綜合生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)教材(共103頁).ppt

1、綜合生產(chǎn)方案Page 2n 一、方案管理的一般概念一、方案管理的一般概念n 二、綜合生產(chǎn)方案的編制二、綜合生產(chǎn)方案的編制n 三、三、MTSMTS企業(yè)生產(chǎn)方案的制定企業(yè)生產(chǎn)方案的制定n 四、四、MTOMTO企業(yè)生產(chǎn)方案的制定企業(yè)生產(chǎn)方案的制定n 五、收入管理五、收入管理Page 3一、一、 方案管理的一般概念方案管理的一般概念n 一生產(chǎn)方案與職能方案的關(guān)系一生產(chǎn)方案與職能方案的關(guān)系n 二企業(yè)方案的層次二企業(yè)方案的層次 n 三制定方案的一般步驟及滾動方案三制定方案的一般步驟及滾動方案n 四生產(chǎn)能力四生產(chǎn)能力* * *Page 4 戰(zhàn)略層：戰(zhàn)略層方案涉及產(chǎn)品開展方向， 生產(chǎn)開展規(guī)模，技術(shù)開展水平，新

2、生產(chǎn)設(shè)備的建造等。 戰(zhàn)術(shù)層：戰(zhàn)術(shù)層方案是確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)該到達(dá)的目標(biāo)，如產(chǎn)量、品種、產(chǎn)值和利潤 作業(yè)層：作業(yè)層方案是確定日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動的安排 戰(zhàn)略層戰(zhàn)術(shù)層作業(yè)層一生產(chǎn)方案和職能方案之間的關(guān)系一生產(chǎn)方案和職能方案之間的關(guān)系Page 5戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃計(jì)劃期計(jì)劃時(shí)間單位空間范圍詳細(xì)程度不確定性管理層次特點(diǎn)長( 5年)粗(年)企業(yè)、公司高度綜合 高企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)涉及資源獲取中(一年)中(月、季)工廠綜合中 中層部門領(lǐng)導(dǎo)資源利用短(月、旬、周)細(xì)(工作日、班、小時(shí)、分)車間、工段、班組詳細(xì)低低層，車間領(lǐng)導(dǎo)日常活動處理Page 6分層生產(chǎn)方案系統(tǒng)的決策順序分層生

3、產(chǎn)方案系統(tǒng)的決策順序工廠覆蓋區(qū)域和產(chǎn)品類的年度預(yù)測產(chǎn)品類、品種和零部件的月度預(yù)測工廠/產(chǎn)品分配子系統(tǒng)產(chǎn)品類綜合計(jì)劃子系統(tǒng)產(chǎn)品品種進(jìn)度計(jì)劃子系統(tǒng)品目進(jìn)度計(jì)劃子系統(tǒng)品目進(jìn)度計(jì)劃品目和品種輪番生產(chǎn)周期子系統(tǒng)產(chǎn)品品種和零部件月度預(yù)測與訂單錄入庫存控制子系統(tǒng)公司決策工廠決策車間決策M(jìn)PSMRPPage 7計(jì)劃層執(zhí)行層操作層計(jì)劃的形式及種類生產(chǎn)計(jì)劃大綱產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃零部件(毛坯)投入出產(chǎn)計(jì)劃、原材料需求計(jì)劃等周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、關(guān)鍵機(jī)床加工計(jì)劃等計(jì)劃對象產(chǎn)品(假定、代表、具體產(chǎn)品)工礦配件零件(自制、外購、外協(xié)件)、毛坯、原材料工序編制計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期、成品庫存產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、制造提前期、零件、原材料、毛坯

4、庫存加工路線、加工時(shí)間、在制品庫存計(jì)劃編制部門經(jīng)營計(jì)劃處(科)生產(chǎn)處(科)車間計(jì)劃科(組)計(jì)劃期一年一月一季雙日、周、旬計(jì)劃的時(shí)間單位季(細(xì)到月)旬、周、日工作日、小時(shí)、分計(jì)劃的空間范圍全廠車間及有關(guān)部門工段、班組、工作地采用的優(yōu)化方法舉例線性規(guī)劃、運(yùn)輸問題算法、SDR、LDRMRP、批量算法各種作業(yè)排序方法(二 生產(chǎn)方案的層次Page 8產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝計(jì)劃生產(chǎn)能力綜合生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃需求預(yù)測客戶訂單現(xiàn)有庫存可用原材料勞動力外協(xié)能力市場需求研 究與開發(fā)Page 9三制定方案的一般步驟三制定方案的一般步驟 確定目標(biāo)評估當(dāng)前預(yù)測未來確定方案實(shí)施評價(jià)Page 10滾動式方案滾

5、動式方案 2005 2006 2007 2021 2021 2006 2007 2021 2021 2021 執(zhí)行方案預(yù)計(jì)方案滾動期近細(xì)遠(yuǎn)粗邊執(zhí)行、邊調(diào)整、邊滾動Page 11滾動式方案方法的優(yōu)點(diǎn)：方案的嚴(yán)肅性方案的應(yīng)變性方案的連續(xù)性Page 12四生產(chǎn)能力*n生產(chǎn)能力的概念和類型，影響企業(yè)生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力的概念和類型，影響企業(yè)生產(chǎn)能力的主要因素；的主要因素；n工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力和負(fù)荷系數(shù)的計(jì)算；工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力和負(fù)荷系數(shù)的計(jì)算；n生產(chǎn)能力的合理利用生產(chǎn)能力的合理利用匈牙利法了解；匈牙利法了解；n企業(yè)生產(chǎn)方案中的主要指標(biāo)和計(jì)算。企業(yè)生產(chǎn)方案中的主要指標(biāo)和計(jì)算。Page 13四生產(chǎn)能力1、生產(chǎn)

6、能力的概念n 生產(chǎn)能力是指企業(yè)全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)生產(chǎn)能力是指企業(yè)全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)(包括主要生產(chǎn)設(shè)包括主要生產(chǎn)設(shè)備、輔助生產(chǎn)設(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備、動力設(shè)備及有關(guān)廠房備、輔助生產(chǎn)設(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備、動力設(shè)備及有關(guān)廠房和生產(chǎn)建筑物等和生產(chǎn)建筑物等)，在一定的時(shí)期內(nèi)，在一定的技術(shù)和組，在一定的時(shí)期內(nèi)，在一定的技術(shù)和組織條件下，所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大產(chǎn)量?？棗l件下，所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大產(chǎn)量。n 企業(yè)的生產(chǎn)能力，是指各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各種固定資產(chǎn)在保企業(yè)的生產(chǎn)能力，是指各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各種固定資產(chǎn)在保持生產(chǎn)要求的一定比例關(guān)系的條件下，所具有的綜合生產(chǎn)持生產(chǎn)要求的一定比例關(guān)系的條件下，所具有的綜合生產(chǎn)能

7、力。能力。 n 對于流程式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力是一個(gè)準(zhǔn)確而清晰的概念對于流程式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力是一個(gè)準(zhǔn)確而清晰的概念n 對于加工裝配式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力那么是一個(gè)模糊的概念對于加工裝配式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力那么是一個(gè)模糊的概念Page 14行行 業(yè)業(yè)投投 入入產(chǎn)產(chǎn) 出出汽車制造汽車制造勞力工時(shí)，設(shè)備工勞力工時(shí)，設(shè)備工時(shí)時(shí)每班生產(chǎn)汽車數(shù)，年生產(chǎn)汽每班生產(chǎn)汽車數(shù)，年生產(chǎn)汽車數(shù)量車數(shù)量煉鋼廠煉鋼廠爐膛容量爐膛容量每天每爐生產(chǎn)鋼鐵噸數(shù)，年每天每爐生產(chǎn)鋼鐵噸數(shù)，年生產(chǎn)鋼鐵噸數(shù)生產(chǎn)鋼鐵噸數(shù)農(nóng)業(yè)農(nóng)業(yè)農(nóng)田畝數(shù)農(nóng)田畝數(shù)每年每畝生產(chǎn)谷物（蔬菜等每年每畝生產(chǎn)谷物（蔬菜等）總斤數(shù)）總斤數(shù)飯店飯店餐桌數(shù)，座位數(shù)餐桌數(shù)，座位數(shù)每天招待的客

