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文檔簡介

1、員工座談會(huì)上的講話首先對(duì)大家加盟公司表示非常熱烈的歡迎!經(jīng)過一個(gè)星期的培訓(xùn),大家對(duì)于公司基本情況也有了較全面的了解。公司通過23年的積累,無論是技術(shù)還是市場公司都有了一定的基礎(chǔ)。目前我們擁有最全面產(chǎn)品線,市場遍布到全球,為全球130多個(gè)國家提供了產(chǎn)品和服務(wù)。我們在技術(shù)方面也是非常先進(jìn)的,擁有1萬多項(xiàng)專利,%以上的專利是和市場緊密結(jié)合的應(yīng)用型技術(shù)。公司在技術(shù)方面投入很大,每年的研發(fā)資金已經(jīng)達(dá)到了30多億元人民幣。但是單純靠技術(shù)取得突破的企業(yè)是很難生存的,也是非常少的,絕大部分企業(yè)是市場驅(qū)動(dòng)型的,通過市場驅(qū)動(dòng)技術(shù)的發(fā)展,中興也不例外。盡管我們的技術(shù)強(qiáng)大,但我們卻并不是以技術(shù)革命占領(lǐng)市場,因?yàn)榧夹g(shù)革

2、命畢竟是非常稀少的,而且技術(shù)發(fā)展非???,必須和市場緊密結(jié)合起來。我們的市場遍布到全球,為全球130多個(gè)國家提供產(chǎn)品和服務(wù),這么多國家這么多客戶的要求都有差別,我們要根據(jù)客戶的需求進(jìn)行篩選和歸納,然后引導(dǎo)技術(shù)的發(fā)展。技術(shù)、研發(fā)的資源都是有限的,我們不可能滿足每一個(gè)客戶的要求,只能對(duì)資源進(jìn)行整合,推動(dòng)技術(shù)的發(fā)展。對(duì)于市場的變化,公司對(duì)組織機(jī)構(gòu)也做出相應(yīng)的調(diào)整,原來為事業(yè)部的體制?,F(xiàn)在銷售體系還有四個(gè)營銷事業(yè)部,產(chǎn)品體系已經(jīng)將事業(yè)部取消。事業(yè)部制從某年開始實(shí)行,在當(dāng)時(shí)的市場條件下也發(fā)揮了很大的作用,因?yàn)楫?dāng)時(shí)市場對(duì)產(chǎn)品的要求非常明確,主要是國內(nèi)市場,而現(xiàn)在國際市場越來越大,去年達(dá)到.%的比例,國際市場

3、的要求比國內(nèi)更復(fù)雜,要求我們提供整體解決方案,而不是單個(gè)產(chǎn)品,而產(chǎn)品事業(yè)部的組織架構(gòu)對(duì)市場產(chǎn)生一定的阻礙,因?yàn)楫a(chǎn)品事業(yè)部只賣自己負(fù)責(zé)研發(fā)的產(chǎn)品,去市場上宣傳時(shí)發(fā)現(xiàn)這款產(chǎn)品并不是客戶需要的,客戶需要的是整體解決方案。某年初調(diào)整為現(xiàn)在某個(gè)單位的體系架構(gòu)后,可以更快地響應(yīng)客戶需求,為客戶提供端到端的整體解決方案,組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整使我們更好地滿足了客戶的需要。公司在戰(zhàn)略上也和市場結(jié)合的很緊密,所謂戰(zhàn)略就是不斷地選擇,而選擇需要根據(jù)市場的變化。我們在某年提出來三個(gè)拓展:(1)從中國的通信產(chǎn)品主流供應(yīng)商向全球卓越的通信產(chǎn)品主流供應(yīng)商拓展。某年公司的國際市場已經(jīng)達(dá)到.%,國際市場已經(jīng)超過國內(nèi)市場,但在全球某年

4、3億美金的整個(gè)通信市場中,我們占的比重還是非常小,上升的空間還非常大。從國內(nèi)向國際是我們非常重要的拓展。(2)從通信的硬件產(chǎn)品向卓越的軟件和服務(wù)產(chǎn)品拓展。隨著客戶個(gè)性化產(chǎn)品的需求,產(chǎn)品的價(jià)值中軟件所占的比例更大,做手機(jī)不能光提供硬件產(chǎn)品打電話,還需要通過軟件提供增值服務(wù),像蘋果的iphne手機(jī)就有很多用戶體驗(yàn)需要和運(yùn)營商相結(jié)合,要結(jié)合運(yùn)營商的具體業(yè)務(wù)開發(fā)產(chǎn)品,因此軟件和業(yè)務(wù)在產(chǎn)品中所占的比重會(huì)越來越大。要為客戶提供滿意的個(gè)性化的產(chǎn)品及服務(wù),就需要差異化戰(zhàn)略。希望大家都要有差異化的創(chuàng)新意識(shí),這是我們不斷獲得優(yōu)勢最核心的精髓,希望每個(gè)單位每個(gè)部門每位員工都能這樣做。(3)從業(yè)務(wù)型、技術(shù)型企業(yè)向卓越

