工廠生產(chǎn)經(jīng)營情況總結(jié)

1、工廠生產(chǎn)經(jīng)營情況總結(jié) 是最新發(fā)布的工廠生產(chǎn)經(jīng)營情況總結(jié)的詳細范文參考文章，覺得應(yīng)該跟大家分享，重新編輯了一下發(fā)到。工廠生產(chǎn)經(jīng)營情況總結(jié) *廠生產(chǎn)經(jīng)營情況工作匯報尊敬的*，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的*會議精神、工廠*年各項工作圓滿收官的關(guān)鍵時刻，*帶領(lǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工廠進行工作調(diào)研，了解情況，解決問題，這種求真務(wù)實、深入一線的工作作風(fēng)讓我們倍感親切、倍受鼓舞。我主要匯報三個方面的情況。一、201*年基本情況今年以來，*分廠在*和上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“堅持創(chuàng)新驅(qū)動、聚力做精制造”的總體要求，按照年初確定的工作思路，凝神聚力、克難攻堅，開拓創(chuàng)新、激情工作，各項工作穩(wěn)步推進。一是產(chǎn)量結(jié)

2、構(gòu)協(xié)調(diào)增長。二是質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)定受控。三是成本指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。四是經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。五是企業(yè)形象得到提升。二、201*年抓的主要工作今年以年，我們科學(xué)處理生產(chǎn)和技改同步進行，嚴格履行工廠基本職能，大力推進“質(zhì)量、創(chuàng)新、人才”三大工程，重點抓了以下八個方面的工作：（一）著眼做精制造，狠抓生產(chǎn)組織。一是強化生產(chǎn)系統(tǒng)能力建設(shè)。二是加強了作業(yè)區(qū)管理。三是大力開展樣板車間管理創(chuàng)建。（二）著眼品牌興企，狠抓質(zhì)量維護。一是強化意識教育。二是強化制度保障。三是強化活動攻關(guān)。（三）著眼管理基礎(chǔ)，狠抓績效管理。一是深入推進績效管理。思想?yún)R報專題二是扎實開展對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。三是狠抓體系有效運行。（四）著眼提檔升級，狠抓技術(shù)創(chuàng)新

3、。一是大力開展設(shè)備創(chuàng)新。三是著力實施在線技術(shù)攻關(guān)。（五）著眼嚴格規(guī)范，狠抓內(nèi)部監(jiān)管。一是深入推進“兩項工作”。二是著力強化規(guī)范運作。三是加強全面預(yù)算管理。（六）著眼內(nèi)生動力，狠抓機制運行。一是完善分配制度改革。二是加快人員培訓(xùn)步伐。三是加大績效考核力度。（七）著眼和諧運行，狠抓安全管控。一是強化一崗雙責(zé)。二是強化基礎(chǔ)管理。三是強化隱患排查治理。（八）著眼團隊素質(zhì)，狠抓組織建設(shè)。一是加強班子建設(shè)。二是加強基層黨組織建設(shè)三是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。三、201*年工作的初步打算（一）狠抓經(jīng)濟運行質(zhì)量。（二）狠抓企業(yè)基礎(chǔ)管理。（三）狠抓內(nèi)部激勵約束。（四）狠抓員工素質(zhì)提升。（五）狠抓一方穩(wěn)定平安。篇二：選廠

4、2015年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)選廠2015年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)上半年，我廠堅持以安全生產(chǎn)為首要，緊緊圍繞廠年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和各項工作任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，強化安全教育，積極推進安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、尾礦庫二級標(biāo)準(zhǔn)化延期換證等專項工作的開展，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)均取得了較好成績。總結(jié)上半年工作主要做了如下幾方面：一、主要生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)完成情況（15月）1、原礦處理量：完成292851噸，完成計劃的%。2、生產(chǎn)鎢產(chǎn)品：噸，完成計劃的%。3、鉍金屬：完成噸，完成計劃的%；鉬精礦：完成噸，完成計劃的98%。4、三尾指標(biāo)：手選尾礦%，與計劃持平；最全面的范文參考寫作網(wǎng)站重選1#尾礦%，與計劃相比下降了%；精選尾