8、人數(shù)每天招待的客人數(shù)航班航班座位數(shù)、飛機(jī)數(shù)量座位數(shù)、飛機(jī)數(shù)量每航班賣出的座位數(shù)，年運(yùn)輸每航班賣出的座位數(shù)，年運(yùn)輸旅客人數(shù)、貨物重量。旅客人數(shù)、貨物重量。零售店零售店店鋪面積、員工人店鋪面積、員工人數(shù)數(shù)每天、年實(shí)現(xiàn)的銷售收入每天、年實(shí)現(xiàn)的銷售收入學(xué)校學(xué)校師資、教室、實(shí)驗(yàn)師資、教室、實(shí)驗(yàn)室等室等每年畢業(yè)的學(xué)生人數(shù)，容納學(xué)每年畢業(yè)的學(xué)生人數(shù)，容納學(xué)生總?cè)藬?shù)生總?cè)藬?shù)Page 152、生產(chǎn)能力的種類v 設(shè)計(jì)能力v 指在設(shè)計(jì)任務(wù)書和有關(guān)技術(shù)設(shè)計(jì)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力，是一種潛在能力，一般需要經(jīng)過一定時(shí)間才能到達(dá)。v 用于工廠設(shè)計(jì)任務(wù)書v 查定能力v 是指老企業(yè)重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。當(dāng)企業(yè)有了新的開展，如

9、產(chǎn)品方案、生產(chǎn)工藝和技術(shù)組織條件等發(fā)生了重大變化，原定的設(shè)計(jì)能力已不符合企業(yè)的實(shí)際情況，此時(shí)需要重新調(diào)查核定企業(yè)的生產(chǎn)能力。v 用于確定生產(chǎn)規(guī)模，編制長期方案，安排根本建設(shè)方案和采取重大的技術(shù)組織措施v 方案能力v 也稱現(xiàn)有能力，指企業(yè)在方案期內(nèi)實(shí)際可以到達(dá)的生產(chǎn)能力v 用于編制年度的生產(chǎn)方案，確定生產(chǎn)指標(biāo) Page 163、影響生產(chǎn)能力的因素n 固定資產(chǎn)的數(shù)量n 指企業(yè)在方案期內(nèi)用于工業(yè)生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備數(shù)量、廠房和其他生產(chǎn)性建筑物的面積。n 固定資產(chǎn)的工作時(shí)間n 指機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時(shí)間和工作面積的全部利用時(shí)間。n 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率n 指機(jī)器設(shè)備和生產(chǎn)場地面積的產(chǎn)量定額或者產(chǎn)品的臺時(shí)定額

10、兩種不同的表示形式。n 產(chǎn)量定額：單位設(shè)備在單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量n 時(shí)間定額：加工單位產(chǎn)品所用的時(shí)間Page 17 組成生產(chǎn)能力的根本因素符號組成生產(chǎn)能力的根本因素符號在本章中生產(chǎn)能力在本章中生產(chǎn)能力 用用Mo表示表示1. 在使用中固定資產(chǎn)的數(shù)量在使用中固定資產(chǎn)的數(shù)量 S設(shè)備數(shù)設(shè)備數(shù) B生產(chǎn)面積生產(chǎn)面積2. 固定資產(chǎn)的有效工作時(shí)間固定資產(chǎn)的有效工作時(shí)間F 單臺設(shè)備或生產(chǎn)面積有效工作時(shí)間單臺設(shè)備或生產(chǎn)面積有效工作時(shí)間3. 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率t 臺時(shí)定額小時(shí)臺時(shí)定額小時(shí)/件件 p 產(chǎn)量定額產(chǎn)量定額(件件/小時(shí)小時(shí))p1t 即Page 184 4、生產(chǎn)能力的計(jì)算、生產(chǎn)能力的計(jì)算* *

11、* *n 大量生產(chǎn)，品種單一，可用具體產(chǎn)品數(shù)表示生大量生產(chǎn)，品種單一，可用具體產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力產(chǎn)能力n 對于大批生產(chǎn)，品種數(shù)少，可用代表產(chǎn)品數(shù)表對于大批生產(chǎn)，品種數(shù)少，可用代表產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力示生產(chǎn)能力n 代表產(chǎn)品是結(jié)構(gòu)與工藝有代表性，且產(chǎn)量與勞代表產(chǎn)品是結(jié)構(gòu)與工藝有代表性，且產(chǎn)量與勞動量乘積最大的產(chǎn)品動量乘積最大的產(chǎn)品n 對于多品種、中小批量生產(chǎn)，那么只能以假定對于多品種、中小批量生產(chǎn)，那么只能以假定產(chǎn)品產(chǎn)品(Pseudo-product)(Pseudo-product)的產(chǎn)量來表示生產(chǎn)能力的產(chǎn)量來表示生產(chǎn)能力n 假定產(chǎn)品是按各種具體產(chǎn)品工作量比重構(gòu)成的假定產(chǎn)品是按各種具體產(chǎn)品工作量比重

12、構(gòu)成的一種實(shí)際上不存在的產(chǎn)品一種實(shí)際上不存在的產(chǎn)品 Page 19生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力計(jì)算計(jì)算設(shè)備組設(shè)備組生產(chǎn)面積生產(chǎn)面積單一品種多品種假定產(chǎn)品代表產(chǎn)品多品種單一品種假定產(chǎn)品代表產(chǎn)品具體產(chǎn)品具體產(chǎn)品計(jì)量單位Page 20設(shè)備組生產(chǎn)能力和負(fù)荷系數(shù)的計(jì)算設(shè)備組生產(chǎn)能力和負(fù)荷系數(shù)的計(jì)算 . .設(shè)備組設(shè)備組單一品種單一品種生產(chǎn)能力和負(fù)荷系數(shù)的計(jì)算生產(chǎn)能力和負(fù)荷系數(shù)的計(jì)算n 例：設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，方案年產(chǎn)量N為400 臺，在車床上加工的工時(shí)t為180臺時(shí)，車床組S共有20臺車床，兩班制生產(chǎn)，設(shè)備方案停工率為10%。n 求該設(shè)備組的年生產(chǎn)能力和負(fù)荷系數(shù)Page 21 車床有效工作時(shí)間車床有效工作時(shí)間 :F

13、:F車床總數(shù)：車床總數(shù)：S S 負(fù)荷系數(shù)：負(fù)荷系數(shù)： 也可以這樣計(jì)算：也可以這樣計(jì)算：tSFMO車床年有效生產(chǎn)能力：OMNL SFtNLPage 22解：車床年有效工作時(shí)間F=(365-104-11)82(1-10%)=3600(小時(shí))(104天為雙休日，11天為法定節(jié)假日)車床年有效生產(chǎn)能力：負(fù)荷系數(shù)：也可以這樣計(jì)算： 臺400180203600tSFMO%100400400OMNL%100720007200072000180400SFtNLPage 23設(shè)備組生產(chǎn)能力和負(fù)荷系數(shù)的計(jì)算設(shè)備組生產(chǎn)能力和負(fù)荷系數(shù)的計(jì)算 2. 2.設(shè)備組設(shè)備組多品種多品種生產(chǎn)能力和負(fù)荷系數(shù)的計(jì)算生產(chǎn)能力和負(fù)荷系數(shù)

14、的計(jì)算多品種，以代表產(chǎn)品為單位生產(chǎn)能力和負(fù)荷系數(shù)的計(jì)算例：設(shè)某企業(yè)A、B、C、D四種產(chǎn)品，方案年產(chǎn)量各為180、150、20、50臺，在車床上加工的工時(shí)分別為180、120、200、250臺時(shí)，假設(shè)選定A產(chǎn)品為代表產(chǎn)品，車床組共有20臺車床，兩班制生產(chǎn)，設(shè)備方案停工率為10%。 求該設(shè)備組以為代表產(chǎn)品的年生產(chǎn)能力和負(fù)荷系數(shù)Page 24n 解：車床年有效工作時(shí)間F=(365-104-11)82(1-10%)=3600(小時(shí))(104天為雙休日，11天法定節(jié)假日)車床年有效生產(chǎn)能力： 臺40018072000180203600oOtSFM代表產(chǎn)品代表產(chǎn)品的的0tPage 25表表 代表產(chǎn)品產(chǎn)量的