5、的經(jīng)營型企業(yè)拓展。目前通信行業(yè)的競爭越來越激烈,通信的產(chǎn)品的利潤空間下降,需要我們每位員工每條產(chǎn)品線都加強(qiáng)經(jīng)營意識(shí),做好精細(xì)化管理,向管理要效益。從目前來看,這三個(gè)拓展都取得了很大突破。除在市場戰(zhàn)略方面的突破以外,人才戰(zhàn)略一直是公司長期堅(jiān)持的主戰(zhàn)略,這幾年公司每年都會(huì)深入研討人才戰(zhàn)略。我們是一個(gè)高科技企業(yè),人才是公司發(fā)展的原動(dòng)力,在公司5萬多名員工中有技術(shù)背景的員工占到%,公司在人才政策上,一方面是要提供有吸引力的薪資,這是非?,F(xiàn)實(shí)也非常重要的因素,另一方面公司為每位員工創(chuàng)造了廣闊的發(fā)展空間,給大家提供選擇和發(fā)展的機(jī)會(huì)。而且公司的文化氛圍也非常適合新員工的發(fā)展,公司還要求廣大管理干部和員工更多

6、地溝通和交流,承擔(dān)起教練的重任。剛才向管理服務(wù)部的朱部長詢問了我們這兩個(gè)班的基本情況,得知有一半是社招,一半是應(yīng)屆生。對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生,剛剛進(jìn)入社會(huì),雖然學(xué)校也是社會(huì)的一部分,但是企業(yè)這個(gè)社會(huì)和學(xué)校不太一樣,對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生來講,挑戰(zhàn)會(huì)更多一些,因?yàn)楫吘箾]有像社招員工一樣在企業(yè)或者單位經(jīng)過了一些磨練,在實(shí)踐方面還有些差距,剛進(jìn)入一家企業(yè),反差會(huì)更大一些。2021年輕人在面臨壓力面昨選擇時(shí),首先要有“迎接挑戰(zhàn)、直面競爭”的思想準(zhǔn)備。在樹立好“迎接挑戰(zhàn)、直面競爭”的思想準(zhǔn)備后,我們要做到“調(diào)整心態(tài)、提升技能”。心態(tài)調(diào)整和技能提升是兩個(gè)不同的方面。大家進(jìn)入工作后會(huì)遇到很多困難甚至是痛苦,企業(yè)面臨著社會(huì)、市

7、場的挑戰(zhàn)和競爭,和學(xué)校相比有很大的差別。像中興通訊這么大的企業(yè)規(guī)模,仍時(shí)刻感覺到市場的競爭非常殘酷,這一點(diǎn)不管是市場一線還是研發(fā)產(chǎn)品一線的同事都有非常深刻的體會(huì)。競爭殘酷到大家難以想象的地步因?yàn)楝F(xiàn)代社會(huì)信息、交通都非常發(fā)達(dá),生產(chǎn)力也非常強(qiáng)大,各種因素結(jié)合在一起,就導(dǎo)致了市場形式跟過去十年、二十年更不要說五十年前相比情況有了本質(zhì)的變化。目前絕大部分商品都是供大于求,不像幾十年前供不應(yīng)求,所以應(yīng)屆畢業(yè)的同事進(jìn)入到企業(yè)以后,首先要有這樣的思想準(zhǔn)備:這是一個(gè)競爭非常殘酷的戰(zhàn)場。如果現(xiàn)在思想準(zhǔn)備還不夠的話,則需要在今后的日子里不斷地通過實(shí)踐來增強(qiáng)競爭意識(shí),要加快技能提升,和師傅多溝通,多虛心學(xué)習(xí)因?yàn)閷W(xué)校

8、里學(xué)的東西和工作中碰到的實(shí)際問題差距是很大的,學(xué)校只是一個(gè)基礎(chǔ),進(jìn)入工作崗位以后要加快學(xué)習(xí)和實(shí)踐,將技能盡快提升上去。咱們的心態(tài)也要不斷地磨練,這和學(xué)校里參加考試的競爭是不一樣的。在學(xué)校里成績低一點(diǎn)80分或70分都可以向上升級(jí),即使不夠60分留了級(jí)還可以繼續(xù)讀。而市場的淘汰速度非???,在一個(gè)競標(biāo)中要么中標(biāo)要么淘汰出局,就像體育比賽一樣金牌銀牌得主永遠(yuǎn)只有前幾名。同時(shí)我們要和同事之間良好地協(xié)作,這和學(xué)生階段不同,我們的工作都不是單打獨(dú)斗能夠完成的,需要通過團(tuán)隊(duì)運(yùn)作、項(xiàng)目運(yùn)作的方式進(jìn)行。在工作中面臨的挑戰(zhàn)很多,大家一定要有這樣的韌性,要堅(jiān)忍不拔度過難關(guān),每位畢業(yè)生包括社招員工都要有這樣的思想準(zhǔn)備。

