2022年車間生產(chǎn)管理個(gè)人年度自我總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔2022年車間生產(chǎn)管理個(gè)人年度自我總結(jié) XX年于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚愛，讓我有機(jī)會(huì)加入x團(tuán)隊(duì)，并就職專管生產(chǎn)這個(gè)核心崗位，履職近一年，要感謝xxx的一路扶持，要感謝我的搭擋xxx女士，要感謝x全體同事的通力協(xié)作，只因有了你們，我才能在x這個(gè)大舞臺(tái)上找到一席之地，只因有了你們，讓我倍感自信。總之很興奮能成為x的一份子，很興奮能成為你們的同事。 下面就我過去一年的工作做一個(gè)總結(jié)，并對(duì)XX年的工作提出一些意見 工作總結(jié)部分： 一、工作內(nèi)容： 三月份來到公司，對(duì)于我來說，門行業(yè)是一個(gè)生疏的行業(yè)，所以主要以學(xué)習(xí)為主，先熟識(shí)了公司各個(gè)崗位的流程及工作內(nèi)容。四月份接手管理生

2、產(chǎn)車間，對(duì)車間崗位，人員有了進(jìn)一步的了解，對(duì)公司全體人員進(jìn)行了7s的培訓(xùn)，并組織在全廠開展了7s活動(dòng)，通過這一活動(dòng)，公司清潔狀況有了明顯改善。5月份著手編寫一些公司制度性文件，部分得到了實(shí)施，6月份參與公司出資的長(zhǎng)松系統(tǒng)的培訓(xùn)，7月份開頭組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并實(shí)施，對(duì)于系統(tǒng)的績(jī)效考核模塊得到了部分應(yīng)用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下8月份對(duì)車間組織架構(gòu)進(jìn)行了變動(dòng)，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。 二、主要成果：每天兩次的班前會(huì)議堅(jiān)持的不錯(cuò) 對(duì)于提升工作士氣，明確工作目標(biāo)及工作內(nèi)容有很好的效果 員工心態(tài)有了明顯轉(zhuǎn)變，漸漸形成企業(yè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、誠信的文化氛圍。 明確了崗位職責(zé)，獎(jiǎng)懲管理制度漸漸趨于完善。 車間產(chǎn)

3、能有了明顯提升，去年車間年未人數(shù)39人，產(chǎn)值1700萬，今年車間員工30人，產(chǎn)值達(dá)到了2200萬。人均產(chǎn)值有了明顯提高。 從5月份到12月份5個(gè)月總共接單14713個(gè)，產(chǎn)品直通率達(dá)為96.8%，交貨準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到了95%以上。相比XX年都有很大提升 當(dāng)然，這些成果的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果，都是全體同事共同努力得來的。 XX年工作中的一些不足： 1、 作為主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點(diǎn)應(yīng)要有比較清楚透轍的了解，這恰恰是我目前的短板，通過差不多一年的學(xué)習(xí)，雖然了解了一些，但還是有許多技能學(xué)問需要把握 2、 生產(chǎn)管理制度急需完善 3、 溝通力量和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí) 4、 組織駕馭

4、團(tuán)隊(duì)力量需要加強(qiáng) 5、 員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽 6、 生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通,有時(shí)會(huì)有脫節(jié)的現(xiàn)象 7、 生產(chǎn)成本的掌握沒能制定一套好的方案并組織實(shí)施 8、 生產(chǎn)平安培訓(xùn)工作做的不夠.全年無一次正式的平安培訓(xùn)及考核. 工作感受 來x，不僅僅獲得的是一份工作，我覺得是一分對(duì)自身提升的機(jī)會(huì)，在這里，我又重新熟悉了一個(gè)全新的行業(yè)，結(jié)識(shí)了一幫志同道合的同事，這一年我真的收獲不少，工作上的支持，生活上的關(guān)懷這些都不說，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全體人員的接納，我深知這份信任的份量，唯有對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，我信任，我也肯定不會(huì)負(fù)了這分信任及x的寬容。 工作規(guī)劃： 總結(jié)過去是為了規(guī)劃將來，針對(duì)

5、XX年的工作狀況，現(xiàn)對(duì)XX年的工作做一個(gè)方案： 一、人力資源 人是企業(yè)最大的資源，所以說人才的培育、穩(wěn)定依舊是我們來年重要的工作之一，去年公司車間有生產(chǎn)員工39人，今年 到年末只有30人,員工流失也要引起我們的重視,所以說合理利用人才,合理引進(jìn)人才,設(shè)法穩(wěn)定人才是我們新財(cái)年的重要工作.新年開工時(shí)爭(zhēng)取在保有現(xiàn)有生產(chǎn)人員30人的狀況下,依據(jù)生產(chǎn)量的大小合理增補(bǔ)5到10人.第一:彌補(bǔ)我們有些崗位人手不夠(如組門,做護(hù)窗等崗位),第二:做好人材儲(chǔ)備及梯隊(duì)建設(shè),為公司良性進(jìn)展做好人員預(yù)備. 二、建立考核制度 生產(chǎn)車間始終以來就缺少一套完整的崗位考核制度,崗位職責(zé)還不夠清楚,消失特別有推諉扯皮的現(xiàn)象，所以

6、建立合理的工作指標(biāo)并嚴(yán)格考核是下一年的重點(diǎn)任務(wù)。 三、流程管理 流程管理是一個(gè)成熟企業(yè)的必定之路，只有做好工作流程，環(huán)環(huán)相扣，才能真正做到事前防范。要想做好流程管理，各部門，各崗位的工作程序文件就必不行少，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，人員不斷增多，只有接章辦事，按規(guī)定文件內(nèi)容做事，才不會(huì)致于造成混亂。所以我方案在XX年內(nèi)期望能完成公司有關(guān)程序文件的制做并試著實(shí)行，這需要在座各位的通力協(xié)作及大力支持。 四、車間管理硬性指標(biāo) 1.交期達(dá)成率：力爭(zhēng)比上年提升兩個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到98%以上。 過去的一年造成我們交期延誤的主要因素是: 1. 訂單跟蹤不到位,產(chǎn)品流到哪個(gè)工段心中很多, 2. 個(gè)別崗位責(zé)任心不強(qiáng)的人員因

7、制度不嚴(yán)明,獎(jiǎng)懲不清楚而姑息養(yǎng)患 3. 委外加工材料及選購的材料回廠不準(zhǔn)時(shí)。 4. 沒能做到有方案生產(chǎn) 保證提升交期的措施： 1. 完善車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表制度，做到今日事今日畢，明日事今日謀。 2. 做好崗位員工日考核工作，完善車間獎(jiǎng)懲管理制度。 3. 提前做好物料需求方案及物料跟蹤 4. 依據(jù)每日接單狀況及車間產(chǎn)能狀況做好每天生產(chǎn)方案，做到有序生產(chǎn)。 2. 產(chǎn)品直通率：產(chǎn)品直通率是反映產(chǎn)品生產(chǎn)品質(zhì)的一個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)，XX年目標(biāo)：98%。 提升措施： 1. 方案車間增加一個(gè)品檢員，加大玻璃制品的檢查力度 2. 增加產(chǎn)品工藝要點(diǎn)的培訓(xùn)密度，每月至少兩次以上(技術(shù)部幫助) 3. 多培訓(xùn)員工心態(tài)，進(jìn)行一些諸如質(zhì)量月的品質(zhì)活動(dòng)等，增加全員品質(zhì)意識(shí)。加大獎(jiǎng)懲力度。 車間管理主要硬性指標(biāo)或說車間管理任務(wù)還有許多，比如車間生產(chǎn)平