15、換算表代表產(chǎn)品產(chǎn)量的換算表Ni KiPage 26n 多品種以代表產(chǎn)品為單位計(jì)算的負(fù)荷系數(shù)可用下式計(jì)算：多品種以代表產(chǎn)品為單位計(jì)算的負(fù)荷系數(shù)可用下式計(jì)算：也可以這樣計(jì)算：也可以這樣計(jì)算：%93400372OiiMkNL%92.927200066900FSitiNLPage 27設(shè)備組生產(chǎn)能力和負(fù)荷系數(shù)的計(jì)算設(shè)備組生產(chǎn)能力和負(fù)荷系數(shù)的計(jì)算 2. 2.設(shè)備組多品種生產(chǎn)能力和負(fù)荷系數(shù)的計(jì)算設(shè)備組多品種生產(chǎn)能力和負(fù)荷系數(shù)的計(jì)算多品種，以假定產(chǎn)品為單位生產(chǎn)能力和負(fù)荷系數(shù)的計(jì)算例：設(shè)某企業(yè)A、B、C、D四種產(chǎn)品，方案年產(chǎn)量各為180、150、20、50臺，在車床上加工的工時(shí)分別為180、120、200、2

16、50臺時(shí)，車床組共有20臺車床，兩班制生產(chǎn)，設(shè)備方案停工率為10%。 求該設(shè)備組假定產(chǎn)品的年生產(chǎn)能力和負(fù)荷系數(shù)。補(bǔ)充Page 28解：解：t0表示假定產(chǎn)品的單位臺時(shí)消耗表示假定產(chǎn)品的單位臺時(shí)消耗 件件）小小時(shí)時(shí)/(25.167m1iNm1iitiNot m1iiNm1iitiNmtmN2N1NmN 2tmN2N1N2N 1tmN2N1N1Not40066900iPage 29n 解：車床年有效工作時(shí)間F=(365-104-11)82(1-10%)=3600(小時(shí))(104天為雙休日，11天法定節(jié)假日)車床年有效生產(chǎn)能力：)430.5(25.16772000SFoM0t臺假定產(chǎn)品假定產(chǎn)品的的0t

17、%92.927200066900FSitiNL也可以這樣計(jì)算：也可以這樣計(jì)算：92.92%430.5400oMiNLPage 30n 可以證明：不管以代表產(chǎn)品或以假定產(chǎn)品為單位計(jì)算可以證明：不管以代表產(chǎn)品或以假定產(chǎn)品為單位計(jì)算的多品種設(shè)備組負(fù)荷系數(shù)，均可用下式計(jì)算：的多品種設(shè)備組負(fù)荷系數(shù)，均可用下式計(jì)算：n n 重要提示：重要提示：FStNLiiiiittNFS某產(chǎn)品的剩余加工能力Page 31n 上例中，剩余的生產(chǎn)能力上例中，剩余的生產(chǎn)能力n 如果剩余的生產(chǎn)能力全部用于生產(chǎn)產(chǎn)品，可以生產(chǎn)如果剩余的生產(chǎn)能力全部用于生產(chǎn)產(chǎn)品，可以生產(chǎn).臺臺n 如果剩余的生產(chǎn)能力全部用于生產(chǎn)、產(chǎn)品，可以如果剩余的

18、生產(chǎn)能力全部用于生產(chǎn)、產(chǎn)品，可以生產(chǎn)多少臺？生產(chǎn)多少臺？Page 32生產(chǎn)面積生產(chǎn)能力和負(fù)荷系數(shù)的計(jì)算生產(chǎn)面積生產(chǎn)能力和負(fù)荷系數(shù)的計(jì)算 . .生產(chǎn)面積單一品種生產(chǎn)能力和負(fù)荷系數(shù)的計(jì)算生產(chǎn)面積單一品種生產(chǎn)能力和負(fù)荷系數(shù)的計(jì)算n 例：某裝配車間生產(chǎn)面積為600，其中走道50，兩班制，月工作日25天，A產(chǎn)品月裝配方案為5000件，每臺裝配時(shí)間t為5小時(shí)，每臺占地面積b為8。 補(bǔ)充n 求：該裝配車間A產(chǎn)品的月生產(chǎn)能力和負(fù)荷系數(shù)。Page 33生產(chǎn)面積生產(chǎn)能力計(jì)算可按下式計(jì)算生產(chǎn)面積生產(chǎn)能力計(jì)算可按下式計(jì)算式中：式中：Mo Mo 某生產(chǎn)面積生產(chǎn)能力某生產(chǎn)面積生產(chǎn)能力B B 生產(chǎn)面積生產(chǎn)面積( )( )F

19、 F 生產(chǎn)面積的利用時(shí)間生產(chǎn)面積的利用時(shí)間( (小時(shí)小時(shí)) )b b 單位產(chǎn)品占用的生產(chǎn)面積單位產(chǎn)品占用的生產(chǎn)面積( )( )t t 單位產(chǎn)品占用時(shí)間單位產(chǎn)品占用時(shí)間( (小時(shí)小時(shí)) )tbBFMO2M2MPage 34解：該裝配車間A產(chǎn)品的月生產(chǎn)能力: 負(fù)荷系數(shù):也可以這樣計(jì)算：（件件）（55004022000058506008225tbBFMO%9.9055005000OMNL%.BFLtbN990220000200000Page 35生產(chǎn)面積生產(chǎn)能力和負(fù)荷系數(shù)的計(jì)算 2.生產(chǎn)面積多品種生產(chǎn)能力和負(fù)荷系數(shù)的計(jì)算多品種，以代表產(chǎn)品為單位生產(chǎn)能力和負(fù)荷系數(shù)的計(jì)算 例：某裝配車間生產(chǎn)面積為600

20、，其中走道50，兩班制，月工作制25天，裝配A、B、C產(chǎn)品，每臺裝配時(shí)間為5，15，8小時(shí)，每臺占地面積為8，12，6，產(chǎn)品的月裝配方案為2000，200，2000件 補(bǔ)充 求：該裝配車間以A為代表產(chǎn)品的月生產(chǎn)能力和負(fù)荷系數(shù)。Page 36)(tbBFM件件550058506002825000)(tbBFM件件550058506002825000（件件）（5500402200005850600822500tbBFMO%4.9655005300MKNLOii%4 .96220000212000BFtbNLiii也可以這樣計(jì)算：也可以這樣計(jì)算：Page 372多品種，以假定產(chǎn)品為單位生產(chǎn)能力和負(fù)荷

21、系數(shù)的計(jì)算 例：某裝配車間生產(chǎn)面積為600，其中走道50，兩班制，月工作制25天，裝配A、B、C產(chǎn)品，每臺裝配時(shí)間為5，15，8小時(shí)，每臺占地面積為8，12，6，產(chǎn)品的月裝配方案為2000，200，2000件求：該裝配車間以假定產(chǎn)品為計(jì)算單位的月生產(chǎn)能力和負(fù)荷系數(shù)。 補(bǔ)充Page 3848.504200212000NtbNtbiiii00小時(shí)小時(shí)M2/M2/件件（件件）435848.50220000tbBFM00O%4.9643584200MNLOi也可以這樣計(jì)算：也可以這樣計(jì)算：%4.96220000212000BFtbNLiii假定假定產(chǎn)品產(chǎn)品Page 39n 可以證明：不管以代表產(chǎn)品或以

22、假定產(chǎn)品為單位計(jì)算的多可以證明：不管以代表產(chǎn)品或以假定產(chǎn)品為單位計(jì)算的多品種生產(chǎn)面積的負(fù)荷系數(shù)，均可用下式計(jì)算：品種生產(chǎn)面積的負(fù)荷系數(shù)，均可用下式計(jì)算：n 重要提示：重要提示：iiiiitbtbNFB工）能力某產(chǎn)品的剩余裝配（加BFtbNLiiiPage 40 生產(chǎn)能力的合理利用生產(chǎn)能力的合理利用n 例：有三項(xiàng)工作分配給三部機(jī)器加工，各項(xiàng)工作在各機(jī)例：有三項(xiàng)工作分配給三部機(jī)器加工，各項(xiàng)工作在各機(jī)器加工因生產(chǎn)效率關(guān)系，其本錢不等，如表所示器加工因生產(chǎn)效率關(guān)系，其本錢不等，如表所示:n 用匈牙利法求解用匈牙利法求解 Page 41列出矩陣 列約簡 行約簡 并判定是否最優(yōu)重新計(jì)算 如r=n 作出最優(yōu)

