2015公司人事部工作計劃范文

1、2015公司人事部工作計劃范文接近年關(guān)了，公司各項工作正在備戰(zhàn)即將到來的 2015年， 為新的一年打好堅實的基礎(chǔ)， 這幾天，公司各部門正在積極的做 好年終總結(jié)報告，這不，人事部的同事給大家講述了今年的工作 總結(jié)。2015年對于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一年，幸好大家 都能以最快的速度融入中豪優(yōu)美這個家庭?？v觀全年我們有付出有收獲，有失誤有成果，有學習更有成長。在這一年反復(fù)的錘煉， 使我們的工作能力有了更進一步提升，工作方法和效率有了很大 進步。下面我對xx年的人事部工作簡要總結(jié)如下：1、人才引進一一為企業(yè)配置人才。 根據(jù)xx年度營銷規(guī)劃，公司的組織機構(gòu)也進行了相應(yīng)調(diào)整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責

2、，明確各崗位職責的工作要點， 讓每位員工更清晰自己的職責 動向。結(jié)合整年的招聘情況，基本上完成各部門的用人需求，xx年已至年底，圍繞xx年度營銷規(guī)劃的基礎(chǔ)上， 做好2015年招聘 計劃，為公司的經(jīng)營發(fā)展做好人員儲備。2、入職培訓工作。由于目前公司培訓體系暫未建立起來，我這里所負責的都較為表面的入職培訓及崗位培訓跟進工作。根據(jù)這情況，我們設(shè)計了崗前培訓表格要求進行表格跟進，此舉還是取得了一定的效果。在新人入職培訓完成后進行后續(xù)跟進，力求達到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化，組織架構(gòu)、崗位職責、規(guī)章制度等。3、勞動關(guān)系的管理。根據(jù)國家勞動合同法，結(jié)合公司的管理模式，做好勞動合同的簽訂工作。

3、在過去一年中，都能較 好的按公司管理模式來執(zhí)行此項工作。在這一年中，企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時，我們在堅持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在明年的工作中我們也會秉承嚴謹專業(yè)的態(tài)度，做好此項工作。4、人員轉(zhuǎn)正、考核、離職、調(diào)整工作。每月及時檢查檔 案資料，對新近人員做到時時跟進，了解其狀態(tài)，針對工作進行 評估，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。5、薪酬管理工作。由于物價的上漲，各地區(qū)紛紛調(diào)整最 低工資標準，我們根據(jù)各法律法規(guī)，在其基礎(chǔ)上進行市場信息收 集，同行競品的調(diào)查工作重新評估我們現(xiàn)行的薪酬制度。第一、重新修改我們終端團隊的薪酬制度，以達到穩(wěn)定團隊力量，提高銷量的目的。第二

4、、針對試用考核、技能熟練考核及崗位考核， 對其中部分人員適時做出薪酬調(diào)整，給其一定激勵性，提高工作積極性及工作效率。對于xx年的工作總結(jié)，我們工作重點更多在于基礎(chǔ)性的 工作，結(jié)合公司2015年年度營銷規(guī)劃，我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f是 更為嚴峻，其中有幾項工作更是迫在眉睫。 現(xiàn)對明年的工作計劃 重點工作做如下簡短的規(guī)劃：1.工作分析及崗位職責的修訂。根據(jù)公司2015年年度營銷規(guī)劃，人事行政部結(jié)合公司目前的際情況進行公司組織架構(gòu)的 調(diào)整，確定明年新增崗位及崗位職責。 此項工作已與月開始開展， 做好前期工作準備，收集資料信息，與各部門進行溝通；調(diào)整及完善階段：確定組織架構(gòu)及崗位后，與各部負責人溝通，完善各

5、 崗位職責，更加明確工作要點，讓每位員工對自己的本職工作更 加清晰；此階段的時間開展為：XX年1-2月。2、招聘與錄用。根據(jù)目前情況分析，明年網(wǎng)絡(luò)招聘仍是主要渠道之一，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的信息收集， 此項工作開展時 間：2015年2月；完成時間：2015年3月3、培訓與開發(fā)。培訓作為團隊建設(shè)中的重點工作，員工 培訓列為明年重點工作之一，把以前單只是一個簡單的入職培訓 進一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓計劃，做好培訓指引及跟進工作。 確定好年度、季度及部門培訓計劃后，做好培訓管理制度，做好培訓開展前的細則工作，此項工作開展為xx年4月。4、績效考核及管理。目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經(jīng)過 一

6、年的考核執(zhí)行情況，也并不太理想，結(jié)合實際情況對于xx年的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團隊考核機制的進一步完 善，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團隊及銷 售人員考核機制建立起來的情況下，可開展職能部門的考核機 制，具體時間根據(jù)前兩項工作的開展情況而定。5、薪酬與福利。調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變 動頻率及幅度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結(jié)合公司階段性特點和發(fā)展規(guī)劃，對薪酬福利進行調(diào)整6、人事日常工作。此項為日常人事管理，秉承嚴謹專業(yè) 的工作態(tài)度更好的完成。對于明年的工作計劃，設(shè)計范圍較廣，任務(wù)較重，有些細 則不夠詳細，此點可在實際工作中進行計劃的補充及完善。望各位領(lǐng)

7、導(dǎo)以及同事能夠針對此份總結(jié)及計劃做出較為詳細的指導(dǎo)。接近年關(guān)了，公司各項工作正在備戰(zhàn)即將到來的 2015年， 為新的一年打好堅實的基礎(chǔ)， 這幾天，公司各部門正在積極的做 好年終總結(jié)報告，這不，人事部的同事給大家講述了今年的工作 總結(jié)。2015年對于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一年，幸好大家都能以最快的速度融入中豪優(yōu)美這個家庭。 縱觀全年我們有付出 有收獲，有失誤有成果，有學習更有成長。在這一年反復(fù)的錘煉， 使我們的工作能力有了更進一步提升，工作方法和效率有了很大 進步。下面我對xx年的人事部工作簡要總結(jié)如下：1、人才引進一一為企業(yè)配置人才。 根據(jù)xx年度營銷規(guī)劃， 公司的組織機構(gòu)也進行了相應(yīng)調(diào)整，

