工程技術(shù)部管理制度84392

1、ZJWS/PMSD 01 中建五局三公司時代購物中心項(xiàng)目經(jīng)理部二00三年十月十日第 一 部 分崗位職責(zé)及責(zé)任狀工程技術(shù)部主任崗位職責(zé)及責(zé)任狀為加強(qiáng)理順項(xiàng)目管理、明確責(zé)權(quán)，使現(xiàn)場施工生產(chǎn)高效、合理、有序的進(jìn)行，確保全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)，經(jīng)與責(zé)任人協(xié)商，由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任，并由考核人項(xiàng)目經(jīng)理與執(zhí)行人工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人簽字實(shí)行。一、 安全生產(chǎn)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人之一，對施工過程的安全負(fù)責(zé)，是項(xiàng)目生產(chǎn)安全和職業(yè)健康安全目標(biāo)和專題方案的執(zhí)行人。1、 負(fù)責(zé)組織以下內(nèi)容的項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度，并對制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、落實(shí)、提供書面的檢查記錄。安全消防巡檢制

2、度、電工巡檢制度、安全定期檢查評比制度、安全生產(chǎn)現(xiàn)場會制度、安全例會制度、班前安全活動制度、安全宣傳教育制度、安全事故及隱患處理制度、建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。2、 安全教育和宣傳（1）負(fù)責(zé)檢查督促安全員落實(shí)對作業(yè)工人、實(shí)習(xí)生等進(jìn)行三級安全教育。（2）負(fù)責(zé)組織檢查落實(shí)對管理人員及作業(yè)工人進(jìn)行安全意識教育。（3）負(fù)責(zé)組織檢查、落實(shí)安全生產(chǎn)宣傳活動，如：安全生產(chǎn)、宣傳欄、 黑板報(bào)、標(biāo)語等。3、 安全交底（1）參與編制審核分部、分項(xiàng)工程和特殊過程的安全交底。（2）督促安全員對安全防護(hù)及安全設(shè)施和標(biāo)志的設(shè)置、維護(hù)，進(jìn)行安全交底。（3）督促相關(guān)責(zé)任人對電工、電氣焊工、機(jī)械操作、維護(hù)人員、塔吊指揮等特種作業(yè)

3、人員進(jìn)行安全交底。（4）負(fù)責(zé)、檢查、落實(shí)、安全交底的執(zhí)行情況，并提供書面記錄。4、 安全活動（1）不定期安排、組織安全生產(chǎn)競賽活動。（2）每月組織一次安全評比活動。（3）上級安排的其他活動。5、 執(zhí)證上崗檢查執(zhí)證上崗情況備齊相關(guān)資料，嚴(yán)格控制非專業(yè)人員上崗作業(yè)。6、 安全生產(chǎn)的日常檢查和整改（1）對現(xiàn)場安全施工進(jìn)行抽查，對存在的問題進(jìn)行整改，并對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，同時做好書面記錄。（2）檢查安全員的相關(guān)資料和安全員職責(zé)落實(shí)情況。7、 安全事故的處理（1）發(fā)生安全事故必須向上級領(lǐng)導(dǎo)及主管部門報(bào)告，同時組織保護(hù)現(xiàn)場，救治傷者，恢復(fù)生產(chǎn)。（2）按照安全事故三不放過的原則，組織召開安全事故分析會，

4、提出書面的分析處理報(bào)告。（3）針對事故原因，組織對現(xiàn)場安全隱患進(jìn)行檢查、整改，并在事故分析處理報(bào)告中對整改情況進(jìn)行說明。8、 督促安全員作好安全日記和安全月報(bào)。二、 質(zhì)量控制項(xiàng)目質(zhì)量控制分為質(zhì)量預(yù)控、過程控制、檢驗(yàn)、評定三個過程，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人是質(zhì)量預(yù)控過程的參與者，過程控制的主要責(zé)任人之一，過程產(chǎn)品檢驗(yàn)的組織者。1、 參與施工方案、專題方案和分部分項(xiàng)工程和作業(yè)指導(dǎo)的討論和編制，參與和組織施工組織、管理和技術(shù)交底。2、 參與和組織施工工藝和方法的改進(jìn)和完善，提高施工工藝水平。3、 隨機(jī)檢查并督促相關(guān)人員檢查方案、作業(yè)指導(dǎo)書、各種交底的執(zhí)行、落實(shí)情況，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，保證質(zhì)量控制措施落到

5、實(shí)處，發(fā)揮實(shí)效。4、 參與和組織質(zhì)量現(xiàn)場分析會和專題會解決質(zhì)量問題和促進(jìn)質(zhì)量意識的提高。5、 不定期的組織質(zhì)量競賽，每月組織一次質(zhì)量評比和其它行之有效的質(zhì)量宣傳等活動。6、 檢查、指導(dǎo)、落實(shí)、工序交接、質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作，保證上道工序的質(zhì)量問題不遺留到下道工序，不對下道工序的質(zhì)量造成影響。7、 督促材料員、試驗(yàn)員及時對進(jìn)場材料見證、取樣并提交驗(yàn)收報(bào)告，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入產(chǎn)品的生產(chǎn)流程。8、 組織對材料供應(yīng)商，勞務(wù)班組進(jìn)行考察并作出評價。9、 組織項(xiàng)目質(zhì)安部通過外觀檢查、實(shí)測實(shí)量，對過程產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量評價。10、 督促現(xiàn)場技術(shù)人員進(jìn)行標(biāo)高、軸線控制，預(yù)留預(yù)埋和現(xiàn)場技術(shù)復(fù)核，并做好相應(yīng)記錄。