23、方案 再判定是否最優(yōu) 那么最優(yōu) A，B，C 總本錢 =25+20+17=62 Page 425、生產(chǎn)能力與任務(wù)(負(fù)荷)的平衡*n 比較生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力有兩種方法：用產(chǎn)品數(shù)和用臺時(shí)數(shù)。n 將某設(shè)備年有效工作小時(shí)數(shù)與某設(shè)備生產(chǎn)任務(wù)臺時(shí)數(shù)比較，可知能力是否夠n 由于需求不均勻，即使總量上平衡，某段時(shí)間內(nèi)負(fù)荷仍可能超過能力Page 43例例題：題： 某客戶下單，經(jīng)相關(guān)部門評估后確認(rèn)接受，由生產(chǎn)某客戶下單，經(jīng)相關(guān)部門評估后確認(rèn)接受，由生產(chǎn)及物料控制及物料控制PMC部門負(fù)責(zé)方案：部門負(fù)責(zé)方案： 客戶訂單明細(xì)表：客戶訂單明細(xì)表：Page 44說明說明: :甲、乙、丙表示各制程使用的加工機(jī)械：甲、乙、丙表示

24、各制程使用的加工機(jī)械：機(jī)械配置：甲機(jī)械配置：甲3 3臺、乙臺、乙1 1臺、丙臺、丙2 2臺臺機(jī)械能力單機(jī)：機(jī)械能力單機(jī)： =25( =25(天天) ) 8(8(小時(shí)小時(shí)/ /天天) ) 90%=180(90%=180(小時(shí)小時(shí)) )基準(zhǔn)能力:甲機(jī)械=3180=540(H)乙機(jī)械=1180=180(H)丙機(jī)械=2180=360(H)Page 45產(chǎn)品、機(jī)械負(fù)荷Page 46機(jī)械、制程負(fù)荷Page 47負(fù)荷、生產(chǎn)能力分析調(diào)整負(fù)荷、生產(chǎn)能力分析調(diào)整負(fù)荷、生產(chǎn)能力累計(jì)表A A、乙負(fù)荷超過乙正常能力、乙負(fù)荷超過乙正常能力242-180=62H242-180=62H；B B、為保證交期，必須安排乙加班、為

25、保證交期，必須安排乙加班62H62H負(fù)荷能力調(diào)整負(fù)荷能力調(diào)整100200300400500600540(能力能力)361(負(fù)荷負(fù)荷)180242(負(fù)荷負(fù)荷)135(負(fù)荷負(fù)荷)360(能力能力)甲甲（3臺）臺）乙乙（1臺）臺）丙丙（2臺）臺）Page 48二、綜合生產(chǎn)方案的編制二、綜合生產(chǎn)方案的編制n 一處理非均勻需求的策略n 二 影響需求的策略n 三反復(fù)試驗(yàn)法(*)Page 491 1、產(chǎn)品品種指標(biāo)：是企業(yè)在方案期內(nèi)出產(chǎn)的產(chǎn)品品名、型號規(guī)格和種類數(shù)、產(chǎn)品品種指標(biāo)：是企業(yè)在方案期內(nèi)出產(chǎn)的產(chǎn)品品名、型號規(guī)格和種類數(shù), ,它涉及它涉及“生產(chǎn)什么的決策，確定品種指標(biāo)是編制生產(chǎn)方案的首要問題。生產(chǎn)什么的

26、決策，確定品種指標(biāo)是編制生產(chǎn)方案的首要問題。2 2、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)：是企業(yè)在方案期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)到達(dá)的水平，常采用統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)：是企業(yè)在方案期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)到達(dá)的水平，常采用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)來衡量，指標(biāo)來衡量，產(chǎn)品品級指標(biāo)：合格品率、一等品率、優(yōu)質(zhì)品率等；產(chǎn)品品級指標(biāo)：合格品率、一等品率、優(yōu)質(zhì)品率等；工作質(zhì)量指標(biāo)：廢品率、不良品率、成品交驗(yàn)一次合格率等；工作質(zhì)量指標(biāo)：廢品率、不良品率、成品交驗(yàn)一次合格率等；3 3、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)：是企業(yè)在方案期內(nèi)出產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量。、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)：是企業(yè)在方案期內(nèi)出產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量。4 4、產(chǎn)值指標(biāo)：用貨幣表示的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)值量、產(chǎn)值指標(biāo)：用貨幣表示的企業(yè)生產(chǎn)的

27、產(chǎn)品價(jià)值量商品產(chǎn)值：企業(yè)在方案期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品和工業(yè)勞務(wù)的價(jià)值。商品產(chǎn)值：企業(yè)在方案期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品和工業(yè)勞務(wù)的價(jià)值?？偖a(chǎn)值：用貨幣計(jì)量的方案期內(nèi)企業(yè)完成的產(chǎn)品和勞務(wù)總量。總產(chǎn)值：用貨幣計(jì)量的方案期內(nèi)企業(yè)完成的產(chǎn)品和勞務(wù)總量。凈產(chǎn)值：企業(yè)在方案期內(nèi)新創(chuàng)造的價(jià)值。凈產(chǎn)值：企業(yè)在方案期內(nèi)新創(chuàng)造的價(jià)值。5 5、出產(chǎn)期指標(biāo)：是為了保證按期交貨確定的出產(chǎn)期限。、出產(chǎn)期指標(biāo)：是為了保證按期交貨確定的出產(chǎn)期限。生產(chǎn)方案指標(biāo)體系Page 50綜合生產(chǎn)方案的編制程序綜合生產(chǎn)方案的編制程序市場需求預(yù)測市場需求預(yù)測制定初步候選方案制定初步候選方案 企業(yè)生產(chǎn)的外部條件企業(yè)生產(chǎn)的外部條件 企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)部

28、條件企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)部條件 初步計(jì)劃初步計(jì)劃計(jì)劃是否可行計(jì)劃是否可行批準(zhǔn)計(jì)劃批準(zhǔn)計(jì)劃YN方案比較方案比較利潤、成本、生產(chǎn)均利潤、成本、生產(chǎn)均衡性、庫存衡性、庫存線性規(guī)劃法線性規(guī)劃法銷售收入利潤分析法銷售收入利潤分析法量本利分析法量本利分析法處理非均勻需處理非均勻需求的策略求的策略 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力外部協(xié)作外部協(xié)作生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作銷售及利潤指標(biāo)銷售及利潤指標(biāo)確定經(jīng)營目標(biāo)確定經(jīng)營目標(biāo)利潤、市場占有率利潤、市場占有率Page 51一處理非均勻需求的策略 市場需求的起伏和波動是絕對的，而企業(yè)的生產(chǎn)能力又是相對穩(wěn)定的，要解決這個(gè)矛盾，就要研究處理非均勻需求的策略。處理非均勻需求可以通過市場營

29、銷的方法，也可以通過生產(chǎn)運(yùn)作的方法。1、改變需求的方法 通過改變價(jià)格轉(zhuǎn)移需求 通過價(jià)格差異轉(zhuǎn)移頂峰需求，如：電費(fèi)，機(jī)票，過橋費(fèi)等 推遲交貨 有失售的損失和失去顧客的危險(xiǎn) Page 522 2、改變能力的方法、改變能力的方法改變工人數(shù)量改變工人數(shù)量 隨時(shí)雇傭和解雇工人，引起反感隨時(shí)雇傭和解雇工人，引起反感技術(shù)工人難以隨時(shí)雇傭技術(shù)工人難以隨時(shí)雇傭適于效勞業(yè)適于效勞業(yè)通過加班加點(diǎn)改變生產(chǎn)速率通過加班加點(diǎn)改變生產(chǎn)速率使生產(chǎn)速率和需求速率匹配使生產(chǎn)速率和需求速率匹配消除庫存消除庫存生產(chǎn)不均衡，加班加點(diǎn)生產(chǎn)不均衡，加班加點(diǎn)利用半時(shí)職工：利用半時(shí)職工：“鐘點(diǎn)工鐘點(diǎn)工轉(zhuǎn)包轉(zhuǎn)包 擴(kuò)大了本企業(yè)的能力擴(kuò)大了本企業(yè)的

30、能力 可能影響交貨期和質(zhì)量問題，喪失局部控制權(quán)，而且可能影響交貨期和質(zhì)量問題，喪失局部控制權(quán)，而且會損失一局部收益。會損失一局部收益。 改變改變“自制還是外購的決策自制還是外購的決策Page 53處理非均勻需求的策略處理非均勻需求的策略改變庫存水平，維持生產(chǎn)速率不變 在制造業(yè)多采取利用庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)的方法。如下圖，市場需求如圖中粗線所示，是波動的，而生產(chǎn)能力在一定時(shí)期是確定不變的。如果從總量上講，生產(chǎn)能力與負(fù)荷是平衡的，為了使生產(chǎn)能力在一定時(shí)間滿足任務(wù)的需要，可以利用庫存來調(diào)節(jié)生產(chǎn)。需需求求/產(chǎn)產(chǎn)量量時(shí)間時(shí)間需求速率變化生產(chǎn)速率恒定庫存上升庫存下降Page 540 1 2 3 4 5 6 7 8