9、應(yīng)屆生進(jìn)入工作崗位還會(huì)面臨工作崗位和所學(xué)專業(yè)不可能完全對(duì)口的問題,專業(yè)匹配度如果有%就算非常不錯(cuò)了。事實(shí)上,如果要等一年以后再換到和你所學(xué)專業(yè)非常匹配的崗位,一來不太現(xiàn)實(shí),二來一年以后所學(xué)的專業(yè)也忘記很多了。所以最關(guān)鍵的是到崗后先努力掌握基本的技能,將人際關(guān)系處理、價(jià)值觀等綜合能力提升,等把這些基礎(chǔ)打好之后,再考慮職業(yè)生涯規(guī)劃的問題。職業(yè)生涯規(guī)劃讓主管領(lǐng)導(dǎo)做是要打問號(hào)的,主要是要靠自己做職業(yè)生涯規(guī)劃,并和主管領(lǐng)導(dǎo)及朋友長輩進(jìn)行溝通,這樣才能做出較好的職業(yè)規(guī)劃來。有的同事還問我,侯總,您作為一名成功人士,是如何做到今天這個(gè)局面的?其實(shí)就我個(gè)人來說,成功不成功很難說,我們每位同志都在進(jìn)步,只要我們

10、堅(jiān)持大目標(biāo),仔細(xì)做好每一件事情,實(shí)現(xiàn)了既定的目標(biāo)就可以稱得上成功。簡單一句話就是心中要有目標(biāo),工作要有激情。我跟大家不一樣,2021年齡已經(jīng)60多歲了,經(jīng)濟(jì)能力也和大家不同,我顯然不是為了掙點(diǎn)工資來做這份工作,為社會(huì)做貢獻(xiàn)是我的主要目標(biāo)。在人生的各個(gè)階段目標(biāo)是不一樣的,但任何時(shí)候只要有遠(yuǎn)大的目標(biāo),并為目標(biāo)堅(jiān)持不懈地努力,則你的工作激情就能長盛不衰。當(dāng)然,目標(biāo)也會(huì)根據(jù)情況做出調(diào)整,但是心中一定要有目標(biāo),有了目標(biāo)就要腳踏實(shí)地鍥而不舍地去做,此外也沒有更多的錦囊妙計(jì)。目前市場變化很快,一方面給我們非常大的挑戰(zhàn),另一方面也提供了很多機(jī)會(huì),這需要我們自身快速地發(fā)展。小勝靠智,大勝靠德,任何人都需要緊密配

11、合團(tuán)隊(duì),通過團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的方式獲得成功,而不能靠自己一個(gè)人去單打獨(dú)斗,幾百年前靠個(gè)人奮斗獲得成功的歷史已經(jīng)一去不復(fù)返了。目前雖不能叫通貨膨脹,但物價(jià)上漲確實(shí)較快,尤其是房價(jià)、能源漲速較快,公司確實(shí)現(xiàn)臨這樣一種挑戰(zhàn),各方面成本都在提升。員工也面臨了較大的壓力,幾年前新員工工作一兩年就可以按揭買房了,因?yàn)楫?dāng)時(shí)房價(jià)較低的時(shí)候收入相對(duì)較高,但從某年開始工作四五年的員工按揭買房的負(fù)擔(dān)仍然非常重。公司也采取了很多措施解決這一矛盾。今年漲工資的幅度比去年大一些。公司總體薪資漲速高于物價(jià)上漲指數(shù)。能源、房價(jià)、原材料上漲導(dǎo)致公司運(yùn)營成本也在提升,要求公司的整體效率,無論是市場效率研發(fā)效率都要進(jìn)一步提升。目前和西方同

12、行相比,我們的人均效率上升的空間還是很大,我們需要加速提升效率。大家看到,今年的員工增長速度還是相當(dāng)快的,說明市場增長速度非???,需求旺盛,所以不存在減員的問題。如果能較好地解決效率問題,則公司在全球的競爭力會(huì)越來越強(qiáng),因?yàn)槲覀兊氖袌鲈鲩L速度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于西方的同行公司。無論是研發(fā)還是市場和管理都要加快員工的技能提升,加快組織流程的優(yōu)化,尤其是團(tuán)隊(duì)效率的提升,這是公司應(yīng)對(duì)成本上升最主要的舉措。公司為每一位員工提供非常廣闊的發(fā)展空間,這就是國際市場的發(fā)展,國際市場和公司的各個(gè)部門各個(gè)領(lǐng)域密切相關(guān),研發(fā)、管理、市場等崗位都需要大量的國際化人才。公司的國際化是國內(nèi)走得較早的,從95年開始,至今已經(jīng)十多年了,獲得了不少經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和總結(jié),總體來講步伐還是比較穩(wěn)健的。在面臨很多新機(jī)會(huì)的同時(shí),在公司快速發(fā)展的過程中,問題也會(huì)不斷出現(xiàn),所以每位員工都可能會(huì)感覺到管理有些問題,希望能提出合理化建議,同時(shí)希望大家要有包容心。因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)都有自己的長處和短處,世界上沒有十全十美的人,也沒有十全十美的企業(yè),從公司外面來看和從里面來看都是不一樣的。不論到哪個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到人際關(guān)系之間的復(fù)雜性,我們一直在不斷消除人為的磨擦,也希望每位員工提高自己的適

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