6、三、 進(jìn)度管理工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行人，月進(jìn)度計(jì)劃的編制者，分解計(jì)劃的檢查、審批人，對項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃完成情況負(fù)責(zé)。（一）、計(jì)劃超前1、 每月20日前編制下月進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行資源保障分析交技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批執(zhí)行，責(zé)成相關(guān)人中于25日前編制分解計(jì)劃或節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，并批準(zhǔn)執(zhí)行。2、 對特殊情況需要調(diào)整計(jì)劃的要提前報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后才能調(diào)整。3、 每月23日前編制下月材料需用計(jì)劃及時提供設(shè)備需用計(jì)劃，報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批，審核物資采購計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行。4、 每月23日前組織編制審核下月材料、設(shè)備、工資的資金需用計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行。5、 各計(jì)劃在審批當(dāng)日內(nèi)

7、按項(xiàng)目計(jì)劃工作制度分發(fā)相關(guān)部門和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。（二）、合理組織1、 組織落實(shí)現(xiàn)場資源保障和配置。2、 組織現(xiàn)場流水施工作業(yè)，保證勞動力和材料在流水段的合理流動，減少資源閑置和浪費(fèi)。3、 合理安排、調(diào)度設(shè)備能力，對現(xiàn)場設(shè)備的使用、維護(hù)負(fù)責(zé)。4、 編制作業(yè)面作業(yè)組織圖，做到指揮生產(chǎn)心中有數(shù)。（三）、過程控制1、 對關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期負(fù)責(zé)。2、 及時發(fā)現(xiàn)問題，合理調(diào)整現(xiàn)場施工組織。3、 隨時掌握現(xiàn)場情況，解決現(xiàn)場矛盾，保證現(xiàn)場施工忙而不亂，緊張而有序的進(jìn)行。4、 用圖示方式表示現(xiàn)場施工進(jìn)展情況。四、 文明施工工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目文明施工目標(biāo)的執(zhí)行和責(zé)任人，對文明施工現(xiàn)狀負(fù)責(zé)。1、 嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場平

8、面布置圖組織現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施的布置和材料堆碼，杜絕現(xiàn)場的隨意性。2、 督促專業(yè)工長合理計(jì)劃組織作業(yè)面的材料供應(yīng)，既滿足要求，又不造成材料在作業(yè)面的積壓，避免對安全生產(chǎn)、材料節(jié)約、文明施工造成影響，督促現(xiàn)場做到工完場清。3、 杜絕野蠻施工行為和施工過程中的隨意性。4、 拆除的周轉(zhuǎn)材料必須及時清理、維護(hù)，在指定地點(diǎn)堆碼整齊。5、 安排、落實(shí)維護(hù)現(xiàn)場文明施工環(huán)境，并組織班組驗(yàn)收工完場地清手續(xù)及場地交接。6、 對一樓平面文明施工的維護(hù)直接負(fù)責(zé)。五、 成本控制工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目目標(biāo)成本的執(zhí)行者，施工過程成本控制的責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)營活動的參與者，必須督促各部門及時提供成本統(tǒng)計(jì)分析資料，組織過程中成本統(tǒng)計(jì)分析，

9、制訂整改措施，參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析會。（一）、人工費(fèi)1、 參與勞務(wù)合同的簽定，組織勞務(wù)合同的交底，并監(jiān)督勞務(wù)合同的執(zhí)行，檢查落實(shí)執(zhí)行情況。2、 確保定額內(nèi)用工不超支。3、 負(fù)責(zé)組織編制零星用工、臨時設(shè)施用文明施工用工、材料用工計(jì)劃，并審核，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行，負(fù)責(zé)執(zhí)行CI維護(hù)用工計(jì)劃，無特殊理由不得超支，超支部分必須在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動會上進(jìn)行說明。4、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證用工的審核，控制不合理開支。5、 負(fù)責(zé)組織及時開出勞務(wù)用工任務(wù)書，并組織相關(guān)部門審核，把好人工費(fèi)結(jié)算關(guān)。6、 控制內(nèi)部借工，審核借工費(fèi)結(jié)算單，控制加班、夜班，減少費(fèi)用開支，提供獎金計(jì)劃，審核獎金分配。7、 組織對沒有定額單價的臨時性工

10、作進(jìn)行定額分析，提供確定單價的依據(jù)。（二）、材料費(fèi)1、 組織對材料供應(yīng)商的考察，參與供貨合同或協(xié)議的洽談，督促檢查物資設(shè)備部執(zhí)行合同，控制材料采購成本。2、 審核材料采購計(jì)劃，把好材料采購關(guān)，杜絕材料采購的隨機(jī)性、盲目性。3、 督促檢查材料的現(xiàn)場保管和使用，以及周轉(zhuǎn)材料的維護(hù)，減少材料損耗和浪費(fèi)。4、 控制物資進(jìn)出場，杜絕材料物資的流失。5、 參與或組織、改進(jìn)施工工藝和方法，節(jié)約用材。6、 組織修舊利廢工作和物資報(bào)廢處理工作。7、 組織好材料物資的調(diào)撥，退場工作，并督促辦好相關(guān)手續(xù)。8、 督促、檢查、審核材料物資進(jìn)場手續(xù)和臺帳，保證原始資料準(zhǔn)確、及時、完整。9、 及時、準(zhǔn)確的編制材料需用計(jì)劃，