31、 9 10 月份月份4037.532.53027.52522.52017.51512.5107.552.5產(chǎn)量（千件）產(chǎn)量（千件）需求量累計(jì)線生產(chǎn)量累計(jì)線累計(jì)需求量累計(jì)生產(chǎn)量累計(jì)生產(chǎn)量累計(jì)需求量庫存外協(xié)外協(xié) 庫存庫存 需求波動情況下保持生產(chǎn)率不變的計(jì)劃策略需求波動情況下保持生產(chǎn)率不變的計(jì)劃策略Page 55二影響需求的策略二影響需求的策略n 直接影響需求直接影響需求n 通過廣告、促銷、調(diào)價(jià)、折扣等刺激需求，例：通過廣告、促銷、調(diào)價(jià)、折扣等刺激需求，例： 、酒、酒店、航空公司店、航空公司n 暫緩交貨暫緩交貨back orderback order策略策略n 經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)損失經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)損失n 可能造

32、成銷售時(shí)機(jī)的喪失可能造成銷售時(shí)機(jī)的喪失Page 56例:某公司將預(yù)測的需求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)需求，如表所示：該產(chǎn)品每件需20小時(shí)加工，工人每天工作8小時(shí)。招收工人需廣告費(fèi)、考試費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等折合一個(gè)工人需300元，裁減一個(gè)工人需解雇費(fèi)200元。假設(shè)無廢品和返工。為了應(yīng)付需求波動，有1000件產(chǎn)品作為平安庫存。單位維持庫存費(fèi)用為6元/件月。設(shè)每年需求類型相同，方案年度開始時(shí)的工人數(shù)等于年度結(jié)束時(shí)的工人數(shù)，庫存量也近似相等。試制定生產(chǎn)方案。三反復(fù)試驗(yàn)法三反復(fù)試驗(yàn)法( (* * * *) )Page 57Page 58第一步：策略選擇第一步：策略選擇根據(jù)：各種策略的可行性及實(shí)施難度根據(jù)：各種策略的可行性及實(shí)施

33、難度1 1改變工人數(shù)量改變工人數(shù)量2 2利用庫存調(diào)節(jié)利用庫存調(diào)節(jié)3 3采用混合策略：改變工人數(shù)量采用混合策略：改變工人數(shù)量+ +利用庫存調(diào)節(jié)利用庫存調(diào)節(jié)第二步：擬定方案第二步：擬定方案Page 591僅改變工人數(shù)量的策略維持庫存100061272000元；總費(fèi)用=72000+128000=200000元Page 602僅改變庫存水平的策略平均日產(chǎn)量平均日產(chǎn)量= =年生產(chǎn)量年生產(chǎn)量/ /年生年生產(chǎn)天數(shù)產(chǎn)天數(shù)=24200/252=24200/252=96.03=96.03件件/ /天天日總生產(chǎn)時(shí)間日總生產(chǎn)時(shí)間=96.03=96.032020=1920.63=1920.63小時(shí)小時(shí)每天需工人數(shù)每天需

34、工人數(shù)= =1920.63/8 1920.63/8 =241 =241人人每天平均生產(chǎn)量每天平均生產(chǎn)量=241 =241 8/208/20=96.4=96.4件件總費(fèi)用= 209586元Page 613)混合策略總費(fèi)用總費(fèi)用=179275元元1)平均日產(chǎn)量=80件/天日總生產(chǎn)時(shí)間=8020=1600小時(shí)每天需工人數(shù)=1600/8 =200人每天平均生產(chǎn)量=200 8/20=80件2)平均日產(chǎn)量=108.25件/天日總生產(chǎn)時(shí)間=108.2520=2165小時(shí)每天需工人數(shù)=2165/8 =271人每天平均生產(chǎn)量=271 8/20=108.4件Page 62第三步：方案的比較選擇第三步：方案的比較選

35、擇1 1改變工人數(shù)量：總費(fèi)用改變工人數(shù)量：總費(fèi)用=200000=200000元元2 2利用庫存調(diào)節(jié)：總費(fèi)用利用庫存調(diào)節(jié)：總費(fèi)用= 209586= 209586元元3 3采用混合策略：總費(fèi)用采用混合策略：總費(fèi)用 =179275 =179275元元問題：問題：1你認(rèn)為應(yīng)選擇哪種策略？2此策略是不是最優(yōu)策略？Page 63三、三、MTSMTS企業(yè)年度生產(chǎn)方案的制定企業(yè)年度生產(chǎn)方案的制定n什么是備貨型生產(chǎn)什么是備貨型生產(chǎn)MTS?有什么特點(diǎn)？有什么特點(diǎn)？n大批和中批生產(chǎn)一般是備貨型生產(chǎn)。大批和中批生產(chǎn)一般是備貨型生產(chǎn)。nMTS企業(yè)編制年度生產(chǎn)方案的核心內(nèi)容是確定品種和產(chǎn)量。無交貨企業(yè)編制年度生產(chǎn)方案的核

36、心內(nèi)容是確定品種和產(chǎn)量。無交貨期設(shè)置問題顧客可直接從成品庫提貨。期設(shè)置問題顧客可直接從成品庫提貨。n關(guān)于關(guān)于MTS企業(yè)年度生產(chǎn)方案的編制講述三個(gè)問題。企業(yè)年度生產(chǎn)方案的編制講述三個(gè)問題。n品種確實(shí)定品種確實(shí)定n產(chǎn)量確實(shí)定產(chǎn)量確實(shí)定n產(chǎn)品出產(chǎn)方案的編制產(chǎn)品出產(chǎn)方案的編制Page 64n 對于大量大批生產(chǎn)，品種數(shù)很少，沒品種選擇問題。n 對于多品種批量生產(chǎn)，確定生產(chǎn)什么品種是十分重要的決策。 n 確定品種可以采取象限法和收入利潤順序法。n 象限法是美國波士頓參謀中心提出的方法，該法是按“市場引力和“企業(yè)實(shí)力兩大類因素對產(chǎn)品進(jìn)行評價(jià)，確定對不同產(chǎn)品所應(yīng)采取的策略，然后從整個(gè)企業(yè)考慮，確定最正確產(chǎn)品組

37、合方案。象限法實(shí)際就是BCG矩陣法(Boston Consulting Group Growth-Share Matrix ) 一品種確實(shí)定一品種確實(shí)定Page 65一品種確實(shí)定一品種確實(shí)定n 市場引力包括企業(yè)銷售量額增長率、目標(biāo)市場容量、競爭對手強(qiáng)弱及利潤上下等。其中最主要的是反映市場引力的綜合指標(biāo)銷售增長率，這是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素。n 企業(yè)實(shí)力包括市場占有率，技術(shù)、設(shè)備、資金利用能力等，其中市場占有率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的內(nèi)在要素，它直接顯示出企業(yè)競爭實(shí)力。Page 66一品種確實(shí)定一品種確實(shí)定n 銷售增長率與市場占有率既相互影響，又互為條件：市場引力大，銷售增長率高，可以顯

38、示產(chǎn)品開展的良好前景，企業(yè)也具備相應(yīng)的適應(yīng)能力，實(shí)力較強(qiáng)；如果僅有市場引力大，而沒有相應(yīng)的高銷售增長率，那么說明企業(yè)尚無足夠?qū)嵙?，那么該種產(chǎn)品也無法順利開展。相反，企業(yè)實(shí)力強(qiáng)，而市場引力小的產(chǎn)品也預(yù)示了該產(chǎn)品的市場前景不佳。 Page 67一品種確實(shí)定一品種確實(shí)定n 通過以上兩個(gè)因素相互作用，會出現(xiàn)四種不同性質(zhì)的通過以上兩個(gè)因素相互作用，會出現(xiàn)四種不同性質(zhì)的產(chǎn)品類型，形成不同的產(chǎn)品開展前景：產(chǎn)品類型，形成不同的產(chǎn)品開展前景：n 銷售增長率和市場占有率銷售增長率和市場占有率“雙高的產(chǎn)品群雙高的產(chǎn)品群(明星類明星類產(chǎn)品產(chǎn)品)n 銷售增長率和市場占有率銷售增長率和市場占有率“雙低的產(chǎn)品群雙低的產(chǎn)品群