8、 并在后續(xù)不斷完善各崗位職 責，明確各崗位職責的工作要點， 讓每位員工更清晰自己的職責 動向。結(jié)合整年的招聘情況，基本上完成各部門的用人需求，xx年已至年底，圍繞xx年度營銷規(guī)劃的基礎(chǔ)上， 做好2015年招聘計劃，為公司的經(jīng)營發(fā)展做好人員儲備。2、入職培訓工作。由于目前公司培訓體系暫未建立起來，我這里所負責的都較為表面的入職培訓及崗位培訓跟進工作。根據(jù)這情況，我們設(shè)計了崗前培訓表格要求進行表格跟進，此舉還是取得了一定的效果。在新人入職培訓完成后進行后續(xù)跟進，力求達到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化，組織架 構(gòu)、崗位職責、規(guī)章制度等。3、勞動關(guān)系的管理。根據(jù)國家勞動合同法，結(jié)合公司的管理

9、模式，做好勞動合同的簽訂工作。在過去一年中，都能較 好的按公司管理模式來執(zhí)行此項工作。 在這一年中，企業(yè)與員工 之間難免有摩擦之時，我們在堅持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在明年的工作中我們也會秉承嚴謹專業(yè)的態(tài)度，做好此項工作。4、人員轉(zhuǎn)正、考核、離職、調(diào)整工作。每月及時檢查檔 案資料，對新近人員做到時時跟進，了解其狀態(tài)，針對工作進行 評估，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。5、薪酬管理工作。由于物價的上漲，各地區(qū)紛紛調(diào)整最 低工資標準，我們根據(jù)各法律法規(guī)，在其基礎(chǔ)上進行市場信息收 集，同行競品的調(diào)查工作重新評估我們現(xiàn)行的薪酬制度。第一、重新修改我們終端團隊的薪酬制度，以達到

10、穩(wěn)定團隊力量，提高銷量的目的。第二、針對試用考核、技能熟練考核及崗位考核， 對其中部分人員適時做出薪酬調(diào)整， 給其一定激勵性，提高工作 積極性及工作效率。對于XX年的工作總結(jié)，我們工作重點更多在于基礎(chǔ)性的 工作，結(jié)合公司2015年年度營銷規(guī)劃，我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f是 更為嚴峻，其中有幾項工作更是迫在眉睫。 現(xiàn)對明年的工作計劃 重點工作做如下簡短的規(guī)劃：1、工作分析及崗位職責的修訂。根據(jù)公司2015年年度營銷規(guī)劃，人事行政部結(jié)合公司目前的際情況進行公司組織架構(gòu)的 調(diào)整，確定明年新增崗位及崗位職責。 此項工作已與月開始開展， 做好前期工作準備，收集資料信息，與各部門進行溝通；調(diào)整及完善階段：確定組織

11、架構(gòu)及崗位后，與各部負責人溝通，完善各 崗位職責，更加明確工作要點，讓每位員工對自己的本職工作更 加清晰；此階段的時間開展為：xx年1-2月。2、招聘與錄用。根據(jù)目前情況分析，明年網(wǎng)絡(luò)招聘仍是主要渠道之一，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的信息收集，此項工作開展時間：2015年2月；完成時間：2015年3月3、培訓與開發(fā)。培訓作為團隊建設(shè)中的重點工作，員工 培訓列為明年重點工作之一，把以前單只是一個簡單的入職培訓 進一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓計劃，做好培訓指引及跟進工作。 確定好年度、季度及部門培訓計劃后，做好培訓管理制度，做好培訓開展前的細則工作，此項工作開展為xx年4月。4、績效考核及管理。目前公司考核體

12、系暫未建立，只有終端考核，經(jīng)過 一年的考核執(zhí)行情況，也并不太理想，結(jié)合實際情況對于xx年的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團隊考核機制的進一步完善，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團隊及銷 售人員考核機制建立起來的情況下，可開展職能部門的考核機 制，具體時間根據(jù)前兩項工作的開展情況而定。5、薪酬與福利。調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結(jié)合公司階段性特點和發(fā)展規(guī)劃，對薪酬福利進行調(diào)整6、人事日常工作。此項為日常人事管理，秉承嚴謹專業(yè) 的工作態(tài)度更好的完成。對于明年的工作計劃，設(shè)計范圍較廣，任務(wù)較重，有些細 則不夠詳細，此點可在實際工作中

13、進行計劃的補充及完善。望各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事能夠針對此份總結(jié)及計劃做出較為詳細的指導(dǎo)。接近年關(guān)了，公司各項工作正在備戰(zhàn)即將到來的 2015年， 為新的一年打好堅實的基礎(chǔ)， 這幾天，公司各部門正在積極的做 好年終總結(jié)報告，這不，人事部的同事給大家講述了今年的工作 總結(jié)。2015年對于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一年，幸好大家 都能以最快的速度融入中豪優(yōu)美這個家庭?？v觀全年我們有付出有收獲，有失誤有成果，有學習更有成長。在這一年反復(fù)的錘煉， 使我們的工作能力有了更進一步提升，工作方法和效率有了很大 進步。下面我對xx年的人事部工作簡要總結(jié)如下：1、人才引進一一為企業(yè)配置人才。 根據(jù)xx年度營銷規(guī)劃，公司的