11、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出場計(jì)劃，減少資金占用和不合理支出。（三）、機(jī)械費(fèi)1、 審核設(shè)備機(jī)具用具進(jìn)出場計(jì)劃，減少閑置。2、 督促作好設(shè)備、機(jī)具、用具的維護(hù)、保養(yǎng)、提高利用率，控制修理費(fèi)開支。3、 組織對機(jī)械設(shè)備租賃合同的交底，監(jiān)督檢查合同執(zhí)行情況，審核租賃費(fèi)用結(jié)算單。4、 及時組織設(shè)備進(jìn)退場，減少不合理開支。5、 督促及時辦理分包單位，臨時租用設(shè)備的有關(guān)手續(xù)，提交原始資料，保證項(xiàng)目能及時收取費(fèi)用。（四）臨時用水、電費(fèi)1、 合理安排、加強(qiáng)管理、減少浪費(fèi)、提高工效、節(jié)約成本。2、 加強(qiáng)分包單位用水、用電管理，及時辦理結(jié)算手續(xù)。（五）技術(shù)措施費(fèi)執(zhí)行項(xiàng)目部下達(dá)的技術(shù)措施和相應(yīng)的目標(biāo)成本，厲行節(jié)約。六、 勞務(wù)管理1、

12、 關(guān)心職工生活，解決職工困難，協(xié)助勞務(wù)作業(yè)隊(duì)管理，培育勞務(wù)作業(yè)隊(duì)。2、 制訂勞務(wù)管理制度，加強(qiáng)勞務(wù)管理。3、 簽訂補(bǔ)充協(xié)議，減少管理漏洞。4、 協(xié)調(diào)項(xiàng)目與作業(yè)隊(duì)矛盾及作業(yè)隊(duì)內(nèi)部矛盾。5、 督促勞務(wù)作業(yè)隊(duì)辦好有關(guān)用工手續(xù)，遵守項(xiàng)目部有關(guān)管理要求。6、 協(xié)助組織對勞務(wù)作業(yè)隊(duì)自有職工班組進(jìn)行法制、綜合治理、消防、CI文化教育。七、資料管理1、 建立并保管好工程技術(shù)部各崗位人員管理及經(jīng)濟(jì)資料，作到事事有依據(jù)、處處有帳可查。2、 督促各部門及管理人員及時收集、整理資料，保證資料的時效性、真實(shí)性。八、現(xiàn)場綜合管理1、 組織每月一次的現(xiàn)場綜合考評，作好相應(yīng)資料，要求有文字說明，整改要求，跟蹤檢查記錄。2、

13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)部日常管理工作及質(zhì)安部、物資設(shè)備部的工作配合。3、 無條件協(xié)助配合其他分管責(zé)任人的工作，并督促分管部門無條件協(xié)助配合其他部門及相關(guān)人員的工作。4、 分工明確、密切合作、拾遺補(bǔ)漏、杜絕扯皮、推脫。5、 項(xiàng)目部臨時要求的其他工作。九、權(quán)限 1、 有要求其他分管責(zé)任人及項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人配合、支持工作的權(quán)利。2、 有施工現(xiàn)場管理人員、勞動力、調(diào)度權(quán)。3、 有現(xiàn)場材料、設(shè)備、機(jī)具、用具調(diào)度權(quán)。4、 有對現(xiàn)場管理人員及分管部門勞務(wù)作業(yè)隊(duì)的考核權(quán)、過程獎金分配權(quán)、經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)、停工待崗權(quán)、交由項(xiàng)目處置權(quán)，對罰款的支配權(quán)（只能作獎勵開支）。十、 崗位責(zé)任考核1、 由考核小組對責(zé)任人崗位落實(shí)執(zhí)

14、行情況實(shí)施考核，每月考核一次。2、 綜合辦公室根據(jù)考核情況，按項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理工作考核辦法確定每月浮動薪。3、 考核情況逐月統(tǒng)計(jì)，作為最終獎金分配依據(jù)和業(yè)績評價依據(jù)。十一、附則以上崗位責(zé)任狀自2003年9月1日起生效?？己素?fù)責(zé)人： 崗位責(zé)任人： 年 月 日木工工長崗位職責(zé)及責(zé)任狀 為理順管理、明確責(zé)權(quán)、組織有序的現(xiàn)場施工生產(chǎn)，經(jīng)與責(zé)任人協(xié)商，由工程技術(shù)部主任組織編制木工工長崗位責(zé)任狀，并由考核人（項(xiàng)目經(jīng)理）和執(zhí)行人（木工工長）簽字實(shí)行。一、 安全生產(chǎn)1、 組織新入場木工班組進(jìn)場安全教育。2、 負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底，并檢查落實(shí)交底的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及違章情況立即給予制止及組織人員處理，必要時

15、通知項(xiàng)目質(zhì)安部、技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程部主任處理，并對情況進(jìn)行跟蹤檢查，同時做好書面記錄處理（整改）。3、 組織安全防護(hù)及安全設(shè)施和標(biāo)志的設(shè)置和維護(hù)。4、 對項(xiàng)目質(zhì)安部、公司安監(jiān)部提出的問題組織人員定人，定時按措施整改到位。5、 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃及生產(chǎn)經(jīng)理的工作安排,合理組織木作施工,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理班組間的矛盾，及時、定時向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)工程施工情況。二、 質(zhì)量控制1、 對模板作業(yè)班組進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底，并對交底情況進(jìn)行檢查、落實(shí)。模板的制作與拼裝的驗(yàn)收和交底：拼裝一區(qū)要求組織班組自檢、驗(yàn)收，再通知質(zhì)安部、專職質(zhì)量員檢查驗(yàn)收合格后,方可進(jìn)入下一道工序。2、 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題組織班組召開現(xiàn)場質(zhì)量分析會。3、 組