39、(瘦狗類瘦狗類產(chǎn)品產(chǎn)品)n 銷售增長率高、市場占有率低的產(chǎn)品群銷售增長率高、市場占有率低的產(chǎn)品群(問題類產(chǎn)品問題類產(chǎn)品)n 銷售增長率低、市場占有率高的產(chǎn)品群銷售增長率低、市場占有率高的產(chǎn)品群(金牛類產(chǎn)品金牛類產(chǎn)品)Page 68一品種確實(shí)定一品種確實(shí)定n 波士頓波士頓BCG市場成長市場成長占有率矩陣占有率矩陣Page 69一品種確實(shí)定一品種確實(shí)定n 明星產(chǎn)品stars:它是指處于高增長率、高市場占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群，這類產(chǎn)品可能成為企業(yè)的現(xiàn)金牛產(chǎn)品，需要加大投資以支持其迅速開展。采用的開展戰(zhàn)略是：積極擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和市場時(shí)機(jī)，以長遠(yuǎn)利益為目標(biāo)，提高市場占有率，加強(qiáng)競爭地位。開展戰(zhàn)略以投明星產(chǎn)品

40、的管理與組織最好采用事業(yè)部形式，由對生產(chǎn)技術(shù)和銷售兩方面都很內(nèi)行的經(jīng)營者負(fù)責(zé)。Page 70一品種確實(shí)定一品種確實(shí)定n 現(xiàn)金牛產(chǎn)品(cash cow):又稱厚利產(chǎn)品。它是指處于低增長率、高市場占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群，已進(jìn)入成熟期。其財(cái)務(wù)特點(diǎn)是銷售量大，產(chǎn)品利潤率高、負(fù)債比率低，可以為企業(yè)提供資金，而且由于增長率低，也無需增大投資。因而成為企業(yè)回收資金，支持其它產(chǎn)品，尤其是明星產(chǎn)品投資的后盾。對這一象限內(nèi)的大多數(shù)產(chǎn)品，市場占有率的下跌已成不可阻擋之勢，因此可采用收獲戰(zhàn)略。把設(shè)備投資和其它投資盡量壓縮；爭取在短時(shí)間內(nèi)獲取更多利潤，為其它產(chǎn)品提供資金。對于這一象限內(nèi)的銷售增長率仍有所增長的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)一

41、步進(jìn)行市場細(xì)分，維持現(xiàn)存市場增長率或延緩其下降速度。對于現(xiàn)金牛產(chǎn)品，適合于用事業(yè)部制進(jìn)行管理，其經(jīng)營者最好是市場營銷型人物。 Page 71一品種確實(shí)定一品種確實(shí)定n 問題產(chǎn)品(question marks):它是處于高增長率、低市場占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群。前者說明市場時(shí)機(jī)大，前景好，而后者那么說明在市場營銷上存在問題。其財(cái)務(wù)特點(diǎn)是利潤率較低，所需資金缺乏，負(fù)債比率高。例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進(jìn)期、因種種原因未能開拓市場局面的新產(chǎn)品即屬此類問題的產(chǎn)品。對問題產(chǎn)品應(yīng)采取選擇性投資戰(zhàn)略。即首先確定對該象限中那些經(jīng)過改進(jìn)可能會成為明星的產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)投資，提高市場占有率，使之轉(zhuǎn)變成“明星產(chǎn)品；對其它將

42、來有希望成為明星的產(chǎn)品那么在一段時(shí)期內(nèi)采取扶持的對策。因此，對問題產(chǎn)品的改進(jìn)與扶持方案一般均列入企業(yè)長期方案中。對問題產(chǎn)品的管理組織，最好是采取智囊團(tuán)或工程組織等形式，選拔有規(guī)劃能力，敢于冒風(fēng)險(xiǎn)、有才干的人負(fù)責(zé)。 Page 72一品種確實(shí)定一品種確實(shí)定n 瘦狗產(chǎn)品瘦狗產(chǎn)品(dogs):(dogs):也稱衰退類產(chǎn)品。它是處在低增長率、也稱衰退類產(chǎn)品。它是處在低增長率、低市場占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群。其財(cái)務(wù)特點(diǎn)是利潤率低、低市場占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群。其財(cái)務(wù)特點(diǎn)是利潤率低、處于保本或虧損狀態(tài)，負(fù)債比率高，無法為企業(yè)帶來收處于保本或虧損狀態(tài)，負(fù)債比率高，無法為企業(yè)帶來收益。對這類產(chǎn)品應(yīng)采用撤退戰(zhàn)略：首先應(yīng)

43、減少批量，逐益。對這類產(chǎn)品應(yīng)采用撤退戰(zhàn)略：首先應(yīng)減少批量，逐漸撤退，對那些銷售增長率和市場占有率均極低的產(chǎn)品漸撤退，對那些銷售增長率和市場占有率均極低的產(chǎn)品應(yīng)立即淘汰。其次是將剩余資源向其它產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。第三應(yīng)立即淘汰。其次是將剩余資源向其它產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。第三是整頓產(chǎn)品系列，最好將瘦狗產(chǎn)品與其它事業(yè)部合并，是整頓產(chǎn)品系列，最好將瘦狗產(chǎn)品與其它事業(yè)部合并，統(tǒng)一管理。統(tǒng)一管理。Page 73一品種確實(shí)定一品種確實(shí)定n 收入利潤順序法是將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品按銷售收入大小和利潤大小排序，并將其繪制成一個(gè)收入利潤次序圖，通過分析不同產(chǎn)品在圖上的位置來確定品種的選擇。下表顯示了8種產(chǎn)品的收入和利潤順序。n 把上表中的

44、信息繪制成一張把上表中的信息繪制成一張收入利潤次序圖收入利潤次序圖，如下。如下。Page 74一品種確實(shí)定一品種確實(shí)定n處于左下角的產(chǎn)品：收入高，利處于左下角的產(chǎn)品：收入高，利潤也大，應(yīng)該生產(chǎn)潤也大，應(yīng)該生產(chǎn)n處于右上角的產(chǎn)品：需要作進(jìn)一處于右上角的產(chǎn)品：需要作進(jìn)一步分析?？紤]產(chǎn)品生命周期以及質(zhì)步分析。考慮產(chǎn)品生命周期以及質(zhì)量等因素。量等因素。n一般而言，銷售收入高的產(chǎn)品，一般而言，銷售收入高的產(chǎn)品，利潤也高，即產(chǎn)品在對角線上。利潤也高，即產(chǎn)品在對角線上。n處于對角線上方的產(chǎn)品：利潤比處于對角線上方的產(chǎn)品：利潤比正常的少，是售價(jià)低了，還是本錢正常的少，是售價(jià)低了，還是本錢高了？高了？n處于對角

45、線下方的產(chǎn)品：利潤比處于對角線下方的產(chǎn)品：利潤比正常的高，可能由于本錢低所致。正常的高，可能由于本錢低所致?？梢钥紤]增加銷售量，以增加銷售可以考慮增加銷售量，以增加銷售收入收入利潤大小順序利潤大小順序收入大小順序收入大小順序 C A B H E D G F 1 2 3 4 5 6 7 8 8 7 6 5 4 3 2 1 Page 75二產(chǎn)量確實(shí)定二產(chǎn)量確實(shí)定n 品種確定之后，確定每個(gè)品種的產(chǎn)量，可以采用線性規(guī)劃方法。利用線性規(guī)劃，可求得在一組資源約束下(生產(chǎn)能力、原材料、動力等)，各種產(chǎn)品的產(chǎn)量，使利潤最大。例如有n種產(chǎn)品品種，m種資源約束，可采用以下形式的線性規(guī)劃來優(yōu)化。目標(biāo)函數(shù)、約束條件及

46、解法Page 76二產(chǎn)量確實(shí)定二產(chǎn)量確實(shí)定xi 產(chǎn)品產(chǎn)品i的產(chǎn)量；的產(chǎn)量；bk 資源資源k的數(shù)量；的數(shù)量；aik 生產(chǎn)一個(gè)單位產(chǎn)品生產(chǎn)一個(gè)單位產(chǎn)品i需資需資源源k的數(shù)量；的數(shù)量；Ui 產(chǎn)品產(chǎn)品i最大潛在銷售量最大潛在銷售量(通通過預(yù)測得到過預(yù)測得到)；Li 產(chǎn)品產(chǎn)品i的最小生產(chǎn)量；的最小生產(chǎn)量；ti 產(chǎn)品產(chǎn)品i的單價(jià)；的單價(jià)；ci 產(chǎn)品產(chǎn)品i的單位可變本錢。的單位可變本錢。目標(biāo)函數(shù)：目標(biāo)函數(shù)：約束條件：約束條件：Page 77二產(chǎn)量確實(shí)定二產(chǎn)量確實(shí)定n 例：例：構(gòu)建模型構(gòu)建模型: : 設(shè)生產(chǎn)設(shè)生產(chǎn)A A產(chǎn)品產(chǎn)品X1X1臺，生產(chǎn)臺，生產(chǎn)B B產(chǎn)品產(chǎn)品X2X2臺，那么臺，那么 Max Z = 4X

