2022企業(yè)工作總結(jié)范文.doc

1、2022企業(yè)工作總結(jié)范文一、致力轉(zhuǎn)型發(fā)展帶動全局工作取得實(shí)質(zhì)突破公司緊緊圍繞中心任務(wù)，嚴(yán)抓管理改革改進(jìn)，致力降本提效，在逆境中突破桎皓，全力以赴開發(fā)市場，員工思想能力雙重提升。經(jīng)營形勢在十分艱難中漸趨向好向上。全年承攬合同_，實(shí)現(xiàn)銷售_，利潤為_元，完成年計(jì)劃的_%，同比增長%。（一）在逆境中打破常規(guī)市場開發(fā)迅速回暖。受經(jīng)濟(jì)下行壓力的影響，市場持續(xù)低迷，市場開發(fā)成效不顯，公司在遭受前所未有的逆境時(shí)，進(jìn)一步解放思想，調(diào)整經(jīng)營策略，以智慧和力量打破市場僵局，_季度迅速實(shí)現(xiàn)回暖并呈持續(xù)利好態(tài)勢。一是發(fā)展更趨多元化。業(yè)務(wù)承攬范圍不僅局限于管理制作，將鋼管件和液壓管件總成等均納入業(yè)務(wù)范疇。二是挑戰(zhàn)優(yōu)質(zhì)新

2、業(yè)務(wù)。加強(qiáng)對盈利能力強(qiáng)的新產(chǎn)品、新技術(shù)_和鉆研，成功承攬_公司_等高附加值加工業(yè)務(wù)。三是開展工程機(jī)械管件調(diào)研，跟進(jìn)國家、省有關(guān)產(chǎn)業(yè)配套政策，多次派員參加研修班、研討會，探索開拓新市場。四是針對回款問題專門成立專項(xiàng)清欠小組，建立應(yīng)收賬款實(shí)時(shí)臺賬，落實(shí)專人推進(jìn)疑難貨款和在手項(xiàng)目進(jìn)度款回收。全年回款_萬元，應(yīng)收款為近年最低。（二）在轉(zhuǎn)型中邁向國際技術(shù)創(chuàng)新取得突破。緊緊抓住公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，通過近三年來眾志成城地不懈努力，終獲德國_證書。持續(xù)做好體系和專利維護(hù)，成立壓力實(shí)驗(yàn)室，提升技術(shù)服務(wù)和工藝水平。一是通過人員取證、設(shè)備達(dá)標(biāo)、體系重建、流程改造、模擬試行等工作開展，不斷總結(jié)、修正、驗(yàn)證，最終取

3、得管理體系證書。成為代理供應(yīng)商，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是做好體系文件維護(hù)，對照標(biāo)準(zhǔn)積極整改完善，堅(jiān)持強(qiáng)化質(zhì)量管控，順利完成體系復(fù)審工作。三是完成_項(xiàng)發(fā)明專利、_項(xiàng)實(shí)用新型專利申報(bào)。四是成立質(zhì)量督查改進(jìn)管理小組，整合三體系的質(zhì)量過程清單，建成_人的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)。（三）在瓶頸中引入新標(biāo)制作能力顯著提升。找準(zhǔn)能力提升切入點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力，逐步完善計(jì)劃管理流程體系，籌劃建成新生產(chǎn)線，提高了生產(chǎn)能力水平和制作_效率。一是完善詳圖標(biāo)準(zhǔn)，開展員工培訓(xùn)，建成了一條滿足歐洲認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目生產(chǎn)線。二是完善計(jì)劃管理體系。采取標(biāo)前評審會、合同交底會、生產(chǎn)作業(yè)會三會制度，強(qiáng)化一級計(jì)劃管理，發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)作用，搭建生產(chǎn)項(xiàng)目

4、信息化模塊，將月度作業(yè)計(jì)劃（一級計(jì)劃）、各部門的二級計(jì)劃等統(tǒng)一維護(hù)、管理，信息及時(shí)共享。三是建立內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)零件庫，調(diào)整出圖模式、設(shè)計(jì)開發(fā)構(gòu)件制作靠模工藝，提高管件精度。（四）在發(fā)展中嚴(yán)緊創(chuàng)效企業(yè)管理日趨精細(xì)。始終堅(jiān)持管理創(chuàng)新改進(jìn)，持續(xù)抓好降本增效，基礎(chǔ)管理更加精細(xì)，預(yù)算管理更加精確，成本管控更加嚴(yán)謹(jǐn)，人員管理更加規(guī)范。（范本）一是基礎(chǔ)管理更加精細(xì)。實(shí)施半月一督辦，有效管控生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀;開展管理標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)，規(guī)范管理體系;有效推進(jìn)資質(zhì)整合，嚴(yán)格推進(jìn)檔案管理整治。二是人力資源建設(shè)更趨完善。編制崗位說明書，明確崗位職責(zé);開展員工隊(duì)伍情況分析，招聘技術(shù)、技能人才_人;開展培訓(xùn)_余次，參培員工_余人次;改進(jìn)薪