16、織工序交接，進(jìn)行摸板分項(xiàng)工程三檢制度,并向質(zhì)安部提供相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收資料。三、 技術(shù)管理1、 熟悉施工圖紙、參與圖紙會審、設(shè)計(jì)交底和施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)模板施工的專題方案。2、 負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)伍規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行施工。3、 協(xié)助技術(shù)員作好主軸線的定位放線工作，做好分軸線的定位放線工作，控制好樓層的標(biāo)高。四、 進(jìn)度管理1、 每月20日前組織模板作業(yè)隊(duì)（班組）參與下月計(jì)劃討論，一旦確定后，編制分解進(jìn)度計(jì)劃、材料、設(shè)備、額外用工人工工資的需用計(jì)劃。2、 合理利用有限資源，組織作業(yè)隊(duì)均衡流水施工，為模板作業(yè)隊(duì)（班組）積極創(chuàng)造條件，確保節(jié)點(diǎn)工期。五、 文明施工1、 指導(dǎo)、督促

17、作業(yè)班組按項(xiàng)目部要求進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)施布置和材料堆碼。2、 組織作業(yè)面材料的合理供應(yīng)。3、 督促現(xiàn)場的工完場清。六、 成本控制1、 協(xié)助成本員進(jìn)行過程成本分析，執(zhí)行項(xiàng)目部下達(dá)的目標(biāo)成本，厲行節(jié)約。2、 組織編制零星用工計(jì)劃。3、 開具任務(wù)書。任務(wù)書要求實(shí)事求是，凡弄虛作假、虛報(bào)、超報(bào)、重報(bào)工作量，一旦查出，由開具原始任務(wù)書負(fù)責(zé)80%責(zé)任，審校任務(wù)書負(fù)責(zé)20%責(zé)任，并按審定的工作量與作業(yè)隊(duì)（班組）結(jié)算。4、 檢查材料的現(xiàn)場保管和使用以及周轉(zhuǎn)材料的維護(hù)，減少材料損耗和浪費(fèi)，對違規(guī)行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處理，處罰20%給予個人獎勵。5、 與物質(zhì)設(shè)備部共同控制和規(guī)范現(xiàn)場材料的領(lǐng)發(fā)料程序。6、 材料需用計(jì)劃的編制力求及

18、時、準(zhǔn)確，減少資金占用和不合理支出。7、 督促做好設(shè)備、機(jī)具的維護(hù)、保養(yǎng)、提高利用率。六、權(quán)限 1、 要求項(xiàng)目各部門、各人員配合、支持工作的權(quán)利。2、 對作業(yè)隊(duì)伍的經(jīng)濟(jì)處罰和清退建議權(quán)。七、 崗位責(zé)任考核4、 由考核小組對責(zé)任人崗位工作執(zhí)行情況實(shí)施考核，每月考核一次。5、 綜合辦公室根據(jù)考核情況，按項(xiàng)目部施工管理工作考核辦法確定每月浮動薪。6、 考核情況逐月統(tǒng)計(jì)，作為最終獎金分配依據(jù)和業(yè)績評價依據(jù)。八、 附則以上崗位責(zé)任狀自2003年9月1日起生效。考核負(fù)責(zé)人： 崗位責(zé)任人： 年 月 日 鋼筋工長崗位職責(zé)及責(zé)任狀 為理順管理、明確責(zé)權(quán)、組織有序的現(xiàn)場施工生產(chǎn)，經(jīng)與責(zé)任人協(xié)商，由工程技術(shù)部主任組

19、織編制鋼筋工長崗位責(zé)任狀，并由考核人（項(xiàng)目經(jīng)理）和執(zhí)行人（鋼筋工長）簽字實(shí)行。一、安全生產(chǎn)6、 組織新入場鋼筋班組進(jìn)場安全教育。7、 組織分項(xiàng)工程安全交底，并檢查落實(shí)交底的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及違章情況立即給予制止及組織人員處理，對無把握部位通知項(xiàng)目質(zhì)安部、技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程部主任協(xié)助處理，并對情況進(jìn)行跟蹤檢查，同時做好書面記錄。8、 組織安全防護(hù)（四口五臨邊）及安全設(shè)施和標(biāo)志的設(shè)置和維護(hù)。9、 對項(xiàng)目質(zhì)安部、公司安監(jiān)部提出的問題組織人員定人，定時定措施整改到位。10、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理鋼筋班組間的矛盾，及時、定時向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)工程施工情況。二、質(zhì)量控制4、 對鋼筋作業(yè)班組進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底，并

