13739800汽車4S店薪酬制度

1、1_3739800_汽車4S店薪酬制度1豐田汽車4S店銷售公司薪酬制度二一。年十二月目錄第一章總則（1）第二章薪酬體系（3）第三章薪酬結構（4）第四章考核對于薪酬的影響（5）第五章薪酬調(diào)整（5）第六章結構工資制（6）第七章特殊情況處理（9）第八章薪酬組織與發(fā)放（10）第九章附則（11）附件一、崗位工資等級參照表（12）附件二、人員薪資/異動變化記錄表（12）第一章總則第一條原則本制度是公司依據(jù)國家法律法規(guī)并結合自身實際情況訂立的薪 酬管理規(guī)定，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率 和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結合的原 則。第二條適用范圍凡東營豐田汽車銷售有限責任公

2、司各級從業(yè)人員，除公司以專案方式另行處理者外，其薪酬均依本管理辦法實施。第三條目的本管理辦法旨在客觀評價員工業(yè)績的基礎上，獎勵先進、鞭策后進、提高員工工作興趣和熱情，體現(xiàn)選拔、競爭、激勵、淘 汰為 核心的用人機制，充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和 工作的績效給予合理報酬和激勵。即：1、薪酬與崗位價值緊密結合；2、使薪酬與員工業(yè)績緊密結合；3、使薪酬與公司發(fā)展的短期、中期、長期收益有效結合起來。第四條分配原則薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧 公平及可持續(xù)發(fā)展的指導思想，體現(xiàn)公平性、競爭性、激勵性和經(jīng)濟 性的原則。-公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和

3、個人公平為導向。-競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導向。-激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過活性 工 資和獎金等激勵性工資單元的設計激發(fā)員工工作積極性。-經(jīng)濟性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟效益和承受能力保持 一致。第五條薪酬分配的主要依據(jù)是：貢獻、能力和崗位價值，并參 考東營市社會平均工資水平和行業(yè)平均水平。第六條離退休人員的薪酬另行規(guī)定。第七條為保證公司對員工激勵的長期性、穩(wěn)定性，設立發(fā)展 獎勵基金。第八條公司根據(jù)利潤增長幅度，決定當年年終提取獎金的額 度，以作為發(fā)展獎勵基金。第九條有關勞動合同規(guī)定根據(jù)公司有關用工制度，實行全員勞動合同制度，勞動合同 期限為1年

4、和兩年；管理干部聘任制度，每年通過業(yè)績考核實行 一年一聘，技術設計崗位及部分關鍵崗位可以兩年一聘。第十條崗位工資調(diào)整規(guī)定在各崗位每年勞動合同到期續(xù)簽之前，由綜合部對其前期考核 結果進行匯總，對經(jīng)過績效考核證明工作業(yè)績優(yōu)異、工作態(tài)度良 好、工作能力突出的一般員工結合實際情況給予晉級、調(diào)崗，對有突 出貢獻的一般員工可以越級晉升；對部門經(jīng)理（含部門經(jīng) 理）以上 的管理人員由總經(jīng)理辦公會或董事會根據(jù)其表現(xiàn)決定崗位變動。第十一條公司通過總經(jīng)理辦公會，進行每年的崗位定級、月 度業(yè)績獎金、年終效益獎金方案以及特殊津貼發(fā)放等方面的評定、審 議，以及個別薪酬定級、調(diào)整、獎勵方案的審議。第二章薪酬體系第十二條公司薪酬體系包括四種不同類型：（一）與年度經(jīng)營業(yè)績相關的年薪制；（二）與營銷相關的營銷人員工資制；（三）與日常管理、技術研發(fā)、服務支持等工作相關的結構 工 資制；（四）與完成工作量直接相關的計時/計件工資制；第十三條對于高層管理人員采用年薪制。其特征是對年度經(jīng)營 業(yè)績進行評估并發(fā)放相應的薪酬。第十四條對于承擔產(chǎn)品銷售/營銷任務的員工實行銷售人員工 資制。第十五條對于中基層管理人員、職能人員、技術人員、技術輔助人員、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)技術人員、后勤管理人員以及工作難 以量化的生產(chǎn)操作工人采用結構工資。第十六