5、酬分配模式，提高員工積極性。三是綜合保障能力顯著提升。完善供應(yīng)商管理制度，優(yōu)化淘汰_家不合格供應(yīng)商;實(shí)行季度盤庫匯報(bào)機(jī)制，暴露成本浪費(fèi)問題，及時(shí)處理落實(shí);有序?qū)嵤┩顿Y計(jì)劃，提高生產(chǎn)及設(shè)備保障力。四是財(cái)務(wù)管理成效日益凸顯。建立應(yīng)收賬款及未決訴訟明細(xì)臺賬，定期分析考核;推行項(xiàng)目責(zé)任制管理模式，構(gòu)建授權(quán)充分、監(jiān)督有效運(yùn)行機(jī)制，開展重點(diǎn)項(xiàng)目專項(xiàng)成本分析，完善對外報(bào)價(jià)，改進(jìn)內(nèi)部成本控制。（五）在奮斗中_黨建工作深入人心。緊緊圍繞公司轉(zhuǎn)型取得實(shí)質(zhì)性突破這條主線，統(tǒng)籌推進(jìn)思想政治建設(shè)、管理骨干隊(duì)伍建設(shè)、黨群團(tuán)_建設(shè)、黨風(fēng)廉潔建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)。深化鞏固學(xué)習(xí)教育成果，實(shí)施五個(gè)一活動;堅(jiān)持黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)施創(chuàng)

6、先爭優(yōu)活動1234目標(biāo)體系;開展形勢任務(wù)教育，強(qiáng)化責(zé)任文化執(zhí)行力文化，加強(qiáng)思想政治建設(shè)，廣泛凝聚轉(zhuǎn)型改革發(fā)展共識;發(fā)揮群團(tuán)_作用，建立黨建帶群建團(tuán)建制度機(jī)制，形成黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政工團(tuán)齊抓共管的良好局面;_獲市勞動模范稱號，為廣大員工樹立榜樣;開展勞動競賽、崗位技能比武等評比活動，形成比學(xué)趕超的良好氛圍.。二、全年工作呈現(xiàn)的特點(diǎn)和存在的不足（一）打破常規(guī)，市場開發(fā)逆勢而上。受經(jīng)濟(jì)下行影響、行業(yè)規(guī)律和金屬材料價(jià)格波動等多重因素影響，市場開發(fā)成效不顯。面對嚴(yán)峻形勢，公司周密部署，親自帶隊(duì)聯(lián)系業(yè)務(wù)，營銷人員牢固樹立以客戶需求為中心的營銷理念，打破常規(guī)開發(fā)市場，二季度起市場迅速回暖并持續(xù)向好，全年承

7、攬合同_項(xiàng)，累計(jì)金額達(dá)_億元，超額完成了年度業(yè)務(wù)承攬目標(biāo)。（二）多管齊下提升加工能力。一是精心篩選人員，成立精制車間，嚴(yán)格按德國工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)制作，提升員工素質(zhì)能力。二是調(diào)整設(shè)計(jì)技術(shù)參數(shù)、更改制作工藝、成立標(biāo)準(zhǔn)件庫、多措并舉推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化加工。（四）從嚴(yán)從緊提高管理水平。梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)計(jì)劃管理職能，實(shí)施預(yù)、決算分離，強(qiáng)化財(cái)務(wù)的管理支撐作用發(fā)揮。堅(jiān)持多勞多得，圍繞建立全員_企業(yè)經(jīng)營績效的任務(wù)單元分配模式，強(qiáng)化二級分配制度。落實(shí)專人跟進(jìn)督辦重點(diǎn)工作計(jì)劃，每半月公布進(jìn)展情況，有效管控公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀。_實(shí)施管理工作審計(jì)，查問題查不足管理效能顯著提升。（五）齊心協(xié)力企業(yè)文化建設(shè)取得實(shí)效。針對生產(chǎn)

8、淡季，公司全體員工急公司所急，通過開展全員營銷為公司提供市場信息，承攬業(yè)務(wù)，生產(chǎn)淡季不灰心有信心。進(jìn)入生產(chǎn)旺季，全體員工放棄年假、國慶中秋長假等假期和休息日，開展圍繞在手項(xiàng)目、實(shí)現(xiàn)按期交付勞動競賽，掀起全員大干熱潮，保障任務(wù)按期交付，充分體現(xiàn)員工同心同德的拼搏精神?？v觀全年，公司在改革創(chuàng)新發(fā)展過程中仍存在一些問題和不足，亟需改善提升，主要體現(xiàn)在：一是當(dāng)前主營業(yè)務(wù)盈利空間小、盈利能力低與員工對收入持續(xù)增長期盼之間的不匹配。二是公司中管團(tuán)隊(duì)大局意識、執(zhí)行意識、責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識的欠缺及綜合能力的不足與公司發(fā)展急需的高素質(zhì)高素養(yǎng)團(tuán)隊(duì)還未形成之間的不匹配。三是全員創(chuàng)新意識不足、創(chuàng)新人才缺乏、創(chuàng)新工作滯緩與公司轉(zhuǎn)型發(fā)展亟需取得實(shí)質(zhì)性突破之間的不