47、1 + 5X2 Max Z = 4X1 + 5X2 S.t. X1 + 3X2 S.t. X1 + 3X2 10 10 4X1 4X1 2X2 2X2 20 20 X1, X2 X1, X2 0 0 求求X1X1和和X2X2Page 78二產(chǎn)量確實(shí)定二產(chǎn)量確實(shí)定n 圖解法圖解法Page 79產(chǎn)品出產(chǎn)方案的編制n 1.大量大批生產(chǎn)企業(yè):由于其品種數(shù)很少，產(chǎn)量大，生產(chǎn)的重復(fù)程度高，大量大批生產(chǎn)是典型的備貨型生產(chǎn)，其生產(chǎn)的直接目標(biāo)是補(bǔ)充成品庫存。采用改變庫存水平的策略較好。這樣可以通過成品庫將市場與生產(chǎn)系統(tǒng)隔開，使生產(chǎn)率均勻，保證生產(chǎn)的節(jié)奏性。n 有三種方式分配各季各月的產(chǎn)量：n 均勻分配方式。將全

48、年方案產(chǎn)量按平均日產(chǎn)量分配給各月。這種方式適用于需求穩(wěn)定，生產(chǎn)自動化程度較高的情況。n 均勻遞增分配方式。將全年方案產(chǎn)量按勞動生產(chǎn)率每季(或每月)平均增長率，分配到各月生產(chǎn)。這種方式適用于需求逐步增加，企業(yè)勞動生產(chǎn)率穩(wěn)步提高的情況。n 拋物線遞增分配方式。將全年產(chǎn)量按開始增長較快，以后逐漸緩慢的遞增方式安排各月任務(wù)。Page 80產(chǎn)品出產(chǎn)方案的編制n 2. 成批生產(chǎn)企業(yè)n 由于品種較多，各種產(chǎn)品產(chǎn)量多少相差較大，不能采用大量大批生產(chǎn)企業(yè)的方式安排生產(chǎn)。具體方法有：n 對于訂有合同的產(chǎn)品，要按合同規(guī)定的數(shù)量與交貨期安排， 以減少庫存。n 對于產(chǎn)量大，季節(jié)性需求變動小的產(chǎn)品，可按“細(xì)水長流方式安排

49、。n 對于產(chǎn)量小的產(chǎn)品，要權(quán)衡庫存費(fèi)用與生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用，確定投產(chǎn)批量，做到經(jīng)濟(jì)合理。n 同一系列不同規(guī)格的產(chǎn)品，當(dāng)產(chǎn)量較少時(shí)，盡可能安排在同一時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)，這樣可以集中組織通用件的生產(chǎn)。Page 81四、四、MTOMTO企業(yè)年度生產(chǎn)方案的制定企業(yè)年度生產(chǎn)方案的制定n 什么是訂貨型生產(chǎn)什么是訂貨型生產(chǎn)MTO?有什么特點(diǎn)？有什么特點(diǎn)？n 單件小批生產(chǎn)是典型的訂貨型生產(chǎn)。單件小批生產(chǎn)是典型的訂貨型生產(chǎn)。n 單件小批生產(chǎn)方式與大量大批生產(chǎn)方式都是典型的生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)方式與大量大批生產(chǎn)方式都是典型的生產(chǎn)方式。大量大批生產(chǎn)以其低本錢、高效率與高質(zhì)量取得方式。大量大批生產(chǎn)以其低本錢、高效率與高質(zhì)量取得的優(yōu)勢，

50、使得一般中等批量生產(chǎn)難以與之競爭。但是，的優(yōu)勢，使得一般中等批量生產(chǎn)難以與之競爭。但是，單件小批生產(chǎn)卻以其產(chǎn)品的創(chuàng)新性與獨(dú)特性，在市場中單件小批生產(chǎn)卻以其產(chǎn)品的創(chuàng)新性與獨(dú)特性，在市場中牢牢地站穩(wěn)了腳跟。其原因主要有三個(gè)：牢牢地站穩(wěn)了腳跟。其原因主要有三個(gè)：n 高效專用設(shè)備是單件小批方式生產(chǎn)出來的高效專用設(shè)備是單件小批方式生產(chǎn)出來的n 新產(chǎn)品研制階段是單件小批生產(chǎn)新產(chǎn)品研制階段是單件小批生產(chǎn)n 很多生產(chǎn)資料是單件小批生產(chǎn)很多生產(chǎn)資料是單件小批生產(chǎn)Page 82四、四、MTOMTO企業(yè)年度生產(chǎn)方案的制定企業(yè)年度生產(chǎn)方案的制定n 對于單件小批生產(chǎn)，由于訂單到達(dá)具有隨機(jī)性、產(chǎn)品往往又是一次性需求，無法

51、事先對方案期內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)作總體安排，也就不能應(yīng)用線性規(guī)劃進(jìn)行品種和產(chǎn)量組合上的優(yōu)化。但是，單件小批生產(chǎn)仍需要編制綜合生產(chǎn)方案。綜合生產(chǎn)方案可以對方案年度內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和接受訂貨決策進(jìn)行指導(dǎo)。一般來講，編制方案時(shí)，已有局部確定的訂貨，企業(yè)還可根據(jù)歷年的情況和市場行情，預(yù)測方案年度的任務(wù)，然后根據(jù)資源的限制進(jìn)行優(yōu)化。單件小批生產(chǎn)企業(yè)的綜合生產(chǎn)方案只能是指導(dǎo)性的，產(chǎn)品出產(chǎn)方案是按訂單作出的。因此，對單件小批生產(chǎn)企業(yè)，接受訂貨決策十分重要。Page 83四、四、MTOMTO企業(yè)年度生產(chǎn)方案的制定企業(yè)年度生產(chǎn)方案的制定n 當(dāng)用戶訂單到達(dá)時(shí)，企業(yè)要作出接不接，接什么，接當(dāng)用戶訂單到達(dá)時(shí)，企業(yè)要作出接

52、不接，接什么，接多少和何時(shí)交貨的決策。在作出這項(xiàng)決策時(shí)不僅要考多少和何時(shí)交貨的決策。在作出這項(xiàng)決策時(shí)不僅要考慮企業(yè)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品品種，現(xiàn)已接受任務(wù)的工作量，慮企業(yè)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品品種，現(xiàn)已接受任務(wù)的工作量，生產(chǎn)能力與原材料、燃料、動力供給狀況，交貨期要生產(chǎn)能力與原材料、燃料、動力供給狀況，交貨期要求等，而且要考慮價(jià)格是否能接受。因此，這是一項(xiàng)求等，而且要考慮價(jià)格是否能接受。因此，這是一項(xiàng)十分復(fù)雜的決策。其決策過程可用以下圖描述。十分復(fù)雜的決策。其決策過程可用以下圖描述。Page 84訂單處理訂單處理比較價(jià)格比較價(jià)格報(bào)價(jià)系統(tǒng)報(bào)價(jià)系統(tǒng)接受訂貨接受訂貨產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃交貨期確定系統(tǒng)交貨期確定系

53、統(tǒng)比較交貨期比較交貨期拒絕拒絕協(xié)商協(xié)商產(chǎn)品優(yōu)化組合產(chǎn)品優(yōu)化組合Pc P?pminpcmaxDcD？DminDcmaxYYNNYYNNPage 85四、四、MTOMTO企業(yè)年度生產(chǎn)方案的制定企業(yè)年度生產(chǎn)方案的制定n 用戶訂貨一般包括要訂貨的產(chǎn)品型號、規(guī)格、技術(shù)要求、數(shù)量、交貨時(shí)間Dc和價(jià)格Pc。在顧客心里可能還有一個(gè)最高可以接受的價(jià)格Pcmax和最遲的交貨時(shí)間Dcmax。超過此限，顧客將另尋生產(chǎn)廠家。n 對于生產(chǎn)企業(yè)來說，它會根據(jù)顧客所訂的產(chǎn)品和對產(chǎn)品性能的特殊要求以及市場行情，運(yùn)用它的報(bào)價(jià)系統(tǒng)(計(jì)算機(jī)和人工的) 給出一個(gè)正常價(jià)格P和最低可接受的價(jià)格Pmin，也會根據(jù)現(xiàn)有任務(wù)情況，生產(chǎn)能力和生產(chǎn)

