變化點管理教材(1)

1、整理ppt變化點管理變化點管理2022/2/26整理ppt目錄01. 有關變化點管理有關變化點管理02. 所謂變化點是所謂變化點是03. 為何要作變化點管理為何要作變化點管理04. 變化點、變更點的區(qū)分變化點、變更點的區(qū)分05. 對應變化點對應變化點06. 變更、變化點的結果管理變更、變化點的結果管理07. 首件、末件徹底確認檢查首件、末件徹底確認檢查08. 一天生產(chǎn)的首件、末件一天生產(chǎn)的首件、末件09. 變化點發(fā)生性的區(qū)分變化點發(fā)生性的區(qū)分10. 變化點型態(tài)變化點型態(tài)11. 變化點管理重點變化點管理重點12. CL現(xiàn)階段變化點管理現(xiàn)況現(xiàn)階段變化點管理現(xiàn)況2022/2/26整理ppt有關變化點

2、管理變化點(狹意)變更點意圖改變現(xiàn)況非意圖但結果改變ex. 換車、設備更新、換季、人員異動ex. 車輛故障、設備故障、氣溫突變、人員請假2022/2/26整理ppt所謂變化點是意圖改變現(xiàn)況意圖改變現(xiàn)況 沒有意圖但結果改變沒有意圖但結果改變 生產(chǎn)準備活動生產(chǎn)準備活動(品質(zhì)的植入)掌握所要求品質(zhì)工程展開(設計、驗證)成果、能力確認突發(fā)的人、機、料、環(huán)境的變化提高品質(zhì)VE、VA、CD2022/2/26整理ppt為何要作變化點管理1) 品質(zhì)保證之必須。2) 防患問題於未然。為何要作變化點管理？ 備案 消弭變化於無形。 確認 防患變化不良影響流出。方法：儘可能預備、預謀、預見、預行列入計畫性，用以管理可

3、能之變化。(事先計畫、事先準備)2022/2/26整理ppt變化點、變更點的區(qū)分小變更小變更 刀具(ex.鉚刀)的更換 治具的調(diào)整 變化變化刀具(ex.鉚刀)的 磨耗/缺損治具的鬆動作業(yè)員的疏忽變更變更 1M：人(工程變更)大變更大變更 3M：機、料、法(工程變更) 2022/2/26整理ppt對應變化點大變更機、料、法 (3M)小變更刀具的交換 治具的交換變 更人(1M)由YAMAHA決定(須事前做工程變更檢討)列入內(nèi)部工程變更管理刀具的磨耗/缺損治具的鬆動作業(yè)者的疏失考量考量要因變更要因變更的影響，確認的影響，確認結結果的變化果的變化以防患未然。以防患未然。早期檢知早期檢知結果的變化結果的

4、變化以注意到以注意到要因的變化要因的變化，使損害減至最小。，使損害減至最小。一般作業(yè)者監(jiān)督者請假請假設備設備故障故障暫訂臨時的暫訂臨時的生產(chǎn)條件及生產(chǎn)條件及品質(zhì)要求品質(zhì)要求重量、手重量、手感、顏色感、顏色差異差異2022/2/26整理ppt變更、變化點的結果管理變變更更變變化化生準活動實施生準活動實施健康、情緒健康、情緒破損、磨耗、劣化、破損、磨耗、劣化、鬆脫、誤判、混品、鬆脫、誤判、混品、 看錯看錯(在未發(fā)生不良之前在未發(fā)生不良之前)變更的確認變更的確認寸法調(diào)整、刀具交換寸法調(diào)整、刀具交換、條件調(diào)整、模具調(diào)整、條件調(diào)整、模具調(diào)整、LOT發(fā)現(xiàn)發(fā)生首件偏差2022/2/26整理ppt首件、末件徹

5、底確認檢查首件確認檢查首件確認檢查(必須必須)末件確認檢查末件確認檢查(必須必須)中間確認檢查中間確認檢查 (LOT、條件、型、刃具、人、等)(不讓變化點逃脫)(如果不做最終檢查，不良品就會流出)檢知非特意的變化做確認檢查不良發(fā)現(xiàn)時要做變化點的逆追溯逆追溯檢查檢查【每日生產(chǎn)的開始、結束】 1.【工程變更、刀具、模具、條件的交換、調(diào)整的開始、結束】整理ppt國瑞首、未件宣導案例2022/2/26整理ppt一天生產(chǎn)的首件、末件上班下班、上班下班吃飯、休息吃飯、休息吃飯、休息吃飯、休息8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00

6、18:00 19:00 20:00 21:00 22:00 23:00 1:00 2:00開始作業(yè)的首件工作終了的末件 開始作業(yè)的首件工作終了的末件寸法調(diào)整刀具(ex. 鉚刀)交換尺寸調(diào)整前的末件 尺寸調(diào)整後的首件刀具交換前的末件 刀具交換後的首件時間例：設備故障、零件品質(zhì)不良、生產(chǎn)中途換人例：設備故障、零件品質(zhì)不良、生產(chǎn)中途換人2022/2/26整理ppt變化點發(fā)生性的區(qū)分1. 計畫性計畫性2. 突發(fā)性突發(fā)性3. 計畫突發(fā)計畫突發(fā)指導、訓練與管理指導、訓練與管理區(qū)分3種型態(tài)對此狀況決定適切的規(guī)定2022/2/26整理ppt變化點型態(tài)計畫性計畫性工程變工程變、設計變、設計變、新製品、首件、末件

7、、新製品、首件、末件突發(fā)性突發(fā)性日常作業(yè)中突發(fā)的問題日常作業(yè)中突發(fā)的問題(例：設備故障、零件例：設備故障、零件品質(zhì)不良、公安事件等品質(zhì)不良、公安事件等)計畫突發(fā)性計畫突發(fā)性人員的變動人員的變動(：休假、：休假、職等職等)2022/2/26整理ppt變化點管理重點計畫性計畫性工程變更工程變更1.製造條件變更依賴書管理製造條件變更依賴書管理2.書面標準修訂書面標準修訂(檢查標準等檢查標準等)3.先入先出的管理遵守先入先出的管理遵守4.工程管理監(jiān)察實施工程管理監(jiān)察實施隨時隨時設計變更設計變更新製品新製品首件、末件首件、末件工程能力管理變化監(jiān)察工程能力管理變化監(jiān)察年度計畫年度計畫突發(fā)性突發(fā)性作業(yè)問題作業(yè)問題異常處置作業(yè)監(jiān)察異常處置作業(yè)