2022年車間現(xiàn)場管理崗位個人工作總結

1、高品質文檔2022年車間現(xiàn)場管理崗位個人工作總結 算算日子在現(xiàn)場管理這個崗位已經(jīng)工作了4個多月了，剛接任這個崗位的時候我還是很有信念的，之后的工作才發(fā)覺這并不是我所想象的那樣簡潔，這是個特別具有挑戰(zhàn)性的崗位，既要統(tǒng)籌員工的工作支配并與不同年齡層的員工進行溝通，還要熟識產(chǎn)品的制作工藝流程，與各個部門的溝通這必不行少，有恨自己在管理閱歷上的薄弱，在這工作期間有遇到困難時的惆悵有自己解決機臺故障的驕傲，在這歲末年初之際將主要工作總結如下： 一、管理實踐 缺乏管理閱歷，管理這個崗位是我的第一次任職我從不同的崗位成為公司管理基層，這就導致了我理論學問缺乏，如何快速提高自己的管理學問、更新自己的學問結構，

2、制定工作方案并深化到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要。 二、工作中的不足 1.10月份發(fā)生了一起車間淹水事故，雖然起源于員工沒有一種良好的習慣，作為管理的我也負有監(jiān)督不力的責任，這也從今給我敲響了警鐘，每天下班后肯定要巡察門窗還有水電是否有關好，才能安心下班。 2.在工作中還不夠專心，可能是和我的年紀有關吧，對于問題的處理還不夠獨立，個人修養(yǎng)、基本素養(yǎng)還需要進一步加強。 3.對現(xiàn)場的管理還需進一步加強，執(zhí)行力不夠。 4.對于車間的整理自己沒有能夠準時整理，對于一些半成品退倉不夠準時。 5.對員工隊伍建設方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實，技術不精、質量意識薄弱、依靠心強等都有待轉變、改善和

3、提高。進一步提高員工隊伍整體素養(yǎng)，將是下階段的工作支配。 三、制定工作方案 明年將遵照公司的規(guī)章制度和本職的工作職責制定自己的工作方案表明確工作目標。 四、個人建言 1.公司應重申公司的管理規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行，我們公司有制度但是從來只是貼出來給員工看的就算是犯了錯誤也只是無關痛癢的警告也沒有懲處。制定并執(zhí)行這完善的管理制度不僅僅是管理人員的需要也是這個公司現(xiàn)在所欠缺的，對于這點我也深感慚愧，明年這一點也是我接下來的工作重點。加強對員工素養(yǎng)理論，廠規(guī)廠紀的培訓，讓公司的形象得以升華。員工當中總有一些刺頭，他們以身試法，常常抱著你們不敢開除我，開除了我你們也不能立刻招到人的想法，挑戰(zhàn)公司的管理制度，而我們又沒有強硬的管理手段來約制他們，但我們公司又提倡的是人性化管理又或者的確如他們所想的那樣，無法立刻做出相應的處理，致使管理上有了很大的漏洞，亡羊補牢，要把這漏洞補上，不僅是要員工的協(xié)作和遵守也要我們作為管理的以身，嚴格執(zhí)行，帶頭遵守，才能有效的彌補缺失，像我就是還少了這份擔當，在接下來的工作中，會把我所要擔當?shù)目钙?，不辜負領導的期望。 2.對新員工、操作機臺的員工定期進行平安培訓。 前段時間工作中不盡如人意，這段時間深刻反省，在這里即對自己前段時間工作批判，也是反省，總結如何做好自己的本職工作，亡羊補牢爭