14、組織機構(gòu)也進行了相應(yīng)調(diào)整， 并在后續(xù)不斷完善各崗位職 責，明確各崗位職責的工作要點， 讓每位員工更清晰自己的職責 動向。結(jié)合整年的招聘情況，基本上完成各部門的用人需求，XX年已至年底，圍繞XX年度營銷規(guī)劃的基礎(chǔ)上， 做好2015年招聘 計劃，為公司的經(jīng)營發(fā)展做好人員儲備。2、入職培訓工作。由于目前公司培訓體系暫未建立起來，我這里所負責的都較為表面的入職培訓及崗位培訓跟進工作。根據(jù)這情況，我們設(shè)計了崗前培訓表格要求進行表格跟進，此舉還是取得了一定的效果。在新人入職培訓完成后進行后續(xù)跟進，力求達到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化，組織架構(gòu)、崗位職責、規(guī)章制度等。3、勞動關(guān)系的管理。根據(jù)國家

15、勞動合同法，結(jié)合公司的管理模式，做好勞動合同的簽訂工作。在過去一年中，都能較 好的按公司管理模式來執(zhí)行此項工作。在這一年中，企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時，我們在堅持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在明年的工作中我們也會秉承嚴謹專業(yè)的態(tài)度，做好此項工作。4、人員轉(zhuǎn)正、考核、離職、調(diào)整工作。每月及時檢查檔 案資料，對新近人員做到時時跟進，了解其狀態(tài)，針對工作進行 評估，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。5、薪酬管理工作。由于物價的上漲，各地區(qū)紛紛調(diào)整最 低工資標準，我們根據(jù)各法律法規(guī)，在其基礎(chǔ)上進行市場信息收集，同行競品的調(diào)查工作重新評估我們現(xiàn)行的薪酬制度。第一、 重新修改我們終端

16、團隊的薪酬制度，以達到穩(wěn)定團隊力量，提高銷量的目的。第二、針對試用考核、技能熟練考核及崗位考核， 對其中部分人員適時做出薪酬調(diào)整，給其一定激勵性，提高工作積極性及工作效率。對于XX年的工作總結(jié)，我們工作重點更多在于基礎(chǔ)性的 工作，結(jié)合公司2015年年度營銷規(guī)劃，我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f是 更為嚴峻，其中有幾項工作更是迫在眉睫?，F(xiàn)對明年的工作計劃重點工作做如下簡短的規(guī)劃：1、工作分析及崗位職責的修訂。根據(jù)公司2015年年度營銷規(guī)劃，人事行政部結(jié)合公司目前的際情況進行公司組織架構(gòu)的 調(diào)整，確定明年新增崗位及崗位職責。 此項工作已與月開始開展， 做好前期工作準備，收集資料信息，與各部門進行溝通；調(diào)整及完善

17、階段：確定組織架構(gòu)及崗位后，與各部負責人溝通，完善各 崗位職責，更加明確工作要點，讓每位員工對自己的本職工作更 加清晰；此階段的時間開展為：xx年1-2月。2、招聘與錄用。根據(jù)目前情況分析，明年網(wǎng)絡(luò)招聘仍是主要渠道之一，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的信息收集， 此項工作開展時 間：2015年2月；完成時間：2015年3月3、培訓與開發(fā)。培訓作為團隊建設(shè)中的重點工作，員工 培訓列為明年重點工作之一，把以前單只是一個簡單的入職培訓 進一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓計劃，做好培訓指引及跟進工作。確定好年度、季度及部門培訓計劃后，做好培訓管理制度，做好 培訓開展前的細則工作，此項工作開展為XX年4月。4、績效考核及管

18、理。目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經(jīng)過 一年的考核執(zhí)行情況，也并不太理想，結(jié)合實際情況對于xx年的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團隊考核機制的進一步完 善，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團隊及銷 售人員考核機制建立起來的情況下，可開展職能部門的考核機 制，具體時間根據(jù)前兩項工作的開展情況而定。5、薪酬與福利。調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結(jié)合公司階段性特點和發(fā)展規(guī)劃，對薪酬福利進行調(diào)整6、人事日常工作。此項為日常人事管理，秉承嚴謹專業(yè) 的工作態(tài)度更好的完成。對于明年的工作計劃，設(shè)計范圍較廣，任務(wù)較重，有些細 則不夠詳細

19、，此點可在實際工作中進行計劃的補充及完善。望各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事能夠針對此份總結(jié)及計劃做出較為詳細的指導(dǎo)。接近年關(guān)了，公司各項工作正在備戰(zhàn)即將到來的 2015年， 為新的一年打好堅實的基礎(chǔ)， 這幾天，公司各部門正在積極的做 好年終總結(jié)報告，這不，人事部的同事給大家講述了今年的工作 總結(jié)。2015年對于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一年，幸好大家都能以最快的速度融入中豪優(yōu)美這個家庭。 縱觀全年我們有付出 有收獲，有失誤有成果，有學習更有成長。在這一年反復(fù)的錘煉， 使我們的工作能力有了更進一步提升，工作方法和效率有了很大 進步。下面我對XX年的人事部工作簡要總結(jié)如下：1、人才引進一一為企業(yè)配置人才。 根據(jù)X

20、X年度營銷規(guī)劃，公司的組織機構(gòu)也進行了相應(yīng)調(diào)整， 并在后續(xù)不斷完善各崗位職 責，明確各崗位職責的工作要點， 讓每位員工更清晰自己的職責 動向。結(jié)合整年的招聘情況，基本上完成各部門的用人需求，XX年已至年底，圍繞XX年度營銷規(guī)劃的基礎(chǔ)上， 做好2015年招聘 計劃，為公司的經(jīng)營發(fā)展做好人員儲備。2、入職培訓工作。由于目前公司培訓體系暫未建立起來，我這里所負責的都較為表面的入職培訓及崗位培訓跟進工作。根據(jù)這情況，我們設(shè)計了崗前培訓表格要求進行表格跟進，此舉還是取得了一定的效果。在新人入職培訓完成后進行后續(xù)跟進，力求達到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化，組織架構(gòu)、崗位職責、規(guī)章制度等。3、勞

