司以來，所感受的一些企業(yè)內(nèi)的不良因素，或者說還是可以改良的地方，作為一個曾經(jīng)工商管理專業(yè)的學生，大學時，自己在做課題研究報告時發(fā)現(xiàn)的一些關(guān)于中國中小型民營企業(yè)中存在的問題，在我的實際工作中一一得到驗證，因而，自己基于公司的現(xiàn)狀，設計了一些細節(jié)化的制度管理建議，有些內(nèi)容可能有些苛刻，但是我相信，只要去認真執(zhí)行了，還是具有可操作性的，當然前提是，每位職工都可以盡自己的能力，挖掘自己的潛能，努力提高寰亞的企業(yè)競爭力，謀求其長期的發(fā)展。但是由于自己剛剛踏入社會，缺乏工作經(jīng)驗，具體落實到我要論述的某些細節(jié)管理舉措中，有些部分可能脫離實際，因而，在這些制度

5、的實際執(zhí)行之前，各位領導和相關(guān)執(zhí)行人可以事先進行溝通，到達管理制度的最優(yōu)化。關(guān)鍵詞：成本管理、制度化、市場調(diào)研、可操作性王能二一四年 一月 二十四日學習文檔 僅供參考正文目錄第一章 引言1第一節(jié) 選題的背景與意義1一、現(xiàn)實背景1二、課題研究的意義2第二節(jié) 研究的主要內(nèi)容3一、研究的基本內(nèi)容3二、擬解決的主要問題3第三節(jié) 研究方法與技術(shù)路線3一、研究方法3二、技術(shù)路線4第二章 文獻綜述5第一節(jié) 成本管理理論5一、成本管理的概念和含義5二、成本的性質(zhì)5三、成本管理的目的6四、成本管理評估經(jīng)典模型6第一節(jié) 民營服裝企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀10一、民營服裝企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀10二、上海寰亞國際貿(mào)易公司現(xiàn)狀SWOT分析

6、10三、民營企業(yè)的成本管理中存在的問題11第四章民營企業(yè)服裝成本管理體系設計14第一節(jié) 成本管理設計的相關(guān)方針15一、企業(yè)資源最大化利用原則15二、事實性原則15三、靈活性原則15四、系統(tǒng)性原則15五、公平性原則16六、溝通原則16第二節(jié) 成本管理制度的設計步驟16一、分析當前組織背景16二、確定成本管理體系目的16三、完善成本管理體系的基礎16四、整合組織成本與單位成本16五、設計成本管理體系的流程17第五章 實證研究-以寰亞集團為例20第一節(jié) 寰亞集團發(fā)展概況20第二節(jié) 寰亞集團成本管理實施現(xiàn)狀20一、成本管理實施的主體20二、成本管理方法步驟20三、寰亞集團的成本管理方案22第六章 寰亞

7、集團管理體系構(gòu)建可行性建議23第一節(jié) 結(jié)論總結(jié)評價23第二節(jié) 成本管理制度構(gòu)建相關(guān)建議23一、成本管理方法選擇的建議23二 成本管理內(nèi)容和管理目標確實定23三、成本管理的主體與對象25四 成本結(jié)構(gòu)體系建議25五、職工成本考核指標體系的設計建議26六、 具體實施方法：26第三節(jié) 研究局限與展望34參考文獻35致謝37 前言 眾所周知，服裝外貿(mào)業(yè)作為一個完全競爭市場，,商品的價格不是由單個企業(yè)所能決定的,而是由行業(yè)內(nèi)的平均成本而決定的，因而，作為一種勞動密集型的企業(yè)，如何優(yōu)化自己的成本管理體系，到達業(yè)界的先進水平，這是取得企業(yè)競爭優(yōu)勢的先決條件之一，"正因如此，如何進行有效的成本管理,最

8、大限度的控制企業(yè)的成本,實現(xiàn)利潤最大化從而增強自身的競爭力成為企業(yè)努力追求的目標",雖然成本控制處于極其重要的地位"但是我們應該要首先明確，成本管理控制目標必須首先是全過程的控制,不應僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,而應控制產(chǎn)品全壽命周期成本"實踐證明,只有當產(chǎn)品的全壽命周期成本得到有效控制,成本才會顯著降低;而從全社會角度來看,只有這樣才能真正到達節(jié)約社會資源的目的"因而成本管理絕不僅僅是一種孤立的管理模式，而應該是一種多層次、全方位、多角度的系統(tǒng)性管理工程。 目前我國企業(yè)的目標成本管理更多的關(guān)注于產(chǎn)品的生產(chǎn)階段,對設計階段的關(guān)注不夠"而現(xiàn)在,在制造

9、業(yè)一個普遍接受的規(guī)律是:在產(chǎn)品設計階段,80%的產(chǎn)品成本己經(jīng)被鎖定了,盡管設計階段實際發(fā)生的成本可能并不足20%¹"隨著國內(nèi)外企業(yè)對于研發(fā)設計階段的關(guān)注,企業(yè)開始發(fā)現(xiàn)研發(fā)設計階段是成本的主要決定階段,而生產(chǎn)階段只是成本的發(fā)生階段,單純的依靠削減生產(chǎn)階段的成本來維持企業(yè)的生存發(fā)展是很困難的,尤其是作為高勞動力和資金密集型的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)群,相關(guān)的產(chǎn)品和工序繁多,為了更好實現(xiàn)資源的利用,采取目標成本管理能更好的為企業(yè)降低成本,在競爭中占據(jù)優(yōu)勢"因此我國企業(yè)應借鑒西方的經(jīng)驗,同時結(jié)合中國企業(yè)自身特色,形成合適的目標成本管理模式,以尋求成本更大的降低空間"面對激烈的競爭,企業(yè)應注意發(fā)現(xiàn)自身成本控制存在的問題,不斷學習與引進國外先進的技術(shù)與成本管理方法,