5、礦%，比計劃降低%。5、鎢精礦實收率：%，比計劃下降了%；鉍金屬實收率：%，比計劃降低了%；鉬精礦實收率%，比計劃上升了%。6、安全生產(chǎn)控制在計劃以內(nèi)。二、成本指標(biāo)完成情況（1至4月）、一般材料實際消耗萬元,比計劃節(jié)約了萬元。2、定額材料消耗萬元，比計劃節(jié)約了萬元。其中：鋼棒實際消耗萬元，比計劃節(jié)約萬元；黃藥實際消耗萬元，比計劃節(jié)約萬元；硫酸實際消耗萬元，比計劃超支了萬元；動力費實際消耗萬元，比計劃節(jié)約了萬元;運輸費實際萬元，比計劃超支萬元；電修費節(jié)約了萬元；年檢預(yù)提費用累計完成了20萬元，完成計劃的%。三、主要工作（一）落實安全環(huán)保責(zé)任，提高全員安全意識上半年，我們始終把安全生產(chǎn)的責(zé)任落到實

6、處，通過開展查隱患、反“三違”、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全文化建設(shè)等一系列活動，有力促進了安全生產(chǎn)。一是強化了各級人員的安全責(zé)任。始終把實現(xiàn)安全發(fā)展作為企業(yè)工作重中之重來抓，與生產(chǎn)經(jīng)營同步規(guī)劃、同步部署、同步推進。簽訂了安全環(huán)保責(zé)任狀和員工安全環(huán)保承諾書，使全廠的安全管理形成了“分級負責(zé)、歸口管理、責(zé)任到人、全員參與”的安全環(huán)保責(zé)任體系，確保了安全管理無盲區(qū)、管理無死角。加強了對新修訂的安全生產(chǎn)法和環(huán)境保護法的學(xué)習(xí)，并組織了全員脫產(chǎn)學(xué)習(xí)和考試。通過法律、法規(guī)等的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，使廣大員工安全工作的敏銳性、預(yù)見性和主動性明顯提高，責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識和依法依規(guī)生產(chǎn)意識進一步增強。二是加強了作業(yè)現(xiàn)場管理。堅持開展了

7、每月、每季及重要節(jié)日和敏感時期的安全大檢查，組織了通風(fēng)、?；贰⑵鹬靥嵘?、特種設(shè)備、壓力容器、消防、尾礦庫等專項檢查，嚴格落實了主要負責(zé)人到每個員工的隱患排查治理責(zé)任。廠機關(guān)三個勞動紀(jì)律督查小組在做好日常本職工作的同時，堅持了每周不定時對中晚班作業(yè)班組勞動紀(jì)律的督查，保持了安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢。在硬件措施上，各工段結(jié)合本段工作特點，分別對作業(yè)現(xiàn)場及休息室等場所的凳椅進行了規(guī)范整治，營造了一種良好健康向上的安全生產(chǎn)氛圍。三是積極開展安全教育培訓(xùn)工作。舉辦了一期由行政廠長任講課老師，各工段段長、職能組人員以及值班長、班長參加的管理人員培訓(xùn)班。培訓(xùn)圍繞開展精益生產(chǎn)的必要性和重要性、我廠精益生產(chǎn)的問題及