21、動關(guān)系的管理。根據(jù)國家勞動合同法，結(jié)合公司的管理模式，做好勞動合同的簽訂工作。在過去一年中，都能較 好的按公司管理模式來執(zhí)行此項工作。在這一年中，企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時，我們在堅持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在明年的工作中我們也會秉承嚴謹專業(yè)的態(tài)度，做好此項工作。4、人員轉(zhuǎn)正、考核、離職、調(diào)整工作。每月及時檢查檔 案資料，對新近人員做到時時跟進，了解其狀態(tài)，針對工作進行 評估，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。5、薪酬管理工作。由于物價的上漲，各地區(qū)紛紛調(diào)整最 低工資標準，我們根據(jù)各法律法規(guī)，在其基礎(chǔ)上進行市場信息收 集，同行競品的調(diào)查工作重新評估我們現(xiàn)行的薪酬制度。

22、第一、重新修改我們終端團隊的薪酬制度，以達到穩(wěn)定團隊力量，提高銷量的目的。第二、針對試用考核、技能熟練考核及崗位考核， 對其中部分人員適時做出薪酬調(diào)整，給其一定激勵性，提高工作積極性及工作效率。對于xx年的工作總結(jié)，我們工作重點更多在于基礎(chǔ)性的 工作，結(jié)合公司2015年年度營銷規(guī)劃，我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f是 更為嚴峻，其中有幾項工作更是迫在眉睫。 現(xiàn)對明年的工作計劃 重點工作做如下簡短的規(guī)劃：1. 工作分析及崗位職責的修訂。根據(jù)公司 2015年年度營 銷規(guī)劃，人事行政部結(jié)合公司目前的際情況進行公司組織架構(gòu)的 調(diào)整，確定明年新增崗位及崗位職責。 此項工作已與月開始開展， 做好前期工作準備，收集資料信

23、息，與各部門進行溝通；調(diào)整及完善階段：確定組織架構(gòu)及崗位后，與各部負責人溝通，完善各 崗位職責，更加明確工作要點，讓每位員工對自己的本職工作更 加清晰；此階段的時間開展為：xx年1-2月。2、招聘與錄用。根據(jù)目前情況分析，明年網(wǎng)絡(luò)招聘仍是 主要渠道之一，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的信息收集， 此項工作開展時 間：2015年2月；完成時間：2015年3月3、培訓與開發(fā)。培訓作為團隊建設(shè)中的重點工作，員工 培訓列為明年重點工作之一，把以前單只是一個簡單的入職培訓 進一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓計劃，做好培訓指引及跟進工作。 確定好年度、季度及部門培訓計劃后，做好培訓管理制度，做好 培訓開展前的細則工作，此項工

24、作開展為xx年4月。4、績效考核及管理。目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經(jīng)過 一年的考核執(zhí)行情況，也并不太理想，結(jié)合實際情況對于xx年的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團隊考核機制的進一步完 善，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團隊及銷 售人員考核機制建立起來的情況下，可開展職能部門的考核機 制，具體時間根據(jù)前兩項工作的開展情況而定。5、薪酬與福利。調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結(jié)合公司階段性特點和發(fā)展規(guī)劃，對薪酬福利進行調(diào)整6、人事日常工作。此項為日常人事管理，秉承嚴謹專業(yè) 的工作態(tài)度更好的完成。對于明年的工作計劃，設(shè)計范

25、圍較廣，任務(wù)較重，有些細 則不夠詳細，此點可在實際工作中進行計劃的補充及完善。望各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事能夠針對此份總結(jié)及計劃做出較為詳細的指導(dǎo)。接近年關(guān)了，公司各項工作正在備戰(zhàn)即將到來的 2015年， 為新的一年打好堅實的基礎(chǔ)， 這幾天，公司各部門正在積極的做 好年終總結(jié)報告，這不，人事部的同事給大家講述了今年的工作 總結(jié)。2015年對于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一年，幸好大家 都能以最快的速度融入中豪優(yōu)美這個家庭。縱觀全年我們有付出有收獲，有失誤有成果，有學習更有成長。在這一年反復(fù)的錘煉， 使我們的工作能力有了更進一步提升，工作方法和效率有了很大 進步。下面我對xx年的人事部工作簡要總結(jié)如下：1、人

26、才引進一一為企業(yè)配置人才。 根據(jù)xx年度營銷規(guī)劃，公司的組織機構(gòu)也進行了相應(yīng)調(diào)整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責，明確各崗位職責的工作要點，讓每位員工更清晰自己的職責動向。結(jié)合整年的招聘情況，基本上完成各部門的用人需求，xx年已至年底，圍繞xx年度營銷規(guī)劃的基礎(chǔ)上， 做好2015年招聘 計劃，為公司的經(jīng)營發(fā)展做好人員儲備。2、入職培訓工作。由于目前公司培訓體系暫未建立起來，我這里所負責的都較為表面的入職培訓及崗位培訓跟進工作。根據(jù)這情況，我們設(shè)計了崗前培訓表格要求進行表格跟進，此舉還是取得了一定的效果。在新人入職培訓完成后進行后續(xù)跟進，力求達到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化，組織架構(gòu)、崗

27、位職責、規(guī)章制度等。3、勞動關(guān)系的管理。根據(jù)國家勞動合同法，結(jié)合公司的管理模式，做好勞動合同的簽訂工作。在過去一年中，都能較 好的按公司管理模式來執(zhí)行此項工作。在這一年中，企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時，我們在堅持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在明年的工作中我們也會秉承嚴謹專 業(yè)的態(tài)度，做好此項工作。4、人員轉(zhuǎn)正、考核、離職、調(diào)整工作。每月及時檢查檔 案資料，對新近人員做到時時跟進，了解其狀態(tài)，針對工作進行 評估，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。5、薪酬管理工作。由于物價的上漲，各地區(qū)紛紛調(diào)整最 低工資標準，我們根據(jù)各法律法規(guī)，在其基礎(chǔ)上進行市場信息收 集，同行競品的調(diào)查工作