20、對交底情況進(jìn)行檢查、落實(shí)。鋼筋制作、綁扎的驗(yàn)收及交底：每綁扎一區(qū)要求組織班組自檢、驗(yàn)收，再經(jīng)質(zhì)安部、技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)檢合格、報(bào)業(yè)主和監(jiān)理驗(yàn)收后方可進(jìn)入下一道工序，每層鋼筋綁扎前均須對作業(yè)人員進(jìn)行書面簽字交底。5、 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題組織班組召開現(xiàn)場質(zhì)量分析會。6、 組織工序交接，并向質(zhì)安部提供質(zhì)量證明書面材料。7、 及時辦理隱蔽驗(yàn)收資料等其它技術(shù)資料。三、技術(shù)管理4、 熟悉施工圖紙、參與圖紙會審、設(shè)計(jì)交底和施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)鋼筋施工的專題，組織編制鋼筋下料表，復(fù)核作業(yè)隊(duì)伍的鋼筋下料表。5、 負(fù)責(zé)監(jiān)督作業(yè)隊(duì)伍嚴(yán)格按施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)6、 配合試驗(yàn)員作好鋼筋的試件取樣工

21、作。四、進(jìn)度管理3、 每月20日前組織鋼筋作業(yè)隊(duì)（班組）參與下月計(jì)劃討論，一旦確定后，編制分解進(jìn)度計(jì)劃、材料、設(shè)備、額外用人工工資的需用計(jì)劃給工程技術(shù)部主任。4、 合理利用有限資源，組織作業(yè)隊(duì)均衡流水施工，充分作好工序、工種之間的協(xié)調(diào)和銜接，為鋼筋作業(yè)隊(duì)（班組）積極創(chuàng)造條件，確保節(jié)點(diǎn)工期。五、文明施工4、 組織現(xiàn)場設(shè)施布置和材料堆碼。5、 組織作業(yè)面材料的合理供應(yīng)。6、 督促現(xiàn)場的工完料凈場清。7、 對甲方、監(jiān)理、其他管理人員提出的問題能及時組織整改落實(shí)。六、成本控制8、 配合成本員進(jìn)行過程成本分析，執(zhí)行項(xiàng)目部下達(dá)的目標(biāo)成本，厲行節(jié)約。9、 組織編制零星用工計(jì)劃。10、 開具任務(wù)書，要求實(shí)事求

22、是，凡弄虛作假、虛報(bào)、超報(bào)、重報(bào)工作量，一旦查出，多開具的工程量由開具原始任務(wù)書負(fù)責(zé)80%責(zé)任，審校任務(wù)書負(fù)責(zé)20%責(zé)任，并按審定的工作量與作業(yè)隊(duì)（班組）結(jié)算。11、 檢查材料的現(xiàn)場保管和使用以及周轉(zhuǎn)材料的維護(hù)，減少材料損耗和浪費(fèi)，對違規(guī)行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處理，處罰的20%給予個人獎勵。12、 與物質(zhì)設(shè)備部共同控制和規(guī)范現(xiàn)場材料的領(lǐng)發(fā)料程序。13、 材料需用計(jì)劃的編制力求及時、準(zhǔn)確，減少資金占用和不合理支出。14、 督促做好設(shè)備、機(jī)具的維護(hù)、保養(yǎng)，提高利用率。七、權(quán)限 3、 要求項(xiàng)目各部門、各人員配合、支持工作的權(quán)利。4、 對作業(yè)隊(duì)伍的經(jīng)濟(jì)處罰和清退建議權(quán)。八、崗位責(zé)任考核7、 由考核小組對責(zé)任人崗

23、位落實(shí)執(zhí)行情況實(shí)施考核，每月考核一次。8、 綜合辦公室根據(jù)考核情況，按項(xiàng)目部施工管理工作考核辦法確定每月浮動薪。9、 考核情況逐月統(tǒng)計(jì)，作為最終獎金分配依據(jù)和業(yè)績評價依據(jù)。九、 附則以上崗位責(zé)任狀自2003年9月1日起生效?？己素?fù)責(zé)人： 崗位責(zé)任人： 年 月 日 砼工長崗位責(zé)任及責(zé)任狀 為理順管理、明確責(zé)權(quán)、組織有序的現(xiàn)場施工生產(chǎn)，經(jīng)與責(zé)任人協(xié)商，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人組織編制砼工長崗位責(zé)任狀，并由考核人（項(xiàng)目經(jīng)理）和執(zhí)行人（砼工長）簽字實(shí)行。一、安全生產(chǎn)11、 組織新入場砼班組進(jìn)場安全教育。12、 組織分項(xiàng)工程安全交底，并檢查落實(shí)交底的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及違章情況立即給予制止及組織人員處理，對無

24、把握部位通知項(xiàng)目質(zhì)安部、技術(shù)副經(jīng)理處理，并對情況進(jìn)行跟蹤檢查，同時做好書面記錄處理（整改）。13、 組織安全防護(hù)及安全設(shè)施和標(biāo)志的設(shè)置和維護(hù)。14、 砼工長負(fù)責(zé)在砼澆筑前做準(zhǔn)備工作（砼澆筑前仔細(xì)檢查設(shè)備及輔助設(shè)施的完好情況、砼澆筑前順落實(shí)好砼的配比及外加劑等情況），安排好砼的職班工作。全面負(fù)責(zé)砼現(xiàn)場澆筑工作。15、 對項(xiàng)目質(zhì)安部、公司安監(jiān)部提出的問題組織人員定人，定時按措施整改到位。二、質(zhì)量控制8、 對砼作業(yè)班組進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底，并對交底情況進(jìn)行檢查、落實(shí)。9、 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題組織班組召開現(xiàn)場質(zhì)量分析會和專題命全。10、 組織工序交接，并向質(zhì)安部提供質(zhì)量證明書面材料。11、 及時辦理隱蔽驗(yàn)收