8、要加強做好的工作和個人體會等方面深入淺出的進行了講解，使全廠管理人員進一步明確了精益生產(chǎn)的意義和目的，范文寫作核心與實質(zhì)，怎樣做才能消滅浪費。堅持了“每人一課”教育培訓(xùn)，各工段段長結(jié)合現(xiàn)場管理實際，編寫涉及通風(fēng)防塵、應(yīng)急救援，選礦專業(yè)安全，?；废嚓P(guān)知識，機械電氣安全以及特種作業(yè)規(guī)程，職業(yè)健康，消防安全知識，相關(guān)法律法規(guī)和尾礦庫安全知識的培訓(xùn)內(nèi)容，利用班前會、安全學(xué)習(xí)日進行登臺授課。各職能組也組織本專業(yè)系統(tǒng)人員進行授課，上半年全廠共組織開展各類培訓(xùn)8場次，參培人員合計704人次。四是安全隱患檢查整治跟蹤到位。上半年，選廠根據(jù)季節(jié)特點和上級要求，進行了防洪度汛、通風(fēng)防塵、危險化學(xué)品、尾礦庫、職業(yè)

9、衛(wèi)生等專項檢查。開展了生產(chǎn)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)安全整治；組織開展了尾礦庫潰壩、砂泵房停電等應(yīng)急救援演練，提高了企業(yè)應(yīng)急救援能力。1至5月份共開展各類安全檢查11次，共查出隱患139條，全部整治到位。五是繼續(xù)開展了安全文化建設(shè)活動。通過開展“我身邊的榜樣”主題征文、“我們的廠、我們的家”手機攝影比賽、“平安幸福家庭話安全”等活動，引導(dǎo)員工關(guān)注安全，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，提升安全生產(chǎn)意識。（二）堅持抓好四項管理，確保設(shè)備運行平穩(wěn)高效2、堅持抓好電氣設(shè)備巡檢。維修人員堅持每班做好巡檢、交接班、檢修、設(shè)備運行紀(jì)錄，加強全廠電氣設(shè)備和棧橋槽路的巡回檢查，及時了解設(shè)備運行情況，組織電氣維修人員利用好停車時機重點對重

10、選工段棒磨機等大型電機進行維護保養(yǎng)，及時掌握設(shè)備運行情況和技術(shù)狀況，范文TOP100對電機軸承實行了定時、定質(zhì)、定量的潤滑管理，對大型繞線式電機的滑環(huán)、電刷定期進行清理、打磨及更換，并加強對電氣人員的崗位責(zé)任教育和業(yè)務(wù)技能進行培訓(xùn)，提高了排除各類突發(fā)性電氣故障的能力。3、堅持抓好檢修裝配質(zhì)量。加強了對鐵板送礦機，粗碎機，雙篩，細碎機，棒磨機等單機單臺檢修裝配質(zhì)量的檢查，驗收，監(jiān)管，對維修人員針對性地進行了職業(yè)道德教育和技術(shù)培訓(xùn)，對于出現(xiàn)設(shè)備故障及時按“四不放過”的原則進行分析，杜絕了重復(fù)性故障的發(fā)生，為生產(chǎn)提供了有力設(shè)備保障，表現(xiàn)在5月份生產(chǎn)，粗選工段全月48個生產(chǎn)班次中，達7小時的班次有35

11、個班，其中7小時20分以上的達到16個班，取得前所未有的成績。4、堅持抓好特種設(shè)備的維護保養(yǎng)。制定了鍋爐，起重行車特種設(shè)備維護保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)，工作責(zé)任制，責(zé)任追究制，把特種設(shè)備維護保養(yǎng)列入設(shè)備管理中的重點，嚴格執(zhí)行了特殊設(shè)備持證上崗制，設(shè)備潤滑的“五定”制，定期對鍋爐、30噸吊車設(shè)備狀態(tài)檢測分析制。由于堅持抓好四項基礎(chǔ)管理，上半年無發(fā)生一起責(zé)任事故，設(shè)備運轉(zhuǎn)率達到95%。（三）嚴格成本控制，挖掘降本增效潛力我廠堅持從日常小事做起，勤儉節(jié)約，引導(dǎo)員工在生產(chǎn)經(jīng)營管理中，樹立成本觀念、效益觀念，在公司電量單價年年下調(diào)的情況下，通過開展 “加強成本控制意識，挖掘降本增效潛力”為主題的活動，細化成本考核，