28、重新評估我們現(xiàn)行的薪酬制度。第一、重新修改我們終端團隊的薪酬制度，以達到穩(wěn)定團隊力量，提高銷量的目的。第二、針對試用考核、技能熟練考核及崗位考核， 對其中部分人員適時做出薪酬調(diào)整，給其一定激勵性，提高工作積極性及工作效率。對于xx年的工作總結(jié)，我們工作重點更多在于基礎(chǔ)性的 工作，結(jié)合公司2015年年度營銷規(guī)劃，我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f是 更為嚴峻，其中有幾項工作更是迫在眉睫。 現(xiàn)對明年的工作計劃 重點工作做如下簡短的規(guī)劃：1. 工作分析及崗位職責的修訂。根據(jù)公司 2015年年度營銷規(guī)劃，人事行政部結(jié)合公司目前的際情況進行公司組織架構(gòu)的 調(diào)整，確定明年新增崗位及崗位職責。 此項工作已與月開始開展，做好

29、前期工作準備，收集資料信息，與各部門進行溝通；調(diào)整及完善階段：確定組織架構(gòu)及崗位后，與各部負責人溝通，完善各 崗位職責，更加明確工作要點，讓每位員工對自己的本職工作更 加清晰；此階段的時間開展為：XX年1-2月。2、招聘與錄用。根據(jù)目前情況分析，明年網(wǎng)絡(luò)招聘仍是主要渠道之一，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的信息收集，此項工作開展時間：2015年2月；完成時間：2015年3月3、培訓與開發(fā)。培訓作為團隊建設(shè)中的重點工作，員工 培訓列為明年重點工作之一，把以前單只是一個簡單的入職培訓 進一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓計劃，做好培訓指引及跟進工作。 確定好年度、季度及部門培訓計劃后，做好培訓管理制度，做好培訓開展前的

30、細則工作，此項工作開展為xx年4月。4、績效考核及管理。目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經(jīng)過 一年的考核執(zhí)行情況，也并不太理想，結(jié)合實際情況對于xx年的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團隊考核機制的進一步完 善，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團隊及銷 售人員考核機制建立起來的情況下，可開展職能部門的考核機 制，具體時間根據(jù)前兩項工作的開展情況而定。5、薪酬與福利。調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變 動頻率及幅度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結(jié)合公司階段性特點和發(fā)展規(guī)劃，對薪酬福利進行調(diào)整6、人事日常工作。此項為日常人事管理，秉承嚴謹專業(yè) 的工作態(tài)度更好的完成。對于明年

31、的工作計劃，設(shè)計范圍較廣，任務(wù)較重，有些細 則不夠詳細，此點可在實際工作中進行計劃的補充及完善。望各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事能夠針對此份總結(jié)及計劃做出較為詳細的指導(dǎo)。接近年關(guān)了，公司各項工作正在備戰(zhàn)即將到來的2015年，為新的一年打好堅實的基礎(chǔ)， 這幾天，公司各部門正在積極的做 好年終總結(jié)報告，這不，人事部的同事給大家講述了今年的工作 總結(jié)。2015年對于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一年，幸好大家 都能以最快的速度融入中豪優(yōu)美這個家庭。縱觀全年我們有付出有收獲，有失誤有成果，有學習更有成長。在這一年反復(fù)的錘煉， 使我們的工作能力有了更進一步提升，工作方法和效率有了很大 進步。下面我對xx年的人事部工作簡要總

32、結(jié)如下：1、人才引進一一為企業(yè)配置人才。 根據(jù)xx年度營銷規(guī)劃， 公司的組織機構(gòu)也進行了相應(yīng)調(diào)整， 并在后續(xù)不斷完善各崗位職 責，明確各崗位職責的工作要點， 讓每位員工更清晰自己的職責 動向。結(jié)合整年的招聘情況，基本上完成各部門的用人需求，xx年已至年底，圍繞xx年度營銷規(guī)劃的基礎(chǔ)上， 做好2015年招聘 計劃，為公司的經(jīng)營發(fā)展做好人員儲備。2、入職培訓工作。由于目前公司培訓體系暫未建立起來，我這里所負責的都較為表面的入職培訓及崗位培訓跟進工作。根據(jù)這情況，我們設(shè)計了崗前培訓表格要求進行表格跟進，此舉還是取得了一定的效果。在新人入職培訓完成后進行后續(xù)跟進，力求達到每位新入職員工都能清楚了解公司

33、的企業(yè)文化，組織架 構(gòu)、崗位職責、規(guī)章制度等。3、勞動關(guān)系的管理。根據(jù)國家勞動合同法，結(jié)合公司的管理模式，做好勞動合同的簽訂工作。在過去一年中，都能較 好的按公司管理模式來執(zhí)行此項工作。 在這一年中，企業(yè)與員工 之間難免有摩擦之時，我們在堅持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在明年的工作中我們也會秉承嚴謹專業(yè)的態(tài)度，做好此項工作。4、人員轉(zhuǎn)正、考核、離職、調(diào)整工作。每月及時檢查檔 案資料，對新近人員做到時時跟進，了解其狀態(tài)，針對工作進行 評估，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。5、薪酬管理工作。由于物價的上漲，各地區(qū)紛紛調(diào)整最 低工資標準，我們根據(jù)各法律法規(guī)，在其基礎(chǔ)上進行市場信

34、息收 集，同行競品的調(diào)查工作重新評估我們現(xiàn)行的薪酬制度。第一、重新修改我們終端團隊的薪酬制度，以達到穩(wěn)定團隊力量，提高銷量的目的。第二、針對試用考核、技能熟練考核及崗位考核， 對其中部分人員適時做出薪酬調(diào)整， 給其一定激勵性，提高工作 積極性及工作效率。對于xx年的工作總結(jié)，我們工作重點更多在于基礎(chǔ)性的工作，結(jié)合公司2015年年度營銷規(guī)劃，我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f是 更為嚴峻，其中有幾項工作更是迫在眉睫?，F(xiàn)對明年的工作計劃重點工作做如下簡短的規(guī)劃：1、工作分析及崗位職責的修訂。根據(jù)公司2015年年度營銷規(guī)劃，人事行政部結(jié)合公司目前的際情況進行公司組織架構(gòu)的 調(diào)整，確定明年新增崗位及崗位職責。 此項工

