地產(chǎn)集團(tuán)員工培訓(xùn)操作流程

1、流程名稱員工培訓(xùn)操作流程單位相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部主管人力資源培訓(xùn)部門內(nèi)部各相關(guān)單位節(jié)點(diǎn)ABCD1開始匯總和制定公司年2審批 審核 提出年度培訓(xùn)需求計(jì)劃度培訓(xùn)計(jì)劃3分解和下達(dá)培訓(xùn)計(jì)劃新員工職前培訓(xùn)4執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃員工定期培訓(xùn)5組織員工定期培訓(xùn)提升崗位技術(shù)6組織干部定期培訓(xùn)提升業(yè)務(wù)能力7組織參加外部培訓(xùn)8培訓(xùn)效果評估9審批審核培訓(xùn)工作總結(jié)10結(jié)束培訓(xùn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)名稱程序匯總 各基層單位根據(jù)各自的業(yè)務(wù)需要，制定年度員工干部培訓(xùn)計(jì)和制劃，確定時(shí)間和培訓(xùn)方式。定公B2 人力資源部負(fù)責(zé)對各單位培訓(xùn)需求進(jìn)行核實(shí)，講究實(shí)效司年C2 報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查審批度培D2重點(diǎn)訓(xùn)計(jì) 制定培訓(xùn)計(jì)

2、劃的過程與業(yè)務(wù)需求相結(jié)合要合理可行見效果劃標(biāo)準(zhǔn) 制定年度培訓(xùn)計(jì)劃程序分解 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示及指導(dǎo)意見和方針制定員工培訓(xùn)計(jì)劃 分解培訓(xùn)計(jì)劃，按不同時(shí)間段，不同業(yè)務(wù)單位下達(dá)單項(xiàng)培訓(xùn)和下D3計(jì)劃，做到工作學(xué)習(xí)兩不誤。達(dá)培C3重點(diǎn)訓(xùn)計(jì) 協(xié)調(diào)培訓(xùn)時(shí)間，處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系劃標(biāo)準(zhǔn) 制定培訓(xùn)方案并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審查程序 人力資源部組織各單位進(jìn)行培訓(xùn)工作執(zhí)行D4 確定培訓(xùn)的具體方案、時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)費(fèi)來源做好準(zhǔn)備工作培訓(xùn)重點(diǎn)C4計(jì)劃 培訓(xùn)課目在具體實(shí)施過程中要講究實(shí)用標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn)實(shí)施的過程要記錄并備案程序組織 組織員工定期進(jìn)行相關(guān)職業(yè)方面技能培訓(xùn)員工D5重點(diǎn)定期C5 協(xié)調(diào)正常工作與培訓(xùn)學(xué)習(xí)之間的關(guān)系培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn)結(jié)果考察記錄組織程序 組織各單位的干部進(jìn)行任職能力提升和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并在培訓(xùn)任職D6后進(jìn)行考核能力C6 根據(jù)工作性質(zhì)可分在不同時(shí)間段里進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)提升重點(diǎn)培訓(xùn) 員工任職能力提升培訓(xùn)要根據(jù)能力各方面考慮時(shí)限相關(guān)資料2 個(gè)工作日內(nèi)7 個(gè)工作日內(nèi)2 個(gè)工作日內(nèi)7 個(gè)工作日內(nèi)培訓(xùn)效果C8評估培訓(xùn)工作C9總結(jié)標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn)后考核結(jié)果程序 要求受訓(xùn)員工填寫評估表，然后由主持培訓(xùn)的單位匯總并做出評估報(bào)告重點(diǎn) 通過培訓(xùn)主要為企業(yè)帶來的效益或效率，測算出培訓(xùn)投資增值效果標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn)效果評估報(bào)告程序 人力資源部每年應(yīng)對員工培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，寫出總結(jié)報(bào)告 總結(jié)報(bào)告報(bào)相