25、資料等其它技術(shù)資料。三、技術(shù)管理7、 熟悉施工圖紙、參與圖紙會審、設(shè)計(jì)交底和施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)砼施工的專題方案。8、 負(fù)責(zé)監(jiān)督作業(yè)隊(duì)伍規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、和項(xiàng)目質(zhì)保計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)9、 嚴(yán)格控制好樓層的標(biāo)高。四、進(jìn)度管理5、 每月20日前組織砼作業(yè)隊(duì)（班組）參與下月計(jì)劃討論，一旦確定后，編制分解進(jìn)度計(jì)劃、材料、設(shè)備、額外用工人工工資的需用計(jì)劃給工程技術(shù)部。6、 合理利用有限資源，組織作業(yè)隊(duì)均衡流水施工，為砼作業(yè)隊(duì)（班組）積極創(chuàng)造條件，確保節(jié)點(diǎn)工期。五、文明施工8、 組織現(xiàn)場設(shè)施布置和材料堆碼。9、 組織作業(yè)面材料的合理供應(yīng)。10、 督促現(xiàn)場的的清理工作，特別是在高低跨和后澆帶處的水泥漿的

26、清理待等。六、成本控制15、 配合成本員進(jìn)行過程成本分析，執(zhí)行項(xiàng)目部下達(dá)的目標(biāo)成本，厲行節(jié)約。16、 組織編制零星用工計(jì)劃。17、 開具任務(wù)書并進(jìn)行初步審核，要求實(shí)事求是，凡弄虛作假、虛報(bào)、超報(bào)、重報(bào)工作量，一旦查出，由開具原始任務(wù)書負(fù)責(zé)80%責(zé)任，審校任務(wù)書負(fù)責(zé)20%責(zé)任，并按審定的工作量與作業(yè)隊(duì)（班組）結(jié)算。18、 檢查材料的現(xiàn)場保管和使用以及周轉(zhuǎn)材料的維護(hù)，減少材料損耗和浪費(fèi)，對違規(guī)行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處理，處罰20%給予個人獎勵。19、 與物質(zhì)設(shè)備部共同控制和規(guī)范現(xiàn)場材料的領(lǐng)發(fā)料程序。20、 材料需用計(jì)劃的編制力求及時、準(zhǔn)確，減少資金占用和不合理支出。21、 督促做好設(shè)備、機(jī)具的維護(hù)、保養(yǎng)、提

27、高利用率。七、權(quán)限 5、 要求項(xiàng)目各部門、各人員配合、支持工作的權(quán)利。6、 對作業(yè)隊(duì)伍的經(jīng)濟(jì)處罰和清退建議權(quán)。八、崗位責(zé)任考核10、 由考核小組對責(zé)任人崗位落實(shí)執(zhí)行情況實(shí)施考核，每月考核一次。11、 綜合辦公室根據(jù)考核情況，按項(xiàng)目部施工管理工作考核辦法確定每月浮動薪。12、 考核情況逐月統(tǒng)計(jì)，作為最終獎金分配依據(jù)和業(yè)績評價依據(jù)。九、附則以上崗位責(zé)任狀自2003年9月1日起生效?？己素?fù)責(zé)人： 崗位責(zé)任人： 年 月 日 技術(shù)員崗位職責(zé)及責(zé)任狀 為理順管理，明確職責(zé)，確保質(zhì)量和技術(shù)工作順利進(jìn)行，經(jīng)與責(zé)任人協(xié)商，由技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)部主任組織編制外業(yè)技術(shù)員崗位責(zé)任狀，并由考核人（項(xiàng)目經(jīng)理）和執(zhí)行人（

28、外業(yè)技術(shù)員）簽字實(shí)行。一、 技術(shù)工作管理1、 參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制，負(fù)責(zé)編制一般分項(xiàng)工程的技術(shù)交底；負(fù)責(zé)一般分項(xiàng)工程的技術(shù)交底和現(xiàn)場的督促實(shí)施，材料需用計(jì)劃及半成品加工計(jì)劃等的編制。2、 協(xié)助現(xiàn)場施工員指導(dǎo)、監(jiān)督施工作業(yè)隊(duì)按施工規(guī)范、操作規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙、施工設(shè)計(jì)和施工方案施工；3、 在技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)部主任的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)測量定位放線和對樓層標(biāo)高、軸線及預(yù)留、預(yù)埋、隱蔽工程等進(jìn)行復(fù)核，并做好相關(guān)記錄；4、 在技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)部主任的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)沉降觀測方案編制及實(shí)施，并做好相關(guān)記錄，及時反饋給工程技術(shù)部主任和技術(shù)負(fù)責(zé)人。5、 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)部主任搞好每個月一次施工現(xiàn)

29、場綜合考評。6、 按照監(jiān)理程序，及時填報(bào)相關(guān)的報(bào)驗(yàn)資料。二、 安全、質(zhì)量工作的管理1、 參與施工過程中安全隱患和質(zhì)量問題的分析與處理；督促、指導(dǎo)現(xiàn)場安全措施的落實(shí)和質(zhì)量問題的整改情況。2、 協(xié)助現(xiàn)場施工員按質(zhì)量計(jì)劃施工；3、 參與工程施工中一般不合格的評審、處置,參與制定糾正、預(yù)防措施，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促落實(shí)。4、 負(fù)責(zé)工程技術(shù)復(fù)核工作，參與隱蔽驗(yàn)收，并及時做好相關(guān)技術(shù)資料。三、 其它工作1、 負(fù)責(zé)按月計(jì)劃進(jìn)行周計(jì)劃及一般資源需用計(jì)劃編制和實(shí)施；2、 負(fù)責(zé)辦理工程經(jīng)濟(jì)簽證。3、 協(xié)助工程技術(shù)部主任和技術(shù)負(fù)責(zé)人按程序文件進(jìn)行程序化管理。4、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。四、權(quán)限1、 要求技術(shù)負(fù)責(zé)人配合