35、作已與月開始開展， 做好前期工作準備，收集資料信息，與各部門進行溝通；調(diào)整及完善階段：確定組織架構(gòu)及崗位后，與各部負責人溝通，完善各 崗位職責，更加明確工作要點，讓每位員工對自己的本職工作更 加清晰；此階段的時間開展為：xx年1-2月。2、招聘與錄用。根據(jù)目前情況分析，明年網(wǎng)絡(luò)招聘仍是主要渠道之一，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的信息收集， 此項工作開展時 間：2015年2月；完成時間：2015年3月3、培訓與開發(fā)。培訓作為團隊建設(shè)中的重點工作，員工 培訓列為明年重點工作之一，把以前單只是一個簡單的入職培訓 進一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓計劃，做好培訓指引及跟進工作。 確定好年度、季度及部門培訓計劃后，做好培

36、訓管理制度，做好培訓開展前的細則工作，此項工作開展為xx年4月。4、績效考核及管理。目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經(jīng)過 一年的考核執(zhí)行情況，也并不太理想，結(jié)合實際情況對于xx年的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團隊考核機制的進一步完 善，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團隊及銷售人員考核機制建立起來的情況下，可開展職能部門的考核機 制，具體時間根據(jù)前兩項工作的開展情況而定。5、薪酬與福利。調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結(jié)合公司階段性特點和發(fā)展規(guī)劃，對薪酬福利進行調(diào)整6、人事日常工作。此項為日常人事管理，秉承嚴謹專業(yè) 的工作

37、態(tài)度更好的完成。對于明年的工作計劃，設(shè)計范圍較廣，任務(wù)較重，有些細 則不夠詳細，此點可在實際工作中進行計劃的補充及完善。望各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事能夠針對此份總結(jié)及計劃做出較為詳細的指導(dǎo)。接近年關(guān)了，公司各項工作正在備戰(zhàn)即將到來的 2015年， 為新的一年打好堅實的基礎(chǔ)， 這幾天，公司各部門正在積極的做 好年終總結(jié)報告，這不，人事部的同事給大家講述了今年的工作 總結(jié)。2015年對于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一年，幸好大家 都能以最快的速度融入中豪優(yōu)美這個家庭?？v觀全年我們有付出有收獲，有失誤有成果，有學習更有成長。在這一年反復(fù)的錘煉， 使我們的工作能力有了更進一步提升，工作方法和效率有了很大 進步。下面

38、我對xx年的人事部工作簡要總結(jié)如下：1、人才引進一一為企業(yè)配置人才。 根據(jù)xx年度營銷規(guī)劃， 公司的組織機構(gòu)也進行了相應(yīng)調(diào)整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責，明確各崗位職責的工作要點， 讓每位員工更清晰自己的職責 動向。結(jié)合整年的招聘情況，基本上完成各部門的用人需求，XX年已至年底，圍繞XX年度營銷規(guī)劃的基礎(chǔ)上， 做好2015年招聘 計劃，為公司的經(jīng)營發(fā)展做好人員儲備。2、入職培訓工作。由于目前公司培訓體系暫未建立起來，我這里所負責的都較為表面的入職培訓及崗位培訓跟進工作。根據(jù)這情況，我們設(shè)計了崗前培訓表格要求進行表格跟進，此舉還是取得了一定的效果。在新人入職培訓完成后進行后續(xù)跟進，力求達到每位新

39、入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化，組織架構(gòu)、崗位職責、規(guī)章制度等。3、勞動關(guān)系的管理。根據(jù)國家勞動合同法，結(jié)合公司的管理模式，做好勞動合同的簽訂工作。在過去一年中，都能較 好的按公司管理模式來執(zhí)行此項工作。在這一年中，企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時，我們在堅持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在明年的工作中我們也會秉承嚴謹專業(yè)的態(tài)度，做好此項工作。4、人員轉(zhuǎn)正、考核、離職、調(diào)整工作。每月及時檢查檔 案資料，對新近人員做到時時跟進，了解其狀態(tài)，針對工作進行 評估，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。5、薪酬管理工作。由于物價的上漲，各地區(qū)紛紛調(diào)整最 低工資標準，我們根據(jù)各法律法規(guī)，在

40、其基礎(chǔ)上進行市場信息收 集，同行競品的調(diào)查工作重新評估我們現(xiàn)行的薪酬制度。第一、重新修改我們終端團隊的薪酬制度，以達到穩(wěn)定團隊力量，提高銷量的目的。第二、針對試用考核、技能熟練考核及崗位考核， 對其中部分人員適時做出薪酬調(diào)整，給其一定激勵性，提高工作積極性及工作效率。對于XX年的工作總結(jié)，我們工作重點更多在于基礎(chǔ)性的 工作，結(jié)合公司2015年年度營銷規(guī)劃，我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f是 更為嚴峻，其中有幾項工作更是迫在眉睫。 現(xiàn)對明年的工作計劃 重點工作做如下簡短的規(guī)劃：1、工作分析及崗位職責的修訂。根據(jù)公司 2015年年度營銷規(guī)劃，人事行政部結(jié)合公司目前的際情況進行公司組織架構(gòu)的 調(diào)整，確定明年新增崗

