巨盈職位價值評估方案050809

1、上海巨盈實業(yè)有限公司職位價值評估工作方案 和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司2022年2月26日目 錄職位價值評估簡介3職位價值評估方案4評估小組成員建議方案6和君職位價值評估工具介紹7職位價值評估簡介職位價值評估是在職位分析的基礎(chǔ)上，對職位價值（即付酬因素）的關(guān)鍵因素如工作的性質(zhì)、強度、責(zé)任、復(fù)雜性以及所需任職資格等的差異程度進行綜合評估，以確定職位相對價值的過程。 職位價值評估是薪酬管理體系設(shè)計中的重要一步，它為解決企業(yè)內(nèi)部公平問題提供了基礎(chǔ)。職位價值評估工作一般是在企業(yè)內(nèi)外部選取十人左右組成評估小組，運用科學(xué)的職位價值評估方法對職位進行評價，從而得到職位的相對價值。在評估結(jié)果基礎(chǔ)上，得出職位的薪點

2、，從而進行薪酬體系的設(shè)計工作。職位價值評估方案一、 評估的總體計劃安排 序號工作事項完成時間負責(zé)人參與者1資料準(zhǔn)備（職位說明書、工具及說明等），信息技術(shù)準(zhǔn)備8.8（星期一）殷永軍譚文杰（和君）部門總經(jīng)理，企管部相關(guān)人員2設(shè)計方案并交總裁審閱8.8（星期一）殷永軍3相關(guān)資料下發(fā)到評估專家組成員，以便提前學(xué)習(xí)、了解8.9（星期二）殷永軍專家組成員4專家學(xué)習(xí)資料，評估信息工具的演練8.12上午（星期五）殷永軍專家組成員、企管部相關(guān)人員5職位價值評估實施8.14（星期天）譚文杰（和君）專家組成員6職位價值評估結(jié)果統(tǒng)計、處理8.15（星期一）殷永軍譚文杰（和君）相關(guān)工作人員7評價結(jié)果上報總裁8.16（星

3、期二）譚文杰（和君）和君項目組成員二、 職位價值評估實施階段的具體安排序號時間主題備注8：00早餐18月14日上午830920和君職位價值評估工具講解說明及相關(guān)評估操作培訓(xùn)（50分鐘）講解人：譚文杰2920935強帥講解3個高管的職位說明書，各評委打分。（15分鐘）首先，講解人以每個崗位約1分鐘的時間講解各崗位主要內(nèi)容。然后，評委以每個崗位約4分鐘的時間進行評估打分。39351020朱經(jīng)理講解企管信息部的職位說明書，各評委打分。（45分鐘）410201120金經(jīng)理講解3大事業(yè)部、電子商務(wù)部的職位說明書，各評委打分。（60分鐘）511201200呂經(jīng)理講解市場發(fā)展部的職位說明書，各評委打分。（4

4、0分鐘）612001225徐經(jīng)理講解人力資源部的職位說明書，各評委打分。（25分鐘）1225午餐78月14日下午13451450呂經(jīng)理講解物流服務(wù)部的職位說明書，各評委打分。（65分鐘）首先，講解人以每個崗位約1分鐘的時間講解各崗位主要內(nèi)容。然后，評委以每個崗位約4分鐘的時間進行評估打分。814501610馮經(jīng)理講解財務(wù)管理部的職位說明書，各評委打分。（80分鐘）916101740張經(jīng)理講解資源采購部、國貿(mào)部的職位說明書，各評委打分。（90分鐘）1017401810方經(jīng)理講解綜合管理部的職位說明書，各評委打分。（30分鐘）1810晚餐評估小組成員建議方案評估小組是職位價值評估的實施人員，一般是

5、由企業(yè)內(nèi)外部的人員組成。職位價值評估小組成員的選擇一般應(yīng)遵循以下原則：一、 足夠的代表性。包括不同類別職位的任職者、不同層級職位的任職者；二、 對公司的業(yè)務(wù)、組織及職位比較了解；三、 公正、可信；四、 數(shù)量一般為十人左右為宜?；谝陨显瓌t，和君建議本次職位價值評估工作的成員應(yīng)該如下：1、 部門總經(jīng)理以上全部人員；2、 對接組全體成員；3、 員工代表兩名；4、 和君項目組成員兩名。具體人員組成：高總、張國飛、金利國、徐乃田、馮俊彪、呂樹峰、朱曉明、方卓敏、諸劍鋒、殷永軍、章華平、強嶺、段東東（和君）、譚文杰（和君）。以上人員都應(yīng)接受被評估職位的職位說明書、職位價值評估方法以及評估注意事項等方面的

