店長工作職責(zé)以及相關(guān)工作流程

1、店長工作職責(zé)以及相關(guān)工作流程商靈電腦店長主要工作職責(zé)promote隊(duì)伍的管理人事管理Sell-out監(jiān)控和產(chǎn)能的提升promote例會促銷活動在終端的執(zhí)行終端促銷活動執(zhí)行流程終端ISP的管理人事管理promote的管理-1、促銷員的招募以及入職招募標(biāo)準(zhǔn)：性別：不限年齡：22歲以上學(xué)歷：高中以上工作經(jīng)歷：不限招募流程：店長提出需求申請人事部確認(rèn)公司人事部門負(fù)責(zé)招聘，店長也可物色人選，進(jìn)行面試，提交公司審核通過。入職流程：promote入職手續(xù)辦理，提交相關(guān)資料方可入職。2、新入職促銷員培訓(xùn)入職后必須培訓(xùn)的項(xiàng)目：公司介紹相關(guān)部門認(rèn)識各條產(chǎn)品線產(chǎn)品知識日常工作流程、考核制度以及管理記錄3、 prom

2、ote的日常考核promote日?？己说耐緩剑好恐墚a(chǎn)品知識抽查。promote負(fù)責(zé)的區(qū)域每周店面布置整理或調(diào)整，最大限度提高店面形象。公司人事部的反饋。4、 promote的晉升制度符合以下的條件的promote，可以申請?zhí)嵘好恐墚a(chǎn)品知識考試成績聯(lián)續(xù)3個(gè)月沒有不及格記錄每周公司人事部巡店考核的結(jié)果，3個(gè)月內(nèi)不良記錄少于3次店長反饋，日常工作表現(xiàn)良好，沒有無故遲到、早退的記錄3個(gè)月定制的業(yè)績100%完成情況如果promote表現(xiàn)優(yōu)秀，前一次提升6個(gè)月后，可以再次申請?zhí)嵘刻嵘患壍仔郊?00元，如提升后到達(dá)不到要求店長申請降級，人事部考核不及格的可以直接降級，最高提升3級。promote的管理

3、Sell-out監(jiān)控和產(chǎn)能提升1、 promote產(chǎn)能的基本要求賣場：人員都有定量考核，需要基本的臺數(shù)要求和毛利控制。2、 promote每月銷售指標(biāo)的制定店長初定prom,te毛利和臺數(shù)指標(biāo)王春光確認(rèn)報(bào)表：promote每月銷售指標(biāo)一每月2日提交3、 promote每周銷售達(dá)成的跟蹤店長每天向王春光遞交店面銷售日報(bào)（休息也要）店長每周匯總遞交達(dá)標(biāo)情況店長及時(shí)對銷售進(jìn)度慢的門店進(jìn)行原因分析報(bào)表：promote產(chǎn)能跟蹤表-每周二上午12：00之前遞交promote的管理-promote例會1、promote例會時(shí)間統(tǒng)一安排旗艦店每周三上午9:15-9:45二樓店每周三下午13:30-14:00人

4、事部參加會議，如有特殊可以不參加，但店長必須通知人事部2、例會流程：上周工作回顧-促銷活動執(zhí)行反饋每周銷售指標(biāo)達(dá)成情況回顧以及問題反饋人事部巡店過程中發(fā)現(xiàn)的問題溝通上周考試成績公布以及主要問題分析門店物資、貨源情況反饋本周主要工作內(nèi)容溝通：新的物資達(dá)到情況以及陳列要求新的促銷活動溝通以及相關(guān)要求本周各條產(chǎn)品線主推重點(diǎn)本周門店銷售指標(biāo)的溝通promote產(chǎn)品知識考試每周每條產(chǎn)品線5個(gè)型號（10分鐘），考試內(nèi)容店長出題。物資發(fā)放：申請物質(zhì)每周四提交促銷活動在終端的執(zhí)行流程終端ISP的管理-重在執(zhí)行1、 每周安排合理的店面管理計(jì)劃2、 必須檢查的內(nèi)容：人員樣機(jī)POP整體形象貨源情況3、對于店面中發(fā)現(xiàn)的任何問