41、位及崗位職責。 此項工作已與月開始開展， 做好前期工作準備，收集資料信息，與各部門進行溝通；調(diào)整及完善階段：確定組織架構(gòu)及崗位后，與各部負責人溝通，完善各 崗位職責，更加明確工作要點，讓每位員工對自己的本職工作更 加清晰；此階段的時間開展為：xx年1-2月。2、招聘與錄用。根據(jù)目前情況分析，明年網(wǎng)絡(luò)招聘仍是主要渠道之一，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的信息收集， 此項工作開展時 間：2015年2月；完成時間：2015年3月3、培訓與開發(fā)。培訓作為團隊建設(shè)中的重點工作，員工 培訓列為明年重點工作之一，把以前單只是一個簡單的入職培訓 進一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓計劃，做好培訓指引及跟進工作。確定好年度、季度及部

42、門培訓計劃后，做好培訓管理制度，做好培訓開展前的細則工作，此項工作開展為XX年4月。4、績效考核及管理。目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經(jīng)過 一年的考核執(zhí)行情況，也并不太理想，結(jié)合實際情況對于xx年的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團隊考核機制的進一步完 善，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團隊及銷 售人員考核機制建立起來的情況下，可開展職能部門的考核機 制，具體時間根據(jù)前兩項工作的開展情況而定。5、薪酬與福利。調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結(jié)合公司階段性特點和發(fā)展規(guī)劃，對薪酬福利進行調(diào)整6、人事日常工作。此項為日常人事管理

43、，秉承嚴謹專業(yè) 的工作態(tài)度更好的完成。對于明年的工作計劃，設(shè)計范圍較廣，任務(wù)較重，有些細 則不夠詳細，此點可在實際工作中進行計劃的補充及完善。望各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事能夠針對此份總結(jié)及計劃做出較為詳細的指導(dǎo)。接近年關(guān)了，公司各項工作正在備戰(zhàn)即將到來的 2015年， 為新的一年打好堅實的基礎(chǔ)， 這幾天，公司各部門正在積極的做 好年終總結(jié)報告，這不，人事部的同事給大家講述了今年的工作 總結(jié)。2015年對于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一年，幸好大家都能以最快的速度融入中豪優(yōu)美這個家庭?？v觀全年我們有付出有收獲，有失誤有成果，有學習更有成長。在這一年反復(fù)的錘煉， 使我們的工作能力有了更進一步提升，工作方法和效率

44、有了很大 進步。下面我對XX年的人事部工作簡要總結(jié)如下：1、人才引進一一為企業(yè)配置人才。 根據(jù)XX年度營銷規(guī)劃，公司的組織機構(gòu)也進行了相應(yīng)調(diào)整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責，明確各崗位職責的工作要點， 讓每位員工更清晰自己的職責 動向。結(jié)合整年的招聘情況，基本上完成各部門的用人需求，XX年已至年底，圍繞XX年度營銷規(guī)劃的基礎(chǔ)上， 做好2015年招聘 計劃，為公司的經(jīng)營發(fā)展做好人員儲備。2、入職培訓工作。由于目前公司培訓體系暫未建立起來，我這里所負責的都較為表面的入職培訓及崗位培訓跟進工作。根據(jù)這情況，我們設(shè)計了崗前培訓表格要求進行表格跟進，此舉還是取得了一定的效果。在新人入職培訓完成后進行后續(xù)跟

45、進，力求達到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化，組織架構(gòu)、崗位職責、規(guī)章制度等。3、勞動關(guān)系的管理。根據(jù)國家勞動合同法，結(jié)合公司的管理模式，做好勞動合同的簽訂工作。在過去一年中，都能較 好的按公司管理模式來執(zhí)行此項工作。在這一年中，企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時，我們在堅持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在明年的工作中我們也會秉承嚴謹專業(yè)的態(tài)度，做好此項工作。4、人員轉(zhuǎn)正、考核、離職、調(diào)整工作。每月及時檢查檔案資料，對新近人員做到時時跟進，了解其狀態(tài)，針對工作進行 評估，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。5、薪酬管理工作。由于物價的上漲，各地區(qū)紛紛調(diào)整最 低工資標準，我們根

46、據(jù)各法律法規(guī)，在其基礎(chǔ)上進行市場信息收 集，同行競品的調(diào)查工作重新評估我們現(xiàn)行的薪酬制度。第一、 重新修改我們終端團隊的薪酬制度，以達到穩(wěn)定團隊力量，提高銷量的目的。第二、針對試用考核、技能熟練考核及崗位考核， 對其中部分人員適時做出薪酬調(diào)整，給其一定激勵性，提高工作積極性及工作效率。對于xx年的工作總結(jié)，我們工作重點更多在于基礎(chǔ)性的 工作，結(jié)合公司2015年年度營銷規(guī)劃，我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f是 更為嚴峻，其中有幾項工作更是迫在眉睫。 現(xiàn)對明年的工作計劃 重點工作做如下簡短的規(guī)劃：1. 工作分析及崗位職責的修訂。根據(jù)公司2015年年度營銷規(guī)劃，人事行政部結(jié)合公司目前的際情況進行公司組織架構(gòu)的 調(diào)

47、整，確定明年新增崗位及崗位職責。 此項工作已與月開始開展， 做好前期工作準備，收集資料信息，與各部門進行溝通；調(diào)整及完善階段：確定組織架構(gòu)及崗位后，與各部負責人溝通，完善各 崗位職責，更加明確工作要點，讓每位員工對自己的本職工作更 加清晰；此階段的時間開展為：xx年1-2月。2、招聘與錄用。根據(jù)目前情況分析，明年網(wǎng)絡(luò)招聘仍是主要渠道之一，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的信息收集， 此項工作開展時間：2015年2月；完成時間：2015年3月3、培訓與開發(fā)。培訓作為團隊建設(shè)中的重點工作，員工 培訓列為明年重點工作之一，把以前單只是一個簡單的入職培訓 進一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓計劃，做好培訓指引及跟進工作。 確