6、培訓(xùn)。和君職位價值評估工具介紹IPE系統(tǒng)（ International Position Evaluation System ）是國際上最通用的職位價值評估方法。它包含了對各行業(yè)職位進行比較的必要因素，并通過不斷的改進以配合實際工作的需要。和君項目組在IPE評估要素的基礎(chǔ)上，結(jié)合巨盈的現(xiàn)狀和發(fā)展需求進行了相應(yīng)修改。職位價值評估方法操作十分簡單，只需為每一方面選擇適當(dāng)?shù)某潭?，決定該程度相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，然后把所有分?jǐn)?shù)加起來便可。 以下是詳細的評估方法介紹：一、評估要素指標(biāo)界定序號評估要素指標(biāo)指標(biāo)界定1戰(zhàn)略地位本職位在公司戰(zhàn)略與經(jīng)營活動中的重要性。2任職資格勝任本職工作所需的知識（教育程度）、技能或經(jīng)驗

7、。3職責(zé)范圍從事本職工作受他人監(jiān)控的程度以及承擔(dān)的責(zé)任范圍的廣度。4解決問題的能力解決與本職工作相關(guān)的問題的難度和創(chuàng)新要求。5監(jiān)督范圍本職位所督導(dǎo)的人員的數(shù)量、層次與類別。6溝通技能開展本職工作所需進行的溝通的頻率和難易程度。7工作條件本職位的工作環(huán)境和面臨的經(jīng)營風(fēng)險性或安全性。二、各評估要素評估標(biāo)準(zhǔn)及配分要素一、戰(zhàn)略地位ABCDE了解和理解企業(yè)戰(zhàn)略和部門計劃對本職位的要求并落實即可本職位的業(yè)務(wù)或管理活動影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)在業(yè)務(wù)或管理領(lǐng)域（職位所在部門）負責(zé)貫徹和執(zhí)行企業(yè)既定的戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃參與制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃作出決策60120200300420要素二

8、、任職資格相關(guān)經(jīng)驗學(xué)歷ABCDE基本不需要任何工作經(jīng)驗至少一年工作經(jīng)驗至少三年工作經(jīng)驗至少五年工作經(jīng)驗至少八年工作經(jīng)驗A中專及以下10183257103B?？?2223969124C本碩士以上183257102182要素三、職責(zé)范圍 廣度獨立性ABCD只承擔(dān)本職工作領(lǐng)導(dǎo)多人但還不是一個部門的工作領(lǐng)導(dǎo)一個部門領(lǐng)導(dǎo)兩個或更多部門，領(lǐng)導(dǎo)公司某一領(lǐng)域A不要求在工作中自主決策，時時受控15223248B工作中要求一定程度的自主決策，通過規(guī)章、程序等控制22324870C根據(jù)工作目標(biāo)獨立開展工作，以結(jié)果進行控制324870103D需要對目標(biāo)進行拓展，充分發(fā)揮職位的作用487010

9、3151要素四、解決問題的能力 復(fù)雜程度創(chuàng)造性ABCDE處理本職工作的時候，需考慮處理結(jié)果對本職位其他工作或本職位其他任職人員的影響處理本職工作的時候，需考慮處理結(jié)果對其他職位的影響處理本職工作的時候，需考慮處理結(jié)果對本部門的影響處理本職工作的時候，需考慮處理結(jié)果對本部門以及公司相關(guān)部門或領(lǐng)域的影響處理本職工作的時候，需考慮處理結(jié)果對本公司各部門、領(lǐng)域甚至本行業(yè)的影響A所有工作都有明確規(guī)定，不需要進行任何改進或創(chuàng)造203664115205B需要對于現(xiàn)行辦法靈活運用或進行一般性的完善244378139248C需要運用一般的工作經(jīng)驗對工作方法進行改進295294168301D一定程度上需要借鑒其他

10、行業(yè)、領(lǐng)域的先進經(jīng)驗或知識對工作方法進行改進3563114203364E相當(dāng)部分工作需要借鑒其他行業(yè)、領(lǐng)域的先進經(jīng)驗或知識，提出一些新的理念，創(chuàng)立新的工作方法，4377137246440F大量借鑒其他行業(yè)、領(lǐng)域的先進經(jīng)驗或知識，提出新的理念，建立新的模式5293166298533 要素五、監(jiān)督范圍 下屬層次、類別下屬人數(shù)（直接和間接）ABCDE沒有下屬操作性、事務(wù)類職位專業(yè)性較強但不具備管理職能的職位專業(yè)性很強且具備簡單管理職能的職位專業(yè)性很強且是中層管理職能的職位A01010101010B1-101522324769C11-2522324769101D26-50324769101148E51