30、支持工作的權(quán)利；2、 對不按交底要求施工的作業(yè)班組或人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的權(quán)利；五、 責(zé)任考核13、 由考核小組對責(zé)任人崗位工作執(zhí)行情況實(shí)施考核，每月考核一次。14、 綜合辦公室根據(jù)考核情況，按項(xiàng)目部技術(shù)管理工作考核辦法確定每月浮動薪。15、 考核情況逐月統(tǒng)計(jì)，作為最終獎金分配依據(jù)和業(yè)績評價依據(jù)。六、 附則以上崗位責(zé)任狀自2003年9月1日起生效。考核負(fù)責(zé)人： 崗位責(zé)任人： 年 月 日試驗(yàn)兼計(jì)量員崗位職責(zé)及責(zé)任狀為理順管理明確職責(zé)，確?，F(xiàn)場試驗(yàn)工作服務(wù)生產(chǎn)，杜絕不合格產(chǎn)品在工程項(xiàng)目上的使用及現(xiàn)場計(jì)量準(zhǔn)確，儀表器具處于受控狀態(tài)，經(jīng)與責(zé)任人協(xié)商由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制項(xiàng)目試驗(yàn)兼計(jì)量崗位責(zé)任狀，并由考核人（

31、項(xiàng)目經(jīng)理）和執(zhí)行人（試驗(yàn)兼計(jì)量員）簽字后實(shí)行：一、 試驗(yàn)工作的管理1、 負(fù)責(zé)工程所需原材料、試件的及時見證取樣及送檢，并確保取樣送檢符合國家、地方政府主管部門及公司有關(guān)規(guī)定，保證真實(shí)性、代表性，并以最快速度對檢驗(yàn)的結(jié)果反饋至材料員與技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程部主任；2、 負(fù)責(zé)將各種材料的檢驗(yàn)報(bào)告，施工配合比及時提供給有關(guān)施工技術(shù)人員、材料人員并交資料員保存；3、 繪制砼、砂漿攪拌配比標(biāo)牌并張掛在攪拌西醒目部位。天氣異常的時候，砂、石含水量在砼攪拌過程中，每工作臺班至少測一次骨料含水率，若骨料含水狀況發(fā)生明顯改變時，（如下雨、下雪、骨料沖洗后），應(yīng)增測一次骨料含水率，并根據(jù)骨料含水率調(diào)整骨料和水用量，并在

32、配比標(biāo)牌按實(shí)填寫每盤砼的原材料用量，并向后臺進(jìn)料人員口頭交底及檢查，每工作臺班至少不少于二次，并作好相應(yīng)記錄。二、 計(jì)量工作的管理1、 建立計(jì)量器具臺帳，并標(biāo)明分布情況，儀器狀態(tài)；負(fù)責(zé)計(jì)量器具的送檢和C類計(jì)量器具的比對，負(fù)責(zé)粘貼標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)志和封存標(biāo)志，確保計(jì)量器具處于受控狀態(tài)。2、 檢查、督促有關(guān)人員，正確使用計(jì)量器具和對計(jì)量器具進(jìn)行妥善保管，需借用時，應(yīng)及時辦理有關(guān)手續(xù)，若外借用時，必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。3、 每次砼、砂漿拌制前，對計(jì)量設(shè)備進(jìn)行零點(diǎn)標(biāo)核，對外加劑的計(jì)量應(yīng)配置定量容量，要求每盤砼加量應(yīng)一次到位。4、 每一工作臺班中，對砼攪拌時間及坍落度應(yīng)隨機(jī)抽查至少兩次，并且每次均有書面記錄。

33、三、 其它工作1、 對不同等級砼在同一時間澆筑（如平臺砼澆筑期間）應(yīng)進(jìn)行旁站觀測，每臺班不少于二次。2、 對標(biāo)養(yǎng)室進(jìn)行日常保管和清理內(nèi)部清潔衛(wèi)生。3、 對砼試模、砼坍落度筒每次用完后清理干凈及進(jìn)行保養(yǎng)。4、 及時做好有關(guān)記錄并保存相關(guān)資料：如砼施工記錄、測試記錄、見證取樣記錄。5、 按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。四、 權(quán)限1、 要求技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)部主任配合、支持工作的權(quán)利。2、 對不及時提供取樣通知單及現(xiàn)場取樣安排有經(jīng)濟(jì)處罰、項(xiàng)目處置的建議權(quán)。3、 特殊時期有要求他人協(xié)助的申請權(quán)。五、 崗位責(zé)任考核16、 由技術(shù)負(fù)責(zé)人對責(zé)任人崗位落實(shí)執(zhí)行情況實(shí)施考核，每月考核一次。17、 綜合辦公室根據(jù)考