48、定好年度、季度及部門培訓計劃后，做好培訓管理制度，做好 培訓開展前的細則工作，此項工作開展為xx年4月。4、績效考核及管理。目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經(jīng)過 一年的考核執(zhí)行情況，也并不太理想，結(jié)合實際情況對于xx年的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團隊考核機制的進一步完 善，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團隊及銷 售人員考核機制建立起來的情況下，可開展職能部門的考核機 制，具體時間根據(jù)前兩項工作的開展情況而定。5、薪酬與福利。調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結(jié)合公司階段性特點和發(fā)展規(guī)劃，對薪酬福利進行調(diào)整6、人事日常工作

49、。此項為日常人事管理，秉承嚴謹專業(yè) 的工作態(tài)度更好的完成。對于明年的工作計劃，設(shè)計范圍較廣，任務(wù)較重，有些細 則不夠詳細，此點可在實際工作中進行計劃的補充及完善。望各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事能夠針對此份總結(jié)及計劃做出較為詳細的指導(dǎo)。接近年關(guān)了，公司各項工作正在備戰(zhàn)即將到來的 2015年， 為新的一年打好堅實的基礎(chǔ)， 這幾天，公司各部門正在積極的做 好年終總結(jié)報告，這不，人事部的同事給大家講述了今年的工作 總結(jié)。2015年對于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一年，幸好大家 都能以最快的速度融入中豪優(yōu)美這個家庭?？v觀全年我們有付出有收獲，有失誤有成果，有學習更有成長。在這一年反復(fù)的錘煉， 使我們的工作能力有了更進一

50、步提升，工作方法和效率有了很大 進步。下面我對xx年的人事部工作簡要總結(jié)如下：1、人才引進一一為企業(yè)配置人才。 根據(jù)xx年度營銷規(guī)劃，公司的組織機構(gòu)也進行了相應(yīng)調(diào)整， 并在后續(xù)不斷完善各崗位職 責，明確各崗位職責的工作要點， 讓每位員工更清晰自己的職責 動向。結(jié)合整年的招聘情況，基本上完成各部門的用人需求，xx年已至年底，圍繞xx年度營銷規(guī)劃的基礎(chǔ)上， 做好2015年招聘 計劃，為公司的經(jīng)營發(fā)展做好人員儲備。2、入職培訓工作。由于目前公司培訓體系暫未建立起來，我這里所負責的都較為表面的入職培訓及崗位培訓跟進工作。根據(jù)這情況，我們設(shè)計了崗前培訓表格要求進行表格跟進，此舉還是取得了一定的效果。在新

51、人入職培訓完成后進行后續(xù)跟進，力求達到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化，組織架構(gòu)、崗位職責、規(guī)章制度等。3、勞動關(guān)系的管理。根據(jù)國家勞動合同法，結(jié)合公司的管理模式，做好勞動合同的簽訂工作。在過去一年中，都能較好的按公司管理模式來執(zhí)行此項工作。在這一年中，企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時，我們在堅持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在明年的工作中我們也會秉承嚴謹專 業(yè)的態(tài)度，做好此項工作。4、人員轉(zhuǎn)正、考核、離職、調(diào)整工作。每月及時檢查檔 案資料，對新近人員做到時時跟進，了解其狀態(tài)，針對工作進行 評估，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。5、薪酬管理工作。由于物價的上漲，各地區(qū)紛

52、紛調(diào)整最 低工資標準，我們根據(jù)各法律法規(guī)，在其基礎(chǔ)上進行市場信息收 集，同行競品的調(diào)查工作重新評估我們現(xiàn)行的薪酬制度。第一、重新修改我們終端團隊的薪酬制度，以達到穩(wěn)定團隊力量，提高銷量的目的。第二、針對試用考核、技能熟練考核及崗位考核， 對其中部分人員適時做出薪酬調(diào)整，給其一定激勵性，提高工作積極性及工作效率。對于xx年的工作總結(jié)，我們工作重點更多在于基礎(chǔ)性的 工作，結(jié)合公司2015年年度營銷規(guī)劃，我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f是 更為嚴峻，其中有幾項工作更是迫在眉睫。 現(xiàn)對明年的工作計劃 重點工作做如下簡短的規(guī)劃：1. 工作分析及崗位職責的修訂。根據(jù)公司2015年年度營銷規(guī)劃，人事行政部結(jié)合公司目前的際

53、情況進行公司組織架構(gòu)的 調(diào)整，確定明年新增崗位及崗位職責。 此項工作已與月開始開展， 做好前期工作準備，收集資料信息，與各部門進行溝通；調(diào)整及完善階段：確定組織架構(gòu)及崗位后，與各部負責人溝通，完善各 崗位職責，更加明確工作要點，讓每位員工對自己的本職工作更 加清晰；此階段的時間開展為：XX年1-2月。2、招聘與錄用。根據(jù)目前情況分析，明年網(wǎng)絡(luò)招聘仍是主要渠道之一，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的信息收集，此項工作開展時間：2015年2月；完成時間：2015年3月3、培訓與開發(fā)。培訓作為團隊建設(shè)中的重點工作，員工 培訓列為明年重點工作之一，把以前單只是一個簡單的入職培訓 進一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓計劃，做好

54、培訓指引及跟進工作。 確定好年度、季度及部門培訓計劃后，做好培訓管理制度，做好培訓開展前的細則工作，此項工作開展為xx年4月。4、績效考核及管理。目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經(jīng)過 一年的考核執(zhí)行情況，也并不太理想，結(jié)合實際情況對于xx年的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團隊考核機制的進一步完 善，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團隊及銷 售人員考核機制建立起來的情況下，可開展職能部門的考核機 制，具體時間根據(jù)前兩項工作的開展情況而定。5、薪酬與福利。調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結(jié)合公司階段性特點和發(fā)展規(guī)劃，對薪酬福利進行調(diào)整6、人事日常工作。此項為日常人事管理，秉承嚴謹專業(yè)的工作態(tài)度更好的完成。對于明年的工作計劃，設(shè)計范圍較廣，任務(wù)較重，有些細 則不夠詳細，此點可在實際工作中進行計劃的補充及完善。望各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事能夠針對此份總結(jié)及計劃做出較為詳細