11、1004769101148218要素六、溝通技能 溝通難度溝通頻率ABCDE簡單的信息交流通過信息交流對同事或下屬施加影響，但沒有難度通過信息交流對同事或下屬施加影響，有一定難度通過信息交流對上級施加影響，有較大難度通過信息交流對上級施加影響，有很大難度A工作中基本不需要溝通12224278147B工作中偶爾需要溝工作中經(jīng)常需要溝通163056106197D工作中需要較為頻繁的溝通193565122229E工作中需要非常頻繁的溝通224176142266 要素七、工作條件 工作的風(fēng)險性工作的物理環(huán)境ABCD幾乎沒有經(jīng)營風(fēng)險或安全風(fēng)險有一定的經(jīng)營風(fēng)險或安全風(fēng)險，但程度較

12、低有中等程度的經(jīng)營風(fēng)險或安全風(fēng)險有很大的經(jīng)營風(fēng)險或安全風(fēng)險A辦公室8152852B80%左右的工作時間在辦公室9173261C60%左右的工作時間在辦公室11203870D40%左右的工作時間在辦公室12234482E20%或更少的工作時間在辦公室14275195附件：參與評價崗位清單序號職位名稱高管1. .總裁2.總裁助理（主管采購系統(tǒng)）3.總裁助理（主管營銷系統(tǒng)）財務(wù)管理部4.財務(wù)管理部總經(jīng)理5.會計核算副總經(jīng)理6.總帳稅務(wù)會計7.外貿(mào)會計8.采購會計9.制證會計10.稽核專員11.前臺財務(wù)管理經(jīng)理12.銷售會計13.出納14.資金管理副總經(jīng)理15.資金管理專員16.融資專員17.財務(wù)管理

13、經(jīng)理18.綜合財務(wù)管理專員19.子公司財務(wù)管理專員20.審計專員人力資源部21.人力資源部總經(jīng)理22.人力資源部副總經(jīng)理23.薪酬績效專員24.招聘專員25.培訓(xùn)專員企管信息部26.企管信息部總經(jīng)理27.企管信息部副總經(jīng)理28.總裁行政助理（總裁秘書）29.企業(yè)管理專員30.流程管理專員31.軟件工程師（信息化方向）32.軟件工程師（系統(tǒng)運行方向）33.系統(tǒng)管理專員34.網(wǎng)站管理專員市場發(fā)展部35.市場發(fā)展部總經(jīng)理36.市場發(fā)展部副總經(jīng)理37.客戶信息管理專員38.信息采編員39.市場策劃專員40.投資管理專員41.綜合管理員42.市場研究專員綜合管理部43.綜合管理部總經(jīng)理44.綜合管理部副

14、總經(jīng)理45.行政文員46.后勤文員47.車輛管理員48.司機49.前臺50.值班員51.清潔工營銷系統(tǒng)52.總裁助理（主管營銷系統(tǒng)）秘書53.冷軋事業(yè)部總經(jīng)理54.冷軋事業(yè)部副總經(jīng)理55.冷軋事業(yè)部營銷業(yè)務(wù)經(jīng)理56.熱軋事業(yè)部總經(jīng)理57.熱軋事業(yè)部副總經(jīng)理58.熱軋事業(yè)部營銷業(yè)務(wù)經(jīng)理59.涂鍍事業(yè)部總經(jīng)理60.涂鍍事業(yè)部副總經(jīng)理61.涂鍍事業(yè)部營銷業(yè)務(wù)經(jīng)理62.電子商務(wù)部總經(jīng)理63.電子商務(wù)運營經(jīng)理64.電子商務(wù)研發(fā)經(jīng)理采購系統(tǒng)65.資源采購部總經(jīng)理66.資源采購部副總經(jīng)理67.外鋼廠經(jīng)理68.鋼廠辦事處采購業(yè)務(wù)經(jīng)理 69.其它區(qū)域采購業(yè)務(wù)經(jīng)理70.綜合管理經(jīng)理71.質(zhì)保書管理員72.上海區(qū)域合同管理員73.外鋼廠合同管理員74.上海區(qū)域經(jīng)理75.熱軋采購業(yè)務(wù)經(jīng)理76.鋼貿(mào)采