34、核情況，按項(xiàng)目部技術(shù)管理工作考核辦法確定每月浮動薪。六、 附則以上崗位責(zé)任狀自2003年9月1日起生效?？己素?fù)責(zé)人： 崗位責(zé)任人： 年 月 日資料員崗位職責(zé)及責(zé)任狀為理順管理、明確職責(zé)，確保項(xiàng)目工程技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步，其它相關(guān)資料有據(jù)可查，經(jīng)與責(zé)任人協(xié)商，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制項(xiàng)目資料員崗位責(zé)任狀，并由考核人（項(xiàng)目經(jīng)理）和執(zhí)行人（資料員）簽字實(shí)行。一、 文件的收、發(fā)、傳閱、保存1、 外來文件：負(fù)責(zé)項(xiàng)目與工程本身有直接聯(lián)系的外來文件的簽收，登記（如設(shè)計(jì)變更、會議紀(jì)要、工程聯(lián)系函、公司下發(fā)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、程序文件、外單位的往來函等），經(jīng)工程部主任閱讀簽發(fā)意見后，按簽發(fā)意見及時傳達(dá)相關(guān)人員并將原件分類

35、保存。2、 內(nèi)部文件：負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)部文件的報(bào)審、登記與及時發(fā)放、原件分類保存工作：如施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、圖紙交底等。按分發(fā)范圍，及時發(fā)放到相關(guān)單位部門（人員）手中，以免貽誤時機(jī)，若要求返回的資料（如報(bào)送甲方的聯(lián)系函、圖紙會審、技術(shù)核定等）應(yīng)及時追詢并作好信息反饋，直至結(jié)果，并應(yīng)在記錄中反映出來。二、 工程技術(shù)資料的收集、整理、保存1、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)資料及部分體系運(yùn)行資料表格的提供、收集和分類整理、編目保存，每月對該項(xiàng)資料應(yīng)進(jìn)行兩次清查，發(fā)現(xiàn)遺漏及不符合要求的資料及時催促有關(guān)人員補(bǔ)辦，并向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)部主任提供書面清查結(jié)果，確保資料與進(jìn)度同步。2、 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部所使用的規(guī)范、規(guī)程

36、、標(biāo)準(zhǔn)、圖集、圖紙的有效版本進(jìn)行有效控制，對作廢的圖紙及時收集，處理作廢的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等及時標(biāo)識。3、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)資料的借閱及質(zhì)量記錄的查閱，并填寫文件（借）查閱登記表經(jīng)工程技術(shù)部主任簽字后發(fā)放，并負(fù)責(zé)到期收回。4、 工程中間驗(yàn)收后，10天內(nèi)負(fù)責(zé)將技術(shù)資料交公司項(xiàng)目管理部審查并對審查提出的問題及時整改、完善，工程竣工10天前將整理好的工程資料裝訂交公司項(xiàng)目管理部審查。三、 其它方面：1、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)管理資料的收集和整理。2、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)方面資料的打印工作。3、 負(fù)責(zé)工程技術(shù)部辦公室清潔衛(wèi)生的監(jiān)督。4、 負(fù)責(zé)對晴雨表的登記工作。5、 及時完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。四、 權(quán)限4、 要

37、求技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)部主任配合、支持工作的權(quán)利。5、 對不按期交清相關(guān)工程技術(shù)資料的責(zé)任人有經(jīng)濟(jì)處罰、項(xiàng)目處置的建議權(quán)。6、 特殊時期有要求他人協(xié)助的申請權(quán)。五、 崗位責(zé)任考核18、 由考核小組對責(zé)任人崗位工作執(zhí)行情況實(shí)施考核，每月考核一次。19、 綜合辦公室根據(jù)考核情況，按項(xiàng)目部技術(shù)管理工作考核辦法確定每月浮動薪。20、 考核情況逐月統(tǒng)計(jì)，作為最終獎金分配依據(jù)和業(yè)績評價依據(jù)。六、 附則以上崗位責(zé)任狀自2003年9月1日起生效。考核負(fù)責(zé)人： 崗位責(zé)任人： 年 月 日第 二 部 分部 門 工 作 制 度技術(shù)管理工作考核辦法（試行）第一章 目的 為確保時代購物中心工程按工程設(shè)計(jì)文件、相關(guān)規(guī)范規(guī)定

38、和公司項(xiàng)目策劃文件要求進(jìn)行施工，并且及時作好有關(guān)施工技術(shù)資料，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)施工目標(biāo)，特制定時代購物中心工程技術(shù)管理工作考核辦法（以下簡稱辦法）。項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作考核的范圍機(jī)內(nèi)容具體參照各崗位責(zé)任狀和公司程序文件的相關(guān)要求實(shí)行，本辦法簡要概括如下：第二章 考核范圍及內(nèi)容 2.1現(xiàn)場施工技術(shù)人員：1）主要考核現(xiàn)場施工技術(shù)人員是否真正按有關(guān)交底（作業(yè)指導(dǎo)書）組織施工；2）對潛在的安全質(zhì)量問題是否要求班組按預(yù)防及糾正措施有關(guān)條款執(zhí)行；3）工程技術(shù)資料提供是否與施工進(jìn)度同步；4）技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核工作是否及時到位、真實(shí)。 2.2試驗(yàn)、計(jì)量員：1）主要考核試驗(yàn)工作是否及時按有關(guān)規(guī)定取樣及對試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行反饋；2）計(jì)量器具是否有效、受控，臺帳登記是否準(zhǔn)確無誤；3） 對后臺的計(jì)量是否進(jìn)行交底、監(jiān)督；4）記錄是否真實(shí)、可