12、抓好廠務(wù)、段務(wù)動力消耗公開，增強員工參與成本經(jīng)營管理的憂患意識，對工藝流程環(huán)節(jié)制定嚴密的管控措施，促進了增收節(jié)支的提高。一是制定了廢舊材料回收目標(biāo)，細化了各工段具體的回收和降低材備料指標(biāo)，嚴格執(zhí)行材備料消耗控制管理，認真把握好能用舊料就不領(lǐng)用新料，能修復(fù)的備件盡力修復(fù)的原則，如粗選、重選工段在槽斗制作篇三：工廠生產(chǎn)部門(車間)年終總結(jié)工廠生產(chǎn)部門年終總結(jié)xx年是公司的“科技管理效益年”。包裝車間在分部和分部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學(xué)管理理念為工作指導(dǎo)，以“安全、效益、發(fā)展、和諧”為主題，以“安全環(huán)保無事故，經(jīng)濟效益最大化”為目標(biāo)，扎實開展“比學(xué)趕超、事爭第一”活動，強化車間管理，思想政治工作

13、得到加強，各項規(guī)章制度進一步完善，員工隊伍精神面貌發(fā)生了很大的變化，車間各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)不斷攀升，確保裝置安環(huán)經(jīng)濟生產(chǎn)，實現(xiàn)了車間各項奮斗目標(biāo)。1、落實“任務(wù)責(zé)任實踐”要求，取得顯著成績。兩套硫磺成型、包裝裝置生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量100%完成；安全生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”；實現(xiàn)了“硫磺產(chǎn)品外運裝車事故為零，硫磺產(chǎn)品包裝事故為零，用戶投訴為零”“三個為零”；實現(xiàn)了硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率兩個100%；設(shè)備完好率為100%，主要設(shè)備完好率100%，靜密封點泄漏率為，硫磺成型裝置開工率100%，設(shè)備事故為零；一套硫磺成型包裝裝置除塵系統(tǒng)、計量系統(tǒng)等改造項目進展順利；全面推

14、進勞務(wù)工規(guī)范勞動關(guān)系、簽訂勞動合同、人員變動等管理取得很大成績，確保勞務(wù)工“零上訪率”、職工勞動紀(jì)律“零違紀(jì)”、治安綜合治理“零事件”，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定、車間和諧。2、強化員工教育管理，隊伍素質(zhì)不斷提高。一是思想建設(shè)明顯加強。通過學(xué)習(xí)貫徹公司第九次黨代會和公司職代會精神，圍繞“科技管理效益年”主題，加強黨支部建設(shè)、思想政治工作、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，堅持不懈地開展形勢和任務(wù)教育，使全體職工明確明年工作任務(wù)、責(zé)任和實踐，增強責(zé)任感，調(diào)動積極性。二是隊伍建設(shè)顯著成效。重點是建設(shè)“四好”新的領(lǐng)導(dǎo)班子和建設(shè)“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事”的干部隊伍，充分發(fā)揮了車間黨員先鋒模范作用，

15、促進了車間建設(shè)“高素質(zhì)、盡職責(zé)”的職工隊伍，呈現(xiàn)出嶄新的精神面貌。三是思想政治工作取得成果。加強了全民工和勞務(wù)工的思想教育，形成了奮發(fā)向上精神風(fēng)貌。加強法制紀(jì)律教育，不斷提高員工遵紀(jì)守法意識、能力和自覺性，全年杜絕違法、違紀(jì)、違章現(xiàn)象；加強職業(yè)道德建設(shè)，不斷提高了員工職業(yè)道德水平；在做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作中堅持做到“情（動之以情）、理（曉之以理）、利（系之以利）、形（導(dǎo)之以形）”相統(tǒng)一，不斷取得新成效。車間工會、青年工作組圍繞車間工作重點開展工作，開展了主題探訪、送溫暖和豐富多彩文娛體育活動，寓教于樂，形成了最大的工作合力，為全面實現(xiàn)車間今年奮斗目標(biāo)發(fā)揮了的作用。3、依靠科學(xué)技術(shù)進步，提升生