54、技術(shù)準(zhǔn)備周期、產(chǎn)品制造周期，通過交貨期設(shè)置系統(tǒng)(計(jì)算機(jī)和人工的)設(shè)置一個(gè)正常條件下的交貨期和趕工情況下最早的交貨期Dmin。Page 86四、四、MTOMTO企業(yè)年度生產(chǎn)方案的制定企業(yè)年度生產(chǎn)方案的制定n 在品種、數(shù)量等其它條件都滿足的情況下，顯然，當(dāng)PcP 和DcD時(shí)，訂貨一定會接受。接受的訂貨將列入產(chǎn)品出產(chǎn)方案。當(dāng)PminPcmax或者DminDcmax，訂貨一定會被拒絕。假設(shè)不是這兩種情況，就會出現(xiàn)很復(fù)雜的局面，需經(jīng)雙方協(xié)商解決。其結(jié)果是可能接受，也可能拒絕。較緊的交貨期和較高的價(jià)格，或者較松的交貨期和較低的價(jià)格，都可能成交。符合企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)化組合的訂單可能在較低價(jià)格下成交，不符合企業(yè)產(chǎn)品

55、優(yōu)化組合的訂單可能在較高價(jià)格下成交。對于訂單的處理，有時(shí)還可將一段時(shí)間內(nèi)接到的訂單累積起來再作處理，這樣做的好處是，可以對訂單進(jìn)行優(yōu)選。Page 87四、四、MTOMTO企業(yè)年度生產(chǎn)方案的制定企業(yè)年度生產(chǎn)方案的制定n 從接受訂貨決策過程可以看出，品種、數(shù)量、價(jià)格與交貨期確實(shí)定對MTO企業(yè)十分重要。n 對于小批生產(chǎn)也可用線性規(guī)劃方法確定生產(chǎn)的品種與數(shù)量。對于單件生產(chǎn)，無所謂產(chǎn)量問題，可采用0-1 型整數(shù)規(guī)劃來確定要接受的品種。n 例如，已接到a、b和c三種訂貨，其加工時(shí)間和可獲利潤如下表所示，能力工時(shí)為40個(gè)時(shí)間單位，應(yīng)該接受哪些品種最有利？這是一個(gè)0-1型整數(shù)規(guī)劃問題。決策變量取0，表示該品種

56、不生產(chǎn)；取1，表示生產(chǎn)。Page 88一價(jià)格確實(shí)定一價(jià)格確實(shí)定n 本錢導(dǎo)向法是以產(chǎn)品本錢作為定價(jià)的根本依據(jù)，加上適當(dāng)本錢導(dǎo)向法是以產(chǎn)品本錢作為定價(jià)的根本依據(jù)，加上適當(dāng)?shù)睦麧櫦皯?yīng)納稅金、得出產(chǎn)品價(jià)格的一種定價(jià)方法。這是的利潤及應(yīng)納稅金、得出產(chǎn)品價(jià)格的一種定價(jià)方法。這是從生產(chǎn)廠家的角度出發(fā)的定價(jià)法，其優(yōu)點(diǎn)是可以保證所發(fā)從生產(chǎn)廠家的角度出發(fā)的定價(jià)法，其優(yōu)點(diǎn)是可以保證所發(fā)生的本錢得到補(bǔ)償。但是，這種方法無視了市場競爭與供生的本錢得到補(bǔ)償。但是，這種方法無視了市場競爭與供求關(guān)系的影響，在供求根本平衡的條件下比較適用。求關(guān)系的影響，在供求根本平衡的條件下比較適用。n 市場導(dǎo)向法是按市場行情定價(jià)，然后再推算

57、本錢應(yīng)控制的市場導(dǎo)向法是按市場行情定價(jià)，然后再推算本錢應(yīng)控制的范圍。按市場行情，主要是看具有同樣或類似功能產(chǎn)品的范圍。按市場行情，主要是看具有同樣或類似功能產(chǎn)品的價(jià)格分布情況，然后再根據(jù)本企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)，確定顧客價(jià)格分布情況，然后再根據(jù)本企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)，確定顧客可以接受的價(jià)格。按此價(jià)格來控制本錢，使本錢不超過某可以接受的價(jià)格。按此價(jià)格來控制本錢，使本錢不超過某一限度，并盡可能小。一限度，并盡可能小。Page 89n 對于單件小批生產(chǎn)的機(jī)械產(chǎn)品，一般采用本錢導(dǎo)向定價(jià)對于單件小批生產(chǎn)的機(jī)械產(chǎn)品，一般采用本錢導(dǎo)向定價(jià)法。由于單件小批生產(chǎn)的產(chǎn)品的獨(dú)特性，它們在市場上法。由于單件小批生產(chǎn)的產(chǎn)品的獨(dú)特性，

58、它們在市場上的可比性不是很強(qiáng)。因此，只要考慮少數(shù)幾家競爭對手的可比性不是很強(qiáng)。因此，只要考慮少數(shù)幾家競爭對手的類似產(chǎn)品的價(jià)格就可以了。而且，大量統(tǒng)計(jì)資料說明，的類似產(chǎn)品的價(jià)格就可以了。而且，大量統(tǒng)計(jì)資料說明，機(jī)械產(chǎn)品原材料占本錢比重的機(jī)械產(chǎn)品原材料占本錢比重的60-70，按本錢定價(jià)是，按本錢定價(jià)是比較科學(xué)的。比較科學(xué)的。n 由于很多產(chǎn)品都是第一次生產(chǎn)，而且在用戶訂貨階段，由于很多產(chǎn)品都是第一次生產(chǎn)，而且在用戶訂貨階段，只知產(chǎn)品的性能、容量上的指標(biāo)，并無設(shè)計(jì)圖紙和工藝，只知產(chǎn)品的性能、容量上的指標(biāo)，并無設(shè)計(jì)圖紙和工藝，按原材料和人工的消耗來計(jì)算本錢是不可能的。因此，按原材料和人工的消耗來計(jì)算本錢

59、是不可能的。因此，往往采取類比的方法來定價(jià)。即按過去已生產(chǎn)的類似產(chǎn)往往采取類比的方法來定價(jià)。即按過去已生產(chǎn)的類似產(chǎn)品的價(jià)格，找出一大類產(chǎn)品價(jià)格與性能參數(shù)、重量之間品的價(jià)格，找出一大類產(chǎn)品價(jià)格與性能參數(shù)、重量之間的相關(guān)關(guān)系，來確定將接受訂貨的產(chǎn)品價(jià)格。的相關(guān)關(guān)系，來確定將接受訂貨的產(chǎn)品價(jià)格。Page 90二交貨期確實(shí)定二交貨期確實(shí)定n 出產(chǎn)期與交貨期確實(shí)定對單件小批生產(chǎn)十分重要。產(chǎn)出產(chǎn)期與交貨期確實(shí)定對單件小批生產(chǎn)十分重要。產(chǎn)品出產(chǎn)后，經(jīng)過發(fā)運(yùn)，才能交到顧客手中。交貨迅速品出產(chǎn)后，經(jīng)過發(fā)運(yùn)，才能交到顧客手中。交貨迅速而準(zhǔn)時(shí)可以爭取顧客。正確設(shè)置交貨期是保證按期交而準(zhǔn)時(shí)可以爭取顧客。正確設(shè)置交貨期

60、是保證按期交貨的前提條件。交貨期設(shè)置過松，對顧客沒有吸引力，貨的前提條件。交貨期設(shè)置過松，對顧客沒有吸引力，還會增加成品庫存；交貨期設(shè)置過緊，還會增加成品庫存；交貨期設(shè)置過緊， 超過了企業(yè)的超過了企業(yè)的生產(chǎn)能力，造成誤期交貨，會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失和生產(chǎn)能力，造成誤期交貨，會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失。信譽(yù)損失。n 常用的交貨期方法在后面的章節(jié)中學(xué)習(xí)。常用的交貨期方法在后面的章節(jié)中學(xué)習(xí)。Page 91n 對單件小批量生產(chǎn)，設(shè)置交貨期不僅要考慮產(chǎn)品從投對單件小批量生產(chǎn)，設(shè)置交貨期不僅要考慮產(chǎn)品從投料到出產(chǎn)之間的制造周期，而且還要考慮包括設(shè)計(jì)、料到出產(chǎn)之間的制造周期，而且還要考慮包括設(shè)計(jì)、編制工藝