16、產(chǎn)管理水平。一是優(yōu)化生產(chǎn)，加強管理?！傲蚧前b機新增自動打碼器”等技措項目扎實推進；完善了“食品添加劑硫磺”生產(chǎn)裝置生產(chǎn)操作各項規(guī)章制度，成為“中國石化集團食品級硫磺生產(chǎn)示范點”；以市場需求和更大效益為導(dǎo)向優(yōu)化食品級硫磺生產(chǎn)，創(chuàng)新了“食品級硫磺與工業(yè)硫磺市場化動態(tài)切換生產(chǎn)”、“對超負荷生產(chǎn)和產(chǎn)品嚴重堵庫挑戰(zhàn)的應(yīng)急處理辦法”等科學(xué)管理；根據(jù)裝置成型機循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化及時加堿調(diào)整，降低新鮮水消耗等；強化計量管理，實現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為 /包，確保產(chǎn)品出廠合格率為100%，為分部降低加工損失率作出了貢獻。二是工藝管理工作上臺階。車間在全面修改完善內(nèi)部管理制度的同時，細化了各項工藝管理制度并匯編成冊

17、，加強了生產(chǎn)過程與環(huán)節(jié)的“痕跡”管理，重點抓好“科學(xué)巡檢”制度的落實，不斷提高了管理效果；堅持 “以我為主，主動介入”原則，抓好二套硫磺成型包裝裝置第二期工程的建設(shè)準(zhǔn)備工作；細化了產(chǎn)品裝車、外運管理制度與現(xiàn)場明示等制度，實行裝車確認制，做到“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運，確保外運準(zhǔn)確率為100%，實現(xiàn)了全年出廠破包率為零，提高了窗口的服務(wù)質(zhì)量；三是認真落實“人人都是安全員，人人都是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”的要求，確保了裝置安全環(huán)保生產(chǎn)。完成了舊硫磺裝置安全環(huán)保隱患項目（硫磺粉塵回收）的投用工作，大大改善了員工作業(yè)環(huán)境；不斷加強了直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和作業(yè)票證管理；加強對勞務(wù)工和承包商安全教育和管理，增強員

18、工的自我保護意識和能力；推行了車間提出的作業(yè)前的“五分鐘安全作業(yè)思考法”和“設(shè)備故障不過夜”、“不把任何一個隱患帶進節(jié)假日”等做法，確保了裝置安全生產(chǎn)；五是持續(xù)推進tnpm管理。組織到加氫精制、供水車間聯(lián)誼活動；高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求組織好迎接環(huán)評和對食品添加劑企業(yè)的執(zhí)法檢查；堅持設(shè)備“該修必修，修必修好，杜絕過修”，嚴格控制各項生產(chǎn)維修管理費用，設(shè)備管理重點技改工程“除塵系統(tǒng)改造”等5個項目的完成，實現(xiàn)設(shè)備安全經(jīng)濟運行。4、狠抓教育培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。圍繞“我的崗位我負責(zé)，我的崗位請放心”為主題，以“叉車技術(shù)技能競賽”為重要內(nèi)容的職業(yè)技術(shù)技能大練兵活動，有效地提高了員工隊伍技術(shù)技能整體素質(zhì)。從3月份開始，車間精心組織籌辦，利用副班培訓(xùn)時間對全體持證叉車司機進行理論和實操培訓(xùn)，經(jīng)初、復(fù)賽選拔出6名優(yōu)秀選手參加公司叉車工種職業(yè)技能比賽。7月15日，“茂名石化公司xx年叉車工種職業(yè)技能競賽”在我車間舉行。我車間6名選手參加了比賽。經(jīng)過角逐，我車間李春賢、柯茂坤分別獲得第一名、第四名的好成績，其二人將代表茂名石化公司赴廣州參加廣東省職業(yè)技能大賽叉車司機競賽。5、加強車間目標(biāo)管理，全面推進成本核算。一是圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)，緊密與各專業(yè)配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即